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1、第 一 章 编制说明第一节 编制依据1 某某轨道交通亦庄线BT工程装修施工04合同段招标文件、答疑文件、补充通知等文件。2 某某轨道交通亦庄线BT工程装修施工04合同段设计及施工图纸。3 某某轨道交通亦庄线BT工程装修施工04合同段设计及施工现场勘查结果。4 国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准。5 工程配合交叉施工的要求。6 有关某某安全文明工地标准要求。7 类似项目的参考经验。第二节 编制原则1认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3采用流水施工方法和进度计划
2、技术组织有节奏、均衡和连续施工。4坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。5做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节 使用标准1地下铁道施工及验收规范（GB50299-1999）2轨道交通装饰装修工程施工质量验收标准（QGD-015-2005）3建筑装饰装修工程质量验收
3、规范（GB50210-2001）4建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）5消防安全疏散标志设置标准（GBJ01-611-2002）6钢结构工程施工验收规范（GB50205-20015）7幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃（GB17841-1999）8防静电活动地板通用规范（SJ/T10796-2001）9电气装置安装工程电缆线路施工验收规范（GB50168-2006）10电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）11建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）12施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）13电气安装工程电气设备交接试验标准（GB5
4、0150-91）14UTP电缆芯线定义（EIA/TIA-T568B）15电气装置工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范（GB/T50712-92）16建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）17建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）18建设工程施工现场消防安全工作基本标准（某某市公安局消防局、某某市轨道交通建设指挥部办公室）19、建筑材料及制品燃烧性能分级（GB8624）20、室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18526）21、橡塑铺地材料第1部分：橡胶地板（HG/T3747.1）22、轨道交通像胶地板分项工程施工细则（QGD-003-2007）23、硫化橡胶
5、或热塑性橡胶拉伸应力应变性能的测定（GB/T528）24、硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定（GB/T529）25、塑料密度和相对密度检验方法（GB/T1033）26、固体绝缘材料体积电阻率和表面电阻率试验方法（GB/T1410）27、塑料耐液体化学试剂性能的测定（GB/T11547）28、硫化橡胶低温脆性的测定（GB/T1682）第 二 章 工程概况第一节 工程概况1、基本概况工程名称：某某轨道交通亦庄线BT工程装修施工04合同段招标人：某某城建轨道交通建设有限公司设计人：某某市市政工程设计研究总院、中外建工程设计与顾问有限公司监理人：某某地铁监理公司资金来源：政府投资质量标准：取得某某市建
6、筑“长城杯”，争创“鲁班”奖2、建筑概况本工程为某某轨道交通亦庄线BT工程装修施工04合同段-次渠南站。车站为两层地下站。站厅位于地下一层，站台位于地下二层（站台为岛式站台，站台宽度11米，安全门有效站台长度112.8米）。车站总建筑面积7671.72平方米。第二节 工程特点1功能特征本项目主要的使用功能是地铁使用。主要施工部位为站台层、站厅层、出入口的公共区域及设备管理用房部分。公共区域部分主要使用材料地面：高强耐磨瓷质地面砖、瓷质防滑地面砖、陶瓷盲道砖、绝缘橡胶地板、天然花岗岩石材、水泥基合成石踢脚线、不锈钢栏杆、不锈钢板及水泥踢脚。天花：铝合金穿孔板、铝合金条板、铝合金平板及防潮防霉涂料
7、。墙面：搪瓷钢板、瓷质砖、抗划铝单板、无石棉纤维硅酸钙板、防潮防霉涂料、暗门及人防伪装门。设备管理用房部分主要使用材料地面：防静电活动地板、地砖、预制水磨石、细石混凝土防水楼面、水泥砂浆地面。天花：铝合金方板、乳胶漆。墙面：釉面砖、纤维增强水泥穿孔吸声墙面、水泥防潮墙裙、保温墙面。门窗：普通钢板门及钢质防火门。2施工特征本工程施工总面积大，工程质量标准高，同时又多部位、多工种的装饰、机电安装工程同时施工。是一个接触面较多、各专业工种配合面广的装修工程。有必要采取一定的措施，以确保工程正常运作。3场地特征地理位置，本项目建设地址位于次渠南站，本车站总建筑面积7671.72平方米。具有人员分布广的
8、特点，在施工现场应分区堆放垃圾，应即时清运。分段分点安排施工面，流水组织施工。第 三 章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工机构框架图见附图1第二节 施工
9、组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂
10、的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂
11、勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保
12、资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.质安等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第 四 章 施工部署第一节 指导方针本工程为全装饰装修，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.由公司经理挂帅，将本工程列为公司2010年度的重点工
13、程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。5我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节 项目施工管理目标1质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的各种质量标准进行检验评定，确保工程质量达到长城杯和争创“鲁
14、班奖”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。2安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故。3工期目标本工程工期目标：141日历天。采用先进的网络进度计划，从而达到各分部分项工期控制点要求，在141日历天内完成业主要求的整个施工任务。4文明施工目标装饰工程施工的全过程，文明施工的责任
15、人是装饰工程企业的项目经理，管理上具体实施人是施工员、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等。工长在其中起着重大作用。（1）现场场容管理1）装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计、合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目；3）装修现场“一图四牌”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置；4）施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕
16、所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；5）装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；6）装饰工程施工现场临时水电有专管理；7）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒施工现场的砂浆混凝土要及时清除；8）严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所；9）装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适不位置设临时堆放点，并及时、定期外运；10）设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；11）施工现场划区管理，每道工序
17、做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好；12）施工管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；13）施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面、人行通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌；14）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌；15）施工现场有
18、明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；16）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮排出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生；17）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。（2）现场生活卫生管理 施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，工建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉；（3）安全纪律见附图2第三节 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了
19、落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。1技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：（1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。（2）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。（3）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工
20、程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。（4）编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。（5）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。2物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具
21、准备和安全防护用品的准备。（1）材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。（2）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。（3）安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下：安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注安全帽顶802手套双1203干粉灭火器台404安全
22、标志牌个155泡沫灭火器台206漏电保护器套203生产准备（1）施工用电1）用电器具特征：动力负荷电以类手持式及移动式小型电动工具为主。照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。2）临时施工配电原则：采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。3）安全技术措施：进线电缆室外段穿保护钢管（G70）直埋引入。埋深0.7M，进入室内后架空吊设。总箱PX外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻应不大于10欧姆。配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以防碍操作、维修的
23、杂物。进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。手持式或移动电动工具电线采用YZ1000V橡套软电缆。（2）施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用施工现场内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入污水管网。不能净化的污水将外运处理。（3）施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，而施工作业要严格控制噪音的产生，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理是项目部的一项主要任务。（4）劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队施工班组，预计投入施工
24、人员80人左右。劳动力组织还必需做到：1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第四节 资源保证措施一劳动力保证措施1公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二材料保证措施1由材
25、料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。三资金保证措施1本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。四拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表拟投入的主要施工机械设备表。见附图3第五节 劳动力配备一劳动力的实施1对现场的施
26、工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目
27、性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。第 五 章 施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。第一节 与业主的工作协调一三个服从1业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求
28、；3业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。二三制1定期例会制：定期召开与业主、监理的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主、监理 汇报，便于业主、监理监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主、监理提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三项目部与业主配合措施1认真
29、遵守招投标文件和施工分包合同的各项约定；2协助业主选择优秀的供应商；3积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节 与监理工程师工作的协调一“三让”原则：1在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；3在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。二与监理的配合措施1积极参加监理工程师主持召开的每周一次例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关负责人参
30、加。2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。5在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符
31、合竣工期限的要求。6承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。7当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。8确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第三节 协调方式1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。3
32、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。（1）制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。（2）建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。（3）制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、聚到一起，
33、商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第 六 章 主要工程项目施工方法第一节 工程施工工艺总则1施工顺序本工程室内装修与其它专业施工穿插进行，并安排室内装修交叉作业，先进行吊顶施工，墙面工程随后进行。管理用房同时施工。2施工技术措施：各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：（1）施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。（2）材料加工定货：根据设计图纸要求结合现场的实际尺寸做出放样图纸，编制出详细的材料加工订单。（2）为了保证装修工程的质量，措施中要高标准严要求。3施工配合：施工中制定出合理的进度计划与其它各设备专业施工队密切配合，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不
34、得进行顶棚施工。4过程把关：（1）对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。（2）严格按施工验收规范和操作规程施工。（3）每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。5成品保护：成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。第二节 工程难点、重点分析及对策1协调配合由于本工程多专业一起协同施工，交叉作业多，各专业协调配合是本工程的难点之一。对策：我们将制订一系列与各专业协调配合施工的措施，积极配合某某城建轨
35、道交通建设有限公司工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。2工程管理质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合甲方工程指挥部和监理工程师加强现场管理。对策：严格按照制订施工组织方案进行施工。3文明施工本工程位置显要，社会各方比较关注，文明施工影响大，文明施工是本工程的重点之一。对策：制订详细的文明施工组织方案。第三节 轻钢龙骨铝板吊顶工程吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法,层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。（一） 材料要求铝天花板的品种、规格、颜色及其产品性能符合设计和规范要求，有产品合格证和质量检验报告。(二) 施工条件1.墙面施
36、工符合吊顶铝扣板的安装要求。2.吊顶内水电、通风、消防等隐蔽专业施工完毕且达到竣工验收标准要求。(三) 工艺流程弹标高水平线、划龙骨分档线固定吊挂杆件安装主龙骨安装次龙骨 铝板安装(四) 施工方法1.根据设计图纸要求先在墙面和柱面弹出吊顶标高线，找出吊顶区域纵向及横向中心线并拉通线，定位吊点，吊点间距不大于1200mm，吊点用150mm长的全丝10mm镀锌吊杆与角钢骨架焊接牢固，焊接部位作防腐、防锈处理镀锌膨胀螺栓。2.根据图纸要求，结合现场实际情况敷设吊筋，要求吊筋间距不大于1200mm，隐蔽工程影响吊筋安装的位置根据现场实际情况须增设附和吊筋。3.龙骨安装：沿垂直于布板方向设置铝板专用龙骨
37、，龙骨间距不大于1200mm，调平调直后拧紧固定螺栓。在安装过程中严禁使用木楔。4.铝板安装：龙骨安装调平后，根据铝板扣挂顺序，可从一侧依次安装铝天花板。5.风口/散流器等设备按图纸尺寸要求，配合空调工程安装，有必须时增加补强龙骨。(五) 节点处理1.吊顶与墙柱面处理方式：按照设计要求的尺寸留出一定的距离。2. 与荧火灯槽结合点处理安装扣板时，应提前将灯槽位置确定好，而且把位置留出来。固定灯槽的吊顶需要另行埋设，不能就近固定于铝板龙骨上，但可利用铝板龙骨定位。3.上人吊顶节点构造处理上人吊顶必须将副龙骨吊杆在主龙骨上，再通过吊件和吊杆，将吊顶挂在楼层板上。检修口按设计图纸制做标准化检修口，加口
38、按规定增设补强龙骨。（六） 质量标准1主控项目：1.1 吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。1.2 饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。1.3 饰面材料的安装应稳固严密。饰面材料与龙骨的搭接宽度应大于龙骨受力面宽度的23。1.4 吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应进行表面防腐处理。2一般项目2.1 饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲，裂缝及缺损。饰面板与明龙骨的搭接应平整、吻合，压条应平直、宽度一致。2.2 饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口蓖子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。2.3 金属龙骨的接缝应
39、平整、吻合、颜色一致，不得有划伤、擦伤等表面缺陷。本质龙骨应平整、顺直，无劈裂。2.4 允许偏差项目项次项类项目允许偏差（mm）检验方法1龙骨龙骨间距2尺量检查2龙骨平直2拉线、尺量3起拱高度3拉线、尺量4龙骨四周水平3尺量检查5罩面板表面平整1.5用2米靠尺检查6接缝平直1.5拉5米线检查7接缝高低0.3用直尺和塞尺检查8分格间距1.5尺量检查(七) 成品保护1 铝扣板安装过程中安装人员必须戴防护手套，防止污染板材饰面。2 要严格按照铝扣板布置安装，不得随意裁割。3 材料堆放地须平整干燥、防火措施齐全，包装箱正面设置垫木，包装箱不得重压、倒置。4 铝板轻拿轻放，不得损坏塑料保护膜，防止撞伤划
40、伤饰面。5 铝板安装时拼缝要严密，缝隙均匀，饰面平整，不得出现错位、高差现象。(八) 注意事项1根据实际情况核对吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件，核对的内容有尺寸、用材、特殊要求、以及规范规定。2检查材料的产品合格证、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。3安装饰面板前应完成吊顶内隐蔽工程的验收，并做好记录。4检查吊顶内管道、设备的安装及水管试压是否符合要求，达到使用标准。5主龙骨吊点和间距、起拱高度应符合设计要求。当无设计要求时，吊顶间距应小于1200mm。当吊杆长度大于1500mm时，应设置反向支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。6饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口、散流
41、器等设备应合理、美观，符合设计要求，并与饰面板交接处应严密、顺直。第四节 玻璃墙工程(一)材料要求1玻璃品种、级别、规格、物理性能应符合设计要求和产品标准的规定。2骨架、装饰条的材料要符合设计要求。3钢化玻璃要符合国家标准GB9775887材料标准。(二)工艺流程弹线做框骨架裁制玻璃安装玻璃打胶装饰压条清洗玻璃。(三)施工方法1弹线：按设计要求在地上及顶上弹出隔断位置线，在墙柱上弹出垂线。2制作骨架：先做立柱，再做下部承台及上横梁骨架，与两端立柱或原有结构一定要锚固。3检查骨架垂直、顺直、牢固度，及时补强后做面层。4按洞口尺寸裁制加工玻璃。5安装前严格检查玻璃尺寸，保证其上下各有3mm缝隙，左
42、右各有4mm缝隙，玻璃加工切边、钢化。6在玻璃一侧钉边条(也可是临时的)，组织专人用玻璃吸盘抬起玻璃并初步就位，玻璃下部及左右要加垫块或木楔以便玻璃固定，随时校正其位置及垂直度。然后钉另一侧边条。检查无误后退吸盘。7玻璃下部及左右，上部补打填充料(胶)。8钉两侧装饰条，打磨干净后交油工刷漆。9擦净玻璃并采取保护措施。(四)质量标准1玻璃品种、级别、规格、物理性能要符合设计要求和产品标准的规定2骨架制作位置正确、尺寸精确，安装牢固。(五)成品保护1材料入场、堆放应严格管理，保证不破损、划伤。2玻璃安装完后要及时清理，做好保护。(六)环保要求1材料要符合环保要求。2注意节约，合理剪裁，减少原材料浪
43、费。3料头及时清运，按规定程序处理或回收，尤其注意破碎玻璃回收。（七）注意事项1玻璃安装前应检查玻璃板的周边是否有快口边，如有应进行打磨，以防快口伤人。21m2以上的玻璃安装时，应尽量使用吸盘器。3切实按要求做好成品的保护，防止损坏或污染。第五节 墙面砖粘贴工程(一)材料要求1饰面砖准备根据甲方认可的施工图和砖样板确定材料后，计算主材的用量。材料到场按品种、规格、纹理等分类编号堆放，做好半成品保护待用。2辅材准备2.1水泥用不低于425#普通水泥或矿渣硅酸盐水泥，并备少量擦缝用勾缝剂。2.2砂子宜用粗砂，使用时应过5MM筛子，含泥量不得大于3%。3施工机具准备除一般常用工具外，还应备手提式冲击
44、电钻、电动锯石机、细砂轮机、磨边抛光机、木锤、水平尺、靠尺、钢丝钳、尼龙线、线锤等。4施工抄平、放线准备按施工设计图要求，结合结构标高确定装修面的标高。然后再弹线、分格、确定在墙、柱面的位置。(二)工艺流程基层处理弹线面材粘贴擦缝修理保护(三)施工方法1基层处理：为加强面砖与基体粘结，应将墙面的松散混凝土、砂浆杂物等清理干净，明显凸出部分应凿去。底层砂浆要绝对平整，阴阳角要绝对方正。面墙如有油污，可用烧碱溶液清洗干净。面材铺贴前，基层表面应洒水湿润，然后涂抹1:3水泥砂浆找平层。2弹线：按照图纸设计要求，根据门窗洞口，横竖装饰线条的布置，首先明确墙角、墙垛、线条、分格(或界格)、窗台等节点的细
45、部处理方案，弹出控制尺寸，以保证墙面完整和粘贴各部位操作顺利。3 面材粘贴根据设计标高弹出若干条水平线和垂直线，再按设计要求与面砖的规格确定分格缝宽度，并准备好分格条，以便按面砖的图案特征，顺序分别粘贴。面材宜采用水泥浆铺贴，一般自下而上进行，整间或独立部位宜一次完成。在抹粘结层之前应在湿润的底层刷水泥浆一遍，同时将面砖铺在木垫板上(底面朝上)，缝中灌1:2干水泥砂，并用软毛刷子刷净底面厚砂，涂上薄薄一层水泥灰浆(1:0.3=水泥:石灰膏)，然后进行粘贴，一般一个单元的面砖铺完后约2030min(砂浆初凝前)稳固后，用清水喷湿护面纸以清除，在水泥浆初凝前同时用金属拨板调整弯扭的缝隙，使之间距均匀，如有移动小块面砖应垫上木板轻拍压实敲平，待全部铺贴完粘结层终凝后，用白水泥稠浆将缝嵌平，并用力推擦，使缝隙饱满密实，随即拭净面层。（四）质量标准1 主控项目1.1材料的品种、规格、颜色、图案必须符合设
