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1、房地产开发有限公司工程部管理制度（参考）一、工程部是房地产开发有限公司的直属部门，负责公司土地开发项目和房屋建设工程的策划、设计、招投标、施工、监督、验收等工作，是公司实现产业链的关键部门。二、工程部的组织架构工程部设部长1名，副部长2名，分管土地规划、设计、招投标、施工、监理、质量安全等工作；各部门设主管工程师1名，副主管工程师若干名，分管各类工作。三、工程部的职责和权利1 .根据公司决策和市场需求，对土地进行可行性分析和规划设计，编制项目策划书、招标文件和施工方案；2 .设计、施工等各阶段配合财务、法务等部门，办理相关手续；3 .负责土地、工程规划与设计的策划和审核工作，制定开发计划、项目
2、计划和跟踪计划；4 .负责工程项目的招标工作，编制工程量清单、控制招标范围、招标公告、合作协议等文件；5 .对施工方负责，对施工单位进行管理、调度和协调工作,实施合理的管理和控制措施；6 .负责工程监理和质量安全工作，对工程进度、质量、成本进行监督；7 .保持对技术创新和管理创新的敏感性,积极开展管理创新和工程技术创新工作。四、工程部的制度1 .项目管理制度为规范工程项目管理的流程和标准,制定项目管理制度,明确各项工程建设管理和服务的责任、职权和制度流程。2 .施工管理制度为确保施工安全、质量，保证工程的建造达到预期效果，制定施工管理制度。3 .工程质量管理制度为提高房地产开发有限公司工程质量，保证房屋工程质量符合国家有关标准，制定工程质量管理制度。4 .工程监理管理制度为确保工程规划与设计的合理性和施工质量，加强对工程施工过程的监督管理，制定工程监理管理制度。五、工程部管理制度的执行1 .工程部制定的各项管理制度均须得到理解和支持，及时推广与执行，并不断完善与进化；2 .工程部领导应当认真负责和严格审核各项工作的流程、步骤和文件的内容，确保制度的有效执行；3 .工程部对违反管理制度的行为，应当及时纠正并严肃处理，以维护公司形象和部门协调发展。
