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1、2024年度XXXX商业运营事业部个人工作总结总结人：XXX二O一七年十二月十三日2024年度工作总结岁岁年年花相像，年年岁岁工程忙。当今日静静的坐下翻开日历时，发觉再过18天就要向2024年说再见了。时间飞逝,静思往事清楚再现。过去的一年中，在公司和部门领导的强有力的指导以及关切支持下，自己在思想觉悟上、专业学问上和工作上都有了一个全新的提高。整体工作中有公司领导为我们掌风稳舵指导工作的大方向，在日常工作中有部门领导及同事赐予的帮助，遇见问题刚好沟通帮忙解决。这些都让我心里顿感踏实。这也为今后的工作和学习打下了良好的基础。在进入公司项目工程部工作的这一年多的时间内，较快的熟识公司的各项规章制
2、度和企业文化，熟识部门管理制度及工作流程，结合自身的专业学问在项目上更好的开展工作。服务于公司，服务于项目，服务于监理，服务于各施工单位及分包单位。项目以为各参建单位搞好“四个服务”的主要宗旨，在公司领导、各部门的分工协作下，项目通过日常巡察、工程例会、专题例会等各种形式开展日常管理工作，每天总结工程施工进展状况以及须要解决的困难事项；收集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作支配支配，协调各项工作、解决日常施工中的冲突以及技术问题。根据合同及相关管理细则发挥监理单位在施工过程和关键部位的监督作用。加强项目部与施工方相互之间的沟通，刚好有效地完成项目部的既定目标。一、本年度工程完成状况任职于
3、XXXX便民服务中心期间的工程完成状况(1)、主体工程桩完成430根，CFG桩完成1769根，桩基工程全部完成；(2)、土方外运1L8万立方米，累计完成占总工程量的98%；(3)、土钉墙喷护完成4700平方米，锚索完成390根，锚索腰梁完成652米，锚杆腰梁完成195米，基坑支护全部完成；(4)、项目桩基及基础施工完成投资额1684.6万元。任职于XXXX便民服务中心期间的工程完成状况(1)、自8月中旬调任明理路便民服务中心以来塔楼主体结构从一层施工至目前十一层；(2)、裙楼主体结构从地下二层施工至目前二层；(3)、主体北侧裙楼从结构一层施工至五层封顶；(4)、共浇筑混凝土约IoOOOm3,钢
4、筋完成约2340吨；(5)、主体施工自八月中旬以来完成投资2155万，累计完成投资额612L4万，占总合同额63.5%。二、施工进度限制管理工作项目部每周、每月审核经总监理工程师批准的周支配以及月进度支配，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具、材料是否满意进度要求，进度支配保证措施是否得当。且日常管理工作以批准的施工总进度支配为依据，督促施工单位应合理制定限制性工程施工支配，避开影响工程总体目标的实现。在项目部每周召开的例会上，探讨分析影响进度的主要缘由，要求施工单位制定相应的赶工措施。每周、月尾相对进度支配进行比较，对工期滞后的状况查明缘由，例如进入十二月以来因为扬尘管控
5、等缘由很多混凝土搅拌站都出现停产限供的状况，项目混凝土不能正常供应。针对此状况，项目部上下动员身边一切可以利用的资源和信息，多方打听、实地考察，想尽方法保证项目混凝土的正常供应。当材料供应不刚好导致的进度难以推动时，项目要求施工单位要做好工人心理安抚以及维稳工作，避开出现人员流失以及扰乱公众秩序的状况。当然还有很多因施工单位自身材料选购不刚好、人员组织不力等缘由造成工期滞后，项目部以专题例会、监理下发通知等形式督促进度推动。情节严峻的还将根据公司项目经理部颁布的实施细则进行惩罚，加以督促推动。亲密关注施工现场的平安、质量问题，为了避开重大的平安、质量事故影响施工进度。每月定期或不定期的组织监理
6、、施工总包及分包单位进行现场平安、质量检查，并要求监理和施工方实行必要的保证平安、质量的措施。三、工程质量限制管理工作1、每道工序前主控事前限制，要求项目施工单位以“方案先行、样板引路”为原则，做到“说你做的，做你说的”。搞好项目的三级交底，让施工方案具有可操作性和指导性，不能只是应付资料的一纸空文。2、施工过程中要勤到工地现场巡察、检查施工单位现场人员到位状况、施工内容以及施工进度状况，同时要求监理人员勤下工地检查施工质量，根据相关规范内容严格要求施工单位的各项施工行为，规范各项施工内容。发觉施工中未根据规范及设计图纸施工时刚好要求施工单位刚好订正并加以限制，做到工程事中限制；3、当施工单位
7、每完成一道工序后刚好进行验收，验收有不合格的内容通知监理单位下整改通知单要求施工单位刚好进行返工整改，必需直到返工合格为止才能进行下道工序施工；4、发觉施工中出现了质量、平安问题项目将根据公司项目经理部制定的相关惩罚细则对施工单位进行惩罚，且要求施工单位根据相关规范对质量问题要做好事后补救工作；四、扬尘治理及平安与文明现场管理状况郑州市扬尘污染的主要问题是颗粒物严峻超标，各类建设施工活动中特殊是土方作业时产生的扬尘会对大气污染环境造成严峻的污染。本年度前后在两个项目担当土建工程一职，扬尘治理及平安与文明管理重点也分两个侧重点。(1)XXXX当时处于土方开挖作业和桩基施工阶段，产生的扬尘主要来自
8、土方开挖、桩基换填土堆放及车辆运输。针对以上土方作业的特点，要求施工单位做到围挡全封闭；物料及袒露黄土在平面及立面用防尘网立体全覆盖不留死角；并且要求施工方采买大功率雾炮在土方作业时雾炮全天候开启；土方运输车辆必需全封闭且出入施工场地时车轮及车体必需冲洗干净，施工大门处支配管理人员专人值守，对未冲洗干净的车辆不予放行；现场要求施工、监理、建设单位支配专人全天24小时值班，分工协作齐抓共管肯定打赢这场扬尘治理攻坚战。最终在公司领导大力支持下，在项目各参建单位共同努力下，龙源四街在本年度一月至八月期间完成土方外运11.8万立方米，累计完成土方外运20万方，占总工程量的98%；项目未进入扬尘封土管控
9、期，为主体施工赢得了珍贵的时间，保证后续施工顺当有序进行。2）自从八月到任XXX便民服务中心时，明理路项目主体结构已施工至正负零、主楼已施工至正一层。扬尘治理阶段由原来的土方作业到主体施工，工作重点也发生了变更。在主体施工时要求施工单位现场袒露土方进行平整全部进行硬化或种植植被已防止扬尘，喷淋每天定时开启，每天对场区施工道路及车辆出入道路进行洒水降尘，建筑垃圾必需封闭运输，混凝土运输车辆必需进行冲洗。“我们不仅要金山银山更要绿水青山”，扬尘治理目前仍是举国上下关注的焦点之一，特殊是进入十二月以后北方地区因供暖季的起先也进入了大气污染的攻坚阶段。政府加大管控力度，多措并举，实行车辆限行、混凝土搅
10、拌站、水泥厂限产限供、停止一切土石方作业等一系列管控措施。项目上下严守这条红线不放松，管理上出重拳誓死要拿下这场扬尘治理保卫战。五、2024年工作支配、目标2024年对于XXX便民服务中心来说是重要的一年，现阶段十五层的主楼已施工至十一层，预料明年元月底结构主体全部封顶。下阶段主要工作是支配2024年2月内装施工单位起先进场打算，7月份内装完成，拟定10月份具备运营条件。明年明理路项目的任务还很重。我作为一名XXX便民服务中心的土建工程师有信念完成公司领导交办的一切任务。详细工作支配有以下几个方面：1、内装单位进场后一是要求内装施工单位对图纸进行熟识，结合现场实际状况制定切实可行并具有可指导性
11、的总进度支配和施工组织设计，二是做好与主体单位的交接工作，尽量让双方把交接工作内容考虑的详尽一些，避开推诿扯皮的状况出现。2、明年由于进入主体装修施工阶段，装修、幕墙、电梯、设备安装等各分包单位会出现多工种交叉作业的状况，所以项目要求进场的各分包施工单位建立健全各自的质量保证体系并且仔细履行“专检、互检、交接检”的三检制度，监理单位严格把关，项目做到依章管理、依则管理。确保项目管理有序进行。3、公司前期的几个便民服务中心，目前工程项目已基本结束。这对于我们来说是个好事。明年多多学习其他项目的良好的管理阅历，虚心向公司其他同事进行请教。取长补短更好的建设明理路便民服务中心。六、结语总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺当的完成了各项工作任务；展望将来，自我必需不断学习，加强熬炼各方面的实力，在公司优质的平台上持续进步。工程项目将接着，工程质量、平安管理任重而道远，如何优质、高效、如期、平安、文明地完成公司的总体目标，是作为土建工程师该思索的课题，对于我来说也是一种挑战。我将以饱满的热忱和足够的信念迎接下一年严峻的考验。XXXX二。一七年十二月十三日
