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1、2022护士长月份工作方案作为医院护士工作也要有一个新的方案，目的是改善效劳态度，进步护理质量。那么关于我们护士长的工作方案应该怎么写？下面WTT给大家分享2022护士长月份工作方案内容，希望可以帮助大家！2022护士长月份工作方案18点开晨会；晨间护理查房；掌握当天病人动态，理解病人住院总数，男女空床，重病人病情变化，护理记录等。总结工作，传达信息安排当天工作流程。完成日工作任务，合理装备运用人员，对于穿刺技术高的应对难穿刺病人，培养新护士。监控护理质量，无菌操作技术。进步工作效率及穿刺技术，工作要有层次，先急后缓，先快后慢，实在抓好；平安第一，质量为本，效劳至上。处理好各个环节，一环扣一环
2、不出任何遗漏，发现问题，及时纠正，消除隐患，不留后患，全面检查各班执行情况。保证各班工作顺利进展。带着全科人员做好医保宣传工作，保证病人按时来院检查，治疗，输液，出院病人提交后，及时完善医属，带医保卡送会计室结账。按周程安排，落实每天的工作方案。周一查：各种记录书写情况总结，上周存在的问题，解决方法，考前须知，完善落实安排下周的工作。周二早会提出下周工作目的。三点创办公会，记录，第二天早会传达。周二查：医属单；护理工程填写，绘制情况，16点护士培训周三查：责任护士对安康教育指导，入院须知，根底护理，落实情况，查病人满意度，有记录。16点护士长会议。周四查：护理质量，核对病人总数，七对照，治疗室
3、制度职责是否落实，有改良有记录。查抢救药品及器材更新，补充，使用良好。周五：统计办公用品，医疗用品缺项，各种记录是否完好，统计工作量，卫生大扫除。周六：报考勤，工作量。领物品；排班。每天治疗室清洁紫外线消毒，并记录。每天医疗垃圾分类、回收，运转，有记录。每周紫外线灯管用95%酒精消毒一次。每月一次护理质量总查，总结，对存在的护理质量缺陷分析八P,制订改良措施，过失事故进展登记，上报。每月组织护士业务学习一次，技术考核一次，有记录。每月底统计工作量及物品被褥报护理部。每月治疗室做一次细菌培养。有记录每季度对医疗质量。医院感染做一次总结每半年进展一次紫外线灯管监测每年度进展工作总结每年制订工作方案
4、及长远规划2022护士长月份工作方案2一、认真落实各项护理规章制度严格执行制度，进步护理质量，确保平安医疗得以保证。1、护理部屡次明确各级护理人员岗位职责，如责任护土、巡回护士各职其责，杜绝患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。2、贯彻坚持查对制度：(1)医嘱每班查对，每周护士长参加总核对2次，并记录；(2)护理操作严格执行三查七对；(3)填写输液卡，一年来未曾发生大的护理过失。3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，装备五种护理操作处置盘。4、监视执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、开展。二、进步护士长管理程度1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于
5、每月5日前将护士长手册交护理部进展考核，并根据科室年方案、季安排、月方案重点进展催促施行，监测施行效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结经历，进步管理程度和效率。2、坚持护士长例会制度：按等级医召开护士长例会每周一次，安排本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改良措施，向各护士长反应护理质量控制检查状况，学习护士长管理资料。3、每月检查护理质量，及时反应，不断进步护士长的管理才能。4、组织护士长外出学习、参观，汲取先进单位的管理和技术经历，扩大知识面：组织护士长参加国际护理进展学习班，学习完毕后，通全体护士分享，同进步。三、加强护理人员品德、作风建立1、继续落实护士行为标准条例
6、，在日常工作中落实护士文明用语。2、分别于本月份、组织全体护士参加礼仪培训。3、开展安康安康宣教，对住院患者进展护理效劳满意度调查，度调查结果均在95%以上，对满意度调查中存在的护理问题提出整改措施，评选出最正确护士。4、为实习护士进展岗前职业道德教育、规章制度、行为标准教育及护理根底知识、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。四、进步护理人员业务程度1、对在职人员进展三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授外科知识，进步专业知识。3、各科室每周晨间提问，根底理论知识和外科知识。4、“三八妇女节”举行护理技术操作比赛，并评选，分别给予奖励。5、加强危重病人的
7、护理，坚持床头交接班制度和晨间护理。6、坚持护理业务查房：每月轮流在三个病区进展护理业务查房医学，对护理诊断、护理施行进展讨论，以到达进步业务程度的.目的。7、9月份至11月份对今年新进院的的护士进展岗前培训，内容为根底护理与专科护理知识，组织护士长每人讲课，进步护士长带教程度。8、全院有5名护士参加护理大专考试，有4名护士参加护理大专函授。五、加强院内感染管理1、严格执行院内感染管理小组制定的消毒隔离制度。2、各科室坚持每月对病区治疗室、换药室的空气菌培养，对高危科室如手术室、门诊手术室，每月进展二次空气菌培养，确保“外科切口”无一例感染的成绩。3、科室坚持每周对治疗室、换药室进展紫外线消毒
8、，记录，对紫外线灯管除尘，无水酒精消毒，记录，每月对紫外线强度进展监测。4、一次性用品使用后各病区、手术室、诊室均及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查催促，对各种消毒液浓度定期测试检查。5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液（1：500消毒灵）拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地（1：500消毒灵）出院病人床单进展终消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。6、手术室严格执行感染管理制度，无菌包内置化学指示卡。7、供给室建立消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进展定期监测。2022护士长月份工作方案3一、改善效劳态度，进步护理质量1、护理工作的对象从单纯为手术病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。
9、护士长每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，以更好配合手术。2、护理工作的性质从针对手术治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。严格执行保护性医疗制度，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。改善效劳态度，保证以最正确护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达满意度95%以上。3、护理工作的范围从术中配合手术向手术全期的整体护理。利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的效劳意识，主动效劳，热情接待，主动介绍情况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓
10、励性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的温暖。围手术期安康宣教覆盖率达100%O4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。科室与护理人员签定护理质量与护理平安责任状。每月组织一次过失事故讨论分析,针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。拟申请增购紫外线消毒机、熏箱及高压消毒锅，以保证消毒效果，及时供给术中物品。并由每月一次的细菌培养增至半月一次。进一步完善中班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，确保无菌切口感染率WO.5%。6、急救药械完好率100%,交时认真核对，接到急救病
11、人，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，抢救中能敏捷、灵敏、纯熟地配合。7、合理收费，遇有疑问及纠纷及时核查处理，定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系，开展数量加质量的护理评估，通过统计手术台次、满意度调查、有无过失忽略及投诉、团队精神、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，同时从中选拔优秀人才、护理骨干，评选最满意护士。二、加强护士修养，树立“天使”形象一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质（一）按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科
12、技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、医，学全,在线,搜集.整理低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考
13、试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。（二）加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部
14、组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。二、加强护理管理，进步护士长管理程度（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。（二）加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效（一）继续实行护理质量二级管理
15、体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。（二）建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。（三）进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析CP与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。（四）加强护理过程中的平安管理：1
16、、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析-P,多从自身及科室的角度进展分析、，分析AP发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，医学全在线提供强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情效劳，进步效劳质量（一）在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟
17、通技能。培养护士树立良好的职业形象。（二）注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作（一）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评，听取带教老师及实习生的意见。（二）各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。（三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优
18、秀带教老师评选活动。（四）增强科研意识，力争年内引进或开展新技术工程12项。（五）方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。我们相信只要努力执行以上工作，我们在20年中的工作中一定能获得好的成绩。2022护士长月份工作方案4护士长是医院的基层管理者，其角色特征要求必须有时间、效率、效益观念，在有限的时间内，处理好各项工作EHo护士长身兼行政管理和业务技术管理两种职责，每天要处理大量的工作，工作繁忙而且劳累，工作安排不合理不仅影响工作效率而且使管理者身心疲惫。如何有效地安排时间进步护理管理效率，本文总结了近几年来在护土长管理工作中应用A
19、BC时间管理法的一些做法，现将应用体会介绍如下。IABC时间管理法概述ABC时间管理法是美国管理学家Lakein提出的，他把每天的工作分为A、B、C三类，A类工作是最迫切、紧急、重要的，要求管理者亲自、立即花时间去做好的工作，占每日工作量的20%30%;B类工作是迫切、较重要的，占每日工作量的30%40%;C类工作是不重要或不紧急的，此类占每日工作量的40%50%o2护士长管理工作时效差的因素有些护理管理人员管理幅度过宽，职责过多，受权太少，事必躬亲，对某项工作做得太细，而没有注意最终目的而缺乏时间观念;遇事犹豫不决，不能很快地理清头绪，找出事情的主要矛盾或次要矛盾方面，耽误时间，错过时机，影
20、响工作效率。工作没有认真方案，也不能及时总结经历；突发事件多，干扰多，会议、活动过多，应酬接待多，冗长漫谈；职责不清楚，处理与职能无关的事，检查落实少。3ABC时间管理法在护士长管理工作中的详细操作3.IABC时间管理法运用的重要性时间管理是护理管理者到达管理目的的一个重要组成局部，护士长作为医院的管理者，必须掌握ABC时间管理法的根本内容，深化体会其内涵，面对头绪繁多的管理工作，以到达事半功倍的效果。3.2ABC时间管理法的详细施行步骤护士长在每日工作开场前，根据管理工作的内容，列出全天工作清单，把清单上的工作内容进展归类，并按时间的重要性及紧急程度进展分析AP,确定ABC顺序。首先集中精力
21、完成A类工作，全部完成并保证质量满意；然后再去处理B类工作，护士长面对此类工作可以亲自去做，也可受权下属去完成；在有精力和时间的情况下，可以完成C类工作，没有时间精力应大胆地减少花费在C类工作上的时间，也可回绝或延迟，或受权别人去做。3. 3评价时间花费的有效性护士长在每天工作完毕后，对当天完成的工作情况进展分析力,检查一下A类工作完成的情况，并检查B、C类工作受权后完成的质量。查看当天工作是否安排的主次清楚，是否在恰当的时间完成了主要的工作，是否可以减少时间的浪费，是否做到了有效受权。对全天的工作进展整体上的回忆，综合分析力,及时加以调整。4体会3.1 施行重点管理，进步了管理工作效率通过应
22、用ABC时间管理法，护士长能更好地把握工作的重中之重，可以立即去处理并解决迫切紧急的事情，及时处理临床工作中出现的重大护理问题或潜在危险，准确搜集各项反应情报及信息。使工作有条不紊地进展，防止了忙乱，进步了工作效率。3.2 改善了人际关系，调动了护士的工作积极性受权是一种管理艺术1,护理管理工作中适当的受权既可以发挥护士的特长，挖掘她们的潜力和调动积极性，使她们自觉地参与管理工作，完成各项护理工作任务，又可使护士长从琐碎的小事中解脱出来，增加了彼此的信任度，融洽了管理者和护士之间的关系。4. 3培养管理者和下属节约时间的良好习惯护士长在工作中总结出哪些工作可以自己亲自做，哪些工作可以受权给自己
23、的下属，哪些工作可以同时安排。通过下属参与护理管理工作，使下属意识到时间管理的意义和重要性，学会集中精力去完成重要的工作，克制工作拖拖拉拉的坏习惯，按工作期限不延长完成任务的时间。5. 4保证时间上弹性管理护理人员少、工作量大时，护士长要预测好当天各项工作，合理安排，尽量减少和防止失误；护理人员多、工作量相对少的情况下，要抓紧时间加强学习，改变护理人员的自身素质、知识和技能构造。每天固定的工作要建立一定的规章制度，使之程序化、标准化，反复按此办理，并且擅长集中零碎的时间为一整体。2022护士长月份工作方案5作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使
24、命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和指导的赞同。担任内五科护士长近一年的时间里，深化体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在内五科得到非常的表达，在一年里，内五科护理部坚持把“以“病人为中心”的护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向“，同时将一年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强根底护理，进步效劳质量，开展优质护理效劳上，现将年工作方案做如下概括：一、加强护士在职教育，进步护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进展规章制度及神经内科专业培训
25、。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，进步护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、转变护理观念，进步效劳质量继续加强医德医风建立，增强工作责任心。加强培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。对病区患者施行全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生。在平安的根底上进步我们的护理质量。深化亲情效
26、劳，进步效劳质量。进步护患沟通技能。提倡微笑效劳，培养护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理效劳”，全面加强临床护理工作，强化根底护理，改善护理效劳，为护理学科的开展探究新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的效劳理念落到实处。三、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护土加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医平安。病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。虽然是日常护理工作，但
27、是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进展护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角度进展分析-P,分析AP事故发生的原因，汲取深化的教训，提出防范与改良措施。四、合理利用科室人力资内五科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资，合理排班，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。五、护理各项指标完成目的在一年里，争取在根底护理合格率，住院患者满意率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均到达100虬六、加强法律意识，标准护理文件书写随着人们法律意识的进步，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。在一年里，严格按照省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完好、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。2022护士长月份工作方案【全文END】
