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1、京福综合2009)227号关于印发京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核方法的通知各参建单位：现将京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核方法下发，请各部门认真组织学习，并遵照执行。二OO九年十一月三日京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核方法为贯彻铁道部关于推进铁路建设标准化管理的实施意见（铁建设2009154号）和上海铁路局关于印发上海铁路局建设工程标准化管理实施意见的通知（上铁建函20091610号），加强标准化管理，建立和完善考核机制，特制订本方法。一、实行标准化管理月度检查、季度考核奖惩制度。二、月度检查以评分表形式对有关单位检查，包括对现场随机抽查、明查与暗访
2、相结合的方式，检查结果纳入季度考核，具体检查内容和标准见附表一、二、三、四。三、考核表换算为百分制，评分在90分及以上1甲级）为优良，70分至89分（乙级）为合格，70分以下丙级）整改。考核成绩计入季度综合考评中。四、实行标准化工作“黄牌警告”制度。（一）对季度评定为丙级的单位给予黄牌警告一次。（二）当月检查得分为70分以下，给予黄牌警告一次。（三）铁道部上级督导检查存在问题的或京福铁路安徽公司通报批评的，酌情黄牌警告一次。（四）月度得分在本工程范围内排名末位的给予黄牌警告一次。五、黄牌警告累计到达3次同一事件不重复计算）的，京福客专安徽公司将要求该单位上级主管单位加强现场管理力量，督导整改，
3、直至撤换工程经理、指挥长、监理工程师。六、对评为丙级的单位，要求作出整改。被检查单位在接到评比结果通知后，须在5日内将整改措施以及有关人员处理情况上报京福客专安徽公司。七、施工、监理、设计单位考核内容和黄牌警告情况将结合铁道部信用评价，纳入其业绩信誉档案。八、本方法解释权归京福客专安徽公司（平安质量部）。附件：1.标准化监理站检查评分表2 .标准化工程部检查评分表3 .标准化工地检查评分表标准化工地检查评分表（路基工程）4 .标准化现场设计配合组检查评分表附件1：标准化监理站检查评分表表1建世上工程：标段：监理站：序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注一管理制度标准化1管理制度检查台账2
4、0各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程工程实际，无针对性，每项扣1分。二人员配备标准41人员配备现场核对，检查台账30(1)监理人员数量、资格、专业不符合合同约定，不持证上岗，不满足现场需要，每岗位扣1分，总监不符合合同约定取消评比资格；(2)各类人员岗位职责明确,遵守职业道德，工作纪律严明，职责分配合理，有序衔接。台帐资料准确完备。岗位职责不明确扣5分，违反职业道德取消评比资格。三现场管理标准4%1试验室管理现场核查，检查台账20(1)设备陈旧，资质不符合规定，取消评比资格；(2)未按授权工程进行检测，扣5分；(3)制度不健全，每项扣2分；(4)人员资格不符合规定，每岗位扣1分，资料不真实、
5、不准确，每处扣1分，试验不能满足现场进度要求，扣5分。2工程材料现场核查，检查台账20(1)工作流程未做到标准有序，每项扣2分；(2)材料检验质量证明文件和试验报告不齐全，每项扣2分；(3)未按规定进行见证、平行检测，每项扣2分。3测量监理现场核查，检查台账20未按规定配备人员，做好线路控制桩的复测、中线贯穿测量、桥隧控制网联测以及各种构筑物的中线定位等的监控，每项扣2分。4钢筋混凝土和砌体工程现场核查，检查台账20(1)工作流程未做到标准有序，每项扣2分；(2)对钢筋、水泥、细骨料、粗骨料、水、外加剂、砌块(石料、混凝土砌块)等材料按规定频率进行见证取样检测。未按规定进行见证、平行检测，每项
6、扣2分。(3)未审批混凝土配合比，扣5分，未对搅拌站进行检查，扣5分。5各专业工程现场检查，资料核查20(1)未按规定核对设计文件与现场，扣5分；(2)未审批施工组织设计和专项施工方案，每项扣2分；(3)未审查施工单位测量结果，每项扣2分；标准化监理站检查评分表表2序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注5各专业工程现场检查，资料核查(4)未按规定对施工进行旁站和平行检测，每项次扣2分；(5)未按设计文件及标准对工程平安、质量、进度进行控制，每项次扣2分。四过程控制标准1ft1过程控制现场核查，检查台账20(1)施工准备、工程施工、竣工验收等阶段监理工作内容不齐全，不符合标准要求，每项扣2
7、分；(2)监理单位审查、审批、签认等与委托监理合同或工程管理机构委托授权不一致，未做到流程合理、完善，每项扪2分。(3)对路基、桥涵、隧道、专业接口，如四电、声屏障的根底预留等严格监理控制。监理缺项，每项扪2分。2质量控制现场核查，检查台账20(1)质量监理工作、工序质量控制、工程质量缺陷处理、原材料、构配件及设备质量签认、工序交接检验、工程隐检、检验批、分项(分部)验收、取样见证、取样监测、单位工程质量控制、质量缺陷处理等流程合理，内容完善。不符合要求每项次扣2分；(2)人员审查、审批、签认权限与委托监理合同或工程管理机构授权不一致，每项次扣2分；(3)发生一般以上质量事故取消评比资格。3平
8、安控制现场核查，检查台账20(1)未编制平安监理细那么，扣5分，未审查平安技术措施，扣5分；(2)未监督施工单位平安保证体系有效运转、检查施工单位平安措施的落实，扣5分；(3)人员审查、审批、签认权限与委托监理合同或工程管理机构授权不一致，每项次扣2分；(4)发生营业线C类以上铁路交通事故、重伤以上平安生产事故取消评比资格。(5)部、局、公司传达贯彻通报的有关文件精神，没传达、没检查、没整改。每项次扣2分。4投资控制现场核查，检查台账15(1)批准的总概算、年度方案、验工计价、变更设计、合同价、价差调整、投工决算等工作内容不齐全，不符合要求，每项扣2分；(2)人员审查、审批、签认等与委托监理合
9、同或工程管理机构委托授权不一致，每项次扣2分。标准化监理站检查评分表表3序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分各注5进度控制现场核查，检查台账15(1)编制实施性施工组织设计、年季月方案以及投资、劳力、材料的落实、施工环境及平安措施等流程合理完善，不符合上述要求，每项扣2分；(2)人员审查、审批、签认权限与委托监理合同或工程管理机构授权不一致，每项次扪2分。6环境保护现场核查，检查台账10(1)未审核环境保护方案、工程材料、设备的环境性能指标，每项次扣2分；(2)未监督施工单位履行环境保护条款，现场检查、监督并发布各项指令、文件及协调管理，结合环境监测数据，及时调整，扣5分；(3)人员审查、
10、审批、签认权限与委托监理合同或工程管理机构授权不一致，每项次扣2分。7技术培训与创新现场核查，检查台账10坚持技术培训制度，强化新技术、教育培训工作。完善新材料、新设备的性能、功能、特点及使用环境，提高“四新”成果在现场的应用效果，通过总结，理出“四新”的使用条件。不符合要求扣10分。8合同管理现场核查，检查台账15(1)根据工程建设监理合同规定的权力和范围，对监理站合同管理做出规划，内容记入监理规划及编写合同管理监理实施细那么。不符合要求扣5分；(2)未对施工单位资质、施工单位投标文件、工程合同进行市阅，并提出针对性的工作建议，每项次扣2分；(3)对合同执行情况进行监督检查，并将检查结果及纠
11、偏措施通过监理月报向工程管理机构报告。不符合要求扣5分；(4)对索赔条件全面、公正地进行调查、取证。不符合要求扣5分。9风险管理现场核查，检查台账15(1)未查找风险源，识别风险概率，对可能出现的风险概率进行分析，确定其发生的可能性，扣5分；(2)未编写风险分析报告，及时报工程管理机构，扣5分；(3)未配合工程管理机构完善风险对策，并监督执行，扣5分。10信息管理现场核查，检查台账10(1)未根据文件控制程序，及时处理与施工单位、设计单位和工程管理机构的来往文件，确保信息传递畅通、准确、及时，每项次扣2分；(2)未整理汇总各项签证、方案、计量支付等资料，扪5分。总计：300检查组:检查日期:监
12、理站负责人:附件2：标准化工程部检查评分表表1序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注一管理制度标准化1管理制度现场核查25各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程工程实际，无针对性，每项扣1分。二人员配备标准化(一)总体要求现场核查未根据投标承诺和工程工程实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建设需要的工程部，取消评比资格。（二）机构设置1工程部设置的原那么和要求现场核查，检查台账工程部设置不符合钛遒部、投标承诺和合同约定的要求，取消评比资格。2作业队设置的原那么和要求现场核查，检查台账10作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，扣10分。（三）人员配备1工程部的人员配备现场核
13、查，检查台账、人员资质15（1）根据铁道部有关规定及投标承诺，结合工程的特点，配置人员须持证上岗并满足现场施工害要，至少应配备：工程经理1人，工程副经理按照工作需要配备必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名），总工1人，工程管理部、平安质量环保部、物资设备部、综合管理部、方案财务部部长各1人，造价工程师1人，财务2人，中心试险室主任1人，其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的需要设置。工程部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、平安、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是工程部的正式职工。不符合上述要求，每岗位扣1分，工程经理不符合要求取消评比资格；标准化工程部
14、检查评分表表2序号检查内容检交方法分值检查扣分标准扣分备注1工程部的人员配备现场核查，检查台账、人员资质(2)工程部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位工程管理机构审批，不符合上述要求，每次扣2分。2作业队的人员配备现场核查，检查台账、人员资质15(1)作业队按架子队的模式组建，架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、平安、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格前方可持证上岗。操作工人配备以满足施工需要为准，不符
15、合上述要求，每岗位扣1分；(2)技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格前方可持证上岗。使用外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员，不符合上述要求，每岗位扣1分。三现场管理标准化1工程部选址现场核查10选址满足平安要求，远离地质灾害、易燃、易爆区，锅炉房、发电机房、厨房满足防火、防爆、卫生要求，工程部靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管理。不符合上述要求，每项扣1分。2工程部硬件现场核查10会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、淋浴、和办公室等“三室五小”设施满足标准要求。不符合上述要求，每项扣1分。3工程部标示标牌现
16、场核查10驻地室外设工程揭示牌、企务公开栏、宣传栏和读报栏；会议室设置组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地平安生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”(质量、环境、职业健康平安)职责分配表、管理人员岗位责任制、工程管理方针和管理目标等7块牌，悬挂施工平面图(包含线路平、纵断面图)、工程形象进度图和晴雨表。不符合上述要求，每项扣1分。标准化工程部检查评分表序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注4文明工地管理现场核查10工地现场布置、材料堆放、机械管理、标志标牌以及大中桥、路基、隧道、房建、四电等作业区文明作业满足标准要求。不符合上述要求，每项扣1分。5工装设备管理现场核查、
17、检查台账，并与投标承诺对照10(1)未能配齐现场工装设备，不能满足现场施工质量和进度要求，扣10分；(2)所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，大型机械管理符合要求。不符合要求的每台套扣1分；(3)各类设备操作人员要做到“三好”(管理好、使用好、养修好)、“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行.不符合要求的每岗位扣1分；(4)工程部物资设备部能对工装设备的统一管理(包括自有、租赁的机械设备)，按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批。不符合上述要求扣2分。(5)
18、未按规定向机械操作人员进行平安技术交底，每次扣1分；(6)未建立设备台账，及时登记进出场情况，扣2分；(7)物资设备部每半月组织机械设备的平安大检查一次。工程经理对特殊重要工装设备能每月要组织检查一次。每少1次扣1分。6物资管理对照物资合同，现场核查10(1)工程部物资设备部有专人负责物费的方案、供给、点脸、收发、保管、使用、节约和核算等工作，无专人负责扣2分；(2)严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物费使用情况登记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、进场验收入、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实。材料不可追溯每件
19、扣1分，不合格材料进场扣10分：标准化工程部检查评分表表4序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注6物费管理对照合同，现场核查(3)工程经理每月按照物资管理制度的要求，组织各相关部门对管内物资使用情况进行一次大检查，每少1次扪1分。7现场作业管理内业资料与现场核查相结合的方法IO(I)各专业现场各工序施工不符合作业指导书要求，每项扣1分；(2)未建立现场作业标准化工作管理制度，未有效开展现场作业标准化工作的检查、评估、考核等工作，扣5分。8职业健康平安管理内业资料与现场核查相结合的方法10(1)未成立职业健康管理机构，扣5分；(2)根据现场情况进行危险源调查和风险评估，确定影响职业健康的关
20、键作业，制定管理措施，培训作业人员，设立工地卫生医疗点，对作业人员进行职业健康平安防范技术交底，履行职业病危害告知义务，配备必要防护用品，并制定相关应急预案。不符合上述要求，每项扣2分。9设计文件管理内业台账与现场核查10(1)设置专人负责设计文件管理，建立设计文件台账，定期清理作废设计文件，不符合上述要求每项扣2分；(2)下发的设计文件未经建设单位审核并且经施工工程部审核，扣10分。10施工组织设计管理内业与外业对照核查10工程部实施性施工组织设计必须结合现场实际情况符合建设单位指导性施工组织设计要求，满足时间节点和“六位一体”建设管理要求，内容格式符合规定，细化各项施工技术方案。不符合上述
21、要求，每项扣2分。11开工报告管理内业与外业对照核查10必须执行先批准后开工的原那么。施工合同标段和重点工程开工必须满足十项条件并经建设单位批准，不符合上述要求，每工点扣2分。标准化工程部检查评分表表5序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注12施工过程形成检验资料管理内业与外业对照核查10检验批资料与现场同步，确保真实可靠：施工日志与现场同步，坚持“写所做，做所写，记所做”的原那么，内容包括：施工期内每日气候、开竣工日期、施工调查资料、施工安排、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度、每日完成主要工程数量和工程地质变化情况，随蔽工程检查情况，每日使用的主要材料规格、数量以及半成
22、品的检测结果，施工中遇到的重大技术问题、变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录，施工中发生的工程质量事故和处理改良情况记录，相关领导、监察人员检查意见和采取措施的记录情况，施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。不符合上述要求的每处扣1分。13平安台账管理内业与外业对照核查10内容包括：各种会议记录、检查记录、培训学习记录、特殊工种台账、机械设备台账、火工品管理台账、易燃易爆有毒有害物品管理台账、检险检测验收台账等。内容不全每缺1项扣2分。14合同管理检查台账10工程部未明确专人进行管理，扣2分，在合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和评价等方面，未
23、严格执行程序，每起扣2分。15发工资料管理内业与外业对照核查10浚工文件必须真实地反映建筑物施工过程的主要情况和各专业设备安装的技术状况，并符合工程竣工时的现状，所有竣工文件必须做到工程齐全、规格统一、图面整洁、反差良好、字迹清楚、手续完备。不符合上述要求的每项扣1分。标准化工程部检查评分表表6序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注四过程控制标准化(一)施工准备阶段1人力资源准备现场核查，查阅有关资料5对主要管理人员和关键岗位人员建立管理台账，并进行上岗前的技术培训与姿格验证，及时通过内部调泥、外部录用、现场培训等方式组织提供，确保必需的人力资源及国家和企业有要求的人员持证上岗，根据投标
24、承诺，根据工程进度，强化阶段教育培训工作满足现场需要。不符合上述要求的每项扣1分。2技术及管理准备查阅有关资料5(1)未进行施工技术调查，扣1分；(2)工程经理组织确认招标条件、投标承诺、合同文本的具体规定以及业主、监理下发的工程建设管理制度，及时澄清疑问，并保存相关记录：未组织确认、无记录扣1分；（3）总工程师组织技术人员，对设计文件、图纸进行审查和现场核对，及时澄清疑问，并保存相关记录。完成设计文件的评审和管理；明确职责分工、建立完善工程部内控制度、编制施工组织设计。不符合上述要求的每项扣1分。3现场准备现场核查5编制物资、采购（合同）控制的管理程序；完成物资采购和供给；设备配置到位，检舱
25、试黔装置齐全；完成交接桩与施工复测、完成现场施工环境准备；人员、物资、设备进场到位。不符合上述要求的每项扣1分。4开工准备内业与外业对照检查5工程部根据合同要求，组织各作业队做好施工准备，在符合开工条件时填写开工申请报告，报请监理工程师和工程管理机构批准，并按规定日期开工。不符合上述要求的扣1分。标准化工程部检查评分表序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注（二）工程施工阶段1质量控制查阅有关资料，进行现场检查15(1)各工程部必须建立质量管理机构，全面负责质量控制，并负责健全质量保证体系，催促正常运行。不符合上述要求的扣5分。(2)质量控制目标不低于工程管理机构的总体质量管理目标，并针对
26、工程实际情况，对特殊或重点工程提出具体的目标；不符合上述要求的扣2分。(3)质量保证体系健全，运行正常：质量管理工作内容齐全、针对性、可操作性强；不符合上述要求的每项扣2分。(4)质量教育、技术培训符合要求；计量、试验工作符合标准；标准化管理、内业资料管理达标；不符合上述要求的每项扣2分。(5)检查制度落实到位：整改落实及时到位；不符合上述要求的每项扣2分。(6)未对已完工程进行了质量验收，扣2分；(7)工程质量考核奖惩制度不完善，扣2分：(8)无质量创优规划的扣2分；(9)发生一般以上质量事故取消评比资格。(10)对路基、桥涵、隧道隐蔽工程、及专业接口。如四电、声屏障的根底预留等质量控制体系
27、及平安、路基分段须责任明确，台帐资料齐全。不完善每项扣2分。2平安控制检查相关制度、台账与资料，查看现场管理15(1)未成立平安生产管理机构，扣5分；(2)未明确平安生产领导小组的主要任务和平安管理工作内容，扣2分；(3)平安目标低于工程管理要求，扣2分；(4)两保体系不健全，平安措施未落实到位，扣5分；(5)平安教育和培训不达标，平安技术交底不符合要求，平安管理内业资料不齐全，每项扣2分；标准化工程部检查评分表表8序号检查:内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注2平安控制检查相关制度、(6)危险性较大施工工程应当在施工前单独编制平安专项施工方案；制定针对性、可操作性强的强制性台账与资料，查看现
28、场管理措施，并组织不少于5人的专家组，对已编制的平安专项施工方案进行论证审查。不符合上述要求的每项扣2分。(7)明确平安生产检查评分标准，每月定期不定期组织对施工现场平安管理、内业资料进行全面检查，加强日常生产平安的检查与考核，确保现场管理到位，台账资料齐全真实有效。不符合上述要求的每项扣2分；(8)逐级签订平安包保责任书，建立平安红线管理方法，制订施工过程监控细那么。不符合上述要求的每项扣2分；(9)发生营业线C类以上铁路交通事故、重伤以上平安生产事故取消评比资格。3进度控制查资料台账看现场施工管理10(1)工程经理在开工前，应根据合同工期要求，负责组织成立保证工期的组织机构，确定工期目标,
29、健全工期保证组织。不符合上述要求的扣1分；(2)制定保证工期的经济、技术保证等措施，并落实到位。不符合上述要求的扣1分；(3)工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。不符合上述要求的扣1分；(4)对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。不符合上述要求的每项扣1分；(5)合理安排工期，制定特殊季节的工期保证措施，建立工期保证体系，加强工期的检查，结合实际及时调整工期，确保
30、按期完工。不符合上述要求的每项扣1分。标准化工程部检查评分表表9序号检查内容检查布国值检查扣至标准扣少二备“4本钱控制检查相关资料10(1)明确本钱控制目标，健全控制管理机构，管理依据准确，程序符合要求，检查与考核兑现。不符合上述要求的每项扣1分；(2)分析工程的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、平安等客观因素，找出重大控制因素。不符合上述要求的扣1分；(3)编制优化的实施性施工组织设计，使其更具有实际操作性、可行性和经济合理性。不符合上述要求的扣1分；(4)在编制优化的实施性施工组织设计的根底上，按照调查资料编制实施性施工本钱预算，确定临时工程和各单位工程的各项本钱和收益目
31、标。不符合上述要求的扣1分：(5)审查分析中标价的合理性、合同的有效性和履约的可能性，找出履行合同的不利因素和索赔的途径。不符合上述要求的扣1分；(6)审查分析工程工程对内、外发包的可行性、适应性，提出对内、外发包的原那么、方法。不符合上述要求的扣1分。5环保控制检查现场管理，检查相关资料5(1)工程部的环保工作必须严格按国家和地方政府有关规定及设计要求，坚持“三同时”(同时设计、同时施工、同时竣工)，防止水土流失和空气污染，控制施工噪声。不符合上述要求的扣2分；(2)建立健全环水保责任制，严格文明施工及环境保护方案审批，强化环境监测和环保检查与评价评估，明确控制目标，完善环境管理方案，保证体
32、系健全，措施落实到位，现场环境监视和测量控制及时，保护好生态环境及自然环境。不符合上述要求的每项扣1分。标准化工程部检查评分表表10序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注6技术创新检查现场管理，检查相关资料5(1)针对工程施工技术难点、关键技术，引进市场中对工程工程、企业有实用价值的创新技术与研究成果，通过适用性试验研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新，革新改造原有施工、生产工艺、机具设备和管理方法，推广有应用前景，能够创造良好的经济和社会效益的新工艺、新材料和新产品，从而提高工作效率，保证平安质量，改善劳动条件，获取较好经济效益。不符合上述要求的扣2分；(2)推进技术开发与创新、技
33、术革新与技术改造、推广“四新”成果等，强化技术创新评价评估；不符合上述要求的扣2分；(3)技术创新目标明确，组织健全，开展推广应用三新技术，技术交流会议报告制度建立完善，落实技术创新考核。不符合上述要求的扣1分。【三)工程收尾管理检查现场管理，检查相关资料5(1)工程经理在工程竣工阶段应负责组织工程部各职能部门编制详细的收尾工作方案，明确工作目标和时间节点，对收尾工作按季、月、旬进行检查，做出及时的调整，确保工程的按期完成。不符合上述要求的扣2分；(2)工程竣工收尾、竣工验收准备完善，竣工结算资料齐全，应在工程结束后对工程的总体和各专业进行考核评价，工程回访保修工作方案完善，保修范围、期限、责
34、任明确，工程管理总结、资料及时归档和保存完好。不符合上述要求的扣3分。总计：300工程部负责人：检查组：检查日期:附件3：标准化工地检查评分表标准化工地检查评分表(路基工程)表1建设工程：标段：工程名称:序号检查内容检查方法分值I检查扣分标准扣分备注1五牌一图现场检查10工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、施工现场平面图设置符合规定。每少1项扪2分。2作业人员进场现场检查101 .作业人员未按规定佩戴平安帽、上岗证，每人扣1分；2 .平安监察人员按规定佩戴袖标（牌），每人扣1分。3施工机械现场检查151 .大型机械施工现场未严格执行一机一人专职防护，未做到“五
35、个一”，每台套扣1分；2 .机械设备未在醒目位置悬挂机械操作平安规定公示牌（即平安操作规程），每台套扪1分；3 .未执行操作规程和相关平安规章制度，无设备使用、维护、保养记录，每台套扣1分；4 .机械设备应定期检查，线缆接头必须绑扎牢固；专人指挥监控作业；设置平安隔离设施。不符合上述要求每项、每台套扣1分；5 .施工现场未做到四严禁”，扣2分。4基底处理现场检查101 .地下管线不明时未挖十字探沟探测，每处扣1分；2 .测量无专项方案，桩位埋设不准确，每项、处扣1分；3 .爆破作业手续不齐全、无专人防护，每处扣2分；4 .各类桩基设置地面孔口无防护，每处扣1分。5路基填筑现场检查151 .未定
36、期进行沉降观测测量，记录不完整，每处扣1分；2 .各个阶段明显分区，严格执行“三阶段、四区段、八流程”，里程桩设置清晰、准确。不符合上述要求每项扣1分；3 .现场排水不及时，已填筑的路基被水浸泡，每处扣1分；4 .外观质量不符合要求，每处扣1分。6过渡段施工现场检查101.桥台后和横向结构物后2m范围内及横向结构物的顶部填土厚度小于Im时，未使用小型机械夯实，每处扣1分；标准化工地检查评分表（路基工程）表2序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注6过渡段施工现场检查2 .现场排水不及时，已填筑的过渡段被水浸泡，每处扣1分；3 .路基变形尚未稳定既施工，每处扣2分。7相关工程施工现场检查10
37、1 .各工序间的衔接不紧密，每处扣1分：2 .未与路基同步施工,每处扣1分；3 .未实施成品保护，路基污染，每处扣1分。8临时用电现场检查101 .临时用电未编制临时用电施工组织设计，扣1分；2 .动力和照明线未分开架设，每处扣1分；3 .配电房1室）、变压器等固定电力设备未设平安防护屏障或网栅围栏，每处扣1分；4 .施工现场临时用电符合规定，必须采用TN-S接零保护系统，并做到三级配电两级保护和“一机一箱一闸一漏”。不符合上述要求每处扣1分；5 .电力作业人员未持证上岗，未正确穿戴、使用劳动防护用品，每人扣1分；6 .配电箱内多路配电应有标记，有门、有锁、有防雨措施。不符合上述要求每处扣1分
38、；7 .夜间施工无照明设施，每处扣1分。9文明施工现场检查101 .无防止大气、噪声（振动）污染、水土保持和其他保护环境卫生的有效措施，扣2分；2 .施工所产生的震动对邻近建筑物或设备会产生有害影响时，未进行监测，每处扣1分；3 .粉状材料施工未采取环境保护措施，每处扣1分；4 .废水、废油及生活污水处理不符合要求，每处扣1分；5 .取土场的设置和处理不满足要求，每处扣1分；6 .弃土堆放处标志设置和处理措施不满足要求，每处扣1分。总计：100工程部负责人：检，在组：检查日期：标准化工地检查评分表（桥涵工程）表1序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注1五牌一图现场检查10工程概况牌、管理
39、人员名单及监督牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、施工现场平面图设置符合规定。每少1项扣2分。2作业人员进场现场检查101 .作业人员未按规定佩戴平安帽、上岗证，每人扣1分；2 .平安监察人员按规定佩戴袖标（牌），每人扣1分。3施工机械现场检查151 .安装、拆装大型施工机械的单位资质不符合要求，相关人员未到场把关，每处扣1分：2 .转场、施工方案审查未经批准既实旃，相关人员未到场把关，每处扣1分；3 .打桩机、钻孔、搅拌机、旋喷桩安装和使用不符合要求，每台套扣1分；4 .起重机、卷扬机、气瓶使用不符合规定，每台套扣1分；5 .大型机械施工未设“一机一人”专职防护，机械设备标识牌不符合规定
40、，每台套扣1分；6 .机械设备未悬挂机械操作平安规程，每台套扣1分；7 .易发生机械伤害的场所、场站出入口及工点路口处未设置警示标识，每处扣1分；8 .机械作业人员遵守劳动纪律，执行操作规程和平安规章制度。不符合上述要求每处扣1分；9 .各类机具设备未定期检查，每台套扣1分；10 .挖掘机、装载机、吊车等机械作业范围内有高压线、管线，未按规定执行距离防护，每台套扣1分；11 .运输车辆防护不符合当地的环保相关规定，每台套扣1分；12 .使用提升架运送石料无专人指挥和操作，每处扣1分；13 .施工场地狭小、行人和机械作业繁忙地段未设临时交通指挥员，每处扣1分。4挖孔桩现场检查101 .作业区域警
41、示标志设置不符合要求，每处扣1分；2 .孔口有杂物及重车通过，每处扣1分；建设工程:标段：工程名称:标准化工地检查评分表（桥涵工程）表2序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注4挖孔桩现场检查3 .基桩地面孔口四周未按规定搭设防护围栏并设置围栏和警告、警示标志，每处扣1分；4 .作业人员未标准佩戴平安防护用品，每人扣1分；5 .未经常检查孔内有害气体浓度并采取相应措施，每处扣1分；6 .井孔内未搭设应急时使用的平安绳和软爬梯，每处扣1分。5钻孔桩现场检查101 .钻机安装、护简埋设不符合要求，每处扣1分；2 .钢筋笼加工方法、形式不符合要求，每处扣1分；3 .制浆池、储浆池和沉淀池未按规定
42、设立防护设施和平安警示标识，每处扣1分。6沉桩根底现场检查101 .作业区警示牌布置不符合要求，正在使用的沉桩机械未在醒目位置悬挂机械操作平安规定公示牌，每处扣1分；2 .打桩机的移动轨道应铺设平顺，轨距准确，轨遒钉牢，轨道端部应设止轮器。不符合上述要求，每处扣1分；3 .起吊沉桩或柱锤、震动打班、枢机作业或移动平安防护不符合要求，每处扣1分。7沉井施工现场检查101 .操作人员平安防护用品佩戴不齐全，每人扣1分；2 .采用人工挖掘下漂浮有充足的照明，每处扣1分；3 .各室均未备悬挂钢梯及平安绳，每处扣1分；4 .没有专人在沉井外观察和指挥，每处扣1分。8基坑施工现场检查101 .基坑顶面未做
43、好防、排水设施，每处扣1分；2 .土石松动地层或在粉、细砂层中开挖基坑时，未先作好平安防护，每处扣1分；3 .坑内作业平安防护措施不到位，每处扣1分；4 .有动载坑口边缘与动载间的平安距离不符合要求，每处扣1分；5 .通道或居民区附近施工应设立护栏，夜间加设红色标志灯。不符合上述要求，每处扣1分；标准化工地检查评分表（桥涵工程）表3序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注8基坑施工现场检查6 .防护栏设置、挂设平安警告标志不符合规定，每处扣1分；7 .光线缺乏未设置足够照明，每处扣1分。9模板工程现场检查101 .模板安装、撤除不符合要求，未按规定设置警示标志且有专人监护，每处扣1分；2 .模板工程验收手续不齐全，每处扣1分；3 .模板上施工荷载超过规定，每处扣1分；4 .高空作业处所平安防护措施有效，不符合规定每处扣1分。10脚手架工程现场检查101 .施工单位资质应符合要求，人员应经专业培训，材质符合要求，不符合规定每项扣1分；2 .脚手架根底巩固平实，按规定设置各项连接，不符合规定每处扣1分；3 .脚手
