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1、关于市的城市党建工作汇报一是高度重视，抓组织夯基础。组织召开*次专题会议研究工作，组建由组织部门牵头，住建、民政等*个单位参与的红色物业专项工作领导小组；组织相关部门多次研讨，制定*加强党建引领打造红色物业工作方案，细化*项重点工作任务，明确责任单位、完成时间，层层压实责任、传导压力，倒排工期、挂图作战。按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度、有工作计划、有公示栏的八有标准，推进*、*、*、*、*等5个试点建立党支部，现*、*已成立物业党支部、业主委员会（业主委员党员超过60%）,剩余3个试点正在履行组织程序，46个*直单位包联46户物业企业，全面推进物业党支部、业主委员会建设；选
2、择25个无人管理小区，从63个包联单位抽调252名党员干部组建工作队，每个小区选派一支工作队，由包联单位党组织书记牵头，进驻小区帮助建强小区党组织、建好物管会、规范物业管理，有序消除党组织设置“空白点。二是建章立制，抓根本促提升。研讨制定了党组织领导下的议事协调机制、“双向进入、交叉任职机制、业委会候选人资格审查机制、物业管理矛盾纠纷综合调处机制、阳光监督机制和督查奖惩机制等五项机制，出台了*物业管理办法*小区业委会资格联审办法等文件，着力构建三级党组织全面抓、行业整合力量统筹抓、物业协调联动兜底抓、网格因地制宜直接抓的工作格局。成功举办了真情服务，以人为本，和谐小区建设为主题的物业管理培训班
3、；督促已备案的*个小区的物业经理向所在的社区报到；成立*个工作专班，对*个住宅小区全面进行安全隐患排查，下发整改通知书*条，及时发现问题和解决问题；成立了由*纪委监委、组织、政法、住建、民政、信访、*场监管、税务、审计、应急管理、行政审批局、举报与核查中心等*个部门组成的资格审查工作小组，采取分批报审、集中联审、定时反馈的审查模式，明确审查内容、审查责任、审查程序、审查意见，对联审对象逐个“过筛子，严把业委会人选资格条件关。三是便民利民，强管理优服务。*名在职党员到社区报到，包联无物业小区，参加所在小区管得宽红色志愿服务队，做到“工作在单位、服务在小区、奉献双岗位;*住建局组织*个优差物业公司
4、进行工作经验交流，由优秀物业公司讲述自身先进管理经验，帮助服务水平较差的物业公司解决疑难杂症；与智慧城管平台积极沟通，推出互联网智能红色管家，设立微信专户，进驻*余个社区微治理工作群，依据工单系统，形成采集-交办处理反馈的一体化管理闭环机制，打造居民点单、物业公司接单、党组织“督单的快速反应机制，及时解决小区居民家里出现的各种问题。四是榜样引领，树标杆优服务。推行物业服务企业季度红黑榜定期公示制度，综合考虑*住建局对物业服务企业的信用评分和街道党（工）委、社区党组织日常了解的情况，每季对所辖物业服务企业提出评价意见，将物业服务企业所得分的前三名、后三名及主要情况在微*进行公示，接受社会评议监督。开展年度心连心享红色物业评选活动，制定*心连心享,红色物业评选办法，设置评选申报表、评选评价打分表、评选满意度调查表等，经物业企业自评申报，社区、街道、住建部门等综合评分确定表彰名单，大力培树党的建设强、经营管理强、社会责任强、服务能力强、群众满意度高的物业服务企业。
