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1、新员工入职培训及注意事项一、注意事项1 .入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“假如以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的“，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或者弹性工资的岗位除外），而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。因此，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，由
2、于这是你的所有。我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。比如你入职时的基本工资为4000,第二年涨幅为20%（通常的企业极少数人能涨20%）,那第二年工资为4800；假如你的同事入职时基本工资为4500,第二年涨幅为10%（通常涨幅），那他第二年工资为4950。是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。2 .人事部不是你的倾谈对象我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中是否具有遇到
3、什么问题？是否具有人事部需要帮员工解决的情况？但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有的时候甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。（假如你经常这样的话，我能够确信的说，你会跌得很惨，而且不可能有人告知你原因的）不管人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必定会与决策部门分享这些信息，比如你的老板、经理、主管及首席执行官。人事部门的职责就是（有的时候也是合法的）告知公司决策部门你那些所谓的“秘密比如你不喜欢你目前的工作内容、或者与老板的关系
4、处理的不好，你千万不能找人事部埋怨，你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情，说自己向自己的上司反映这个情况,但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板，而你的老板对此是绝对无法原谅的，出现问题首先不去找老板解决，而是直接找到人事部门，这样你的处境就很被动了，有可能被迫离开公司了。3 .你的能力并不能确保你的安全很多公司在招聘员工或者对外宣传时说我们公司注重员工的能力，提倡员工能发挥自己的主观能动性（确实有一些公司是提倡创新的，但是极少数，大部分都只是打打口号而己）。关于刚入职的员工来说可能都会有一种心理，那就是向同事或者领导展示你的才华、展示你的
5、能力，但是请注意：公司或者你的领导倒希望先看到你的忠诚，而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么，这个并不重要，假如你一贯展示你的能力，很有可能上司觉得你卖弄小聪明、是一个不值得信赖的人，或者他会感受到威胁，假如他认为你在威胁他的位置，他才不管你有多聪明，他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。因此，当你刚入职或者刚调到一个新部门的时候，千万不能先自作聪明，你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格，即使你是一个专家也要先摆低姿态，当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力，让别人觉得你是深藏不露。韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福，就要当3年聋子，3年哑巴，3年盲人”，由于往常在韩国婆婆对媳妇很是虐
6、待，你务必是装聋作哑才能熬过去（当然现在己经不是这种情况了），我说这个的目的是新来乍到，你应该学会作哑装聋，刚开始多听、多学，听到闲言碎语要装聋。4 .报销单是公司测试你的一个工具看到这个题目或者许你会纳闷？报销单也能测试员工？是的，我们平常不以为常的报销单也是公司或者领导测试你的一个工具。大部分公司都会有月底报销（餐费、交通费、电话费等）或者出差报销吧？你让你的领导在你的报销单上签字的时候,他是否具有说过什么？或者他是否具有做过什么表情？请注意，事实上大部分情况下领导们都会看你报销的金额，而且假如他们愿意的话财务部门能够随时提供每个人的报销明细。往常看过一些在公司里面贪小便宜的人,餐费、交通
7、费里总是放着一些自己私人用的（而不是为了公司业务）费用，或者许这些费用只有100元，但正是这些小钱会坏了你的前程。我认识的一个老板跟我说过这样一句话：“某某员工哪天报了业务餐费，但是那天明明是我付款了。”或者许这位员工太大意了。但是我认识的老板当中也有一些人，他连你打的票上面的时间也核对，然后把属下每个员工的每月费用都记录下来，或者许你报销的时候他可能不可能说什么，但是到时候你丢掉的并不仅仅是金钱。5 .在工作场合中透露私事很危险现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过,我们跟同事在一起的时间有的时候甚至超过跟家人在一起的时间，这种情况使我们有的时候分不清公事与私事，有的时候候觉得跟同事的关系像
8、亲人一样，跟同事分享自己的私事，孩子养育问题，个人健康问题，经济上遇到的一些困难等，但是请记住，职场就是职场，你这样做很危险。我的一位同事经常在工作场合说他儿子现在是青春期，跟我们描述怎么怎么叛逆，由于儿子的叛逆，每天回家以后家里的氛围都很紧张，有可能他是想通过倾述减少来自家庭的压力，但是最近公司开始了一个重大的项目，他一直以为自己是最佳候选人负责这个项目，但是结果令人意外，公司领导层选了其他人选，为什么呢？由于公司领导层觉得“他家里的情况已经够多了，估计他没有余力做这么重要的项目或者讲得更冷静一点就是“你连自己家里的情况都解决不了，你还能负责这么重要的项目吗？“假如你自己身体不太好，不需要把
9、自己的健康情况告诉同事或者上司，由于对上司来说你不健康说明你不能百分之百投入或者有可能影响工作，这样你的上司会不安，他甚至会提早想计策或者再额外招人，这样的话到时候即使你的身体恢友了，你有可能会面临失去自己位置的尴尬局面。6 .假如你与老板作对，必定会被逐出公司大门在公司里有一个对你产生很大影响的人，假如没有他的支持你不能得到公司的认可，晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作，他就是你的顶头上司。或者许你的上司没有你聪明、没有你能干，你或者许对他并不服气，但是请记住，他就像是一个守门人一样,你想绕开守门人,但最终的结果是你也失去了给你敞开的一扇机会门。或者许你觉得假如你自己足够有能力，公司领导层会让
10、你绕开你的上司直接让你晋升或者给你另外的机会，但是不要做白日梦了，公司往往会站在你上司的角度想一个组织的稳固性，跟自己的上司斗99%受伤的都是你自己。或者许你的上司能力没有你强,但是既然他能上升到那个位置就说明他必定有一些其他方面的能力，领导力或者组织管理能力或者对公司的忠诚，当上司与你产生冲突时公司会站在你上司这一边，请你记住这一点。我的一个同事很有能力，当他调到一个新部门的时候发现上司根本没有能力而且往往做不了决定，因此很多情况下他绕开自己的上司直接跟总经理沟通，而且在业务上总经理也认可了他，这让他很得意以为自己能力强上司不能拿他怎么样，但是有一次，上司说他工作太辛苦了，让他去马尔代夫休假
11、（公司出钱），当他从马尔代夫回来以后发现，他不在的时候公司发了一个人事调令，把他调到一个无关紧要的部门.因此，不管碰到什么样的上司，假如你还想呆在这个部门，呆在这个公司，你需要配合你的上司，这样他会帮你打开一扇机会的门。7 .按了发送键？STOP一公司邮件很危险假如我说你用公司邮箱收发的邮件都被你的上司所看到，你是不是觉得天要塌下来了？假如不是的话，那就说明你很光明正大。事实上很多人都不明白公司或者上司能看到你的邮件，而且公司也绝不可能给员工发个警告，说要注意互相往来的E-mail,假如你用公司邮箱给朋友发私人邮件，或者跟同事用邮件谈论上司或者公司的政策，一定要睁大眼睛看一下：公司邮箱很危险。
12、(1)你利用公司邮箱收发邮件时，你一定要想着有可能公司某人正在看这封邮件，由于确实有些公司会定期检查一下邮件内容(当然是不告知于员工的情况下)，我不明白之前我任职的公司是不是也这样，但是我听过一些国际知名公司会定期查员工的邮件。(2)邮件会永远留在公司服务器：你或者许不明白，就算有些邮件发完了你后悔了马上删除了，可能在你的邮箱里面是已经没有了，公司服务器永远记录这封邮件的。(3)按发送键的时候一定要三思：你或者许通过邮件给人事部或者你的上司提一些建议或者者对公司制度做一些评论，一定要注意，这些邮件在一些重要时刻会成为呈堂证供，很多情况下往往对你不利。在公司里面我经常收到一些群发的搞笑邮件，假如
13、往常你给同事群发过这些邮件，我建议你以后不要再发了。由于你经常发这些会让别人觉得你整天没事做，因此才发这种邮件。或者许收到这些邮件的他(或者她)把这个邮件转发给一些领导了，或者许他也是为了让领导搞笑、高兴，但是领导们可不可能这么想，你在领导的眼里会变成整天无所事事的人的。8 .我努力工作公司会给我加薪？No,你务必要求！关于工资，公司与员工之间永远都不能达到双赢，很多人对自己目前的工资并不满意。那么怎么办呢？等着公司给你加薪？很多人认为假如我做好自己的情况，我出业绩了，公司确信会给我加薪，是的，公司会给你加薪，但是加薪的幅度确信不能满足你的期望。我在公司里看过很多案例，很多人都幻想“到时候”公
14、司会给我加薪，或者害怕自己提要求以后老板有什么办法因此不敢提出来，但是假如你不敢提出加薪，公司给你的可能就是一个平均值或者略高于平均值的薪水，它不是你所期待的。当然你想要求加薪，首先你要弄清晰你的“价值”，而且务必是站在公司的角度想，假如公司认为你没有“加薪的价值”还提出要求，那你很有可能会被裁掉的。(1)证明你的“价值”：假如你在公司整天无所事事，那公司确信不可能给你加薪的，在要求之前你务必要证明你的“价值”，让你成为公司不可缺少的人才。(2)提要求：像前面所说的一样，公司每天都想着怎么削减成本，假如你不要求公司觉得这是一件好情况，除非你要求了，公司绝不可能自愿给你涨很多工资的。不要想着哪天
15、会出现奇迹，假如你觉得你有价值，就要求吧，假如上司认可你，他会倾听你的话语的，同时千万不能让你老板成为你的敌人，交流的最后一定要强调我还是尊重你的决定，由于有些时候由于客观的原因老板也有身不由己的时候。(3)不要威胁上司：假如你还想待在公司，在要求加薪时，千万不要威胁上司，比如不加薪就离开公司或者跟上司说谎说已经拿了别的公司的OFFER等，你的立场务必是“我很喜欢这个公司还有目前的业务，但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距，我希望工资能表达我的价值”等，你威胁的结果很有可能是得打包走人。(4)不要埋怨：即使最后的结果不是很好，比如不给你加薪或者加了很少一部分，通过主动出击你可能明白了自己
16、的短处或者老板对你的看法，也让老板明白了你不满足于现状。假如你没有打算离开这个公司，你就要现在开始弥补自己的短处或者提高自己的业绩，下次再用更强烈的事实来证明，可能这次没有成功，但是你离下次成功就不远了。我明白跟老板提加薪要求很难，由于你害怕“假如我要求提工资，老板会炒我或者以后他对我不给好脸色怎么办呢？“，但是大多数情况下那些你想像的最坏的情况并没有发生，大多数是happyending。而且即使有一些副作用，公司或者老板很健忘的，由于假如这个公司的OWNER不是你上司的话，钱不是从他口袋里出来，过一两个月他就会忘掉这件情况的。这个我能够很确信的告诉你，由于我曾试过。9 .加薪务必要求，那晋升
17、呢？Na千万要管好自己的嘴巴既然说加薪务必要求，那晋升呢？这个千万不能要求，一旦你申请或者要求晋升机会，它就会与你失之交臂，晋升不是要求的，而是上司通过认真考虑之后给予你的。上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求，这就像是你不从大门进，而是要跳过墙进到内部。由于假如上司还没有确信你是一个当领导的料，但你先提出来，他会觉得你还没有成熟或者认为你比起公司的利益更在意自己的私利。领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外，还会考察很多其他能力，比如领导能力，组织能力，对公司的忠诚度等，而且作为管理人员应该要沉得住气、该谦虚的时候需要谦虚，你事先提出来会破坏你的形象的。难道要坐等吗？当然不是
18、，你能够主动负责一些重要的项目、要提出帮助其他部门面临的棘手的项目等，一定要抓住机会让上司看到你的能力，看到你的热情。10 .假如遇到新上司要积极配合他现在的公司经常会发生人事变动,通常来说遇到新上司属下的员工都会有一点被别人侵入的感受，特别是当你与前任上司关系非常好的时候这种感受更强烈。但是假如你想在公司继续混下去，你要尽快配合新上司，熟悉他的工作作风。很多时候新上司赴任以后卜属员工都期望新来的上司习惯部门原先的工作方式,但是这种情况不可能发生的，大部分新上司都会对目前的工作方式进行变更，这种时候千万不要带头抵触或者提意见，所谓新官上任三把火，这时候你要做的是积极配合他，假如别的员工有不满情
19、绪，你应该要中间周旋一下，这样新上司会觉得你是站在他这一边的，这个第一印象特别重要。同时，新上司刚来时，你觉得新上司还不懂部门的情况，因此就出面给他一些忠告或者建议，就算你是为了新上司好，千万不要提忠告或者建议，这是一个禁忌。假如他主动问你，你能够说，但是这种时候也尽量说事实，不要涉及到你个人的意见或者负面的信息，你要让你的上司根据这些事实自己做出决定。况且新上司问你的意见或者建议，是想测试你们的忠诚，想明白你们对公司或者同事的真实办法，这很有可能是一个圈套。在这里你要记住一点的是,新上司来了熟悉业务的时候对你来说是一个很好的表现自己的机会，记住，少说，默默配合新上司的工作，他会把这些都会记在
20、心里的。11 .想成为公司中最有价值的员工？那你就务必停止说“我做不了”而主动请缨是不是人人都想成为公司的MVP?那你务必要停止说我做不了而主动请缨，每次上司给你分配任务的时候你是不是说“我没做过这个，我做不了这个“或者“我现在没时间这个就算是你觉得这个任务对你来说有点难，你觉得你有可能完成不了,这种时候很多人可能条件反射地说“这个我做不来”,千万不要这样说.事实上领导给你分配这个任务,他确信是考虑过你的能力,而且可能这件情况即使没做好他也有后路的.（通常领导不可能给你安排很重要而且假如搞砸了没有后路的情况）这种时候即使你完成的不够好可能也不可能缺失什么,这种时候你的态度应该是这个我做起来有些
21、难,但是我会试试的”.然后就得通宵加班或者使上你全身力气把问题给解决.假如你做的过程中发现按你现在的能力完成不了,你一定要在deadline之前提交给领导（不要在最后一天提交完成度不高的答案,领导最讨厌这种人）,让他有更多时间来修改。假如你习惯性的说我做不了，过一段时间以后他会觉得给你任务你确信说做不了”，因此干脆不给你指派任务.假如你们部门里有所有人都不想做的项目或者任务，假如你主动请缨接收这个“烫山芋”，那领导会对你刮目相看，给予你很好的评价的，当然这种烫山芋不需要太多，只要一个就能够.12 .想要脱颖而出？让领导感到150%满足感在职场成功的一个秘诀,不要只干领导让你做的情况,。假如你只
22、是按照领导说的话100%执行,那你永远也无法脱颖而出。在公司做领导给你分配的任务的时候,一定要多长一个心眼，除了他布置的任务以外,你能够提出你的建议或者者是一些改善意见,而且完成度不能是100%,而是要达到150%.“做女人要像希拉里一样中希拉里用的战略中一个很重要的战略就是:让雇佣我的人或者者是同意我提供的服务的人感到200%的满足感”,这样看希拉里的目标更高.很多人都觉得你只要做好领导分配的任务让你的领导满足100%,做好自己分内的情况就能够了,但是假如这样做,你在职场永远不能混好.13 .你们公司同意言论自由吗？职场没有言论自由或者许当你第一天上班的时候人事部的人会对你我们公司很OPEN
23、,而且在很多时候开会的时候总经理会说“大家畅所欲言吧，我会尽力满足你们的要求、尽量解决你们所提的意见“，千万不要陷进这个陷阱。大多数时候公司是没有言论自由的，特别是当你对公司的政策，环境或者制度说出了真实的办法，在公开场合上反对公司的政策制度，公司会视你为影响公司氛围的反动派，他们觉得你很危险因此通过一些方法让你打包走人的。我不明白有些确实开放的公司是不是有言论自由，但是我看到的版本是每当总经理跟员工面谈时都会让他们畅所欲言，但是等他们真正说出了真实办法，马上他就失去了公司的信任。还有一点，我经常看到一些人在电梯里跟同事或者朋友说公司里面的情况，这个是一个很不专业的行为，由于不管你是在你办公室
24、的电梯还是在客户公司电梯，跟你一起乘坐电梯的人有可能是你上司的朋友，重要的客户，你称赞公司能够，但是反对或者不满的话语千万不要在电梯里面说，不然到时候你都不明白自己为什么死得这么快了。14 .你的办公桌专业化吗？现在大部格外企的办公桌都是一格一格的小格子，或者许你认为办公桌是我私人的地方，我想放什么就放什么，但是请注意，办公桌也是表达你价值的地方，因此要让你的办公桌也变得专业化。那怎么样的办公桌才是专业化的呢？(1)不能太乱，我在公司里看到很多人的办公桌都是乱七八糟的，各类各样的文件摆在那里，太乱的话很容易给别人这个人工作没有条理的印象。(2)不能太整洁，假如你办公桌上什么都没有太整洁了，那别
25、人会觉得你根本没事做。(3)不能有太多装饰品。现在80后追求个性，办公桌上面放着各类各样的东西，曾经我的同事中有一个人的办公桌能够看作是一个礼品店，各类各样的娃娃还有各类小东西，可能自己觉得这样很有创意，但是别人都在背后说她。(4)跟业务无关或者跟你的调不符的书籍千万不要放在让人看到的地方。总的来说，我觉得白天你能够把你的文件或者资料放在桌上，但是下班的时候一定要整理，那些重要的资料一定要放在抽屉里(最好是锁着)，这样能够显示出你做事很专业。而且现实生活中有些上司习惯下班以后转一圈看看下属的办公桌,一是看看你的桌上是否具有公司重要的资料敞开着，二是通过你办公桌上的东西看看你最近的动向(假如你桌
26、上有“8个方法教你找好工作”之类的书，那你应该是有跳槽的打算了吧？)15 .业绩考核结果跟你的业绩不相符？业绩也需要进行宣传大部分公司每年都会进行1到2次(或者4次)的业绩考核，业绩考核结果会影响到你的奖金/晋升等，但是很多员工发现业绩考核结果跟自己想象的完全不一样，这是为什么呢？由于业绩考核中你主观性的推断根本不重要，重要的是你的上司怎么推断你的业绩。假如你做的工作是拿数据说话的，像销售等，可能还好一点，但是我们很多人做的工作可能没有具体的数据来支持，这种时候你平常也要对自己的业绩进行宣传了。我看过很多人平常都不怎么跟上司沟通，但是一到年底对考核结果不满，就找上司透漏不满，这种做法无法改变什
27、么，你需要做的是(1)要跟上司做定期的沟通：跟自己的顶头上司定期沟通是很重要，由于通过这种沟通你能够让上司明白你正在做的工作，同时你也能够熟悉上司到底想什么，对你期待什么。按自己的标准来做事在公司里是站不住脚的，假如想要获得好的绩效评价，你务必要满足上司的期待与标准。(2)对自己的业绩进行宣传：大家确信会问这个怎么宣传啊？上司不都在看着吗？但是很多时候你做的一些情况上司还真不明白，不管你多么努力工作，假如上司不明白的话就没用，因此必要的时候一定要把一些工作进展的情况Ce给上司，或者我通常是采取定期把自己正在做的工作列个目录，全面描述进行情况发给上司，上司在进行绩效考核的时候能够参照这些书面的东
28、西。(3)即使上司给了你一个不好的评价，你不能透漏不满。由于上司这样做确信是有他的理由的，而且他有权力给你不好的评价。你需要做的是让上司说出来他的意见，你要根据上司的意见来进行改正，由于你有义务迎合上司的工作方式、工作作风，谁让他是你的上司呢？16 .你是不是公司里的“好好人”？假如一味地讨好他人，你便会失去他人的尊重每个公司都会有好好人，他们关于所有人都笑眯眯，关于所有人的要求都不可能说“NO。假如你是新进入公司的员工，可能刚开始要得到其他同事的信任，需要讨好别人，当然这个是需要的，但是请你不要搞混”谦虚、摆正态度”与“没有自己主见的好好人:假如你一味地讨好他人没有一点自己的主见，你会失去他
29、人对你的尊重，在工作中别人也会把你看作是没有真学问的空瓶。我明白这个说起来简单做起来难，有些时候是需要讨好人，但是面对重要的情况或者重要的业务时，假如你认为你的办法是正确的，你应该坚持，不能一味同意别人的观点，要有自己的主见。往常听朋友说他们公司有一个人，关于任何人拜托他的情况他都说好，结果到后来公司里的所有杂事都摊到他那里去了，他自己是为了这些琐事而整天忙碌，但是别人在后面则会笑话他。当时听的时候我想，他的同事们怎么这样啊？但是一想，估计这些情况都是他咎由自取的。关于不合适的工作或者拜托，或者对工作的正确的意见，假如你认为正确的话，你都应该要提出来，不能做个“好好人”，这两者的度怎么掌握，那
30、还是看个人所处的环境或者性格了。M17 .不要隐藏自己的失误我们在工作中难免会犯一些失误，所有人都有一种心理，那就是想在别人不明白的情况下隐藏自己的失误。但是有一点请注意，假如你所犯的失误涉及到你们部门或者你的上司，你一定不能隐藏，由于很多时候隐藏自己的失误带来的是更大的失误，正所谓越遮越丑，就算你犯的是一个很低级的错误，你也要告知部门负责人或者有关人员.我刚开始工作的时候犯了这个错误，刚开始写企划案的时候修改的次数会比较多，由于上司与我之间来来回回的版本比较多，因此最后把最终版本发给上司以后自己发现有一些数字错了，由因此刚开始负责企划案，不想让别人明白我的疏忽，我就偷偷改了这些数字，由于第二
31、天上司跟老总开会时我会把资料打印出来给他们。第二天当我把打印出来的资料递给上司，上司瞅了几眼，正好看到了那些数字，他就大发雷霆。他发火不是由于我出现了失误,由于每个人都难免会失误，问题是我想偷偷隐藏这个失误，并没有考虑上司的立场。假如当时他没发现这个，到时候给老总报告时发现了，老总正好也对这个数据有印象（由于资料是提早发给老总的），而他自己不能自圆其说的话会有什么样的后果。这件情况对我的启示很大。我并不是说所有的失误都要公开，假如这个情况不涉及到别人,你自己一个人就解决的话你就不用公开。但是假如这个失误会波及到你的上司或者组织,一定要提早告知他们，并想办法解决。所有人都会失误，假如你非常负责地
32、处理你所犯的失误，它不可能让你难堪，反而会给你加分的，由于领导们觉得你很诚实而且有责任心。但是请注意，情况过去以后同样的错误你不能再犯一次。18 .休了病假或者产假吗？你需要注意了病假与产假是一个很好的福利制度，最近发现公司里怀孕的人比较多，大多数人认为法定的“病假或者产假”是严格受法律保护的权利，但是你一定要注意，这有可能会把你陷入两难境地。当然，当你休长期病假（法定的）或者产假还有哺乳期间公司是不能解雇你，但是假如这段期间你处理不好的话，一旦过了这个时期你就会上“黑名单”上。由于公司的员工数基本上是固定的，一旦你休几个月的假，这段期间你的工作会分到别人的头上或者公司要额外的招人，过了几个月
33、以后当你回来很可能己经没有你的位置或者让你做的工作了。那么怎么样才能防止这种情况呢？（1）假期期间，持续跟公司的联系，特别是跟你上司的联系：我明白关于刚生孩子休产假的人来说这个应该很难，由于有太多情况让你操心，但是我还是希望你能定期抽时间跟上司或者同事联系，聊一下工作的情况，或者有重要的项目时假如能够的话你也能够给一些建议，但是这些，务必要让你的上司。（2） 一定要与时俱进，不能丢”业务感受“。我们学外语的时候语感很重要，但是一旦你放了很久，你就没有语感了，这样你整个外语水平就会下降。工作也是一样的，你务必对你的业务保持那种“业务感受”，假如能够的话在家里也看一下有关资料（当然是在你的身体同意
34、的情况下），由于你一旦上班，公司或者上司会有一段时间“观察“你，看你的工作能力或者效率是不是跟往常一样。我朋友的一个同事就是刚生完孩子上班之后状态特别不好，事实上这个是情有可原的，由于小孩晚上闹精神状态就不太好，确信会影响白天上班。但是公司不能同意她不能集中精力工作，休完产假以后过了1个月后，上司就慢慢不给她工作，而且把她手头上的工作也慢慢分给别人，最后是那个同事自己受不了无所事事就提出辞职了，这个可能就是公司所愿意的。假如她没有主动提出辞职，估计过了哺乳期以后公司也会用各类理由裁她的。19 .劳动法并不能保护你可能很多人会觉得现在随着法律的完善，特别是随着劳动合同法的修订等，劳动法会保护我们
35、，但是不要对劳动法抱有幻想，它并不能保护我们。由于正所谓“上有政策下有计策”,公司的人事部或者外部的人事机构会巧妙的绕过法律，保护公司的利益。举一个例子，从新劳动合同法第39条中明确规定劳动者有下列情形之一的，用人单位能够解除劳动合同，如“严重违反用人单位的规章制度的“，用人单位的规章制度很多样化，我们公司往常制定一个“公司员工手册”时，我们看到光是工作纪律这块就列了100多条M几乎你所想到的或者没想到的都列了出来，到时候假如公司确实要辞掉你，很简单，在这么多条当中确信适用于你的。而且通常公司想裁你会通过一些措施来让你“主动辞职”，比如上司经常给你分配你无法完成的任务，或者上司对你的态度很冷淡
36、让你无法忍耐，你的办公桌移到非常不好的位置，给你一个很短的期限完成一个根本不可能完成的任务，给你很低的评价等，假如有这种征兆的话，你应该好好考虑自己的职业规划并做打算才行。20 .赢才是硬道理说了这么多，或者许给一些马上进入社会或者刚进入社会的师弟师妹们一种恐惧的心理，想着公司怎么都这样啊。或者许这个不是适用于所有的公司，由于我也碰到过好的公司，好的上司。但是不怕一万就怕万一,我希望大家都提早准备能保护自己的武器,能够绕过这些陷阱。假如你有才能，你务必要充分发挥出来并让别人明白，并让他们给你打开一扇机会之门。我们的人生就像是一场赌博，职场更是一场赌博，你能够选择你出的牌，从而决定自己的输赢。二
37、、入职范文尊敬的领导：您们好，我姓文，名小燕。自3月16号进公司已2个多月了。现实习期已满，特向公司申请入职为华工信元技术有限公司的一份子。希望大家给予支持！自进公司，我从开始接触通信助理业务的陌生、概念的模糊。到慢慢的深入熟悉；从对工作茫然，有压力到现在的习惯、习惯。每个阶段不一致的感受与体会。让我人生观有了不一致的看法与懂得。我很欣赏公司的人性化管理，宽松融洽的工作氛围、团结务实的文化底蕴，特别是领导的关心与同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。虽为新员但身为代班班长，我强烈意识到肩上重任。我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧：专业与非专业上不懂
38、的问题虚心向同事学习请教，我需无时无刻的给自己充电，尽管我不是最好的但我会近我最大的努力做到最好。为公司做出更大的奉献。当然，初入公司，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各类问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢领导与同事们对我的指引与帮助，感谢对我工作中出现的失误给予忠恳的指正。来到这里工作，我最大的收获莫过于不管在敬业精神、思想境地,还是在业务素养、工作能力上都得到了进步与提高，激励我在工作中不断前进与完善。在此我提出入职申请，恳请领导给我继续锻炼提升自我的机会。希望能以公司员工的身份继续为公司效力，我更希望能通过全体员
39、工的共同努力，把公司推向更高的巅峰！此致敬礼2014年5月22日申请人：刘娟秀新员工入职培训内容及指导标准为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程与工作职责，熟练掌握与使用本职工作的设备与办公设施,达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工明白新员工的到来（每天早会时）。3、准备好新员工办公场所、办公用品。4、准备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培
40、训（部门经理负责）到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训（行政部负责）。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求Q6、讨论新员工的第一项工作任务。到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨
41、论新员工表现，是否合适现在岗位,填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、公司整体培训：（行政部负责一不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、要紧业务。2、公司政策与福利、公司有关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或者数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或者坏的印象。新工作与新上司也与新进员工一样地受到考验，因此主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象
42、，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔围绕着他；2）对新工作是否有能力做好而感到不安；3）关于新工作的意外事件感到害怕；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）对新工作有力不从心的感受；6）不熟悉公司规章制度；7）他不明白所遇的上司属哪一类型；8）害怕新工作将来的困难很大。3、友善的欢迎主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的情况，但却常常为主管人员所疏忽。4、介绍同事及环境新进人员对环境感到陌
43、生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，只是，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。5、使新进人员对工作满意最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说,有意使新进人员对新工作过分主观，但不管如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，经历那时你是如何的感受，然后推已及人，以你的感受为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励与帮助他们。6、与新进人员做朋友以诚挚
44、及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不习惯与困难，如此可降低因不习惯环境而造成的离职率。7、全面说明公司规章制度新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，因此明白说明与他有关的公司各类政策及规章。然后,他将明白公司对他的期望是什么，与他能够对公司奉献些什么。8、下列政策需认真说明1）给薪方法；2）升迁政策;3）安全法规；4）员工福利；5）人事制度；6）员工的行为准则。上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。9、如何解释公司政策对新进人员解释有关公司政策及规章时，务必使他认为对他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的
45、存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不可能有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清晰地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就全面地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他明白制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利明白公司的每一项政策及规章制定的理由，由于当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。10、给予安全培训
46、1)配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原贝!,可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：(1)工作中可能发生的意外事件；(2)各类事件的处理原则与步骤；(3)认真介绍安全常识；(4)通过测试，检查人员对“安全”的熟悉程度。2)有效的安全培训可达到下列目标：(1)新进人员感到他的福利方面，已有确信的保证；(2)建立善意与合作的基础；(3)可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件；(4)人员可免于时间缺失，而增加其工作能力；(5)对建立公司信誉极有帮助。IK解释给薪计划新进人员极欲明白下列问题；(1)何时发放薪金；(2)上、下班时间。五、有关表格1、新员工部门岗位培训检查监督表2、新员工
47、岗位培训反馈表3、新员工试用期内表现评估表新员工部门岗位培训检查监督表序号培训内容完成确认（负责人签名）备注11）让本部门其他员工明白新员工的到来；2）准备好新员工办公场所、办公用品及工具；3）准备好给新员工培训的部门内训资料；4）为新员工指定工作导师。上岗前培训2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所3部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定4新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：
48、部门经理:年月日新员工岗位培训反馈表部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1、你是否已熟悉部门的组织架构及部门功能？口是口否2、你是否已清晰熟悉自己的工作职责及岗位描述？口是口否21 你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？口是口否4、你是否已认识部门里所有的同事？口是口否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？口是口否6、你今后在工作中遇到问题，是否明白如何寻求帮助？口是口否7、你是否已同意了足够的部门岗位培训，并保证能够很好地完成任务？口是口否8、你是否熟悉公司的安全管理制度？口是口否9、 在岗位培训中，有何改进的地方？10、 在今后的工作中，希望同意什么方面的培训I?注：此表于新员工到职一周后，由行政部负责填写。新员工试用期内表现评估表部门:姓名:职务（工种）：入职日期:
