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1、湖南莘润重力鲤龟江有限企业ChinaResourcesPowerHunanLiyujiangCo.,Ltd.湖南省资典市大典路41雎41DaxingRoad1Zixing423401,Hunan,ChinaTel:(0735)3252241Fax:(0735)3252393编虢OurRef.No：莘润鲤重设(202399虢设备定员维护管理制度1定义1.1 总则贯彻“以提高设备健康水平为基础，以防止性维护为手段”的设备管理理念和“以贯彻责任为关键，以培训为保障，以绩效评价为导向”的设备管理思绪，在全企业生产系统实行设备定员维护。本制度为设备定员维护模式的大纲性文献。1.2 定员维护将在设备部、维
2、护项目部中贯彻设备责任，参照点检定修的设备管理措施，按照预先制定的技术原则，对设备实行定点、定原则、定人、定周期、定措施、定量、定作业流程、定点检规定，而对设备进行检查、维护B一种设备管理措施。它通过对设备的全面检查和分析来抵达对设备进行量化评价的目的。设备点检综合运用运行岗位的平常巡回检查、维护人员及其他专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等五个方面的力量和手段，形成保证设备健康运转的防护体系。同步在设备平常点检管理的基础上，根据防止检修的原则和设备点检成果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实行设备检修。其目的是合理延长设备检修周期，缩短检修工期,减少检
3、修成本，提高检修质量，提高设备可靠性。1.3 设备主人设备主人为设备第一负责人，由设备部专业工程师担任。设备主人承担专业点检、精密点检工作及点检员的技术管理工作。1.4 维护工程师维护工程师为设备维护的详细实行人，从维护项目部班组精干力量中选拔产生，为维护项目部职责层面的第一负责人。承担设备管理中平常点检职责、设备平常维护的实行以及计划检修中质量把关的职责。1.5 设备定员维护工作推行小组为便于统筹安排设备定员维护推行工作而成立的专题小组。机构及组员如下：1.5.1 领导小组：组长：李端平副组长：史林组员：焦贤明华俊涛胡玖金张长宏伍滨彭广民1.5.2 工作小组组长：胡玖金副组长：龙向军组员：欧
4、湘华旷正平夏荣华周应红陈海波黄力龙伟唐忠阳张玮黄新成2职责2.1 设备部部长负责全面推进设备定员维护组建推行工作小组负责设备定员维护平常管理负责组织设备评级2.2 设备定员维护工作推行小组领导小组负责领导整个工作的推行工作工作小组职责负责定员维护有关制度建设、文献编制负责宣传、动员、培训负责信息平台建设、培训2.3 发电部、燃料运行部、采制样中心负责参与设备评比，并安排运行部门的专工担任设备评比专业组组长。2.4 维护项目部在设备部H领导下开展设备定员维护工作。负责贯彻维护工程师，保证选出B维护工程师可以胜任工作。负责制定项目部定员维护绩效评价制度和原则，制定适合定员维护B薪酬制度。负责实行有
5、关维护项目。2.5 主任工程师常常深入现场，掌握设备缺陷状况，组织、参与并督促点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作。督促设备主人做好设备异常状况分析，采用对应防备措施。检查、督促本专业设备的“四保持”（指保持设备的外观整洁，保持设备的构造完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度）工作。2.5.2 周工作：汇总、审核本专业点检周报并上报。汇总、审核本专业缺陷记录并上报。2.5.3 月工作：汇总、审核本专业点检月报并上报。汇总、审核本专业缺陷记录分析汇报并上报。汇总、审核本专业技术监督汇报并上报。汇总、审核本专业可靠性分析汇报并上报。汇总、审核本专业设备性能分析汇报并上报。2.5.4 设
6、备检修：组织编制检修项目、检修文献包汇总、审核检修预算汇总、审核检修材料计划统筹管理本专业检修，协调工程进度，监督工程质量管理和安全管理汇总、审核本专业检修总结2.5.5 设备运行：监督本专业设备巡视状况汇总、审核本专业设备运行整改提议审核本专业设备运行优化方窠2.5.6 设备维护：2.5.7 设备消缺：2.5.8 技术管理：组织编制、修订本专业设备各项技术原则、作业原则和管理原则，并组织实行。组织编制本专业设备检修计划及技改、反措计划，并组织实行。组织编制和审核本专业设备检修作业文献包、试验原则、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案。负责本专业分管范围内各项技术监督工作。2.5.9
7、 质量管理：负责本专业设备质量监督、质量验收工作。2.5.10 安全管理：负责本专业安全管理工作，贯彻安全组织措施和安全技术措施.组织本专业障碍如下事故分析，编制本专业反事故措施，严格执行“三不放过”原则.加强本专业安全教育和安全管理，杜绝违章。2.5.11 物资及预算管理：负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理2.5 .12培训：负责本专业及维护班组的流程培训。负责本专业职工的技术培训工作。2.5.13考核:负责对本专业各设备主人进行绩效评价。2.6 设备主人职责2.6.1 日工作：深入现场，掌握设备缺陷状况，组织、参与并督促维护工程师做好重大设备缺陷消缺工作.做好设备异常状
8、况分析，采用对应防备措施.检查、督促贯彻设备的“四保持”工作。掌握责任设备的设备缺陷、设备危险点和微弱点，提出消除缺陷的技术措施。编写责任设备的状态分析。做好精密点检、劣化倾向管理以及设备诊断的各项试验、检测工作。2.6.2 周工作：编写责任设备点检周报并上报。编写责任设备缺陷记录周报并上报。2.6.3 月工作：编写本责任设备点检月报并上报。编写责任设备缺陷记录分析汇报并上报。编写责任设备技术监督汇报并上报。编写责任设备可靠性分析汇报并上报。编写责任设备设备性能分析汇报并上报。2.6.4 设备检修：编制并贯彻分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。编制分管设备年度检修计划项目，并负责贯彻完毕。
9、负责分管设备检修技术交底、安全交底。编制检修预算编制检修材料计划管理责任设备检修，控制工程进度，控制工程质量管理和安全管理编制责任设备计划检修解体分析汇报、冷态验收汇报、检修总结。2.6.5 设备运行：监督责任设备巡视状况汇总、整顿责任设备巡视报表，进行数据分析，记录巡视成果，提出维护计划巡视责任设备运行参数，提出责任设备运行整改提议。提出本责任设备运行优化方案2.6.6 设备维护：下达月度检修计划，并督促贯彻下达月度定期维护计划，并督促贯彻检查原则执行状况根据检修方略、状态监测状况提出设备状态检修计划并贯彻执行2.6.7 设备消缺：负责组织责任设备的重要缺陷消除对难度较大的缺陷消除进行技术指
10、导2.6.8 技术管理：编制责任设备的检修、技改、反措计划。编制责任设备的检修文献包。编制、修订设备检修技术原则、检修作业原则、点检原则、给油脂原则。编制责任设备点检有关文献，更新台帐。审核分管范围的检修项目的组织措施、技术措施和安全措施.编制特殊、重大检修项目0技术方案。组织提出责任设备异动申请.编制重大设备异动方案，负责图纸日勺修改和审查，并向运行方进行技术交底。负责建立健全责任设备技术台帐，做好设备检修后各类技术资料的汇总、归档工作,上报各类技术报表.组织设备技术资料的搜集、完善和管理。详细负责本专业范围内的技术监督工作，提出技术监督报表，编制技术监督总结。编制设备定期维护原则2.6.9
11、 质量管理：督促施工单位提交施工质量验评表并进行审核对分管设备进行三级验收按企业质量管理制度控制对责任设备检修进行质量控制2.6.10 安全管理：编制设备反事故措施，负责设备0异常分析。责任设备检修的安全管理责任设备的隐患排查责任设备的安全性评价和整改贯彻。2.6.11物资及预算管理:编制责任设备的备品配件定额，并提出对应技术条件。编制分管设备备品配件和材料计划，负责怪品配件验收，掌握库存动态。负责分管设备检修工时定额及检修费用计划编制，合理减少检修成本。2 .6.12培训：负责本专业维护工程师0技术培训。针对各维护工程师的特点对维护工程师制定培训计划和培训方案，并督促贯彻和组织考试。培训分两
12、个方面：一是自我培训；二是对维护工程师0培训，是维护工程师培训0第一负责人。3 .6.13考一核：负责对维护工程师的设备维护工作（设备评分和可靠性管理、平常点检工作）进行评价。2.7维护工程师职责2.7.1 日工作：每天深入现场，掌握分管设备缺陷状况，做好设备缺陷消除工作.根据平常点检原则规定对设备运行状况及异常状况进行记录并采用对应防备措施。做好分管设备的“四保持”工作。填写点检工作日志.做好分管设备的点检记录并交班组技术员进行分析、归纳汇总和更新各类台帐记录。负责分管设备与其他专业0现场协调工作。2.7.2 周工作：无2.7.3 月工作：无贯彻分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。做好分
13、管设备检修的全过程质量管理.认真执行检修作业文献包、检修技术原则和作业原则或施工方案。设备运行期间对设备进行状态监测，提出状态检修提议，实行状态检修。检修期间担任检修负责人，负责一级质量验收。设备计划检修期间，如项目部承包检修，则担任责任设备B检修组长，负责一级质量验收。如外包，则担任责任设备的二级质量验收人，协调检修进度，贯彻现场安全管理，监督检修工艺，做好成品保护。2.7.5 设备运行：每天根据点检原则巡视责任设备，记录巡视参数，提出维护提议。2.7.6 设备维护：贯彻设备定期维护项目：向班长提出定期维护工作安排，担任定期维护工作负责人,负责填写工作票，组织材料、备品备件，并进行验收。2.
14、7.7 设备消缺：负责消缺筹划，担任消缺工作负责人，负责填写工作票，组织材料，并负责验收。2.7.8 技术管理：无2.7.9 质量管理：按质量管理制度规定对责任设备的所有检修质量进行全过程控制。2.7.10 安全管理：负责制定贯彻分管设备的安全措施，做好“三方确认”，保证现场作业安全。2.7.11 7.11物资及预算管理:负责提出责任设备的备品需求报设备主人。2.7.12培训：参与技术培训，提高自身技能。2.7.13考核负责对参与责任设备检修0检修工时工分分派。2.8 检修班长2.8.1 负责根据维护工程师工作规定进行派工。2.8.2 对各项检修工作进行估工。2.8.3 负责现场技术指导、组织
15、支持。2.8.4 负责班组安全管理，监督现场安全施工。2.8.5 贯彻设备部对维护工程师0考核。2.8.6 负责班组人员工分记录和考核。2.8.7 负责班组原则化建设2.9 班组技术员2.9.1 负责现场技术指导2.9.2 负责贯彻设备主人对维护工程师的培训计划和培训课题。2.9.3 负责重大施工技术措施0编制。2.9.4 负责检查本班维护工程师点检状况，并将本班检查状况录入信息平台，并进行初步分析。2.10 项目经理2.10.1 根据设备管理制度贯彻人员定员。2.10.2 根据设备管理制度贯彻对班组的考核，保证维护工程师的积极性。2.10.3 贯彻设备部对维护工程师的考核。2.10.4 配合
16、设备部专业主任工程师对班组进行流程培训。3规定3.1 对全厂生产设备实行定员维护。在设备部、维护项目部内将设备按专业划分进行分派定员，设备部专业工程师为设备主人，行使“点检定修制”模式中专业点检、精密点检和点检员技术管理部分的职责和权力。维护项目部按设备划分设维护工程师，维护工程师行使“点检定修制”模式中点检员现场巡视、监测以及工单筹划部分的职责和权力。3.2 平常点检：制定点检路线图，每天根据点检原则和点检路线图，运用合适的点检工具对设备进行平常巡视、监测，形成点检日报，并对巡视监测记录进行分析，开展劣化倾向管理。3.3 对生产设备进行检修方略管理，制定检修方略管理原则，将生产设备按A、B、
17、C三类进行分类管理。3.4 点检原则：根据设备、部件特点编制点检原则，内容包括点检部位（项目），点检内容、质量原则、点检周期、点检措施、点检状态等。3.5 检修方式：根据生产设备的特点以及点检原则分别制定不同样的检修方式。计划检修：根据点检原则和检修方略管理原则分别制定各个设备A、B、C、D级计划检修原则项目。计划检修项目力争精简，能在运行中实行0检修工作尽量不安排在计划检修中实行。计划检修项目筹划内容包括检修设备（部件）、检修项目、检修（检查）内容、检修质量原则、检修工时、检修备件、检修预算、验评等级等内容。定期检修：对周期性磨损、损耗以及难以有效实行状态监测，且可以在机组运行中或低谷时实行
18、检修，检修时间不长（三天以内可以完毕）的设备、部件实行定期检修。由设备主人根据点检原则编制定期检修原则，定期检修原则包括检修设备（部件）、检修项目、检修周期、检修（检查）内容、检修质量原则、检修工时、检修备件、验评等级等内容。设备主人每月月底根据定期检修原则制定下月定期检修计划并下达实行。状态检修：对可以有效实行状态监测，且可以在机组运行中或低谷时实行检修，检修时间不长（三天以内可以完毕）的设备、部件实行状态检修。由设备主人根据点检原则编制状态检修原则，状态检修原则包括检修设备（部件）、检修状态临界点、检修项目、检修工期、检修（检查）内容、检修质量原则、检修工时、检修备件、验评等级等内容。设备
19、主人每月月底根据状态监测成果和劣化倾向分析状况制定下月状态检修计划并下达实行。状况紧急的可随时下达。定期维护：对可以在运行中或低谷时停运或可不停运实行维护的设备（部件）实行定期维护保养工作。定期维护保养工作重要指对设备进行定期给油（脂）或更换油（脂）、清洗、打扫、紧固、润滑、密封、测试、试验等工作。设备主人根据点检原则编制定期维护原则和给油脂原则，定期维护原则包括维护设备（部件）、维护项目、维护周期、维护内容、维护措施、维护质量原则、维护工时、维护材料和配件、验评等级等内容。给油脂原则包括设备（部件）、给油脂部位、给油脂周期、油脂牌号、给油脂措施、给油脂数量、工时、验评等级等内容。设备主人每月
20、月底根据定期维护原则和给油脂原则制定下月定期维护计划并下达实行。故障检修：对C类设备实行故障检修。3.6 设备评分：按专业、设备划分对设备进行评分。设备评分从外部形象、性能、构造、控制和保护功能、附属系统及设备、图纸资料、台帐管理、检修规程等方面进行评分。各专业将设备按权重总分100分对本专业设备进行权重分派。设备主人0设备评分为权重X得分，设备主人0设备评分得分为设备主人绩效评价0基础分。维护工程师的绩效评价的基础分为分管设备的评分总和，其值为设备权重X得分。设备评分原则上每季度进行一次。当设备维护工程师或设备主人对设备实行整改，设备健康水平有较大提高，通过申请，并经专业主任工程师初步确定后
21、，可在下次评分之前提前单独进行评分。3.7 可靠性管理：设备部每月对生产设备进行可靠性记录，并进行可靠性分析，形成月度可靠性分析汇报。3.8 工作检查：设备部部长、副部长每月检查各专业定员维护工作执行状况，建立执行台帐，并对执行中出现的偏差及时纠偏。专业主任工程师每周检查本专业设备主人定员维护工作执行状况，建立执行台帐，并对执行中出现0偏差及时纠偏。设备主人每天检查维护工程师定员维护工作执行状况，建立执行台帐，并对执行中出现日勺偏差及时纠偏。维护项目部项目经理每周检查维护工程师定员维护工作执行状况，建立执行台帐，并对执行中出现的偏差及时纠偏。3.9 点检台帐：设备主人分别对分管设备建立点检台帐
22、。点检台帐为一种责任单元一种台帐，台帐内容包括：设备台帐、图纸资料清单、定期试验原则、定期试验汇报、检修规程、检修文献包、点检原则、计划检修原则、定期检修原则、状态检修原则、定期维护原则、点检日报、周报、月报、设备劣化倾向分析汇报、设备可靠性分析汇报、定检计划以及执行和验收状况、状态检修计划以及执行和验收状况、定期维护计划以及执行和验收状况、故障检修状况、重大问题分析汇报等包括责任单元设备0所有信息。点检台帐按电子版和纸质版分别建立。电子版台帐分别按责任单元建立文献包；纸质版台帐规定按责任单元分别用原则档案盒保留，档案盒标识清晰、规范。注：责任单元指在设备划分时，单独占一定权重的设备、系统、设
23、备组或区域。3.10 点检工器具管理：根据点检措施的规定制定点检工器具定额，制定工器具台帐。台帐内容包括工器具名称、型号规格、生产厂家、数量、使用方向、保管人等信息。3.11 培训：培训分流程培训和技术培训。在定员维护推行期间对所有设备管理人员和维护人员进行流程培训，保证每个人都能熟悉定员维护的所有规定、流程、原则。技术培训：设备主人根据分管设备技术特点对自己进行自我培训，努力提高自身技术水平。同步针对维护工程师的特点分别制定技术培训计划，由班组技术员根据该培训计划对维护工程师进行技术培训，设备主人负责督办、评价。培训内容包括点检原则、点检措施、检修原则、检修规程、设备构造原理、检修工艺等。3
24、.12 绩效评价：设备定员维护绩效评价日勺基础为设备评分。设备部每月分别对各专业进行评价。专业设备管理得分为设备当月得分X设备上次评分总分/100。设备当月评分内容包括设备可靠性、消缺、定期工作、检修计划执行状况等方面。专业主任工程师每月对设备主人进行评价。设备主人设备管理得分为责任设备当月得分X责任设备上次评分总分/100。设备主人每月对维护工程师进行评价。维护工程师设备管理得分为责任设备当月得分责任设备上次评分总分/100。绩效评价成果由部门、项目部分别在当月绩效考核当中贯彻。3.13 工作制度：设备定员应保持稳定。维护工程师有特殊状况需要变更0由维护项目部提书面申请，经设备部设备主人、专
25、业主任工程师审核，设备部部长同意后方可变更。工作小组每周召开一次例会，清理推行工作进展状况，协调需要处理的问题，汇总推行中碰到的问题并讨论处理方案。重要问题难以处理的报领导小组协助处理。4关联文献设备缺陷管理制度设备检修管理制度计划检修管理文献设备检修方略管理制度技术监督管理制度5附件：平常点检流程状态检修流程定期检修流程定期维护流程状态检修、定期检修申请单状态检修、定期检修任务单定期维护工作任务单平常点检流程维护工程师班组技术员设备主人主任工程师流程阐明维护工程师根据巡视平常点检路线和点检原则规定对所管设备进行巡视;平常点检巡视记录,根据点检记录原则格式进行记录巡视记录将巡视参数录入小神探系
26、统，并进行初步分析。1、如有需要及时消除的缺陷，由设备主人下达消缺指令，维护工程师根据设备缺陷管理制度启动消缺筹划；2、如缺陷抵达状态检修条件，根据状态检修管理原则启动状态检修；3、如需要停机或降负荷检修，则列入定期检修计划。巡视参数汇总分析，录入信息平台，数据分析、劣化倾向分析丁根据问题严重状况进行专业点检和精密点检上形成点检日报A汇总点检日报i安Ll3拟列消缺L筹划.排订入6缺态期检检修修计计划划3编r周力Hj点检汇总点检L月报周报、月报维护工程师设备主人主任工程师设备部部长生产副总（技术总监）流程阐明1、设备主人根据状态监测状况进行劣化倾向分析，抵达状态检修条件后，应提前一种月按状态检修
27、原则进行准备。2、准备条件充足后，提出状态检修申请。3、状态检修申请同意后，如需向电网提出申请，由设备部部长安排向电网提出申请。4、电网同意后，由设备主人向项目部下达检修任务单。状态监测劣化倾向分析工拟订状态检修计划，准备材料备品提出状态检修申请.审核状态检修申请审核状态检修申请同意状态检修申请向电网提出检修申请下达检修任务单组织检修，工单筹划,维护工程师设备主人主任工程师设备部部长生产副总（技术总监）流程阐明1、设备主人根据定期检修原则，每月月底清理定期检修项目。抵达定期检修时间前，提前一种月按定期检修原则进行准备。2、准备条件充足后，提出定期检修申请。3、定期检修申请同意后，如需向电网提出
28、申请，由设备部部长安排向电网提出申请。4、电网同意后，由设备主人向项目部下达检修任务单。清理定期检修原则拟订定期检修计划，准备材料备品提出定期检修申请,审核定期检修申请审核定期检修申请0同意定期检修申请向电网提出检修申请,下达检修任务单组织检修，工单筹划,定期维护流程检修设备检修方式检修时间经办人检修工时检修根据：需要处理的问题：检修内容：配合专业检修内容：检修备件需求及准备状况（库存及采购状况）：主任工程师：设备部部长：生产副总（技术副总监）：申请专业:编号:本表由设备主人填写，同意后做为下达检修任务单的根据，并寄存在点检台帐中。状态检修、定期检修任务单专业：编号:检修设备检修方式检修时间经
29、办人检修班组配合班组需要处理的问题：检修内容：检修项目检修（检查）内容检修质量原则验评等级验收人检修工器具清单：检修备件、材料清单：主任工程师：设备部部长：本表由设备主人根据批复的检修申请单填写，一式两份，设备主人一份，维护工程师一份。定期维护工作任务单专业:编号:设备主人实行人实行时间序号设备名称维护项目维护内容实行措施质量原则所需材料实行人签字验收签字主任工程师：设备部部长：1、本表由设备主人根据定期维护原则填写，每月月底下达下月维护任务，一式两份，设备主人一份，维护工程师一份。2、每月月底维护工程师提交将本表维护内容实行完毕后交设备主人，由专业主任工程师、设备部部长签字验收后封闭寄存在点检台帐中。
