名山县丹名路通乡水泥路改造工程施工组织设计.doc

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1、某某县某某路通乡水泥路改造工程项目施工组织设计 施工组织设计目录文字说明部分第 一 章 编制说明及编制依据第 二 章 工程概况第 三 章 施工管理组织与职责（项目经理部组织框图）（项目部管理人员表）第 四 章 设备人员动员周期及设备人员和材料运输到现场方法（劳动力需用计划表） （拟投入本合同工程的主要施工机具表） (拟配备本工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表)第 五 章 现场总平面布置(生产及生活用房一览表)第 六 章 主要工程项目施工方案第 七 章 确保工程质量和工期措施（质量保证体系框图）第 八 章 冬季和雨季的施工安排与措施第 九 章 安全保证体系与安全保证措施（安全体系管理框图）（

2、安全管理制度框图）第 十 章 文明施工措施与环境保护措施第十一章 其它应说明事项第十二章 竣工验收与服务承诺施工横道（进度）图工期保证体系冬雨季施工保证体系安全保证体系施工总平面图表1：施工组织设计文字说明第一章 编制依据和原则第1节 编制原则1、本工程严格按照设计图纸、现行国家标准、行业标准、施工技术规范和招标文件有关规定执行，并以此来编制施工组织设计，以满足业主、设计及监理单位对工程质量、工期、安全、环保等诸多方面的要求为宗旨。2、在仔细踏勘工地现场，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑工程的特点以及场地、交通、水位、料源、民情、水电供应、气候等实际情况，科学合理地组织施工。3、在

3、施工中严格进行施工质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全、质量等先进保证措施，使各项工作落到实处，为本工程施工的顺利高效进行创造良好的条件。4、在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术员，组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理核心层。并且全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力和财力的合理分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化检测手段，为质量、工期按要求完成提供强有力的设备和检测保证。6、在工期安排上充分考虑各分项单位工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免

4、不合理的安排造成施工干扰及窝工现象。7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足于规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保施工质量与施工进度。8、在安全保证措施的方面，立足全面性、预见性、可靠性及可操作性，建全安全岗位责任制，确保工程顺利进行。9、坚持积极推广应用“四新”成果，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。10、我们的目标是通过精心组织、精心施工，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标，向建设单位交一项用户满意的工程。在工程实施过程中，树立良好的企业

5、形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来，真正做到“干一项工程，塑一座丰碑，拓一方市场，交一方朋友”。第2节 编制依据一、招标文件、图纸及其它资料1、提供的某某县某某路通乡水泥路改造工程项目施工招标招标文件。2、由四川省金山咨询工程有限责任公司设计的某某县某某路通乡水泥路改造工程项目(全长20.864km)。3、提供的某某县某某路通乡水泥路改造工程项目工程量清单。4、通过标前踏勘现场及施工调查所收集的相关资料。业主及沿线居民对道路建设各方面的具体要求等。5、本投标人拥有的科技成果、机械机具设备、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。6、建设部颁发的关于环境保护及文明施工标准。二、采用的技术规

6、范、标准采用的施工技术规范和标准序号规范及标准名称编 号1工程测量规范(GB 500262007)2公路全球定位系统（GPS）测量规范(JTJ 06698)3公路工程技术标准 (JTG B012003)4公路路基施工技术规范(JTG F102006)5公路路面基层施工技术规范(JTJ 0342000)6公路桥涵施工技术规范(JTJ 0412004)7公路桥梁板式橡胶支座(JT/ T 42004)8公路桥梁伸缩装置(JT/T3272004)9砌筑砂浆配合比设计规程(JGJT9896)10普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ 5292)11普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ/T019

7、98)12公路土工合成材料应用技术规范(JTJ 0522000)13公路工程质量检验评定标准(JTG F80/12004)14公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTG F80/1-2003)15公路水泥混凝土路面养护技术规范(JTJ 073/12001)16高速公路交通安全设施设计及施工技术规范(JTJ 07494 )17公路工程交通安全设施施工技术规范 (JTG F712006)18给水排水管道工程施工及验收规范(GB 502682008)19施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 462005)20建设工程施工现场供用电安全规范(GB 5019493)21建筑机械使用安全技术规程(JBJ 33

8、2001)22中国城镇建设行业标准铸铁检查井盖(CJ/T 301293)23钢筋焊接及验收规程(JGJ 182003)24钢筋机械连接通用技术规程(JGJ 10796)25建筑机械使用安全技术规程(JGJ 332001)26工程建设标准强制性条文(公路工程部分)2002 版。27建设工程项目管理规范(GB/T503262001)28建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001)29国家建筑标准设计图集05S518第二章 工程概况第节 工程简介一、位置与简介 路线走向及主要控制点：本工程为某某县某某路通乡水泥路改造工程项目，总里程共20.864km，四级公路标准，路基宽度6.5米，设计荷

9、载：公路-级，涵洞新建22道，浆砌挡墙，排水工程，水泥混凝土路面。二、沿线气象、地质、水文条件工程所在地属四川盆地亚热带气候区，多年平均气温162c。，具有春季少雨干旱，盛夏暴雨洪涝，秋天阴雨连绵，冬季雨雪霜少的特点，本流域由于受特殊地理位置、地形作用的影响(南有东西走向的大相岭、峨眉山，北有邛崃山脉环绕，西有南北走向的夹金山，形成马蹄地形)构成了著名的青衣江暴雨区，多年平均降雨量达l7514mm。多年平均霜日数92天，多年平均雷暴雨日数315天。 工程位于雅安市某某县，属青衣江中上游重丘区。地势西北高，东南低。区内水系发达，地貌特征介于山地与沟谷相间，青衣江两岸地势平坦，地质为砂质粘土、砂砾

10、石覆盖层和砂岩。工程区内无大的断裂构造和活动性断裂存在，根据l400万中国地震烈度区划图查得工程区内，地震基本烈度为度。工程区区域构造稳定性较好。第2节 工程概况一、线路走向 本工程为某某县某某路通乡水泥路改造工程项目，总里程共20.864km。二、道路工程（一）技术标准 1、设计依据 (1)设计合同书文件 (2)1：1000地形图 2、主要技术指标 (1)道路等级：四级公路 (2)计算行车速度：20kmh(3)道路最大纵坡：9.986，最短坡长：60m(4)计算荷载：公路Il级(二)平面设计按四级道路标准设计，设计速度20公里/小时。路线全长20.864km。 (三)纵面设计纵断面设计的原则

11、：路段纵坡以适应河堤，地形、地质、水文、净空等要求设置，路线纵面应尽量在平曲线内变坡，设计成视觉连续、平顺而圆滑的线性，条件允许时竖曲线采用大于视觉所需要的最小半径。三、技术指标的执行情况 1、路线横断面布置按业主要求进行设计 2、路基砂砾石换填： 路线处于水田地段，土基属于低液限软基，在此路段的填方路基土基地段，机动车道拟采用页岩进行换填，换填厚度统一采用路基顶面向下换填20厘米，局部特殊路段需变化换填深度的由业主、监理和设计单位现场处理。四、 道路施工要点 (一)施工前的准备工作 施工单位应根据设计文件，每200米左右设置临时水准点一个，并复测平面和高程控制桩(按平面设计桩号布置)，据此测

12、出相应道路中心、路面宽度及纵横高程等样桩，控制桩测量精度应符合国家有关规范及规定。有碍施工的建筑物、管线等，该拆迁的均应拆迁完毕，不该拆迁的应作好保护工作，并做好临时排水措施，以利施工期间的积水排泄。 (二)路基施工 一土基的压实度采用重型击实标准，路槽底面以下080cm不低于95，80150cm不低于93，150cm以下不低于87，对于不易填筑的三角区，务必采用小型压路机或人工夯实，并达到压实度的要求。人行道路基不做换填处理，但必须对路基进行夯实处理，压实度不低于90。路基横断面布置见主线横断面方案图。 1、填方路基 填方边坡为l：1.5。填方路基施工前应清除地表草皮、树根、淤泥、垃圾、杂填

13、土和耕作土等，地面横坡如大于l：5时，应挖成宽度不小于1.0的台阶，台阶表面作向内倾的3的横坡。路基回填应采用透水性及稳定性较好的页岩，禁止采用淤泥、腐质土、垃圾等填筑路基。路槽应作与路面一致的横坡。 2、挖方及零填挖路基 对于路基填方高度小于l2的路段及挖方路段，须对机动车道路基顶面以下12范围内的土基进行页岩换填处理。 3、路面及人行道汇集的雨水经雨水口由预埋在地下的排水管排出。 (三)路面施工 1、天然砂砾石底基层施工 砂砾石的最大粒径不应超过50mm，液限小于28，塑性指数小于6。级配应合符规范要求。压实度(重型击实标准)要求不低于96，回弹模量170Mpa。底基层底面弯沉值l80*1

14、0-2mm。 2、水泥稳定级配碎石：配应符合规范要求，最大粒径不超过4cm，质坚硬、耐久、洁净，石料强度不小于级，针片状含量15，含泥量l。其级配见表一：表一通过下列筛：fL(mm)的重量百分数4020105210.50.250.075lOO55l0040100309018681055645336030 3、水泥砼面层施工 (1)砼路面所用水泥应采用质量稳定的大厂水泥，标号不得低于425号；所用砂、碎石应洁净、坚硬，符合规定级配，碎石粒径不应大于40mm。 (2)砼路面施工前应作小梁加荷实验，要求路面混凝土的设计抗弯拉强度大于45Mpa，以此确定路面混凝土的配合比，并在施工中抽查检验，以保证施

15、工质量。 (3)混凝土路面模板应坚固、平整、不易变形，宜采用钢模板。传力杆、拉杆等尺寸、位置必须准确，混凝土必须震捣密实，特别注意板缝、板边各板角处的震捣。 (4)混凝土路面除交叉口竖向设计图中所设胀缝外，一般路段夏季施工可不设胀缝，冬季施工胀缝间距可采用200300米左右。缩缝应采用切缝机切割，注意根据不同的施工气温掌握好切割时间，切缝要求顺直、均匀。横向施工缝应放在缩缝或胀缝位置处。 (5)混凝土路面表面必须沿路面横向拉毛或机具压槽深度为l2mm。 (6)混凝土路面湿治养生28天后方可开放交通。混凝土路面的施工应严格执行国标GB9787(水泥混凝土路面施工及验必规范) (7)未尽事宜参见有

16、关施工技术规范。第3节 主要工程量统计本工程标段：全长20.864km，主要包括：路基及路面工程、排水工程、防护工程，安全设施工程。第4节 施工条件与工程的重点和难点一、施工条件1、沿线筑路材料质量、储量及采运条件 主材：钢材，水泥等主要材料在当地购买。 砂砾卵石：主要分布于雅安河及邛崃，成份以花岗岩，玄武岩、石英岩为主，灰岩次之，粒径一般210厘米，大者2030厘米。目前均己大量开采，但汛期多数料场被水淹没。交通较远，运距不等，一般3050公里。 砂：产于雅安河及邛崃，用汽车运输，上路运距3050公里，交通运输较远。 料石：片石、块石岩质坚硬，运距短，交通比较便利。上路里程520公里。2、水

17、源、电源、通信 施工用水：施工用水主要由沿线天然水原供给，水质良好，可就近取用。生活用水采用自来水来满足需要。 施工用电：施工用电主要由地方电网及变电站供应，由业主出面与当地供电所协商，提供电力线路接线头并安装电表，架设电杆，以解决施工用电问题。困难时可考虑自发电供给。 通讯条件：沿线有线通讯条件良好，施工通信可与就近与电信局联系安装程控电话。已经具备无线通讯条件，但部分路段手机通讯质量不高。3、交通条件沿线均有便道通往料场，汽车运输较为便利。砂石料场主要由个入承包经营，当公路施工需要用料时，可直接与当地料场联系，加大开采规模。沿线交通运输比较方便，主要有国道318线及多条地方县乡村道路贯穿整

18、个工业园区路线，以汽车运偷为主，运输条件较好。全路段均可经由地方道路通达红线，不需另修建施工便道。周边市场繁荣，料源不远，生活条件也较为便宜。沿线均有居民住房，施工驻地及临时用地可请业主出面协调与当地政府联系后就近解决。第三章 施工管理组织与职责第节 施工组织机构我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目部由项目经理、项目副经理组成，下设施工技术部、质量安全部、经营核算部、物资设备部、综合办公室等，对本工程施工合同的实施负全面责任。各职能部门的专业组室均由专业人员组成并负责指导、监督和管理各施工队，完成施工任务。项目部组织机构框图

19、见下表：项目经理部组织机构框图项目经理项目技术负责人施工管理部综合办公室物质设备部绿化作业施工队质量安全部土石方机械施工队涵洞工程施工队桥梁工程施工队挡防排水施工队路基路面施工队经营核算部序号管理人员类别人 数备 注1项目经理1名2技术负责人1名3道路工程师1名4质检工程师1名5计量工程师1名6专职安全员1名7材料工程师1名8试验工程师1名9统计员1名10财务负责人1名第节 职能部门的职责项目部管理人员表一、施工管理部职责1、具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。2、参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。3、负责编制开工报告及施工

20、技术交底，办理变更事宜。4、负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。5、协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。6、参加QC小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。7、参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。8、协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。 二、质量安全部职责1、负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。2、负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。3、负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯

21、性。4、每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。5、负责组织开展QC小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。6、负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。7、负责现场安全生产检查，定期与不定期检查施工操作的安全性。对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。三、经营核算部职责 1、负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。 2、按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。 3、根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。 4、依

22、据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。5、制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。6、及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。7、编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。四、物资设备部职责 1、负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。2、根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。3、负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验

23、室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。4、负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。5、负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。6、负责组织对不合格物资的评审和处置，并对实施情况进行监督检查。7、负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。五、综合办公室职责1、协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。2、负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和

24、传阅。建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行。3、根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。4、负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。负责施工现场的文明施工和环境保护。5、妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。第节 主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。2、全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。3、组织制定

25、施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9001-2000 工程项目质量计划”组织贯彻执行。4、组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。5、科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。6、根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。7、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。二、项目总工程师职责1、在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。2、负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工

26、程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。3、负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。4、监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。5、参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。6、加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。三、专业工程师职责：1、在总工程师领导下，负责本专业（含路基、路面等）的工程技术问题、安全保障和质量控制方面的工作，并负直接责任

27、。2、负责本专业（含路基、路面等）的实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划的实施。3、协助总工程师组织有关人员会审设计文件，正确进行本专业（含路基、路面等）的技术交底。参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。4、监督本专业（含路基、路面等）的测量控制工作、质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关本专业工程技术问题。5、参加每周工程例会，着重分析有关本专业（含路基、路面等专业）方面问题，协助项目经理、总工程师安排好下周有关本专业方面的工作。6、协助总工程师组织有关人员对拟竣工的本专业（含路基、路面等）工程进行最后检查。 四、质检工程师职责：1、在总工程师领导下，全面

28、负责项目质量监督检查工作。协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。2、负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查稚的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。3、负责施工全过程的工程质量监督检查级各工序交接的质量验收工作。4、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体的处理意见。协助搞好工程成本控制。5、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量人员有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是

29、否正确等进行审查、签证。6、审查试验室所做的各种建材的分析鉴定、配合比、强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。7、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。五、安检工程师职责：对工程的安全负责，认真贯彻安全方针，坚持预防为主，防患于未然的思想，将一切不安全因素消除在事故发生之前，作好入场前的安全教育。负责安全文明生产制度的制定、实施与监督。负责安全检查及安全施工技术交底。对施工场地的文明施工全面负责。六、测量工程师职责1、根

30、据施工组织设计和施工安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制樗的位置，保护好测量标志。3、负责向测量组交付测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度。4、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量人员应负主要责任。6）制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器。负责保护好测量仪器，

31、定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。七、施工队长职责1、负责对项目部制订本队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。2、组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。3、组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。负责对本队施工人员进行工序技术交底。4、积极配合项目部测量队的测量工作，负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。5、负责本队施工人员的安全、技能培训工作。负

32、责本队安全生产的检查、监督和整改工作。第四章 设备人员动员周期及设备人员和材料运到现场的方法第节 设备人员动员周期及设备人员和材料运到现场的方法一、设备、人员动员周期本投标人若中标，并在接到中标通知书后，利用35天的时间对进场人员分片、分级、分职责地进行动员教育。首先由项目经理召集各科、室负责人和施工队长用1天的时间进行高层管理人员的施工动员；再由中级管理人员用12天时间对各施工作业队的工长、组长、专业作业人员进行施工动员。1、动员工作的主要内容： 介绍本合同段的工程概况和建设意义。 讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。 强化安全、质量、环保意识。 强调争创精品工程的具体要求。2、通过以上逐

33、级动员工作做到以下几点： 施工动员普及率达到100%。 施工人员了解工程的概况，清楚设计意图、质量标准及施工技术规范，做到心中有数。 提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工件热情全面展开施工。3、设备动员拟投入本合同段施工的各种机械设备要尽快组织调遣，合理配置，择优进场，就近调整，确保设备状况良好，要指定专业机械工程师和技师，按照机械设备的使用、维修、保养规定做工好维修保养，确保完好率。4、动员周期施工人员及设备根据施工总体计划表的安排以及监理工程师的要求，分两批进入现场。第一批施工人员和大型工程使用的机械设备、车辆拟在2011年5月（具体时间以签订合同为准）前驻进现场，从公司本部成都迁入。首

34、批进场的机械设备有自卸汽车、推土机、挖掘机、发电机、工程指挥车、测量仪器等。进场后的主要工作是充分做好施工准备，包括：施工调查、测量放样、复核图纸、修建临时施工便道、接通水电、租赁或修筑临时房屋、确定砂石料场和水泥钢材厂家、清理现场等，为合同正式开工做好一切准备。第二批施工人员、设备在在前期准备就绪后进驻现场，从公司项目部调入，主要包括路基、路面、桥、涵及排水施工人员和施工机械设备等，所有人员、设备进场后，展开路基基底处理、土石方开挖、路堤填筑、排水工程、桥涵工程的施工。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法设备、材料采用集装箱汽车编队运输到施工现场，项目部的施工人员直接座汽车到达工地，少部分

35、随运输车直接到现场处，中转运输车辆则编队直接行驶至现场。第节 劳动力资源的配备一、劳动力资源的配备依据本工程路线较长、交叉工序多、工程量大、施工地点分散等特点，拟投入足够数量的人员，按分项、分部工程开工顺序及时合理地组织人员进场，以确保各项工程的顺利开展。第节 施工机械设备的配备针对本工程的施工特点，遵循满足质量及工期要求的原则，配置类型齐全、配套完善的施工机械。调遣公司机械设备进场，组织大型机械化作业生产线，以确保本工程施工任务圆满完成。第4节 主要测量、试验及质量检测仪器的配备根据本合同工程的工程量及工程特点，为了及时满足工程测量、试验及质量检测的需要，拟建立工地试验室，配备足够的测量仪器

36、、试验及质量检测设备。 第5节 材料供应计划一、材料费用的控制材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。 以四个方面对材料费用的控制进行分述。1、材料供应计划的编制施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工

37、程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为：材料计划供应量材料需要量期末库存量期初库存量由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。）计划期材料需要量的制定由于目前的建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本

38、，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：材料需要量计划工作量计划消耗材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。）计划期末材料储备量的制定由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管

39、理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。2、材料采购成本的控制材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：）严格执行材料采购计划因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。）在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，

40、即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。）选择合理的运输方式在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。）健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。）采用ABC分类法对库存材料进行控制ABC分类

41、法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。3、施工过程中材料成本的控制施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，前已述及材料计划单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体措施如下：）施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到施工队（厂、车间），一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。）由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发材料

42、；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。）对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。）加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。4、材料费用的考核与分析1）材料费用管理应注意的问题健全内部控制制度，树立管物就是管钱的观念；严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算，有的单位材料帐上出现赤字，这可能是材料单据未到，而月末又未估价入帐所致，这是不正确的；严肃财经纪律，谨防利用材料费用帐做文章，如调节成本、转移资金等。2

43、）材料费用的分析分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与计划数对比，检查材料费的变动情况；其次，分析影响材料费变动的因素和原因。各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以下报表：库存资金动态表主要材料库存明细表主要材料收支存情况表单项工程材料消耗统计表三材节约和回旧利废统计表有关计算公式如下：材料费变动额实际单价实际消耗量计划单价计划消耗量量差引起材料费的变动（实际消耗量计划消耗量）计划单价价差引起材料费的变动（实际单价计划单价）实际消耗量二、建筑材料的监管在建材监管方面我要强调两个重点：第一，确保使用合格的建材。这是建筑工程的生命，工程上出问题，那就是砸自己企业的饭碗。建立合格供应由采购

44、单商名录，位将建材供应企业进行网上备案，实行责任终身追究制。既要查工程质量，又要查施工安全，还要查建筑节能和建材质量。三、材料供应计划本工程所需的施工材料（除以后的合同明确规定的甲供材料外）均由承包人负责采购。因施工现场材料储备会发生一定的管理费用，但本工程地材使用量大，进场材料时间集中，若不适当备料，会因材料供应不及时延误工期。故应根据各施工阶段应分别拟定材料供应计划，考虑超前备料和同一材料准备二个以上供应点，及时组织进场。第五章 现场总平面布置第节 施工平面布置原则及依据一、规划布置原则施工平面布置原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施

45、。为坚持施工总平面布置的原则，保证工程施工顺利进行，施工平面布置主要采取如下措施：1、尽量采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。2、合理布置机械设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3、临时设施按建设工地文明施工现场要求设置，布置要符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。4、施工区域内以平地为主，空地有限，采用部分租用附近居民闲置房作办公室及职工生活用房。二、布置依据1、招标文件有关要求；2、现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果；3、总平面图、道路布置图等；4、总进度计划及资源需用量计划；5、总体部署和主要施工方案；6、安全文明施工及环境保护要求。第节 施工总平面布置一、施工总平面布置