《工程管理目标责任书模板资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理目标责任书模板资料.docx（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、XXXXXX项目工程管理目标责任书XX建筑有限公司一、总则1.1 甲乙方名称甲方：XX建筑有限公司乙方：XX建筑有限公司XXXXXXXX项目经理部1.2 签订责任书目的为充分调动项目经理部的积极性,落实项目经理责任制，全面履行公司与业主签订的工程承包合同，使工程优质、高速、安全、低成本地按期完工，确保工程承包合同目标的实现，甲方决定将工程对乙方实行工程管理目标责任考核，特制订木管理目标责任书。1.3 工程概况(1)工程名称：(2)工程地点：(3)建筑面积：(4)层数：(5)合同工期：(6)开竣工日期：二、项目班子与责任目标2.1 聘任项目班子成员甲方聘为项目经理，作为XXXXX工程的主要责任人
2、与等人共同组成项目经理部，代表甲方全面履行工程管理职责。2.2 责任目标(1)合同：完成甲方与业主所签订工程承包合同内的全部工作。(2)工期：确保按照业主要求的工期按期完成。(3)质量技术：工程质量目标为确保XX市及XX省“优质结构工程、XX市优(“XX杯”)、XX省优(“XX杯”)、争创鲁班奖。确保XX省“新技术应用示范工程”、争创“全国建筑业新技术应用示范工程”。(4)安全文明：杜绝死亡、重伤、火灾及重大机械事故的发生，火灾发生控制在一O次以内。确保XX市、XX省“安全生产文明施工标准化工地(5)成本：控制在公司目标成本指标以内(开办费成本降低15%),工程成本报告通过公司审计。(6)资金
3、回收：按照对业主合同付款要求每月及时回收工程款。(7)结算：及时办理签证、变更的量价确认，分阶段办理结算签字手续，工程竣工后对业主三个月报出总结算书，九个月完成结算，对自有分包十二个月完成结算。三、双方责任和权利3.1公司(I)监督乙方贯彻执行国家、地方、企业的有关法律法规标准和制度文件。(2)负责指导、支持、督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同及公司管理目标要求。(3)负责及时调整解决项目所需的人、财、物。(4)公司职能部门做好对项目的服务工作，帮助解决施工中遇到的疑难问题。(5)负责招标确定劳务分包商及设备、材料供应商。(6)对项目进行定期和不定期的检查、考评。(7)有权撤换不称职的项
4、目经理部成员；(8)发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神无履约能力时，有权撤换不称职项目经理；(9)对项目经理部进行季度、年度、竣工后审计，项目经理、合约经理离任审计。(10)严格履行工程管理目标责任书内容，及时兑现奖罚。3.2项目经理部(1)遵守国家、地方、企业的法律、法规、文件要求。健全业务台帐，按时上报各类报表资料。(2)全面履行公司与业主签订的工程承包合同，完成甲方赋予的各项管理目标。协调好建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门的工作关系。(3)每月上报项目月度报告。(4)服从甲方对项目经理部的指导、监督、考核和审计。(5)根据合同约定上报项目资金计划，并按照资金计划严格、
5、积极控制工程款收支。(6)及时上报地库、主体、机电、竣工等阶段性结算书，并主动、积极与测量师、业主单位确认结算，工程竣工交付使用后，四个月报出总结算书，九个月完成结算。(7)工程竣工交付使用后，召开管理总结会。(8)有权对项目经理部的组成提出调整意见，有权对项目经理部管理人员提出奖罚。(9)有权对分包的工作提出要求，对分包工作的不当之处提出整改意见、罚款，直至更换分包。(10)有权制定材料节约措施及奖罚方案权(但要报公司审批后实施)。（三）项目招待费支付权按公司财务文件规定执行。四、施工组织形式4.1 人员组成：项目经理部主要管理人员由甲方指派产生。4.2 分包选用：工程开工前由项目经理部、公
6、司合约部、公司项目管理部共同制订项目管理实施规划和项目采购分判方案，由公司及项目经理部组成招标委员会采取招标（或议标）方式确定选用分包，经公司招标委员会确定并按照公司授权手册经审批后完成定标。4.3 项目管理项目经理部依据公司项目管理手册及本责任书对项目实施三控七管一协调一建设一评价，三控是指质量控制、进度控制、成本控制，七管指合约管理、分包管理、文件信息管理、安全环保管理、技术管理、机械管理、材料管理，一协调指外部协调，一建设指项目团队建设，一评价指业主评价。4.4 项目考评项目经理部除日常工作和日常检查外，每月需组织一次对施工现场的综合考评，并配合公司原则上每季度一次按项目考评综合指标表对
7、项目部的综合评价。项目综合评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，优秀为得分90分以上，良好为得分80-90分，合格为得分70-80分，不合格为得分70分以下。五、工程款收支项目开工应每月25日向公司合约部、财务部上报工程款滚动收支计划，下月工程款收支为执行计划，公司财务部应每月告知项目累计工程款收支利息情况，项目应积极主动问收工程款及按合同约定对分包支付工程款。每月完成工程量由项目合约经理、项目经理签字后上报公司合约部。工程预付款、进度款、结算款等由项目部向发包单位办理确认手续，项目经理负责收取工程款。分包的工程款拨付由项目部办理付款单，经公司审批后由公司财务部支付。六、奖罚与考核6.1
8、奖励（1）项目管理节点奖序号形象进度工期节点综合评价奖金（元）备注1地下室主体结构封顶第一次奖金发放条件：1）工期节点完成：2）没有质量事故：2XX大度主体结构L123万象城主体结构封顶第二次4XX大厦主体结构封顶序号形象进度工期节点综合评价奖金（元）备注5地下室简装修完成、机电主系统完成第三次奖金发放条件：3）没有安全事故：4）项目综合评价为良好以上，100舟发放；合格，50%发放：不合格，不发放。6万象城封闭断水，主力店租区移交7移交场地给小租户第四次8消防验收9竣工验收第五次以上管理节点奖全额元。（2）质量、安全奖励序号获得奖项奖金（元）省、市级奖项1市“优质结构工程”2省“优质结构工程
9、”3市优（“XX杯”）4省优（“XX杯”）5省“建筑业新技术应用示范工程”6市“安全生产文明施工标准化工地”7省“安全生产文明施工标准化工地”国家级奖项8全国“建筑业新技术应用示范工程”9鲁班奖或国家优质工程特别奖励10市建筑工程质量监督站组织主体结构评分全市第1名或成为全市质量观摩工地11施工期间未出现“超出一人重伤的一般事故”项目经理安全主任工程经理、总工、机电经理件质量、安全奖励全额元（不含国家级奖项及特别奖励）。（3）每月之星、优秀员工奖励施工期间设立每月之星奖金元，项目竣工优秀员工奖金元（名）。小计元。6.2 处罚1）如果项目经理部对工程管理不善受到业主投诉或当地政府通报批评，甲方将
10、对相关责任人给予处罚，直至撤消职务。2）施工期间出现“超出一人重伤”及以上安全事故，项目经理处罚元，安全主任处罚元，工程经理、总工、机电经理各，从工资扣除。3)如未能取得XX市结构评比第一名，从上述奖金总额中扣除元作为处罚。4)如未及时办理完工程结算、未收回全部工程款、未按期召开工程总结会，对项目部暂不兑现奖励。5)施工中因违约或管理不善造成返工损失或建设单位和地方管理部门的罚款等原因给企业信誉造成不良影响，要给予相关责任人处罚。6)项目应针对以下管理工作要点进行自我严格检查，有违反的对照标准进行处罚。(1)图纸及设计变更的管理要求：图纸和设计变更的管理有序、受控，图纸和变更有详实的收发文记录
11、，可追溯性强，图纸和变更及时落实到施工第一线和深化设计团队，信息传达效率高。处罚标准：未按上述要求执行，造成图纸信息混乱，致使现场返工而增加施工成本的，对责任人按1000-5000元/次进行处罚。(2)进场材料、设备的质量管理要求：严格执行对进场材料设备的质量检查流程，确保材料设备订货与设计、施工要求一致；进场材料及时填报相关文件，材料进场时严格检查，杜绝不合格材料进场；材料订货执行“材料采购、订货申请单制度”，确保采购材料的规格、数量与设计、施工一致；规范设备订货流程，仔细核对采购订货设备与设计图纸及招标文件一致，设备进场时进行核对并及时办理向分包的移交工作；处罚标准：未按上述要求执行，致使
12、不合格材料、设备进场，或进场设备与设计、施工要求不符,引起的返工、退换货造成成本增加的，按IoOO5000元/次进行处罚。(3)设计、施工方案、工艺样板的落实要求：严格执行“样板先行”“按方案施工”制度；样板制度提前交底，提前规划，督促分包按质量标准要求完成各类样板，施工方案提前编制并获得审批；处罚标准：未按上述要求执行，造成未及时完成样板确认工作、方案报批工作或样板未确认、没有施工方案即进行正式工程施工致使返工而引起成本增加的，对责任人按2000-10000元/次进行处罚。(4)深化设计管理要求：规范深化设计工作流程，保证深化图纸质量和严肃性，严格执行深化设计绘制、审批、交底流程，确保资料的
13、完整性和可追溯性；保证深化图纸质量，严肃会签制度；监督分包严格按深化图纸进行施工；处罚标准：未按上述要求执行，造成因图纸问题引起现场变更、签证、材料设备更改，对责任人按1000-10000元/次进行处罚。(5)开办费项目出现错误或返工要求：总包自行设计及使用的临时设施，需经过周密设计及各相关部门会签后才可实施。处罚：如非阶段性更新平面布置，随意安拆临时设施，造成返工浪费的，根据情节轻重对责任人处以1000-10000元/次的处罚。(6)现场施工错误要求：必须按设计、规范及已确定的施工方案安排现场工作。处罚：因监管不严造成现场没有按照设计、规范或已确定的施工方案施工，造成返工或重大质量安全隐患，
14、影响恶劣的，根据情节轻重对责任人处以100Ooooo元/次的处罚。(7)防漏水、跑水的管理要求：制定防漏水、跑水措施并严格执行，杜绝因水的管理不善造成成品破坏；制定完善的防漏水、跑水方案，并对分包交底，严格执行相关管理流程和文件制度；加强现场管理力度，督促分包执行总包相关制度，对落实不到位的情况和隐患要及时发现、督促整改、给予处罚直至要求停工；事故发生第一时间进行处理，控制跑水造成的损失，跟进责任划分和对责任分包的处理工作；处罚标准：未按上述要求执行，因跑水、漏水造成进度、成本损失的，属管道、设备漏水的，按IoOO元5000元/次进行处罚；属水箱跑水的，按5000元10000元/次进行处罚。(
15、8)正式电送电管理要求：规范正式电送电管理，杜绝送电事故；制定送电管理规范并向分包交底；严格执行送电申请审批制度；监督送电前检查工作，并做书面记录；处罚标准：未按上述要求执行，致使送电过程中发生设备及元器件、母线、电缆损毁，人员伤亡的，按5000元/次进行处罚，其中人员伤亡部份按安全管理责任另行处罚。(9)竣工图、竣工资料、培训资料的收集整理要求：满足竣工验收、移交、培训对文件资料的要求，施工过程中收集整理相关文件，有详细的归档检索文件；做到资料与工程同步；按竣工验收、移交培训工作要求，及时按要求提供相关资料；处罚标准：因资料收集整理原因影响移交和培训工作进行，未在竣工验收后1个月内完成上述资
16、料的装订、上报工作的，对项目部处以100OO元处罚。(10)施工方案的可行性和执行力度要求：施工方案的编制有指导施工的意义并得到全面落实，施工方案提前规划，及时编制下发，确保施工方案的完整性、专业性和可实施性；施工方案及时向分包进行交底，督促分包严格按方案进行落实；根据现场情况及时补充或调整施工方案，确保各项工作有施工方案进行指导；处罚标准：未按上述要求执行，因施工方案缺失、施工方案错误、施工方案落实不力引起现场返工及进度延误，处以100O元100Oo元/次的处罚。上述管理处罚条例的执行由公司及项目经理进行判定，根据具体情况对项目经理和相关责任人进行处罚，罚金由项目节点和质量奖励中扣除。七、附则甲乙双方全部履行了各自的权利与责任、工程办理完结算、资金全部收回、有关责任人奖罚全部兑现完毕后，本工程管理目标责任书即告终止。工程管理目标责任书执行期内，由于无法抗拒的外因致使甲乙双方无法继续履行协议，由一方提出经双方同意可以修改或终止协议。本工程管理目标责任书经甲乙双方签字后生效。工程管理目标责任正本二份，甲乙双方各执一份。双方完成责任书全部内容并兑现后，该责任书自行失效。本工程管理目标责任书最终解释权在公司，未尽事宜另行协商解决。甲方代表：乙方代表：
