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1、施工队管理制度（通用3篇）在快速变动和不绝变革的今日，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是整理的施工队管理制度（通用3篇），希望可以启发、帮忙到大家。施工队管理制度篇一为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特订立本管理制度，要求施工队各班组严格执行。一、劳动纪律1、上岗前严禁喝酒，发觉有喝酒者，当班不准布置上岗作业，并对其处50元罚款。2、通知接班后，自通知30分钟内必需到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。3、下班后必需将劳动工具全部交井口工具房，发觉一次不交者,
2、处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发觉一次给当事人处以50兀罚款O5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必需向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行惩罚。7、特别工种作业人员必需向施工队长请假，如不请假者惩罚100元/次8、每周安全学习必需定时参与，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习,罚施工队长、副队长各100元。9、每周安全学习时，无故不参与者，每次罚款20元。每月学习请假不得超过2次，超过者按不参与进行惩罚。10、施工材料员必
3、需12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必需码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作Q二、施工进度施工队必需依照项目部每月订立的月度计划布置施工，依据项目部订立的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准,班前会必需明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；完成时间段，每节省1小时，嘉奖当班班组500元，超1小时,对当班班组罚款300元。施工队派专人对班组完成情况进行考核。三、施工质量1、掘进：掘进必需依照设计图纸要求施工，掘进准许偏差0250mm,超欠挖50m,对跟班队优点100元罚款。2、钢筋：钢筋绑扎必需符合设计要求，钢筋绑扎准许偏差为
4、钢筋间距20mm,排距10mm,构造筋30mm,保护层IOmm,超过或小于规定，罚跟班队长100元，竖筋必需全部用套筒连接，发觉一个未连接，罚跟班队长20元/个。抹帮人员必需将合口、伸缩缝及蜂窝、麻面抹平、抹直，发觉一处未处理到位，罚抹帮人员50元。3、浇筑：配料必需按配比进行，尤其是外加剂的掺加量要按搭配比牌板所用量掺加，发觉一次不按规定配比配料，罚当事人100元；振捣实行定点、定人进行振捣，发觉振捣不到位，有蜂窝现象,罚当事人50元，跟班队长50元；合口必需合严实，合口板必需打直，发觉合口部位平整度超过规定，罚当事人50元，跟班队长50TljO四、施工安全1、当班存在的问题、隐患必需当班处
5、理完毕，当班未处理完的应向主管队长汇报，发生特别、严重问题时，必需立刻汇报，对不汇报或虚报的，惩罚当班跟班队长、班组长各50100元。2、二平台、吊盘信号工必需坚守岗位，打好本班信号，不能喧哗，不能窜岗、脱岗、睡岗，发觉一次罚款50元。3、主副信号房卫生要清洁，记录要填写清晰、仔细，发觉一次罚款50元。4、二平台翻年工必需将罐稳好，稳罐所用的钩子必需用铁丝或麻绳栓牢，否则罚款50元；交接班时，将钢梁上的土块等杂物清理洁净，否则罚款50元。5、跟班队长必需照实汇报当班生产任务、安全隐患、质量等问题，倘若不照实汇报的，罚款50100元。6、各班班组长应将当班所使用的工器具带好，如不带或没有带全的惩
6、罚班组长30元用款。7、井口工看好井口，井口四周的杂物要适时清理洁净，严格执行入井人员搜身制度，如不按制度执行，给井口工罚款3050元。8、全部入井人员严禁携带打火机、烟草、点火物品、移动电话下井，发觉一次给当事人罚款250元，井口工罚款100元。9、入井人员要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全带，穿好矿靴入井，严禁穿化纤衣裳下井，发觉一次罚款100元。10、二平台、吊盘信号工不能带移动电话上岗，更不能在班中玩移动电话，发觉一次罚款250元。施工人员必需坚固树立安全第一，不安全不生产的原则，在施工中做到三不损害，实在考核方法依照项目部安全管理制度的相关规定执行。本制度自下发之日起执行。施工队管理
7、制度篇二1、工程施工前，施工单位应将编制好的专项施工组织设计经单位技术负责人审批后，填写专项施工组织设计报审表，提交建设单位和监理机构会审。2、承包单位在开工前，依据建设工程施工合同、设计文件（工程的规模、特点等），结合自身的资源情形，同类工程的施工阅历,编制施工组织设计。3、专项施工组织设计的编制应符合下列要求：（1）发、承包双方签订的合同书。（2）设计单位提交的施工图设计。如有必需，可要求设计单位予以搭配，作部分核算或局部修改。（3）国家及行业颁发的规程、规范、标准和政策以及国内外设备资料标准。（4）现场实在条件，做到安全、文明施工。4、专项施工组织设计应包含的内容：（1）工程概况。（2）
8、重要施工方案和重点技术措施、质量标准和质量掌控点。（3）施工总平面布置图（包含交通运输干线和施工排水系统）。（4）施工综合进度网络图（包含开工、竣工日期、工序工日、关键线路、阶段形象进度及施工进度）。（5）施工技术和物资供应计划（包含设备、材料、半成品、加工制配件）。（6）施工图交付进度。（7）重要施工机具配置和劳动力计划。（8）只要施工力能供应（包含水、电）。（9）生产、生活临建设施的布置。（10）保证施工安全（包含消防、防飓风、防雨等），保证质量的计划、措施，保证文明施工。5、总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计（专项施工方案）进行审查。专业监理工程师应对涉及本专业有关内容的技术
9、牢靠性和工艺性进行审查并签字。6、需承包单位修改时，由总监理工程师签发书面看法，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新组织审查并审核、签认。7、经总监理工程师审核、签认的施工组织设计，由项目监理机构签发给承包单位，同时报送建设单位。8、承包单位应按审批的施工组织设计组织施工。倘若需对其内容做较大更改时，必需在实施前将更改内容报送项目监理机构审批。9、施工组织设计在实施过程中，承包单位如需做较大变更时，仍应报审。经总监理工程师审核同意后签发。10、对规模大、结构多而杂或属于新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出看法后由总监理工程师签发。
10、必需时还应与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。11、对于规模大、工艺多而杂的工程、群体工程或分期分批供图的工程项目，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计。12、技术多而杂或采纳新技术的分部、分项工程，承包单位还应编制分部、分项工程的施工方案，并报项目监理机构审批。13、简单的单位工程、紧要的分部（分项）工程应编制施工技术方案或施工作业引导书，但审批程序不变。施工队管理制度篇三一.劳动定额制度直接工实行计件工资，辅佑襄助工实行联产计酬，真正做到：多劳多得，少劳少得，不劳不得。其标准如下：1、炮工：月成巷达到30米，每人每米150元。2、辅佑襄助工：3、绞车工：按直接工的百分之四十支
11、出工资。4、把勾工：按直接工的百分之六十七支出工资。5、班长：按直接工的百分之百计算工资外，每米加20元带班费。二.交接班制度1、由于施工需要，炮工与出渣工实行滚班作业制。出完渣，炮工必需适时下井作业，倘若出完渣5分钟炮工还未到井口，按迟各处理，罚款50元。出渣工在响炮时必需等在井口，倘若响炮后5分钟出渣工还未到井口，按迟各处理，罚款50元。班长罚款100元。2、倘若因迟到被罚而不上班，按旷勤处理，罚款200-500元。3、交接班由队长把关，提前做好交接班的工作布置。罚款也由队长当天出罚款单，并交给会计。三.请假制度全部上岗人员，有事、有病必需提前向队长请假，队长在准假时适时做好人员布置。凡是
12、不请假的人员一律按旷勤处理，罚款50100元。四.出勤奖罚制度每月出勤够29天及以上者，嘉奖50-100元；每月出勤不足26天者，罚款50-100元；出勤不足10天者，按计时工结算工资。五.队长的职责1、认真抓好交接班工作，任何人不得迟到早退；班中不得任意升井，违者罚款50100元。2、严把工程质量关，必需严格按作业规程和质量标准进行施工，杜绝显现不合格工程。3、抓好各道工序的连接工作，有效利用作业时间。4、认真抓好安全工作，真正把安全工作放在首位，杜绝“三违”现象。5、搞好施工场地的清洁卫生，确保施工场地物料码放整齐有序、无杂物。6、全部施工人员必需顺从队长的领导和指挥，队长有惩罚权和开除权
13、。7、队长全权负责井上下的全面工作。不得营私舞弊，必需一视同人。六.安全、质量管理制度1、安全：(I)提放吊桶时必需进行稳罐，否则不得运行。(2)、任何人不得乘坐装有物料或砰石的吊桶升入井。(3)、一次乘坐吊桶的人数不得超过4人，每超1人对把勾工罚款100兀O(4)、全部乘坐吊桶的人员必需佩带保险带，并系牢。否则，每人罚款100元。(5)、放炮后，出渣工出渣前必需首先清理吊盘、模板上的浮秆，清净后方可进行出渣作业。(6)、出渣工必需适时清除岩帮上的浮歼活块，避开其掉落伤人。(7)、把勾工必需常常清扫井盖，确保井口3米以内无叶石、杂物。倘若发觉井盖上有阡石、杂物，对把勾工罚款50100元。(8)
14、、每天必需有专人对绞车、提升钢丝绳、提升容器及其连接装置、稳车及悬吊钢丝绳进行仔细检查，发觉问题适时处理，并做好记录。(9)、严禁将烟、火带入井下，严禁酒后入井。违者罚款500-1000元、(10),除检查、检修人员外，其他人员不得任意进入绞车房,否则，每人罚款200元，对绞车工一并惩罚。(11)、吊桶不得装的过满，桶梁必需挂正。否则，对班长罚款50元。(12)、必需保证连续通风，任何人不得任意停开风机。(13)、把钩工兼职检身，如发觉有人将烟、火带入井下，对把钩工罚款100500元。2、质量：(1)、炮工必需精准把握炮眼位置、深度和数量，不得严重超挖或欠挖。超欠挖准许100毫米，每超出规定1
15、0毫米罚款20元。(2)、出渣工必需把帮底清理洁净，为支模作业制造条件。(3)、浇注舲时，每浇注500600毫米必需捣固一次，必需对称浇注Q(4)、杜必需严格按配比进行配制，并用搅拌机搅拌。(5)、浇注於前，必需用水清洗舲接茬，否则，不得进行浇注作业。(6)、支模时必需用井筒中心线校对井筒半径，并将钢模加固坚固。(7)、超挖过大时，浇注舲时必需用毛石进行壁后充填。(8)、浇注的井壁不合格时，必需崩掉重新浇注，由施工人员包工包料。(9)、必需保证井壁的聆厚度，不得小于设计的50毫米。其连续长度不得超过井筒周长的五分之一、(10)、井筒的几何尺寸不合格、井壁厚度不合格、於配比不合格的，对班长罚款2
16、00500元。七、其他1、严禁酒后闹事，一经发觉，罚款100O2000元，情节严重者开除矿籍，造成后果者，移交公安部门处理。2、班后严禁过量饮酒，一经发觉，罚款200500元。3、尽量少与非本工队人员交往，以免发生纠纷。否则，后果自负。4、带家属的职工不得在工地吵架，一经发觉，立刻开除矿籍。5、严禁在工地赌博，违者，罚款2001000元。6、严禁混乱男女关系或骚扰他人，否则，后果自负。7、杜绝不利于工作和团结的不正当言论，否则，一经核实，罚款50500元，直至开除矿籍。8、搞好宿舍及其四周的卫生，检查不合格者，将予以适当惩罚。9、严禁在工地打架斗殴，否则，罚款1000一一5000元，并开除矿籍。造成后果的，移交公安部门处理。10、每班的班长升井后，必需将当班的生产情况（包含安全、影响、进度、质量等）向队长照实汇报清晰，以便下班布置和解决。11、严禁违章作业和违章指挥。12、各小班领用或的工具、设备、器材要认真维护和保养，人为损坏的设备、器材按价赔偿；工具必需以旧换新，否则，按价在工资中扣除。八、安全惩罚1、发生重伤事故，对当班班长明款1000元，对当班队长罚款1500元；对总负责人罚款2000元；对当班工人每人罚款200元。2、发生死亡事故，对当班班长罚款3000元；对当班队长罚款5000元；对总负责人罚款8000元；对当班工人每人罚款500元。
