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1、某小区总平施工组织设计方案第一章编制根据错误!未指定书签。第二章工程概况错误!未指定书签。第一节工程简介.错误!未指定书签。第二节工程范围及设计构造错误!未指定书签。一、给排水工程错误!未指定书签。二、道路及附属工程错误!未指定书签。三、配电工程错误!未指定书签。第三节道路交通及地下管线状况错误!未指定书签。第四节工期要求.错误!未指定书签。第三章施工总体布署错误!未指定书签。第一节项目部组织形式.错误!未指定书签。一、组织机构的建立及管理框图错误!未指定书签。二、施工组织机构的启动与高效运作错误!未指定书签。三、施工组织机构高效运作的保障措施错误!未指定书签。四、公司各职能科室职责错误!未指
2、定书签。.工程管理部错误!未指定书签。.设备部错误!未指定书签。.技术管理部错误!未指定书签。.质量安全科错误!未指定书签。.财务预算部错误!未指定书签。第二节施工平面布置.错误!未指定书签。一、施工场地布置错误!未指定书签。二、施工用水、供电及通讯错误!未指定书签。.施工供水错误!未指定书签。.施工排水错误!未指定书签。施工供电错误!未指定书签。.施工通讯错误!未指定书签。第三节施工进度计划.错误!未指定书签。一、工程量情况错误!未指定书签。二、进度计划错误!未指定书签。三、施工进度计划的操纵与实施错误!未指定书签。第四节机械设备的配置.错误!未指定书签。一、机械设备配置错误!未指定书签。二
3、、机械设备的使用与保护错误!未指定书签。三、机械设备的管理错误!未指定书签。第五节劳动力安排计划.错误!未指定书签。一、劳动力安排计划错误!未指定书签。二、劳动力计划的实施错误!未指定书签。三、劳动力组织与管理错误!未指定书签。第四章要紧工程施工方案错误!未指定书签。第一节施工准备错误!未指定书签。一、技术准备错误!未指定书签。二、流水施工段的划分及流水作业安排错误!未指定书签。三、施工用水、用电错误!未指定书签。四、组织机械设备及物资进场错误!未指定书签。五、开工项目的材料试验错误!未指定书签。六、建立测量操纵系统错误!未指定书签。七、编制开工报告错误!未指定书签。第二节施工测量.错误!未指
4、定书签。一、准备工作错误!未指定书签。.图纸会审错误!未指定书签。测量班组的建立错误!未指定书签。.仪器、用具的配备及鉴定情况错误!未指定书签。二、工程测量错误!未指定书签。.首级导线点的复测错误!未指定书签。.地形的复测错误!未指定书签。.建立施工测量操纵网错误!未指定书签。.测量标志保护及测量数据复验错误!未指定书签。.线路施工放样错误!未指定书签。第三节给排水工程.错误!未指定书签。一、给水工程错误!未指定书签。.安装准备错误!未指定书签。.清扫管膛错误!未指定书签。.管材、管件、阀门、消火栓等就位错误!未指定书签。.管道安装错误!未指定书签。水压试验错误!未指定书签。.给水管道冲洗消毒
5、错误!未指定书签。.回填土错误!未指定书签。二、排水工程错误!未指定书签。.工程概况错误!未指定书签。.施工工艺错误!未指定书签。.检查井施工错误!未指定书签。.化粪池及隔油池施工错误!未指定书签。第四节道路及附属工程.错误!未指定书签。一、路基土石方施工错误!未指定书签。.测量放线错误!未指定书签。.表土剥离错误!未指定书签。.路基挖方错误!未指定书签。路基填方错误!未指定书签。二、碎（砾）石基层及砂垫层施工错误!未指定书签。三、混凝土路面施工错误!未指定书签。四、路缘石错误!未指定书签。五、铸铁花围墙错误!未指定书签。.开挖基脚错误!未指定书签。.砖砌柱墙错误!未指定书签。.砌体饰面错误!
6、未指定书签。.安装铸铁花饰错误!未指定书签。六、停车场及自行车棚错误!未指定书签。.停车场错误!未指定书签。.自行车棚错误!未指定书签。第五节配电工程.错误!未指定书签。一、变电站错误!未指定书签。.基础部分错误!未指定书签。变电站安装错误!未指定书签。接地装置错误!未指定书筌。二、电缆铺设错误!未指定书签。.沟槽开挖错误!未指定书签。敷设、安装电缆错误!未指定书签。.铺砂、盖砖错误!未指定书签。.沟槽回填错误!未指定书签。三、低压电缆手孔井错误!未指定书签。第五章冬、雨季施工技术措施错误!未指定书签。第一节雨季施工措施错误!未指定书签。一、雨季施工技术措施错误!未指定书签。二、防暑降温措施错
7、误!未指定书签。第二节冬季施工措施.错误!未指定书签。一、技术交底错误!未指定书签。二、混凝土冬期施工错误!未指定书签。三、砌体工程冬季施工错误!未指定书签。四、抹灰工程冬季施工错误!未指定书签。五、其它措施错误!未指定书签。第六章质量操纵与保证措施错误!未指定书签。第一节质量目标.错误!未指定书签。一、质量目标错误!未指定书签。二、综合评价错误!未指定书签。第二节质量保证体系.错误!未指定书签。第三节项目部与质量有关的各级人员职责错误!未指定书签。一、项目经理错误!未指定书签。二、技术负责人错误!未指定书签。三、施工员错误!未指定书签。四、质检工程师错误!未指定书签。五、质检员错误!未指定书
8、签。六、试验员错误!未指定书签。七、材料员错误!未指定书签。八、安全监察员错误!未指定书签。九、生产工人错误!未指定书签。第四节保证工程质量的措施.错误!未指定书签。一、项目管理制度的质量保证错误!未指定书签。二、施工技术管理工作的质量保证错误!未指定书签。.技术性文件与资料管理错误!未指定书签。.施工组织设计审批错误!未指定书签。.施工图会审错误!未指定书签。.技术交底错误!未指定书签。.技术措施错误!未指定书签。.技术复核错误!未指定书签。.技术资料的质量保证错误!未指定书签。三、物质供应的质量保证错误!未指定书签。.物质采购的质量保证错误!未指定书签。.器材验收的质量保证错误!未指定书签
9、。.器材仓库管理的质量保证错误!未指定书签。四、质量检验工作的质量保证错误!未指定书签。.现场施工组织的质量保证错误!未指定书签。.保证质量的试验措施错误!未指定书签。.检测质量保证措施错误!未指定书签。.关键项目与关键部位的质量保证措施错误!未指定书签。.保证质量测量操纵措施错误!未指定书签。第七章成品保护措施错误!未指定书签。第一节成品保护组织措施.错误!未指定书签。第二节成品保护技术措施.错误!未指定书签。一、水泥保护错误!未指定书签。二、模板成品保护错误!未指定书签。三、碎工程成品保护错误!未指定书签。四、构件安装工程错误!未指定书签。第八章工期保证措施错误!未指定书签。第一节施工总体
10、计划安排原则.错误!未指定书签。第二节施工计划的实施.错误!未指定书签。第三节确保工期的措施.错误!未指定书签。一、保证人员、施工装备满足施工需要的措施错误!未指定书签。二、保证进度技术措施错误!未指定书签。第九章安全及文明施工措施错误!未指定书签。第一节安全施工措施.错误!未指定书签。一、确保安全生产的技术组织措施错误!未指定书签。.项目安全生产管理体系错误!未指定书签。.安全生产思想保证错误!未指定书签。.安全生产组织保证体系错误!未指定书签。.安全管理技术保证措施错误!未指定书签。二、安全生产的经济保证错误!未指定书签。.安全生产防范措施的执行错误!未指定书签。.加强劳保保护工作错误!未
11、指定书签。三、安全生产专项管理及度汛安全保证措施错误!未指定书签。.施工用电安全错误!未指定书签。.防火安全错误!未指定书签。.重视抢险救灾安全工作错误!未指定书签。.安全保护用品的使用错误!未指定书签。.安全信号错误!未指定书签。四、安全会议的时间安排制度错误!未指定书签。第二节文明施工.错误!未指定书签。一、文明施工的意义错误!未指定书签。二、文明施工内容错误!未指定书签。.严格劳动纪律、遵守操作与安全规程错误!未指定书签。.施工现场布置合理、物料堆放有序，便于施工操作。错误!未指定书签。优化施工现场的场容场貌错误!未指定书签。.严格遵守国家有关环境保护的法律规定。错误!未指定书签。三、文
12、明施工措施错误!未指定书签。,组织管理措施错误!未指定书签。开展”活动错误!未指定书签。合理定置错误!未指定书筌。.定置管理错误!未指定书签。.加强目视管理错误!未指定书签。.文明施工设施错误!未指定书签。第三节环境保护措施.错误!未指定书签。一、环境保护法学习错误!未指定书签。二、实行环保目标责任制错误!未指定书签。三、加强检查与监控工作错误!未指定书签。四、保护与改善施工现场的环境、进行综合治理错误!未指定书签。五、采取措施减少污染错误!未指定书签。六、场地清理与弃硝处理错误!未指定书签。编制根据本工程施工组织设计的编制根据为：* *建设项目招标文件* *新型社区设计图纸国家建筑标准设计图
13、集* *建设项目（*标段）工程量清单市政工程施工及验收技术规程工程概况工程简介*村新型社区建设项目*标段工程，位于*市*村，为*村新型社区总平及附属设施工程。工程造价为万元。工程范围及设计构造给排水工程室外给水系统水源由城镇自来水管网供水，室外给水管网为生活与消防共用管网。给水管网成环网，以两根进水管从城镇自来水管网两处引入，供水常压为以上。室外消防用水量为20L。设计最高日用水量为347.5m:最大小时用水量为37.4m3o室外给水管道使用钢丝网骨架塑料聚乙烯复合管，管径，总长3064.2m。均使用法兰连接，埋地平均深度LOm。闸阀使用型楔式闸阀，倒流防止器使用型倒流防止器，生活用各类阀门的
14、公称压力均选用，消防用各类阀门的公称压力均选用。管道与阀门等配件相连接处，使用法兰连接。给水阀门井使用地面操作立式阀门井。室外消火栓使用地上式消火栓（型）。室外排水系统使用雨污分流。室内生活污水排至室外污水检查井，经化粪池处理后再排入小区周边市政污水管网中，最高日排水量为582.75i113屋面雨水重现期使用年，室外场地雨水重现期使用年，经雨水口收集后用管道排入市政雨水管网中。雨污水管道均使用级钢筋混凝土承插管，管径，混凝土管座，总长度为4378.5m0雨污水检查井均使用小圆形砖砌检查井，共座。雨水口使用平篦式铸铁井圈雨水口。小区内设座化粪池，型号为型砖砌化粪池。道路及附属工程道路总面积607
15、0112基层设计为厚IOCm碎（砾）石垫层，面层设计为12cm厚水泥混凝土路面。道路宽度分4m与6m两种，其中4m路面使用单坡，坡率，6m路面使用双坡，坡率。路缘石使用*混凝土路缘石。自行车棚面积486i使用圆拱钢架车棚。停车场铺地面积3487.5m2O结构为厚IOCnl厚碎（砾）石垫层，厚3cm粗砂找平层，面层铺设厚5cm6*混凝土块。配电工程电源由城市电网引入。小区室外绿化带内设置室外环保紧凑型箱式变压器台，出线使用电缆直埋引至室外手孔井，经室外手孔井后穿钢管引至各楼，电源电压。室外手孔井距建筑物外墙大于1.5m。箱式变压器使用落地安装，其砖砌平台高于室外地面200mm。箱式变压器距主体建
16、筑不小于3m,距人行道边不小于Im0箱式变压器系统接地电阻要求不大于Q,低压配电系统的接地型式使用，所有电气设备外壳，电缆金属外皮均应可靠接地。电缆沟及电气设备基座敷设环形接地网，接地母线使用*镀锌扁钢与设备相连接形成电气通路，接地电阻值应不大于Q。电力电缆均使用直埋，总长1368.8m。道路交通及地下管线状况施工现场地处农田内，周边无高大建筑，无已建地下管网系统。施工现场紧邻汉彭公路，交通较为便利。工期要求根据施工招标文件，工期要求为个日历天。壬建工程师ILl桥工程师电气工程师W量负责人质检负责人财务负责人质检工程师文全负责人司验负贡人丙业资料员后勤管理员吾同管理员布水施工队W水施工队JB路
17、施工队气施工队施工机械队施工总体布署项目部组织形式本合同段施工项目较多，为了在规定的工期中完成工程，需组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接,周密组织施工，确保总工期在个日历天内完成。组织机构的建立及管理框图组织机构设置管理框图:公司领导小组项目经理技术负责人项目副经理根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年道路工程与土地整理工程施工经验，具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干
18、的项目经理部来履行合同条款职责。后附：项目管理机构配备情况表施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦通过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力与时间来分析运筹各类复杂的管理局面，做到项目整体下活一
19、盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡与推广，我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员与操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量与材料质量上的以次
20、充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。施工组织机构高效运作的保障措施、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，
21、对次日的工作进行协调安排。、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神，确保工期的按时与提早完成。公司各职能科室职责工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或者监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料与报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量与管理负全责。技术管理部按合同要求
22、落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验与全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。质安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料与机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料与设备；对工程产品的最终施工质量负全责。财务预算部工程承包价的操纵，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定务必递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收
23、取、支付，组织经济分析、对工程造价操纵及成本操纵负全责。我公司在施工过程中，将克服各类不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。施工平面布置施工场地布置由于本工程所处位置交通方便，工程集中于小区范围以内，战线不长。拟将小区内北边及西北边个暂时不需建筑的场地作为项目部及主料场。为了施工方便，便于集中管理，集中布置办公、生活工棚及施工场地。在施工区域内，设置项目部与主料场。项目部管理人员住宿与办公集中于一处，民工住宿
24、与主料场在一处。住宿区内设置卫生间及娱乐室，满足生活需要。为业主代表及监理单位提供的住房，在项目部办公区内统一安排。主料场内设置材料仓库、材料加工场、机械设备停置场地及碎生产系统、小型预制场等，以满足生产需要。主料场内设置试验室、修理间、值班室，以满足质检及安全需要。当工程进入用工高峰时期，随着用工数量增加，民工住宿房不能满足工程需要时，在小区邻近就近租用民房解决民工住宿问题。砂浆拌与系统原则上在主料场内集中拌与，运输至施工地点。主料场内设置机械停置场，用于施工机械的停放。施工总平面布置详见后附表:附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表施工用水、供电及通讯施工供水本工程施工用水包含碎施工养
25、护等生产用水与施工基地生活用水等。在主料场内设置水井，供生产与生活有水。区内设置一容量为103储水池蓄水池，供碎、砂浆拌与等施工用水；消防及养护用水亦使用该水池中的水。施工排水生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或者长期性排水沟，将地面水排走,排水沟纵向坡度通常不小于，使场地内不积水。在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入渠道，以防止雨水积集施工区域。施工供电本工程供电对象要紧为碎拌与站、机械设备维修车间，供水系统等生产用电与全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备台小型发电机，以保证意外停电时施工用电充
26、分供应。施工通讯施工通讯方面，配置部固定电话、部移动电话与部对讲机作为对外与工地现场内部的联络通讯工具。施工进度计划工程量情况我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富小区总平施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员与指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作与准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工期要求所决定。本工程项目的要紧工程数量情况如下表：一建筑工程二配电工程挖土方避雷器调试组挖基础土方母线调试段土（石）方回填电容器试验组铸铁花围墙三给排水工
27、程道路垫层（厚碎石）室外消火栓套道路垫层（厚粗砂）钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管道路面层厚水泥砂水表组安砌侧（平、缘石）截止阀个自行车棚洒水栓个停车场铺地闸阀个二配电工程圆形阀门井座低压电缆手孔井座给水及消防管沟挖填土方箱式变电站台砖砌化粪池座电力电缆（直埋）隔油池座暗配钢管承插钢筋砂管级箱变接地装置项雨水检查井座电力变压系统试验系统污水检查井座送配电装置系统下列系统雨水口座送配电装置系统下列系统雨污水管沟及池挖填土方进度计划根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划于正式开工日期后个日历天完成全部工程施工。各分项工程工期安排如下：、施工准备：天、道路及附属工程：天、配电工程：天
28、、给排水工程：天施工进度计划详见后附：附表四：施工进度计划横道图。施工进度计划的操纵与实施、目标操纵：实行总目标操纵，在天全面完成招标文件中的所有工程内容。、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段操纵站点。、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行全面备案，并参照进度计划是否按规定时间完成。、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力与机械设备。、进度计划调整：及时协调
29、各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。机械设备的配置机械设备配置根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，与不一致施工阶段机具的需求差别与有效衔接，要紧施工机械配备如下：详见后附表:附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表；附表二：拟配备本标段的试验与检测仪器设备表机械设备的使用与保护、各类机械设备务必有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。、各类机械设备的操作人员务必持证上岗。、带电机具安装时应有可靠的接地。碎、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各类机具应按说明书定期保护、保养。、加强机械设备管理的保护保养，确保正常运转
30、。机械设备完好率保证达到以上，利用率保证达到以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。机械设备的管理、机械设备与机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备与特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表；、各项目应根据全国统一施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。、机械操作人员，特别是特殊工
31、种作业人员都有务必通过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员务必听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表与机械设备履历表并做好日常的维修保养工作。、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。、重大事故发生后，须于小时内用电话或者电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清晰不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。、凡无证操纵各类机械设备，一经查实，罚当事者元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导元。并
32、予以通报批判。、需要购置机械设备，务必结合生产实际，并从技术与经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。、积压的机械设备与由于磨损严重已不能使其达到使用与安全要求或者无改造价值需报废的设备，务必报请领导批准后方可办理报废手续。、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。劳动力安排计划劳动力安排计划根据水利与交道行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不一致施工阶段劳动力配置计划。详见后附表三：劳动力计划表。劳动力计划的实施对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组务必配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。对已进入
33、施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素养与人员相对稳固，不同意施工班组擅自扩充与随意抽调施工人员。未经项目部质量、安全培训的操作工人，不同意上岗。加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。劳动力组织与管理劳动力的组织与管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟使用下列有关措施：、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习与研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，与进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或者窝工。、在使用人力上实行竞争上岗的制度。、本标段工程，砌砖工程所占工程量比例大，要发
34、扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。要紧工程施工方案施工准备技术准备组织公司项目经理与技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排的现象。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。流水施工段的划分及流水作业安排根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照
35、流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分为个三个施工流水作业段：、道路及附属工程、给排水工程、配电工程流水作业安排流水作业以平行方式施工，各流水作业之间交叉进行。施工用水、用电施工用水在小区主料场内设置水井，用抽水泵抽入现场设置临时水箱（10立方米），引出设管作为支线，沿施工主线布置，每隔100m设出水口一个，以满足现场施工用水。施工用电由建设单位提供的电源,使用一系统,单线架空X35mm铜芯线引出，现场设总配室一处。在各个用电机械处单独设置配电箱。施工电源引入由业主提供。根据用电需要，在总配电室应安装50A动力表只，30A照明表只、50A漏电断路器只、20A保险只、50A保险只、100A三个闸
36、刀只、50两相闸刀只、现场配电箱个（*）。主线使用截面为35mm的塑料铜芯线、中线使用1Omm的塑料铜芯线,照明主线使用X2.5mm铜芯护套线、支线使用2.5mm的铜芯护套线，以确保用电安全。主料场内设置发电机组，作为应急电源。组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各类技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各类机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。开工项目的材料试验在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各类试验设备，提早进行调试，经检测合格后及时按要求的项目做出先开工工程的各类试验。
37、对进场的砂、石、水泥、钢筋、预制构件等材料按规定抽样检验。建立测操纵系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密操纵点，并做出测量方案。对重要操纵点进行加固保护，以利校核。编制开工报告在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。施工测量准备工作图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。测班组的建立设测量主管人，测量工一人。仪器、用具的配备及鉴定情况所有仪器与用具均需通过鉴定，在鉴定有效使用期内，方可使用。工程测量首级导线点的复测先根据
38、设计文件，按相同的导线形式与同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交有关资料报监理工程师审核,确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量根据。地形的复测使用全站仪根据首级导线点与设计沟渠操纵坐标，用极坐标法恢复各桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等有关资料报监理工程师审核，确定工程量。建立施工测操纵网线路测量以首级导线点操纵，遇特殊地段或者施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效操纵。测标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量操纵点的保护，并定期复验各操纵点，发现问
39、题及时补测补设。线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层操纵；放样方法为要紧里程桩位使用全站仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。路基边坡线放样；根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高与设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度与两侧坡脚坐标，测放路基边线。给排水工程给水工程本工程室外给水使用钢丝骨架聚乙烯塑料复合管，管径，法兰连接。主管埋没深度平均为Im0安装准备.沟槽开挖与验收首先，按施工图要求测出管道的坐标及标高后，再按图示方位打桩放线,确定沟槽位置、宽度与深度。其坐标与标高应符合设计要求，偏差不得超过质量标准的有关规定。当设计无规定时，其沟槽底的宽度不小于8
40、0Crn（管径下列）。由于沟槽较浅，深度平均为1m,沟槽开挖使用人工开挖，不放边坡。遇土质不良时，可加木质挡板支撑。为了便于管段下沟，挖沟槽的土应堆放在沟的一侧，且土堆底边与沟边应保持一定的距离，通常不小于0.8m。如使用机械挖槽，应确保槽钢底土层结构不被扰动或者破坏，用机械挖槽或者开挖沟槽后，当天不能下管时，沟底应留出0.2m左右不挖，待铺管前用人工清挖。沟槽开挖时，如遇有管道、电缆、建筑物、构筑物或者文物古迹，应给予保护，并及时与有关单位与设计部门联系，严防事故发生造成缺失。沟底要求是坚实的自然土层，假如是松散的回填土或者沟底有不易清除的块石时，过日子要进行处理，防止管道产生不均匀下沉而造
41、成质量事故。松土层应夯实，对块石侧应将其上部铲除，然后铺上一层在于150mm厚度的回填土整平夯实或者用黄砂铺平。管道的支撑与墩不得直接铺设在冻土与未经处理的松土上。根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、沟度管基实密实度是否符合要求。.开挖工作坑沟槽检验合格后，即可开挖工作坑。先根据单根管子长度在沟中准确量得各管的接口位置，并做好标记（注意各管件、附件的长度与操作坑的位置），再画出各工作坑的实挖位置。工作坑宽度为80Cm以上（管径小于）。清扫管膛将管道内的杂物清理干净，并检查管道有无裂缝与砂眼。管道接品位置飞刺、铸砂等应预先铲掉，沥青漆用喷灯或者气焊烤掉，再用钢丝刷除支污物。管材、管件、阀门、
42、消火栓等就位.散管与下管：散管指将检查交疏通好的管了散开摆好。下管是将管子从地面放入沟槽内。使用人工下管，将绳索的一端拴固在地锚上，拉住绕过管子的另一端，并在沟边斜放滑木至沟底，用撬杠将管子移至沟边,再慢慢放绳，使管子沿滑木滚下。沟底不能站人，确保操作安全。.管道对口与调直稳固：下至沟底的管道应调直与稳固。遇有需要安装阀门、消火栓处，应将阀门与其配合的短管安装好，而不能先将短管与管子连接后再与阀门连接。管道安装管道安装使用法兰连接。当管道接口法兰用于阀门、水表处时，不得埋于土中，应安装在检查井内。给水检查井内的管道安装，如设计无要求，井壁距法兰距离为不小于25Omm（管径小于）。水压试验管道安
43、装完毕后，应对管道系统进行水压试验。按其目的可分为检查管道耐压强度的强度试验与检查管道连接情况的严密性试验。室外给水管道水压试验长度通常不宜超过1000m,按设计要求施压。埋地管道水压试验须检查合格，管身上部回填土不小于0.5m（管道接口处队外），管内充水小时后进行。充水将应注意排净管内空气。试压前，应作好试压机具的准备，并对试压泵系统进行检查。管道接口处有回填土覆盖时，应将覆土取出，对各管件的支撑、挡墩、后背进行外观检查，试压管段两端及所有的甩头均不得用闸板代替堵板，消火栓、排气阀、泄水阀等附件一律不得安装，管口务必用堵板堵死，堵板厚度应根据管径与试验压力确定，管道试压的钢板堵板厚度为8mm
44、（管径下列）。水压试验程度：.连接好试压装置；.接通水源；.打开自来水向管内注水，如今应打开放气阀，放气阀连续出水，说明管内空气已排尽。.升压前应检查各接口、支撑与堵板，有问题要处理好后才能升压。长压应缓慢，每次升压左右为好，并应视察各接口是否渗漏，同时后前支撑、管端邻近不得站人；升至工作压力时，应停泵检查。.无问题继续升压至试验压力，停泵检查，压力表内压降不超过，管道、附件与接口等不发生漏裂情况，证明强度试验合格。然后将压力降至工作压力进行严密性试验。对试压的管道进行全面检查，无渗漏为合格，并发履行必要的签字手续。.试验经检查人员检验合格，作好试压记录，放净管内存水，如设置排水泵可用其抽至沟外。.填写“隐蔽工程记录”，测量好竣工图要求的有关数据，再回填土方，恢复地貌。给水管道冲洗消毒新铺给水管道竣工后，均应进行冲洗消毒。冲洗消毒应把管道中已安装好的水表拆下，以短管代替，使管道接通，并把需冲洗消毒的管道与其它正常供水的管道接通。消毒前，先用高速水流冲洗水管，在管道末端选择几点将冲洗水拓出。当冲洗到所排出的水内不含杂质时即可进行消毒处理。进行消毒处理时，先把消毒段所需的漂白粉放入水桶内，加水搅拌使之溶解,然后随同管内充水一起加入到管段，浸泡小时。然后放水冲洗，并继续测定管内水的浓度与细菌含量，直至合格为止。新安装的给水管道消毒时，第管道用水及漂白粉见下表
