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1、Univ9fiiod9SHtHZHtNJOli3深圳2011世界大学生运动会合作伙伴PartnrofShnzhn2011SummerUnvrsiad中国电力建设工程咨询公司威信电厂镇雄电厂多乐500kV输变电工程项目监理部2014年6月26日威信电厂镇雄电厂多乐500kV输变电工程16标段施工项目部：中国电力建设工程咨询公司受云南省电网公司委托，担任本工程1-6施工标段的工程监理，我们监理项目部全体人员深感责任重大，为了贯彻云南省电网公司对本工程建设的各项建设目标，规范施工过程管理，确保本工程各项建设目标的实现，项目监理部要求各施工项目部尽早做好开工前期准备工作，为确保实现工程建设目标打下良好
2、基础。根据工程建设监理规范要求和建设管理单位的对本工程招标文件要求，监理项目部就本工程组织机构、对安全、质量工作的相关要求作如下交底。（一）项目监理部机构配置：1.监理项目部管理岗位配置和分工姓名岗位分工内容卫利敏总监全面负责张长春总监代表完成总监委托工作张建华顾问指导协助总监工作李加胜质量专责质量监理管理工作张志杰质量专责质量监理管理工作夏应胜专业安全监理师安全监理管理专责李冬嘉专业安全监理师协助安全监理管理王会喜信息员档案信息管理马福久第一监理组长一、二标段安全、质量管理刘喜强第二监理组长三标段安全、质量管理薛新会第三监理组长四标段安全、质量管理彭玉久第四监理组长五标段安全、质量管理王元平
3、第五监理组长六标段安全、质量管理2.监理站及监理人员配置我项目监理部根据施工项目部的配置，将在每个施工项目部设一个监理站，共设5个监理站（其中一、二标段为一个监理站），站长全面负责施工项目部责任区段的安全、质量监理工作。原则上以每个施工队派驻1名监理人员，项目监理部将根据工程施工需要随时调整。监理部信箱：zzgsjlb（二）工程建设目标工程总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷的工程为了确保在工程建设过程中有序地落实南方电网公司一体化管理、安全生产风险管理、基建安全文明施工管理要求；贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；落实以人为本、确保人身安全、一切事故都可以预防的安全管理理念
4、；在施工过程中，更好地规范安全文明施工行为，实现“安全、文明、优质”管理目标。制定以下目标：安全风险管理和文明施工管理目标1.Ll安全管理目标：D不发生重大及以上人身事故、电力安全事故或设备事故；2）不发生较大人身事故、有责任的较大电力安全事故或设备事故；3）不发生有责任的一般电力安全事故；4）不发生一般人身事故；5）不发生有责任的一般设备事故；6）不发生有责任的一级电力安全事件；7）不发生一级人身事件或有责任的一级设备事件；8）不发生有责任的二级电力安全事件；9）不发生二级人身事件或有责任的二级设备事件；10）不发生有责任的三级电力安全事件；11）不发生三级人身事件或有责任的三级设备事件；1
5、2）不发生恶性误操作事件；13）不发生一般误操作事件；14）不发生对社会和公司造成重大不良影响的安全事件。1.1.2 文明施工管理目标设施标准、行为规范、环境整洁、绿色环保。1.1.3 环境保护目标保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，建设绿色、环保、可持续发展的电网工程。2、质量管理目标本工程确保实现高水平零缺陷投产。具体要求为：工程质量符合设计要求，符合国家、行业有关施工、验收规范要求；工程质量评定为优良；多乐变扩建镇雄间隔工程土建工程的
6、单位工程合格率100%,优良率达到90%及以上；电气安装及输电线路工程的单位工程合格率100乐优良率达到98%及以上。过程控制WHS点合格率90%及以上。3、进度管理目标总体目标：确保工程开、竣工时间和各阶段性里程碑进度计划按时完成。具体要求为：业主项目部、监理单位、施工单位确保工程按一级、二级、三级进度计划按时完成。4、资金控制目标工程造价不超过初步设计审批概算。基本预备费使用不超过2%o第一部分安全监理交底（一）安全监理主要工作内容1 .文件审查：D审查项目经理、专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证书及专职安全生产管理人员配置与到位数量的符合性；审查特种作业人员操作证的合法有效性；审查
7、全员持证上岗情况。2）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。3）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，其应符合工程建设强制性标准要求。审查施工项目部安全风险管理体系策划文件；4）审核施工单位安全防护、文明施工措施费用使用计划和应急救援预案。5）审查大型起重机械和主要施工机具、工器具清单，核查施工单位对大型起重机械、主要施工机具、工器具的验收手续。6）审查施工单位上报的危险性较大特殊施工措施，定期巡视检查施工单位对危险性较大工程的监管和作业情况。2 .安全检查签证基础工程：监理应对施工项
8、目部的安全防护用品、主要施工机具、工器具、危险品存放仓库、深基坑边坡防护、施工用电设备、工序转接进行检查签证。铁塔组立工程：应对进场的起重吊车、机动绞磨、主要受力钢丝绳、手板葫芦、滑车、抱杆等主要施工机具、工器具实行检查签证准入。对临近带电线路施工的安全防护设置进行检查签证。架线工程：监理应对跨越架搭设、不停电搭设跨越架设备、停电线路的接地设置、进场的张牵设备、展放导引绳的飞艇、动力伞等进行安全检查签证。3 .安全旁站监理应结合本工程特点设置主要安全旁站点，主要包括：D基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖，易坍塌等特殊基础开挖、支护。2）组塔阶段：高塔组立，临近带电体铁塔组立施工，特殊地形的铁塔
9、组立。3）架线阶段：带电搭设或拆除跨越架，不停电跨越带电线路，跨越高速公路、电气化铁路等。4 .安全巡视在施工过程中，项目监理部及所属监理站应进行不间断的安全巡视检查，对在检查中发现的安全问题及时指出并形成整改记录。（二）安全监理工作程序1、工程项目开工前，项目监理机构应编制监理规范中的安全监理方案。2、危险性较大的分部、分项工程开工前，项目监理机构应编制单独的安全监理实施细则。3、项目监理机构应在施工准备阶段审查核验施工单位提交的有关安全生产管理文件和资料，并由项目监理机构有关监理人员在报审表上签署意见，审查未通过的安全技术措施或者专项施工方案不得实施，下步相关工作不得进行。4、项目监理机构
10、应在施工阶段对施工现场安全生产情况进行巡视检查。发现严重违规施工或者发现安全事故隐患应书面通知施工单位并督促其限期整改；情况严重的应下达工程暂停令指令施工单位停工整改，并同时报告建设单位；施工单位整改后，项目监理机构应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或者不停工整改的，项目监理机构将及时报告工程项目的安全监督管理部门，以电话形式报告的应有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应保留相关书面记录。5、项目监理机构应在大型起重机械和跨越架搭设后、拆除前对施工单位提交的相关文件进行检查，检查未通过的，不得进行装拆作业。大型起重机械和跨越架设设施安装后，项目监理机构
11、专业监理工程师核查其验收手续，核查未通过的，不得投入使用。（三）安全监理工作制度1.监理审查制度（略）2 .安全检查制度（略）3 .督促整改制度3.1 项目监理机构各级监理人员负责对施工现场存在的安全问题督促施工单位整改并复查整改结果。3.2发现施工单位有下列安全问题（不限于下列安全问题）之一的应签发监理工程师通知单：未按规定程序开展安全活动；未办理相关手续擅自施工；未按照施工组织设计（方案）组织施工；施工现场存在安全隐患。3.3监理工程师通知单原则上由发现安全问题的专业监理工程师签发。1.1 4发现施工单位有下列安全问题（不限于下列安全问题）之一且情节严重的应签发工程暂停令。未按规定程序开展
12、安全活动。未办理相关手续擅自施工。未按照已批准的施工组织设计中（方案）组织施工。施工现场存在重大安全隐患。对监理工程师通知单中指令的内容整改不力的。施工现场发生险肇事故或安全事故的。3.5 工程暂停令根据安全问题状态指令局部暂停或全面暂停，工程暂停令由总监理工程师签发。签发后应及时报告建设单位。3.6 有下列情况（不限于下列情况）之一的召开安全生产专题会议：施工单位安全生产管理混乱、或施工现场存在较大（较多）安全问题、或发现重复发生的安全问题屡改屡犯而要求施工单位加大管理力度。施工现场发生重大险肇事故或安全事故，要求施工单位进行事故调查、原因分析和处理。3.7安全生产专题会议由总监理工程师主持
13、。参加人员为项目监理机构相关监理人员和施工单位的项目经理、专职安全生产管理人员、施工班组长等，必要时邀请建设单位参加。安全生产专题会议应经与会人员签到。信息员负责记录会议内容，形成会议纪要后发送与会单位。4工地安全例会制度（见监理例会）（四）工程安全报审材料的具体要求安全报审文件按照南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式的要求实施，且要求附件齐全。否则不予审批。（五）对施工单位安全管理要求1.施工前的准备工作1.1 项目部必须按规定建立、健全和落实各项安全生产责任制度，设立安全生产管理机构，配备专职安全员。1.2 施工单位的项目经理是该施工现场的安全第一责任人。工地设专职安全员，在项目负
14、责人领导下，做好本项目工程的安全施工管理工作。班组设兼职安全员，工作负责人和专职安全员应按照要求佩戴标识。1.3 施工单位应制定安全生产责任制和安全管理目标，牢固树立“安全第一，预防为主”思想，全面履行安全生产责任。1.4 工程开工前，应组织全体施工人员分工种进行安全教育，根据云电基建（2013）312号关于开展基建施工管理和作业人员全员持证上岗工作的通知的要求，在建项目实现基建施工管理和作业人员全员持证上岗作业。杜绝不合格人员进入施工现场，规范现场作业，使其在资质许可范围内工作，提高现场安全管控水平。1.5 一切施工活动必须有安全施工措施，在施工前对每位施工人员进行安全交底，交底人和被交底人
15、必须签名确认；无措施或未交底或交底未签名的，严禁布置施工任务，未签字人员不得参加该项目的施工；安全施工措施应有危险点和危险源的分析和防范措施，在安全交底时向施工人员交代清楚。每日开工前召开班前会，对全班组人员进行施工要求、作业环境和安全注意事项的安全交底，并做好记录。1.7建立班组每周安全活动日制度，小结本周安全生产工作情况，分析现场安全生产情况，提出下周安全生产要求，并作好记录。1.8项目负责人应保证在现场指挥和监督安全施工，如因事需要临时离开现场，必须向监理部及建设单位请假，经同意后，委托有经验人员代理职责，并交代注意事项；全体项目部人员必须每天到现场履行职责。1. 9施工项目部应强化对分
16、包队伍的安全管理,将分包队伍的管理纳入到施工项目部管理之中，确保分包队伍作业现场有施工项目部管理人员现场指导和监督安全管理工作,严禁以包代管。分包单位人员进入现场前应进行全员安全教育，不得留有死角。2.施工中应注意的一般安全事项2. 1安全生产管理注意事项D测量、电气、焊接、起重、爆破、压接、高空作业、机械操作工等特种作业人员应持证上岗，证件复印件应加盖公司部门章，注明原件存放处，交项目监理部报审备案。3. 施工单位（包括劳务分包单位）必须为施工人员办理人身伤害保险。4. 实行工序作业安全检查标准化，加强经常性安全检查，班组实行每日安全巡查制度。5. 定期开展工程危险点分析及编制预控措施，工程
17、开工前必须向全体施工人员自上而下进行安全技术三级交底，使所有参与施工的人员清楚工作的内容、特点、存在的危险点及预防控制措施，并应有完整的交底记录和接受交底人员本人的签名；6. 进入本工程现场施工的所有施工人员必须经过三级安全教育培训。严禁施工人员未经安全学习培训和安全考试进入施工现场参与施工，严禁使用未成年工和不适应现场安全施工要求的老、弱、病、残人员进行施工。特殊作业人员必须持证上岗。2.2文明施工注意事项D严格执行国家标准及南方电网建设安全健康与环境保护管理要求等有关规定，做好施工现场的安全文明警示、标识及防护措施。2）施工单位必须配合建设单位、监理单位的安全文明施工检查，对检查发现的问题
18、必须及时整改。3）必须确保本工程的安全文明措施费专款专用。本工程施工现场必须按要求严格做好安全文明措施，重点做好项目部建设、文明施工教育、施工现场围护及文明施工标识、安全用具配备等措施。4）施工期间必须做好文明施工措施，尊重当地村民（特别是少数民族）的风俗习惯,施工期间应尽量避免对当地村民的正常生活造成影响，施工完毕后需对现场尽快清理，避免影响村民的正常耕作，做到“工完、料尽、场地清”。5）施工现场要在醒目的地方设置各种有针对性的安全警示牌（如：车辆出入口等）。严禁在禁烟区内吸烟.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋。6）施工建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运到
19、指定地点，集中处理,防止对环境造成污染。7）施工现场必须坚持反习惯性违章，制定明确的安全施工奖惩规定，并公开张挂，严格执行。2.3施工机具使用注意事项1）所有施工用的工机具在开工前应进行严格检查，不合格的不能使用。2）施工机械进场需提供相关资料报项目监理机构审批。3）施工机械使用必须有安全防护措施。4）吊车进行作业时，要有专人在现场指挥。5）施工用的梯子应符合安全要求，并应有防滑措施，使用时应有专人扶梯。2.4、高空作业注意事项1）高空作业应按要求使用安全工器具，传递物品应使用绳索，不得上下抛掷。2）高空作业必须设专人监护，安全带应高挂低用，牢固的系在构件上，扣好扣环，并确认不会脱落；转移作业
20、位置时，不应失去安全器具保护。3）凡参加高空作业人员，应每年进行一次体格检查，患有禁忌症的人员不得进行高空作业。4）高空作业人员应衣着灵便，穿软底鞋。2.5对安全用具的要求：对特种劳动防护用具，如安全带、安全帽、速差自控器、安全自锁器、安全网、焊接眼面防护具等必须具有“三证”和“一标志”，即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志并通过项目监理部的审查。（六）结合本工程特点应特别注意的安全事项：3.1根据设计要求基坑开挖应采用混凝土护壁，护壁应能确保坑壁稳定，不塌方;3.2基坑开挖如采取松动爆破，应选择有资质的专业爆破施工单位进行爆破施工,并确保爆破安全措施完善并落到实处；对设计明确不能采
21、取爆破的基坑开挖严禁爆破施工；3.3深基坑开挖应采取周密的安全措施，包括防人员坠落的坑口硬质围栏防护措施；深基坑掏挖桩、人孔桩施工，要有防止坑边落物伤人措施；防止人员中毒窒息的送风措施、气体检测措施和个人防护措施；防止孔壁坍塌措施；防止雨水冲涮措施；人员上下应使用软梯和防坠器，不得随吊桶上下；深基坑施工作业中坑口应设专人负责安全监护；本工程人孔桩基础占比例较大，在基坑挖掘施工过程中，要采取防雨措施，避免基坑内浸水，现场有明确的提示、警示标识。3.4基础施工过程中应注意地下水位情况，如地下水位高的塔位，开挖中应采取必要的排水、降水和支护措施，防止因坑内积水导致塌方；3.5在基坑内使用照明应采用1
22、2V以下的安全电压,使用电动机械应有必要的漏电保护等防触电措施；3.6如地形复杂需采用索道运输施工材料应编制详细的索道安装及使用方案,并采取周密的安全措施，索道安装投入使用前应通过项目部验收及荷载试验合格并报监理审验合格后方可投入使用；3.7对临近带电体施工、带电搭/拆跨越设施、带电跨越等施工前应通过监理检查安全措施齐全后方可施工；3.8本工程地处山区，山高路险，气候复杂，各施工项目部应根据地形特点和气候变化，适时做好材料运输安全和人员交通安全，做好防冻、防雪、防冻雨等安全措施；3.9本工程地质情况、气象情况较复杂，各施工项目部应针对地质及气候情况在项目前期做好暴雨及各类地质灾害如山洪、泥石流
23、、滑坡等灾害防治和避险工作，编制详尽可行的应急预案，并做好适时监测的预防工作；在施工队驻地选址、施工人员临时看护点的选择时应充分考虑地质灾害因素，防止灾害对施工人员造成冲击和不必要的伤害；3.10基础施工弃土处理，必须按照设计要求进行余土处理，如现场出现余土处理困难时，施工项目部要通知监理项目部会同设计工代明确弃土方案。3.11本工程地处山区，各施工项目部应做好防蛇、防毒蜂、防害虫和野生动物伤害措施，项目部、施工队和作业点都要配备相应的急救药品，做好相关应急工作；3.12本工程地处山区，雷击较为频繁，在铁塔组立前应做好接地等防雷措施，跨越和钻越电力线施工应做好防感应电等措施。以上措施实施后经监
24、理人员检查认可后方可进行下步工作；3. 13本工程地处林区，必须做好林区防火工作，在防火期内进入林区施工时，做好禁火、禁烟工作，确保林区防火措施齐全完善后方可进行作业；4. 14本工程参建施工人员要按照要求经基建施工人员资格认定，各施工项目部要在开工前做好施工人员资格认定工作。第二部分工程施工质量、进度、造价、信息监理交底1、进度报告制度：各项目部的施工进度于每周四将本周施工进度及存在的施工难点和解决方案报监理部。每月25日前将本月工程施工月报经所属标段监理站长审核后报送监理部信箱：ZZgSjIb126.Com进度报告含：本周、月完成工程量和下月施工计划，工程材料到货情况，存在的影响工程安全、
25、质量、进度的因素。2、监理例会制度：1）监理部计划每月召开一次工作例会，请工程管理单位或相关参建单位参加，根据工程需要和建设单位、建设管理单位要求，随时增减或与建设管理单位工程例会同步进行；参加人员：项目部项目经理、项目总工、安全、质量、协调专责等。2）例会时间经与建设管理单位协商后另行通知；3）监理例会要求：在每次监理例会前，施工单位书面汇报工程完成情况（含完成工程量、安全、质量情况）、存在问题，上次例会纪要的落实情况；下月施工计划及希望建设管理单位、监理单位协助解决的事项等，在例会上进行汇报；4）监理部根据各项目部汇报情况安排下部工作要点，形成会议纪要下发，并报送建设管理单位；5）监理例会
26、会议地点以项目监理部的通知为准。3、工程信息、资料管理：工程资料管理的原则是“工程资料应与工程进展同步进行:有关说明：4.1 本工程的报审文件编号形式SD-XXX（工程编号）-施工标段号-XXX（3位流水号）；报审文件的表号不能更改。每一表号下的编号应连续，不得有空号。要注意报审日期不能前后矛盾或冲突。本工程业主提供的编号是：050000WX24130002。报审文件中在编号后面暂时留有余地，以便后期手写编号。4.2 被审查的文字文件均一次报送6份，按归档范围要求，其中：1份监理部留存，1份施工单位留存，3份归档，1份交建设单位；3. 3凡是报审表中的附件文件必须注明报送单位和日期,并按要求加
27、盖公司或项目部章（按南网监理典型表式要求）;4. 4报审文件均采用A4纸，个别页由于需要可使用A3纸，便于统一装订；5. 5凡属原材料的检验/试验报告必须是4纸打印，不得使用压兰纸。6. 6监理工程师通知单必须按通知单上要求的整改时间内整改完成,并报监理部进行复查，签署整改结果复查意见。7. 7要求各施工项目部设一名专职档案信息人员，不得兼职，信息档案人员负责本标段的信息档案管理，信息数据录入上传工作，要求每天查看待办事项，并按时将工程各种需要上传的资料及时录入上传。8. 8为减少各施工项目部的文件资料返工,请将形成的电子文件及时与监理项目部专工联系，符合要求后打印报审。4、关于设计变更的管理
28、工程设计变更文件的管理原则是按照建设工程监理规范GB50319-2013和建设单位的要求办理。凡属工程设计变更文件必须由监理部总监理工程师审核后登记下发；未经总监理工程师审核的工程设计变更文件，监理人员不予执行。具体处理方式如下：8.1 设计单位对原设计存在的缺欠提出的工程变更，应编制正式设计变更报审表，送监理部审批，监理部审批同意后，经建设单位同意，下发正式设计变更，由监理部组织会签后登记下发相关单位执行；8.2 施工承包单位提出的工程变更或修改意见，由施工承包单位以工程变更申请报审表报送监理部，经监理部组织审查合格后，报送建设单位审批后送设计单位编制设计变更文件，由监理单位组织会签后登记下
29、发相关单位执行；9. 3设计变更必须实施闭环管理：1）监理单位对工程变更文件实施登记和发放记录；2）工程变更文件的相关执行单位应将执行情况以设计变更执行报验单报送监理部查验，核实后签署审查意见；3）凡属工程变更必须详尽说明变更的“工程量”、“费用明细”、“工期影响”及“安全与环境影响”等书面文件；4）设计单位对工程变更的处置方式应按南方电网公司监理工作典型表式（2011）执行。5）设计变更按每月25日向监理部报审执行记录情况。6）设计变更按照一单一办的要求办理，变更款项列入执行完成后的本月进度款支付。4.4关于工程联系单的管理：施工单位的所有工程联系单必须首先发项目监理部审核，监理部审核签署意
30、见后发给主送单位，由主送单位签署意见后返回项目监理部，监理部交由建设管理单位审核后下发各有关单位。在执行过程中为不影响施工进展，可以使用传真件，但应及时将原件报项目监理部。格式按照：监理典型表式D-Ol工作联系单。4.5关于工程进度款申请的管理施工单位每月13日前，以电子版形式向业主申报下月工程款计划。施工单位申报的工程款支付申请表必须在每月25日前以纸质版报监理部审核，监理部审核签署意见后发给业主单位审定。由主送单位签署意见后返回项目监理部，如果监理部未收到该施工项目部的上月份已报批的进度款审批件，监理部将不受理该施工项目部的进度款申请。4.6关于本工程样板点管理施工单位每月25日前，以电子
31、版形式向监理部报本标段样板点执行情况，监理部汇总后报云南电网公司建设分公司。4.7关于WHS点执行管理施工单位每月25日前，向监理项目部以电子版形式报本标段WHS统计完成情况，监理部汇总后报业主单位并上传基建一体化信息系统。单项工程WHS合格率统计表工程名称WHS抽检点总数（个）WHS抽检合格点总数（个）WHS合格率（）备注本月（八）I-月累计（Y）本月（B）I-月累计（X）本月（BAX100%）I-月累计（XYX100%）XX工程新建口续建口1、WHS合格率=抽检合格点总数100%抽检点总数（1）分子指在检查时段的抽检合格点总数（2）分母指在检查时段的抽检点总数。2、抽检时样本数据计算出的W
32、HS合格率为抽检时段该项工程的WHS合格率，为当期WHS合格率。3、工程各时段抽检合格点累计总数占抽检点累计总数的百分比为该项工程的累计WHS合格率。4、抽检单位应计算统计当期WHS合格率和累计WHS合格率。现场监理负责人:填报人:填报日期:5、造价管理1）要求各施工项目部及时提供本标段施工合同，未见施工合同，工程进度款支付不予审批。2）本工程造价按照建设分公司要求，工程量清单加设计变更执行结算，请各施工单位及时做好工程量统计核算工作，不能影响阶段结算。3）本工程设计变更按照建设分公司要求，一单一办，设计变更款项在工程进度款中支付，如错过设计变更付款要求，视为该设计变更不需要增加费用。4）各施
33、工项目部要按照要求节点上报工程进度款使用计划、工程进度、甲供材料进度，以免影响工程进度款支付。6、对监理人员的考核本监理部是中国电力建设工程咨询公司派出机构，公司授权监理部代表公司执行本标段监理服务合同。监理部的总监理工程师、专业监理工程师、监理师、站长、监理员等都是监理服务合同的执行者，希望得到施工单位的理解与支持，同时也希望施工单位对旁站工作中的不足和问题及时反映到监理部，我们将本着不断改进、持续提高的企业精神，改正不足，提高服务质量。1）监理部将定期考核监理人员的执业精神、技术素质、服务水平、沟通能力记录到个人工作档案；2）监理人员违纪举报电话项目监理部固定电话：0870-3145019
34、总监理工程师：186380004623）为了提高服务质量，执行监理合同，监理部将及时更换或调离不称职的监理人员。7、有关问题的说明1 .1本工程执行南方电网公司南方电网公司监理工作典型表式（2011）及建设单位的文件要求；2 .2施工过程的安全、质量控制严格执行我公司内部的内控表式，监理部内控表式分为安全、质量控制两部分，项目监理部要求各施工项目部认真阅读并遵照执行。如果施工过程中拒绝执行监理工作程序，项目监理部将不予签证并认为属于违章施工。3 .3施工评级记录表式按I0kV500kV输变电及配电工程质量验收及评定标准南方电网Q/CSG4H002-2012执行，参照110-50OkV架空送电线
35、路施工质量及评定规程DL/T5168-2002记录表式填写。4 .4与监理人员的配合为了便于开展旁站监理工作，监理站、旁站监理师（员）进入施工现场后，希望得到施工承包单位的理解与配合，为此希望在监理人员进驻现场后请各项目部向旁站监理师（员）提供：责任区段的线路明细表、施工图复印件，作业指导书等作业指导性文件；责任区段的施工队主要成员名单及联系电话；分部工程进度计划复印件；7 .5工程影像资料的管理为真实反映工程建设过程，便于追溯责任和为工程达标投产及创优打下基础，监理部要求各施工项目部加强影像资料的收集和整理，具体要求如下：8 .5.1影像资料的收集按照南方电网公司对工程影像资料归档的规定，施
36、工项目部主要负责采集由自身组织的有关安全检查、质量验收等活动，以及工程施工阶段影响工程质量和施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业的数码照片。工程建设安全质量过程控制数码照片资料应与工程建设同步形成，用数码相机实地拍摄，真实反映现场工程质量实际情况，拍摄时设置“日期时间显示功能，严禁采用补拍、替代、合成等弄虚作假手段。9 .5.2数码照片的管理施工项目部应每及时对自行采集的数码照片进行整理，其中电子文档以文件夹形式分层归档。10 5.3数码照片资料的管理和移交在工程建设过程中，由各施工项目部制定专人负责保管数码相机并按上述要求收集、整理工程建设数码照片。安全质量事故、重大隐患整改等全过程数码照片由监理单位负责整理移交。工程竣工后一个月内，各施工项目部应完成数码照片的整理，名称应能反映事件的主要内容，并尽可能简洁并用不可榛除型光盘刻录并移交。
