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1、部门加强生产安全管理工作总结材料近日，为切实加强生产安全管理，及时纠治现场“三违”行为，督促整改安全隐患，不断提升人员安全综合素质，物流中心积极构建安全管理体系，全方位抓好抓实安全生产，全面打响“安全攻坚战二一、教育培训提升员工素质。进入5月份以来，物流中心时刻坚持安全确认制度不松劲，大力倡导“从零开始”理念不停歇，倡导全员以“如履薄冰、如临深渊”的态度对待安全工作，结合实际制定切实可行的年度培训计划，定期分层级组织全员进行培训，重点抓好班组长以上安全管理人员的安全学习培训，落实班前班后会安全教育，强化安全确认意识，强化班组安全管理，形成“遵章守纪、规范操作、标准化作业”的安全文化，同时提高全
2、员的安全意识和安全素质，营造良好的安全文化氛围。二、安全活动消灭安全“小动作”。以公司开展的“安全生产万里行”应急管理月月”“消防月”和“百日安全”等活动为载体，积极开展各类安全活动，持续化开展“安全漫画展”，坚持强化对设备设施、过跨车倒运、翻车机维修等关键环节和部位的专项检查力度，做到“关口下移，重心前移”，全力确保安全管理落到实处。坚持从职工状态到危险源辨识等多角度、多层次的深度检查，形成部门、支部、科室、班组四级隐患排查机制，及时发现和消除事故隐患，牢牢把握安全工作主动权。坚持对排查出的问题逐项梳理排队，建立问题清单，分析原因，制定措施，明确责任,落实到人，一抓到底，把问题解决在一线，把隐患消灭在现场，保证安全管控有序，责任落实到位。三、持续推进“安全绩效与能力提升”。进入五月份，物流中心大力倡导“从零开始”，紧密围绕XX公司“22660”安全管理模式内容，强化干部履职，实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理原则，以落实安全管理主体责任为中心，以教育培训为基础，以标准化创建为载体，以安全专项整治为抓手，通过强化班组安全管理，规范交接班制度，开好班组安全活动，签订互保联保对子，修订完善标准化作业指导书，全面推动安全绩效与能力提升，同时加强员工的行为观察，关注重点人群，努力实现全员“放心员工”，有力有效地推动中心安全工作稳定发展。
