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1、某市污水处理配套管网工程施工组织设计第五标段施T组织设计长沙白马桥建筑有限公司二。一五年八月十一日吉首市污水处理配套管网工程第五标段施工组织设计编制：审核：审批：长沙白马桥建筑有限公司2015年8月11日第一章工程概况1第二章施工组织5第三章施工部署11第四章施工准备工作计划17第五章施工总平面布置23第六章施工进度安排23第七章要紧施工机械、设备、劳动力需用量计划26第八章各分项工程质量保证措施29第九章质量保证体系及措施36第十章施工安全保证体系及措施41第十一章雨季施工措施45第十二章文明施工及环境保护措施45第十三章附图表48第一章工程概况一、编制根据(1)招标文件、施工图设计图纸等；
2、(2)给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-1997(3)建筑工程施工质量验收标准(4)建筑工程质量管理条例(5)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(6)市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90(7)现场踏勘、调进所掌握的第一手资料(8)本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果。二、编制原则(1)遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写要紧项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。(2)坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排
3、、均衡生产，确保段质高效完成本工程的建设任务。(3)坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主与设计代表意见，严格管理。(4)坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。(5)坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本构成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员与先进优良设备之优势，并使用综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。(6)实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、安全及社会信誉等预期目标。三、工程概
4、况工程名称：吉首市污水处理配套管网工程第五标段工程地点：乾州万溶江建设单位：吉首市城市污水处理有限责任公司施工单位：长沙白马桥建筑有限公司设计单位：湖南省建筑设计院监理单位：湘西州鑫诚建设监理有限责任公司本标段工程范围：本工程管基土石方施工、管道基础处理、架空管支架、污水管安装敷设、检查井、沉泥井、沟槽回填、闭水试验、农用地恢复等施工图设计与工程量清单及招标过程中所发出的有关文件所包含的全部内容。招标工期：150日历天质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准承包方式：包工包料。四、设计概况本工程主管位于浪头河左岸，起点井号W28#,终点井号为W58#井，全长1220m,各类检查井35座，管径
5、DN800,管材使用HDPE双壁波纹管。1、管材及接口：管径使用高密度聚乙烯(HDPE)双壁波纹管，管道环刚度要求具体详见纵断面图，管道使用密封圈承插连接。2、所有井面标高比管道包裹后高15Onln1。3、检查井：(1)污水检查井按国家标准图集的要求施工，井身内外均有1：2水泥砂浆抹面，厚度20mm,砂浆中添加防水剂。(2)检查井井盖上加注的字样应与应建单位协商确定。4、检查井与塑料管连接问题：(1)管件或者管材砖砌或者混凝土浇制的检查井相连，可使用中介层作法。即在管材或者管件与井壁相接部位的外表预先用聚氯乙烯粘接剂、粗砂做成中介层在其上涂素灰浆，然后用1：2水泥砂浆砌入检查井的井壁内。(2)
6、中介层作法：先用毛刷或者棉纱浆管壁的外表面清理干净，然后均匀地氯乙烯粘接剂，紧接着在上面甩撒一层干燥的粗砂，固华10-20min,即形成表面粗糙的中介层。中介层的长度视管砌入检查井内的长度而定，通常可使用0.24m。五、要紧工程数量要紧工程量一览表序号名称单位工程量备注1人工沟槽土方人工挖三类土3m800.02挖沟槽土方机械挖三类土不装车m3000.03挖掘机挖沟槽、基坑土方，三类土m8420.44机械挖沟槽石方、机械打眼破碎石方m3m2200.Ol5填土碾压m1037.576CIo碎垫层3m122.07MlO水泥砂浆砌筑挡土墙基础3m1300.08HDPE双壁玻纹管铺设DN800m11929
7、沉泥井座510碎污水检查井座3211C25位360包裹m122012C25碎桥支墩（L=8m间距）座1六、工程特点1、本工程甲方不提供施工用水与施工用电，施工用水用电就近接入城市供水供电管网。2、本标段处在乾州万溶江河边上，施工场不便，同时施工场地狭窄，没有足够的场地储备材料，因此对施工单位的组织能力有较高要求。3、施工场地位于城区繁忙路段，施工期间需保护车辆的正常通行，施工难度大。因此，务必合理安排施工区段分流车辆，同时需要按照吉首市市政工程文明施工规范实施细则做好施工区的围闭等文明施工措施。4、本项目的工程内容多，施工范围大，施工工期短，要求全部内容完成不超过150个日历天，由于工程地点车
8、流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工程。5、W30W39段沿线需占用大量的菜地，征地补偿，协调处理难度较大。6、场外交通与场内交通极为不便，且都需要协调，大部分地段都需要通过二次、三次转运才能到达施工现场，给施工带来很大的困难。第二章施工组织第一节施工组织管理一、项目管理方法：在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与操纵下，按照我公司项目管理手册的要求，
9、履行工程主承包的权利与义务。二、施工组织管理机构：施工前，我公司将组建“吉首市污水处理配套管网工程第五标段项目经理部“，项目管理机构由项目领导层、专业管理层与劳务层构成，项目管理架构及职能图见下图所示：2、管理人员配备:序号职务配置人数（人）1项目经理12副项目经理13项目技术负责人14项目总施工15施工员16测量员17材料员18质量员29安检员210资料员111安装技术员812预算员113财务员214保安交通疏通指挥4第二节项目管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理
10、班子。以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，使用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。项目决定层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人构成,负责工程施工的组织、协调各操纵；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过与实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术与经验工人构成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约与服务态度等方面进行考核。项目部管理人员职责如下：一、项目经理1、要紧编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包
11、责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其要紧内容包含人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进发决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调事实上施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各类问题,替业主、监督排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，
12、使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。二、项目副经理1、全面负责分包施工协调管理。2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定与要求进行实施。4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工与装饰施工结合穿插。5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度与进度调整等多方面进行操纵，确保项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理。7、负责使项目的生产组织、生产管理与生产活动符合施工方案的实施要求。8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。三、项目技术负责人1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建
13、立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。四、施工员1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、对各专业班组的深化图进行审核协调
14、，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完成与项目有关的计量、试验工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、按IS09002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。10、有序地组织平面、立体的各类材料与设备的运输、堆放等工作。Ih编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断
15、调整计划安排。12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。五、材料员与机电管理员1、按质量要求与施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格操纵无质保文件与不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。六、质安员1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量操纵与检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负
16、责项目的安全生产与施工现场的安全保卫工作。4、负责各类质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量操纵，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。七、项目资料员应做好下列工作：1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档与销毁等工作。2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容与性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监督与有关部门指示与办理。3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档与保管。4、注意保密的原则。5、在工程
17、竣工后，负责文件资料立卷移交。第三章施工部署第一节管理目标充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。使用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段,促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：一、优质高速1、质量目标：严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工与验收。确保单位工程竣工质量达到区合格工程，同时以优良样板工程为目标进行施工。(1)合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。(2)分部分项施工质量评定合格率100%,单位工程达到合格工程。二、布局合理由于施工现场不具备临时用地，因此，临时办公室及民工生活区租用邻近民居解决
18、，现场设有发电机及砂浆搅拌机(按施工区段布置)，并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积，排水管、路沿石等半成品材料分批按进度进货，混凝土使用现场搅拌混凝土。三、安全文明1、高质量的工程质量产生于文明与安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。2、安全生产目标：杜绝死亡与重伤事故，将月工伤事故频率操纵在1%下列。3、文明生产目标：推行标准化管理，严格按市政工程文明施工规范实施细则实施。第二节管理体系及工程部署一、管理体系1、质量管理体系本工程中标后，我公司组织了各级管理人员就确保工程质问题召开了专门有关工程的质安会议，并明确依照规定的质量方针，
19、按IS09002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。2、安全生产警报系统安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳固与经济进展的前提与条件。生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作与社会声誉。为了进一步完善公司的管理制度，使质安保证体系有形象化表达，提高安全生产的管理水平，提交安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，完全消除隐患，认真落实安全生产岗位责任制,完善安全监督机制，为生产顺利进行铺开道路。我司特设立安全生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公司施工的各项在建工程实施有效的监控，堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各安全自检工作的落实，确
20、保公司安全生产的正常运转。二、施工过程操纵施工过程的质量职能是根据设计与工艺技术文件规定，施工质量操纵计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施操纵的活动，保证生产出符合设计与规范质量要求的工程。1、落实质量责任制为了确保优质完成本工程达到优良工程，我公司将组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。2、落实项目安全生产责任为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平，消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益与劳动安全，通过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面操纵，最终实现项
21、目安全生产管理目标。3、正常开展QC质量管理小组活动工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。各管理职能Qc小组与施工现场Qc小组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标开展活动，运用科学管理办法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。第三节施工顺序一、要紧分部分项工程施工顺序施工准备、放线1管道土石方管道浆砌块石二、检查井施工工艺流程图四节资料整理与归档管理在文件与资料操纵方面，我公司将按照IS09002质量体系的要求，严格按实际情况对施工过程进行检验与记录，项目部设专职资料员，对文件与资料的标识、收集、编目、查阅、归档、
22、贮存、保管及处理进行操纵与管理，以确保质量活动的可追溯性，跟踪与证实施工过程是否符合归档的要求。并按有关要求，随施工进度及时收集反映实际施工情况的工程各部位的彩照与工程录像。1、施工现场配备一台电脑，施工全过程的资料全部实行电脑化管理。施工期间资料按施工管理资料、质量保证资料、质量检验评定资料、综合性文件资料、质量体系运行资料、材料管理资料、施工机具用电管理资料、后勤消防管理资料等几大类型进行分册整理。全部资料整理按资料的内容与序号依时间的先后次序进行。2、工程完成后，前四大类资料按城建档案要求进行装订成册，每分册要有分目录，每一本要有本册内容的目录，每分册订装不超过2公分厚一本。全部资料要有
23、总目录。3、竣工后三十天内把全部竣工资料移交主管部门。第四章施工准备工作计划第一节施工技术准备施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：一、熟悉、审查设计图纸1、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或者地区规划是否一致：2、审查设计图纸是否完整、齐全，与设计图纸与资料是否符合国家有关工程某的设计、施工方面的方针与政策；3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，与设计图纸与其各构成部分之间有无矛盾与错误；4、明确某期限，分期、分批投产或者交付使用的顺序与时间，与工程所有的要紧材料、设备的数量、规格、来源与供货日期；5、明确某、设计与施工等单位之间的协作、配合关系、与某单位能够提供的施
24、工条件；二、由生产、技术部门认真按工程的施工组织设计作好各项工作1、气象、地形与水文地质的调查掌握具体的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，细化雨季、大风天气的施工措施2、各类物质资源与技术条件的调查(1)由于施工所需物质资源品种多，故应对各类物质资源的生产与供应情况、价格、品种等进行全面调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。(2)对水源、电源的使用情况作全面调查，包含给水的水源、水量、压力、接管全面地点；供电的能力、线路距离等。三、作好与设计配合工作由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行内部的自审、会审及技术交底等，以便正确无误地按图施工。1、通过学习，熟悉图纸内
25、容，熟悉设计的技术标准，掌握施工技术规程，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握与熟悉图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、认真准备、积极参与监理公司牵头组织的有关图纸会审，准确懂得设计方面的技术交底，深入领会设计意图，准确掌握设计图纸中的细节，严格按施工质量标准要求进行施工。第二节物质条件准备一、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划与施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作与确定仓库、堆放面积及组织运输的根据。2、根据材料需要量计划，做好材料的申请、订货与采购工作，使
26、计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。二、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各类构置配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放与保管工作。三、施工机构准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求与数量与施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第三节现场准备一、场地操纵网的测量，建立操纵基准点施工前按总平面图，设好高程操纵网及坐标操纵网，各操纵点均应为永久性的座标桩与水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。二、场地准备进场后，临时设施等用地
27、需平整、并接通临时用水、用电,在围护的施工范围内设置通往要紧工作面的施工便道，并做施工前必要的改排水工作。三、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点与方式布置，并进行相应的保养与试运转等项工作。四、组织建筑材料与构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点与方式存放堆放，并做好组织与保护措施。五、搭设临时设施由于施工现场不具备足够的临时用地，因此，临时办公地点，包含工人宿舍、坂堂、机具停放场、材料仓库等根据实际情况在本标段范围内租用民房解决。并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积。构筑合理
28、的施工交通，为快速、保质、按时完成本标段的施工提供有利的条件。第四节施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。一、建立项目部劳动组织的领导机构施工组织机构的建立应遵循下列的原则：根据工程的规模、结构特点与复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额与人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。二、建立精干的施工队伍施工队伍的建立，要认真考试专业工种的合理配合，技工与普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组
29、及其数量。三、劳动力需用量计划根据该工程的特点与施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。四、集结施工力量与组织劳动力进场按照开工日期与劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并合理安排好职工的工作与生活。五、对工人进行必要的技术、安全、思想与法制教育教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工与安全的技术法规，遵守地方治安法规。六、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，务必做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。七、向施工队组、工人进行施工组织设计与技术交底进行施工组织设计与技术交底的目的是把拟建工程的设计内
30、容、施工计划与施工技术要求等，详尽地向施工队组与工人讲解清晰。八、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此务必建立、健全工地的各项管理制度。这些管理制度包含施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。第五节作业条件准备一、向班组进行计划交底与技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。二、做好工作面准备：按照施工计划划分好施工区，做好施工区的围闭工作，安排专职交通指挥员，
31、协调好施工车辆的进出，避免交通堵塞。三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。四、施工机械就位并进行试运转、做好保护保养等工作,以保证施工机械能正常运行。五、检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。第六节对本工程的针对措施一、施工区的划分由于本工程工期紧，施工项目多，因此需划分为多个施工区同时施工确保质量及工期的需要。我公司计划分三个工作段施工，W28W41为第一施工段，W52-W58为第二施工段、W41-W52为第三施工段采分段流水作业方式同时进行施工。第五章施工总平面布置由于施工现场不具备临时用地，因此，临时办公室及民工生
32、活区租用邻近民居解决（参见第四章搭设临时设施），现场设有发电机及砂浆搅拌机，并设有围闭及保安员看管，施工区内尽量减少材料堆积，排水管，井盖等半成品材料分批按进度进货，混凝土使用自拌混凝土。（详见后页施工总平面布置图）第六章施工进度安排第一节施工进度计划本工程招标工期为150个日历天,针对本工程的实际情况，结合我司的综合实力与内部协商能力，我们将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在150个日历天完成本工程施工合理内的全部施工内容。施工进度安排详见施工进度计划表第二节保证实现施工进度计划措施根据工程的实际情况，并充分考虑某单位的使用要求，在充分发挥本公司优势基础上，科学管理、精心组
33、织施工，计划安排在合同工期内完成所包含的施工内容。为确保按我公司编制的工期计划顺利进行，制定如下保证措施：一、健全组织，强化领导1、组建以总经理为首的工程指挥部，加强对本工程进度的领导与协调，解决施工中存在的重大问题与关键问题。2、组建一批业务素养好，懂技术、会管理的人员构成项目总经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。3、按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。4、项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作。以确保各个环节的有效进行，管理人员的工资与奖金与进度、奉献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。二、材料资源计划
34、为习惯工期，考虑备足各施工段所需机械设备及材料，需定型的模具提早加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货与机械进场。三、配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期与工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量见“要紧施工机械、设备进场计划“。成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，保证机械正常动转，为施工进度提供保证。四、强化计划管理1、实行总控与分项工程的网络计划，充分发挥计算机的作用，使用项目管理软件进行动态跟踪与优化管理，使工期计划更科学、合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总
35、进度计划进行对比，找出超前或者滞后的工程项目，分析原因，及时对各类生产要素进行调整平衡,保证各项工作按计划完成。2、随时调整计划，及时确定计策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。五、施工配合1、及时编制专题施工方案，以方案指导生产。2、夜间施工备足照明灯光、备足发电机，不能因停电影响施工进度。3、做好雨天施工措施（除恶劣天气外），现场备足防雨用具。在浇舲点、钢筋焊接点搭设临时活动遮雨棚，混凝土浇筑完加盖防雨布，小雨穿雨衣施工，在确保安全前提下实行赶工。六、做好隐蔽工程验收及时联系某单位组织有关部门与单位，配合隐蔽工程检查与验收，避免因检查与验收延误而影响工程进度。第七章要紧施工机械、设备
36、、劳动力需用量计划第一节要紧施工机械、设备计划序号设备名称规格型号数量单位出厂日期备注1挖掘机PC2502台15月3日2发电机75KW1台14年9月3焊机BX1-500A1台13年4月4自卸式汽车5T15辆13年12月5平板振动器ZX702台14年11月6插入式的振动棒504根14年12月7抽水泵7.5kw8台15年4月8砂浆搅拌机2台15年6月9全站仪1台14年5月10水准仪自动安平型1台15年3月第二节要紧劳动力需用量第三节序号工种总需量备注1排水管安装工10三个施工段根据实际情况使用2碎工403司机54机修工15电工26杂工10第三节要紧材料进场计划及管理一、要紧材料进场计划要紧材料及半
37、成品在使用前考试材料的生产、运输及送审检验提早订货，并保证于用前3天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。二、材料管理1、建筑材料的准备(1)根据施工组织设计中的施工进度计划与施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作与确定仓库、堆场面积及组织运输的根据。(2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货与采购工作，使计划得到落实。(3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各类构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放与保管工作
38、。3、材料半成品采购与检验材料、半成品采购与检验务必严格加强管理。(1)材料的采购根据我公司质量方针与质量手册的要求，选择合格的材料供应商，与对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。对质量、技术要求高的特殊材料，关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清晰，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。项目材料采购计划由项目部一一主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或者调配。（2）材料的检测某方提供产品的操纵1）为保证某方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户
39、提供产品的操纵程序，对某方提供的产品进行操纵。2）某方提供产品或者指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。3）产品的验证按本公司进货检验操纵程序进行，合格后应合理贮存。4）产品如发现质量问题，将按本公司（采购物资不合格品的操纵程序执行，并及时向客户报告，储存所有记录文件。5）不合格品的退货、索赔由提供产品的某方负责。材料进场的检测D所有进场材料务必有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。2）砂、碎石进场务必把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格与工程设计要求进行验收。3）在
40、需要时，应对豉、砂、碎石进行取样试验。4）水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测与手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号与安定性达到要求才同意使用。5）钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀与成型程序进行目测，进场的钢材务必取样送试验室作物理性能试验，关于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。（3）现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料务必悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。
41、不合格禁止使用材料立即清退出场。第八章各分项工程质量保证措施第一节测量操纵质量保证措施在测量前，对涉及的仪器，如全站仪、经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入使用。测量过程中严格按照GB5002693工程测量规范中的有关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检查合格，不进行后一步的测量。对施工过程中使用的全部测量数据（如坐标植、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后经监理工程师认证，方可投入使用。由于施工现场人流较多，需定期对轴线操纵桩进行复核，防止因人为原因变动导致桩位位移或者受损破坏，影响测量的精度。第二节回填填方质量保
42、证措施：一、回填填土施工，务必采取有效措施保证质量；1、在本工程的填方工程施工中，我司将选择土质良好的土方来源。并对土质成分及含水量进行测试，达到设计要求方可投入使用，所有烂泥、垃圾淤泥与腐植土都不同意用作回填土方。2、填方前务必将路床积水排干、烂泥挖除。如有树根、杂草则应清理干净。3、所有填方作业应严格按设计图纸或者监理工程师指定的线内、标高与横端面进行。4、通过检查合格的各层土基，应即进行辗压。第三节钢筋工程质量保证措施一、检验与实验：每批使用的钢筋应附有生产厂家的合格证、并标示批号与出厂检验的有关力学性能实验资料。运到工地的每批钢筋都务必按JTJO5583进行抽样实验,所有实验结果务必符
43、合有关标准的规定。二、防护与储存1、钢筋应储存在高于地面的平台、垫木或者其他支承物上，并尽量保护他不受机械损伤与暴露在可使用钢筋生锈的环境中。2、所有存储的钢筋都要按公司质量体系程序文件要求进行材料的可追疏性标示。3、钢筋务必按图纸所示的形状弯曲，除非监理工程师另有许可，所有钢筋均应冷弯。三、钢筋加工：1、钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油迹、漆污、锈皮等清除干净；钢筋应平直，无局部弯折。2、钢筋的截断与弯折务必有在工地的加工车间进行。3、钢筋的加工成型务必符合设计要求及施工规范要求。四、钢筋的绑扎与焊接：1、钢筋的绑扎与焊接应按设计图纸的要求进行施工，使用其它方法时应取得监理工程师的同意。2
44、、每当改变钢筋的类别、等级、直径时，应检查已确定的焊接参数，并经监理工程师批准。3、焊接钢筋的质量验收内容与标准应按照JTJO489的规定执行。五、钢筋的安装：1、钢筋按图纸所示的位置准确地安装，并用标准的支承将钢筋牢靠地固定好，使其在烧筑过程中不致移动。不同意将钢筋放入或者推入浇筑后尚未凝固的混凝土中。2、任何构件的钢筋安装后应如实填写质量检验表，并需经监理工程师检查批准后才能浇注混凝土。第四节模板制作与安装质量保证措施一、模板使用标准化、系统化与通用化的组合模板，设计成适用于各类形状的大模板与整体模板，以利于现场机械化施Xo二、模板设计应做到在松动与拆卸时不对混凝土造成损坏。任何模板的固定
45、装置或者支撑物除内拉杆以外都不同意留在完成的混凝土中。三、重复使用的模板应始终保持其形状、强度、刚度、不漏浆与表面平整与光滑。四、模板中所有的接缝都应按一致形式位于水平或者竖直平面上，接缝应严密，不漏浆。五、模板安装完毕后，配合监理工程师对其平面位置、顶部标高、接点联系及纵横向稳固性等进行检查，未经监理工程师的签认，不得浇筑混凝土。第五节混凝土工程质量保证措施一、试验：1、在混凝土浇筑开始前至少28天，应做好试配拌与的一切准备工作，并根据施工条件在试验室中试拌，作抗压强度试验。试拌所用的材料应与批准所用的材料相同。2、所有立方体试件的制作、浇筑、振捣、养护及试验均应在监理工程师监督下按照JTJ05394标准进行。二、混凝土拌制：在炎热的天气，应采取经监理工程师同意的措施，设法降低拌与后的混凝土的温度，并防止碎在浇筑过程中过早硬化与出现裂纹。三、混凝土的运输：混凝土的运输能力应习惯於凝固速度与浇筑速度的需要，使浇筑工作不间断，并使混凝土运到浇筑地点时保持均匀性及规定的坍落度。如混凝土运至浇筑地点后发生离析、严重泌水或者坍落赌部符合要求时，应退回搅拌厂处理。四、混凝土的浇筑：1、在支架上
