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1、某局三产单位综合业务楼施工组织设计方案第一章前言错误!未指定书签。第节编制根据与说明错误!未指定书签。第节工程概况及工程特点错误!未指定书签。第节工程目标错误!未指定书签。第二章项目经理部构成错误!未指定书签。第节项目经理部的组织管理错误!未指定书签。第节项目管理措施错误!未指定书签。第节项目经理部的人选错误!未指定书签。第节项目部要紧管理人员名单错误!未指定书签。第节项目部要紧管理人员职责错误!未指定书签。、项目经理职责错误!未指定书签。、项目总工程师的职责错误!未指定书签。、项目副经理职责错误!未指定书签。、工长职责错误!未指定书签。、质检员职责错误!未指定书签。、安全员职责错误!未指定书
2、签。、材料员职责错误!未指定书签。、资料员职责错误!未指定书签。、生产班组长职责错误!未指定书签。、会计与出纳职责错误!未指定书签。、分包管理职责错误!未指定书签。第节项目部组织机构体系图错误!未指定书签。第三章施工部署及总平面布置错误!未指定书签。第节施工部署错误!未指定书签。、指导思想错误!未指定书签。、施工方案错误!未指定书签。、劳动力组织与配备错误!未指定书签。、施工流程错误!未指定书签。、施工顺序错误!未指定书签。、施工准备错误!未指定书签。、施工协调错误!未指定书签。、成本操纵错误!未指定书签。第节施工现场总平面布置错误!未指定书签。、施工总平面布置根据错误!未指定书签。、施工总平
3、面布置原则错误!未指定书签。、施工现场平面布置与管理错误!未指定书签。、要紧大型机械的布置错误!未指定书签。、各类加工场的布置错误!未指定书签。、办公与生活区布置错误!未指定书签。、材料布置错误!未指定书签。、现场临时道路布置错误!未指定书签。、施工用水计划错误!未指定书签。、工地施工用电计划错误!未指定书签。第四章施工进度计划及进度计划的操纵措施错误!未指定书签。第节施工进度计划说明错误!未指定书签。第节施工进度计划安排及操纵点错误!未指定书签。第节进度计划的保证措施错误!未指定书签。、计划管理方面的保证措施错误!未指定书签。、资金管理方面的保证措施错误!未指定书签。、杜绝返工方面的保证措施
4、错误!未指定书签。、组织协调方面的保证措施错误!未指定书签。、人员管理方面的保证措施错误!未指定书签。、管理方面的保证措施错误!未指定书签。、材料供应方面的保证措施错误!未指定书签。、水电供应方面的保证措施错误!未指定书签。、技术方面的保证措施错误!未指定书签。、季节施工方面的保证措施错误!未指定书签。第五章施工技术方案错误!未指定书签。第节施工工艺流程错误!未指定书签。第节测量定位错误!未指定书签。第节土方工程错误!未指定书签。第节地下室大体积混凝土施工错误!未指定书签。第节地下车库剪力墙超长混凝土防裂缝措施错误!未指定书签。第节地下室基础梁、板及剪力墙施工错误!未指定书签。、剪力墙施工错误
5、!未指定书签。、基础梁板施工错误!未指定书签。、地下室顶板施工错误!未指定书签。第节主体工程错误!未指定书签。、模板工程错误!未指定书签。、钢筋工程错误!未指定书签。、混凝土工程错误!未指定书签。、混凝土浇筑后阶段错误!未指定书签。第节砌筑工程错误!未指定书签。、砌筑材料错误!未指定书签。、砌筑前准备错误!未指定书签。、砌筑施工质量保证措施错误!未指定书签。第节轻质墙板安装错误!未指定书签。、板材的运输与堆放错误!未指定书签。、安装工艺错误!未指定书签。、安装要点错误!未指定书签。第节防水工程错误!未指定书签。第节装饰工程错误!未指定书签。、抹灰工程错误!未指定书签。、内墙面瓷片镶贴错误!未指
6、定书签。、铺地砖施工错误!未指定书签。、花岗岩楼地面错误!未指定书签。、木门制安工程错误!未指定书签。、铝合金窗安装错误!未指定书签。、内墙乳胶漆施工错误!未指定书签。、油漆工程错误!未指定书签。第节安装工程方案错误!未指定书签。、工程概况错误!未指定书签。、施工准备错误!未指定书签。、施工部署错误!未指定书签。、要紧施工方法及技术组织措施错误!未指定书签。、施工配合错误!未指定书签。第节外脚手架搭设方案错误!未指定书签。、双排脚手架施工错误!未指定书签。、转料平台错误!未指定书签。、搭设注意事项错误!未指定书签。第节成品保护错误!未指定书签。第节施工配合错误!未指定书签。、与建设单位的配合错
7、误!未指定书签。、与安装施工配合错误!未指定书签。第六章质量保证措施错误!未指定书签。第节质量目标优良工程错误!未指定书签。第节总体措施及质量保证体系错误!未指定书签。、项目质量管理与质量保证要素操纵错误!未指定书签。、工程施工根据错误!未指定书签。、质量管理体系及职责：错误!未指定书签。、施工质量操纵体系错误!未指定书签。第节施工质量操纵措施错误!未指定书签。、施工阶段性的质量操纵措施错误!未指定书签。、施工质量操纵要素错误!未指定书签。、采购操纵：错误!未指定书签。、业主提供产品的操纵错误!未指定书签。、产品标识与可追溯性操纵错误!未指定书签。、施工过程操纵错误!未指定书签。第节质量组织机
8、构及检测方法错误!未指定书签。第节工程质量操纵程序图错误!未指定书签。第节搬运、贮存、成品保护与交付操纵错误!未指定书签。第节质量记录操纵错误!未指定书签。第节质量培训操纵错误!未指定书签。第节服务操纵错误!未指定书签。第节质量统计计划应用操纵错误!未指定书签。第节质量管理与实施要求错误!未指定书签。第节防止质量通病措施错误!未指定书签。第节预防渗漏技术措施错误!未指定书签。第七章冬雨期施工措施错误!未指定书签。第节冬期施工措施错误!未指定书签。第节雨季施工措施错误!未指定书签。第节高温季节施工技术措施错误!未指定书签。第八章选用的要紧机械及机械调配计划错误!未指定书签。第九章人员调配计划错误
9、!未指定书签。第节劳动力安排的基本原则错误!未指定书签。第节各阶段进场劳动力分布表错误!未指定书签。第节施工协调错误!未指定书签。第十章要紧材料设备组织供应措施错误!未指定书签。第节人员职责错误!未指定书签。第节采购计划错误!未指定书签。第节对供货方评价错误!未指定书签。第节材料质量验收错误!未指定书签。第节甲方提供材料错误!未指定书签。第节采购材料的验证错误!未指定书签。第节采购材料的标识错误!未指定书签。第节采购材料的搬运、贮存错误!未指定书签。第十一章安全、文明施工措施错误!未指定书签。第节安全保证措施错误!未指定书签。、安全生产目标管理错误!未指定书签。、安全管理保证体系错误!未指定书
10、签。、安全生产管理责任制错误!未指定书签。、安全管理制度错误!未指定书签。、保证工程施工安全要紧措施错误!未指定书签。、工程安全防护措施错误!未指定书签。、现场安全消防保卫措施错误!未指定书签。第节文明施工保证体系错误!未指定书签。、场容场貌错误!未指定书签。、食堂、办公室、宿舍管理错误!未指定书签。、现场防止环境污染措施错误!未指定书签。、保卫、卫生措施错误!未指定书签。、工地建立良好文明气氛错误!未指定书签。第十二章总承包施工协调管理措施错误!未指定书签。第节总承包管理组织机构图错误!未指定书签。第节对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施错误!未指定书签。第节对各分包工程的质量要求及
11、管理措施错误!未指定书签。第节保证各类预埋件、配合措施错误!未指定书签。第节安全保隙措施错误!未指定书签。第十三章附件错误!未指定书签。第一节编制根据与说明（一）编制根据.某建筑工程设计研究院设计的某局三产单位综合业务楼建筑工程施工图。.配套的建筑标准图集、定额。.图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。.与本工程有关的施工规范、技术规程与有关标准。.我公司按照质量体系文件管理的文件。.施工现场的实地勘察结果。.省建设厅关于建筑工程施工现场管理与开展文明工地创建活动的文件。.国务院颁布的建筑工程质量管理条例、建筑法。（二）编制说明本施工组织设计从基础土方施工（不包含桩基）开始编制，针对本工程
12、要紧分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的要紧施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等十一个方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。假如在施工中建设单位与设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。第一节工程概况及工程特点（一）工程概况某管理局三产单位综合业务楼工程建设地址位于西安市某区某路，建筑面积：（含地下车库）。结构类型为框架剪力墙结构，地下一层，主楼九层，附楼二层。本建筑抗震设防烈度：度（近震），场地类别为In类，土相关于绝对标高。.建筑部分本工程地下一层平
13、面尺寸为X,主楼平面尺寸为X,主楼与附楼间设有变形缝，主楼地下室四周设有后浇带。各层层高依次为：地下一层，地上一层，二至八层，九层,局部十层，室内外高差。建筑物外墙面用玻璃幕及铝板装修，室外平台与踏步为花岗石踏步平台；楼面：大堂、电梯厅为花岗石，卫生间为防滑地砖，多功能报告厅为硬木地板，计算机中心电化教室为抗静电活动地板，其余为陶瓷铺地砖；地面：车库为混凝土地面，机房、储藏室为水泥地面；内墙面：卫生间贴彩印瓷片至吊顶底，设备机房及电梯机房为吸声墙面，其余为合成树脂乳胶漆；顶棚：人防为喷浆顶棚，卫生间为轻钢龙骨铝塑板吊顶，楼梯间为合成树脂乳胶漆，设备机房及电梯机房为吸声顶棚，其余轻钢龙骨矿棉板吊
14、顶。.结构部分：本工程结构类型为框架一剪力墙结构，按结构重要性分安全等级为二级，主楼框架抗震等级为三级，附楼框架抗震等级为二级，剪力墙抗蓝等级为二级。根据建设单位提供的岩土工程勘查报告基础持力层为中砂层，主楼地基为中钻孔钢筋混凝土灌注桩，桩顶标高：，桩承台厚，桩承台顶标高；基础梁截面尺寸有：X、X、X,基础梁顶标高：，基础底板厚，底板顶标高与基础梁顶平，地下室顶板厚；主楼地下室周围设有宽后浇带，地下室、轴间，、轴间，、轴间设有后浇膨胀加强带；地下室剪力墙厚，框架柱截面尺寸为：X、X、X,主体主框架梁截面尺寸X、X、X、X。混凝土强度等级：基础垫层，基础梁、板、承台为，地下室外墙为，水池为；框架
15、梁、板、柱及其他均为；地下室外墙、底板使用防水混凝土，底板、外墙混凝土抗渗强度等级为：;砌体：外墙为厚非承重空心砖，内隔墙除走道、楼梯间前室、消防操纵室、空调机房、电梯机房为非承重空心破，地下室均为非承重实心砖，其余均为隔墙板。.屋面工程九层上人屋面具体做法如下：钢筋混凝土板f:水泥焦渣找坡层一厚：水泥砂浆找平层一厚改性沥青防水卷材防水层f厚挤塑泡沫保温层f厚：水泥砂浆结合层f厚X铺地缸砖面层。局部十层不上人屋面仅保护层变为：水泥砂浆。.安装部分安装工程要紧有:其水暖安装部分有：给排水系统、消火栓消防系统、自动喷淋系统、空调通风系统；其电气安装部分有:变配电系统、电力照明系统、防雷接地系统；其
16、弱电安装有:消防系统、电视、电话系统等。（二）工程特点.该工程地下车库占地面积较大，几乎将现有施工场地占满，因此，该工程的施工顺序安排，塔吊就位及其他施工机械、材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之一。.据施工进度计划，基础施工正值秋季多雨季节，为防止雨水对基础施工的不良影响，务必加强基坑边坡支护与基坑的排水工作。本工程长度、宽度均比较大，后浇带较多，轴线较多，新工艺较多，分包项目较多，施工过程中应加强技术测量工作、夏核工作，加强的工作及施工管理配合工作等。.本工程为小高层建筑，周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各类材料供应工作,确保正常施工所需各类物资有充足的货源。.该工程施工所处
17、地点，周围有较多住宅区，在工程施工中，我司将尽可能采取措施减小噪声，严格文明施工，紧密安排，合理布置，尽量避免夜间施工与相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各类不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。第一节工程目标质量指标工程质量等级为优良标准，争取省级优质工程（长安杯），建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照标准体系文件运行。按照设计要求与国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。.安全生产目标安全达标，杜绝
18、死亡事故发生，轻伤事故率操纵在。以内。.文明施工目标我司进场后将对施工现场进行合理布置,对现场的施工道路进行硬化,对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地。.工期目标根据招标文件的要求，我司计划将本工程工期提早完成，即完成本工程施工任务，即年月日开工，年月日竣工，交付甲方使用。.新技术、新工艺应用工程中积极使用建设部推广的十项新技术、新工艺，创建省级科技示范工程）成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。施工组织设计项目经理部构成第一节项目经理部的组织管理为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派项目经理*同志为该项目经理。按项目法的要求
19、组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股、分包管理股六个股室，对项目施工进行全方位管理。项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位与我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、操纵、协调、核算等职能。本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责与管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。项目经理受公司总经理的领导，同意公司各职能管理部门的监督与指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全
20、面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥与调动项目部各职能部门创新与工作积极性，从而高度实现合同目标。项目施工的作业层，务必精心选拔，参与本项目施工的人员，务必具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。第一节项目管理措施根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积存的成功项目管理经验来运作与管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理与成本操纵为要紧内容，以科学
21、管理与先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针与本工程质量目标。项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主与我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程与最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。本工程总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导，指定分包商，由项目经理部协调管理。第一节项目经理部的人选本工程设项目经理名，项目总工程师名，项目副经理
22、名、总工长名（股长）、木工工长名、钢筋工长名、混凝土工长名、安装工长名、安全员名（其中股长名）、技术员名、质检员名（其中股长名）、资料员名、化验员名、测量员名、材料员名（其中股长名）、分包管理股长名、设备管理员名，计划统计预算员名、会计名、劳资出纳员名，及其他人员共名。第一节项目部要紧管理人员名单见表。表职务姓名职称职责项目经理*经济师全面负责项目副经理*工程师经营、文明工地项目副经理*助理工程师生产、安全项目副经理*政工师后勤事务管理主任工程师火*高级工程师技术、质量总工长（股长）*火工程师生产调度混凝土工长*助理工程师混凝土工程钢筋工长*大助理工程师钢筋工程木工工长*技术员模板工程安装工长
23、*助理工程师水暖通风安装工长*大技术员电气质检员（股长）*助理工程师质量负责质检员*技术员质量检查技术员*助理工程师工长助理资料员*助理工程师资料整理化验员*技术员材料送检放线员火*技术员测量放线安全员（股长）*上岗证安全负责安全员火*上岗证安全检查预算员*火助理经济师计划统计预算员*助理工程师预算续表材料员（股长）*助理工程师材料设备采购材料员*技术员材料设备采购分包管理股长*助理经济师分包协调会计*会计师成本核算劳资、出纳*会计员资金管理设备管理员*设备保养修理库管员*库房管理第一节项目部要紧管理人员职责1.1.1项目经理职责（）认真贯彻国家与上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章
24、制度，自觉保护企业与职工的利益，加强与业主与监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（）组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划与技术方案，制订安全生产与保证质量措施，并组织实施。（）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料.、构件与机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需与租赁合同，并严格履行。O科学组织与管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力与机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限与各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系与经济往来，定期向单位经理报告工作。O严
25、格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（）对工程项目有经营决策与生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统调配使用权。O与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员与施工班组权力。()有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，与按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。O履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。1.2.1项目总工程师的职责O负责贯彻执行国家的技术法规、标准与上级的技术文件、制度与施工项目的技术管理制度。负责图纸会审与项目质量计划的编制。O组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位
26、及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。O检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。O组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。O工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。O监督隐、预检的实施与执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认确实完成。O处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。O开展新技术推
27、广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求与使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或者模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。O组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。关于技术要求复杂的项目，应组织参观学习与技术培训，并编制工艺流程。1.3.1项目副经理职责O项目副经理向项目经理汇报工作，并同意公司生产副经理的监督。O对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负要紧管理责任。()组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。()分管生产股、材料设备股。O负责对分包单位的协调管理工作。1.4.1工长职责O认
28、真编制生产计划与施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。O参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术室核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。O切实做好操作班组任务交底与技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。O定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育与季节性的施工措施与“谁施工谁负责安全”的原则。O组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。O协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。O参加半月一次的安全检查并做好整改工作。1.5.1质检员职责O向所有检查范围的工作内容、
29、各工种进行规范与质量要求进行质量交底。O及时进行隐蔽工程验收与复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。()对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。O组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。O对各类材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。O负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。1.6.1安全员职责O贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。()参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。()经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动
30、态，不断改进安全管理与安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。O负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底与平常的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训与考核工作。()正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。O负责对现场安全设施的检查与验收，指导保护工作。、()督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。O参与企业工伤事故的调查与处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。1.7.1材料员职责O遵纪守法，拒腐、抵歪风。O及时熟悉市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量
31、、比价格、比运距、算材料的价格O根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。O配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。O及时提交有关的材料质量证明书。()根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。1.8.1资料员职责()根据规范与当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。O及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。O协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。O及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。O认真做好隐检记录，签证应及时，务必
32、与工程进度同步。所有技术资料务必及时、正确、真实、齐全，并在施工与今后维修中起指导作用。()负责项目部技术资料、安全资料的检查与指导，要求有关人员及时、有效地记录资料。1.9.1生产班组长职责()按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺与安全技术措施交底工作。()监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。()组织班组进行自检、互检与交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。O负责传达项目部的各项管理内容与上报班组各项情况，及时进行调整。()认真遵守安全规程与有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。()搞好安全活动日，开好班前
33、、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。O组织本组职工学习施工技术与安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。()经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时操纵措施，并及时上报。O发生工伤事故要全面记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。O有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。1.10.1会计与出纳职责O工程款实行专款专用。O项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。()正确编报财务施工部署及总平面布置1.11.1
34、分包管理职责()协助项目副经理工作，负责项目业主指定分包工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的审核与实施、工序协调、质量操纵等工作。O参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。O负责业主指定分包工程施工技术方案的编制、审核，报主任总工程师审批后执行。O参与进度计划的编制，负责业主指定分包工程的进度计划的细化与落实工作。O参与业主指定分包工程分包商与材料、设备供应商的选择。()协助材料后勤股准备符合合同要求的业主指定分包工程材料与设备样品或者资料，负责样品或者资料呈报工作。O协助技术质量股的技术资料收集整理工作。参与项目阶段交验与竣工交验。()负责业主指定分包工程分包商现场施工的管理
35、操纵工作与与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。O协助安全文明施工、质量体系运行与争创质量奖工作。O负责审核业主指定分包工程的物质设备需求计划与进场计划。第一节项目部组织机构体系图(见图)。项目总工程师公司各业务机构公司总经理项目副经理试验员技术测量员技术质量股质量检查员资料员生产安全股材料后勤股经营财务股分包管理股设备管理员安装工长安全检查员材料员劳资出纳预算统计员会计专业分包单位图项目部组织机构体系图施工部署及总平面布置第一节施工部署()本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为优良，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建省级文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成
36、就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。()我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事框架一剪力墙结构等工程的建设，积存了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我司积极按照质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理*同志直接现场指挥，负责合同的履行与该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。()精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理
37、实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组与管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。1.2.1施工方案根据现场施工条件与本工程特点及我司技术装备条件合理组织施工力量,选择先施工主楼基础梁板，待主楼基础梁板基本完成后，地下车库开始土方开挖，逐步施工；本工程垂直运输选用臂长的塔吊一台，立设在主楼电梯井内、双笼外用施工电梯一部(一)：剪力墙使用定型钢框为骨架的竹胶板大模板,梁板选用覆面竹胶板早拆体系，支撑使用钢管脚手支撑;混凝土使用商品混凝
38、土直接送到浇筑点，并在现场安装台型搅拌机及型配料机(微机操纵，自动计量)用以备用；钢筋连接以上使用墩头直螺纹连接；外脚手架全部使用钢管双排架。1.3.1劳动力组织与配备按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。劳务层由我公司土建施工队，安装分公司，装饰装修施工队三个基本队伍构成，与甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在地下室施工完后进入现场
39、，其他由甲方指定的分包项目队伍根据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。1.4.1施工流程由于本工程地下车库全部开挖后几乎无施工现场，但是，施工安排又务必满足总进度计划及保证结构质量与地下室防水工程质量，我司计划先施工主楼基础，再开挖地下车库，留少许场地作为进料、堆料、车辆机械停置用，最后将地卜.车库一次施工完毕。O流水段的划分：地下结构部分：因主楼的土方工程及桩基已基本施工完毕，且沿主楼四周均设有后浇带，因此将主楼部分作为一个施工区；地下车库分区以在、轴间与、轴间的膨胀加强后浇带为界划分为三个施工区；这样共分四个区，在各区内组织各工
40、种进行小流水段施工。剪力墙浇筑混凝土时以、轴在轴处的膨胀加强后浇带及、轴在轴处的膨胀加强后浇带两个断点为界，分两段同时向两个方向浇筑。地上结构部分：分主楼与附楼两个施工区，附楼封顶后将主楼按、轴间的膨胀加强后浇带为界划分为两个施工段流水施工。O装修工程施工阶段砖封、内粉、楼地面、门窗工程及装饰工程均按各层的防火功能分区自然划分为流水段逐层流水作业。外饰面工程按照系统与分层结合的方法施工。1.5.1施工顺序本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装修在后，主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。（）抓住关键，制定合理的施工顺序是
41、保证工期如期进行的节点。本工程中主楼的基坑开挖与桩基业主已组织先期完成，因此，充分利用未开挖的场地抓紧进行主楼基础施工，为地下车库土方开挖制造条件。全部地下室部分尽早施工到土，完成回填土施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工制造良好的施工现场与施工环境。结构工程分层段验收，插入砖封，附楼主体工程分层分段验收，及早插入粗装修，在主体结构层完成后插入门窗框、内粉、地面垫层等逐层由二层开始向上流水，待结构主体封顶后，大面积的室内抹灰完成及结构完成后，视气候情况抢出屋面，内抹灰收头工作可随外墙抹灰与装饰装修逐层由上至下完成，接着进行室外工程施工，安装工程插入则亦然，所有工作应做到：保证关键线路及时
42、穿插搭接有序，一气呵成。（）关键线路的施工顺序如下：主楼验坑清底、修边、基坑支护一破桩头一混凝土垫层一地下室底板防水一基础梁板一车库部分土方开挖一混凝土垫层f底板防水f基础梁板f地下室剪力墙f地下室顶板结构f地下室外防水f回填土一主体结构、砌体f门窗框安装f内粉、楼地面f门窗木作f精装修、油玻f检修、收尾。1.6.1施工准备（）技术准备：）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，全面复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线与其他临时设施、施工塔吊的基础应尽早安装塔吊。）由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉
43、图纸，熟悉设计意图，全面熟悉与掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或者遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。）组织现场施工人员学习施工验收规范与操作规程，质量验收标准与建设工程质量管理条例。）优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量操纵方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目主任工程
44、师一工长一班组长一工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序与规章制度。）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修与认定工作。组织试验人员进行各类原材料取样试验。）根据本工程特点，剪力墙模板的拼装支撑，钢筋的连接、绑扎；屋面防水与安装工程，充分展开技术攻关。）做好特殊工种的上岗认证，考核与测试工作。）根据本工程的结构类型与具体情况，结合往常建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。在遵守国家与陕西省质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻质量管理模式
45、标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺与要紧项目的施工方法，劳动力组织与工程进度，质量与安全的保证措施，收集往常施工的各类经验性的资料，针对本工程的特点与难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工0编制施工进度操纵实施细则，分解工程进度操纵目标，采取有效进度操纵措施，保证工程进度操纵目标。（）物资准备由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提早进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表，对各类材料的入库、保管与出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成制造好的物质条件。对混凝土结构构件所需的钢模板、竹胶板承重架、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。做好各类机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各类机具均需齐备完好。）脚手架、模板周转材料投入量计划见表。表名称规格单位数量备注钢模板各类型号竹胶合板
