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1、公司开展安全生产月活动总结6月份以来，XX公司聚焦“人人讲安全、个个会应急”的安全生产月活动主题，立足抓教育、控风险、治隐患，从“防”字上下功夫找出“最优解”，为下半年内部安全稳定打下扎实根基。一、警示教育入脑入心思想根基再筑牢“原来一双手套能在关键时刻起这么大作用，以前为了图省事很少戴手套，今后我一定按章操作，巡检时正确穿戴好劳护用品，切实对自己生命安全负责J看过班组播放的事故案例影像视频后，该厂XX车间小李从内心发出这样的感叹。安全管理的初衷就是让员工对生命产生敬畏之心，在今年安全生产月向纵深推进的过程中，该厂采取悬挂宣传横幅、走进班组发放宣传资料和现场答疑等多种形式，广泛宣传公司安全生产
2、方针和环保知识,面对面解答职工关心的问题。针对厂区点多、线长等特点，组织管理人员深入车间、班组进行安全宣讲，向干部职工讲清当前安全生产的形势，明白自身任务及职责，为全员送上一份诚意满满的“安全大餐”。与此同时，以深刻汲取事故教训为重心，搜集整理同行业事故案例,进行汇编下发到各生产车间，要求车间每周、班组每天分别组织职工开展一次“历史上的今天”安全警示教育活动，用典型案例和血与泪的呼唤，警示教育广大职工时时刻刻把安全铭记心间、握在手中，做到警钟长鸣。二、多点发力齐抓共管平安XX有深度该厂针对基层各班组安全意识薄弱人员“量体裁衣”定制帮扶方案,践行排查、谈心、感化三项措施，建立薄弱人员行为排查信息
3、台账，严格做到月分析、周总结和班前摸排，使人员安全意识得到进一步提升。着重完善基层车间双重预防机制建设，结合公司“安全管理系统APP”的应用，通过手机实时上传的信息进行数据分析，实现全流程闭环、全过程记录、全范围管控，推动全员参与到现场风险辨识与管控、隐患排查等各项工作，形成了全员齐抓共管的良好局面。此外，该厂引导各级管理人员下沉至基层班组，围绕中夜班劳动纪律、非常规作业等工作严抓内部管控，形成了全天候、24小时的监管模式，为平安XX建设在赋能加码。三、精益管理走深走实平稳顺行促稳定该厂坚持以安全生产标准化提升为主线，从精益管理、标准操作、“6S”定置、人文关怀等方面入手，进一步为员工构建安全舒适的作业环境。持续深化“让标准成为一种习惯”活动，引导各职能科室与基层车间形成联动，在生产关键岗位加大专业知识培训力度，固化标准操作流程，以减少安全生产事故的发生。设备管理工作上，强化隐患排查治理，实行精准奖罚，推动设备本质化安全落实落地。针对夏季高温特点，加大现场除尘、增湿的频次，并提前排查各班组防暑降温药品、空调制冷设施，做到及时更新，为员工清凉度夏带来充足保障。
