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1、第一章 工程概况第一节 建筑工程概况某某大厦工程位于某某门内大街东单路口东北角，建筑面积m2，（地上90669m2，地下40686m2），地下五层（含两个夹层），地上：西楼17层，东楼10层。建筑使用功能为综合高档写字楼。地上一层为进入大厅、营业厅，二层为商务用房，三层以上为写字间。地下负一、二层和夹层用于车库和职工内部用房。地下负三层为人防，人防按六级人防设计，平时作为仓库和车库使用。变配电室、冷冻机房、热交换站、消防和生活水泵房、中水机房等均设于地下负二层；冷却塔位于东楼18层楼顶。本工程有关单位建设单位：北京某某房地产开发有限公司设计单位：北京市建筑设计研究院监理单位：北京双园监理公司总
2、包单位：北京市中关村建设股份有限公司 机电分总承包：北京市设备安装工程公司机电总承包部（与业主方直接签订承包合同）第二节 机电设备安装工程概况本工程共设21 部电梯；大厦采用中央空调，空调水系统分内外两区，内区全年供冷，外区夏季供冷，冬季供暖。除首层大厅采用全空气定风量系统外，217层均采用全空气变风量系统；热力来自城市热力管网。北安公司总承包部承担施工项目主要为中央空调系统、通风、排风排烟、空调水、生活给排水、供电、动力、照明、防雷接地等。此外电梯、变配电、热力、煤气、消防、弱电、空调及楼宇自控、橱房设备等，由某某房地产公司直接对外发包，本公司某某工程项目部对分承包商负责现场施工管理。第三节
3、 工程特点（）本工程地处二环路以内，根据交管部门规定，二环路内白天禁止货车通行，施工物资只能在夜间运输；本工程北侧为协和医院专家楼，在施工中必须对噪声进行严格控制，以防扰民；本工程施工现场场地比较狭窄，对施工大型临设搭建和施工物资堆放仓储带来困难。（）施工设计图纸截止2002年底，因种种原因尚不尽完善。（）工期前松后紧：本工程土建结构施工于2002年4月开工，按总包计划2003年8月上旬完成结构封顶，结构施工工期为16个月，与甲方要求2004年6月建成交工，还剩11个月。而且甲方要求2003年11月份前利用正式工程设备供暖冬施，而机电设备安装施工至今仍是纸上谈兵，工程前松后紧已成定局。（）质量
4、目标高：保市优，争创建筑工程“鲁班奖”。第四节 北安公司承担施工项目主要工程量：序号设备名称单位数量1空调水系统设备台/套6162空调水管道米300003空调风系统设备台17004空调风管道平米800005给排水系统设备台/套10006给排水管道米250007配电盘个5008桥架米23489电缆米4500010电线千米70011电管千米24112母线米2125第二章项目管理目标和组织机构设置第一节项目管理方针目标北安公司管理方针创精品、重环境、保安康；讲诚信、守法规、求发展；某某大厦工程管理目标分项工程优良率以上分部工程优良率保市优，争创“鲁班奖”保年月日冬施供暖保年月日工程竣工第二节项目管理
5、机构设置一. 机构设置（）北安某某大厦施工组织：北安公司总承包部依据多年来积累的工程总承包部管理经验和当今最新工程项目管理模式，并结合某某大厦工程施工的实际情况，派选一批技术素质高，业务能力强，富有责任心的各类专业技术人员和管理人员组建 “北安某某机电项目经理部”；北安公司承接施工的项目按专业不同，成立若干分项目部。（）电梯、消防、变配电、热力、煤气、弱电、自控、厨房设备等分承包商，均应建立分项目部，配备具有相应资质和管理经验的工程管理人员，自成体系，独立运作，并在北安公司某某机电项目经理部的统一管理、统一指挥下，确保各自分包工程按期交工。二. 北安某某项目部管理人员岗位职责项目经理法人授权代
6、表，服从公司与总承包部的管理，履行与业主签订的合同及分包合同，领导整个项目部正常运行。(1) 贯彻执行国家工程建设管理的法律法规和企业的规章制度，严格执行总承包部方针策略，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量方针、质量目标并贯彻实施；负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，保证项目阶段性质量目标的实现。(2) 负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。针对本工程的特点以及工期要求，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本
7、、安全、文明施工等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行质量、环境、职业健康安全标准贯穿于施工的全过程。(3) 项目经理为工程质量、安全生产的第一责任人。负责组织编制、监督和落实质量以及安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度。领导重大质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。(4) 总负责与协作单位的沟通，以及与业主、监理单位的总体协调与沟通；落实项目部人员、部门与安装公司、总承包部各处室、各部门的协调工作。生产经理主管工程管理部、物资管理部、安全总监的工作。(1)
8、 协助项目经理的工作，参与制定和实施项目各项管理制度，是施工现场全面管理的领导者、组织者和指挥者，对各分项、分部的施工生产和进度等工作负直接领导责任。协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作及各专业（本合同及业主指定分包）的现场协调工作；做好与业主、监理及总包的公关工作。组织生产例会，汇总生产情况，及时向上级领导汇报。组织机电专业协调会议，行使分总包权力进行机电专业的协调。(2) 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，编制季、月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。组织责任工程师贯彻执行各类生产计划，并定期进行检查。组织落实机具设备的使用计
9、划安排，督促分包单位落实实施。组织施工现场的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。做好生产要素的平衡工作以及各专业交叉作业综合平衡工作，以确保工期。(3) 主管工程现场物资供应工作，全面负责现场设备、物资供货保障。负责组织落实五项生产要素（人力、材料、机械设备、周转工具、资金）的使用进度计划的编制、落实、检查。组织落实甲供设备的审核、交接、保管工作。(4) 领导组织各专业计划统计人员进行项目的各种报量工作，并对最终送出的报量进行总审核。组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。(5) 负责安全、消防及后勤保卫工作的管理，确保安全生产指标
10、的完成。领导现场的成品保护工作，检查和督促各专业分项目部按照施工进度情况制定成品保护措施，并监督执行。总工程师主管工程技术部、质量总监的工作。(1) 负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作，参与制定项目部技术、质量等各项管理制度，是工程质量、技术工作的直接负责人，并对工程质量负有第一技术责任。协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点领导和参与项目质量计划的编制、审定工作，组织报批。认真执行有关技术规范、规程与标准，监督检查项目质量计划、施工组织设计的贯彻执行。(2) 领导组织并参加设计交底、特殊工种技术交底、图纸会审，领导编制并最终审定施工组织设计、施工方案、专业技术
11、方案等技术文件，组织季节性施工措施的制定并监督执行；根据工程要求选定工法和工艺标准；控制全面的施工技术管理工作。(3) 参与对工程材料、设备选型及报批工作和材质的控制；负责组织重要材料质量检验和试验工作，领导对工程的过程检验、最终检验和现场试验的组织工作，参与项目专业验收与竣工验收工作。(4) 保持与业主、设计院之间的联络与协调，确保设计工作能满足项目连续施工的需要。负责与质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。(5) 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。领导做好各项施工技术总结工作；参与项目成本实施计划的编制与分析工作。(6)
12、 参加重大质量事故和安全事故的调查处理，提出防范措施。(7) 负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料并组织实施。(8) 企业贯标工作的组织与管理。副总工程师岗位职责同总工程师，偏重于专业管理并协助总工程师的工作。 质量总监(1) 在项目部总工的领导下，参与制定并实施项目部各项质量管理制度，领导整个项目的质量管理工作，对项目质量工作负直接责任。严格执行国家规范和质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。(2) 负责质量检查与监督工作，监督和指导分项目部或分包使其质量体系有效运行；定期召开质量工作会议，定期组织分项目部或分包的管理人员进行规范和评定标准的学习。组织
13、、召集各阶段的质量验收工作；负责填写月、周质量情况报表，上报总承包部技术部。(3) 监督施工过程以及材料的检验结果和使用，负责物资进场的检验监督及重大设备或物资拆箱的检验监督，负责过程试验监督。结合工程实际情况制定质量通病预防措施并监督各专业的实施。(4) 参与质量事故的调查、分析、处理，提出整改意见并跟踪检查，直至达到要求。安全总监(1) 在生产经理的领导下，参与制定和实施项目部各项安全管理制度，领导整个项目和所有区域的安全监理工作，对安全生产有管理权和监督权，对项目的安全工作负直接责任。贯彻执行安全生产方针、政策和法规，宣传贯彻公司各项安全生产规章制度，监督检查执行情况。(2) 组织工地安
14、全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工人员的安全生产意识。负责监督分包单位安全生产培训教育工作；组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员是否持证上岗。(3) 监督检查安全生产的进行，避免安全事故的发生。在发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时有权制止和处置，紧急情况下有停止作业权，同时报告项目经理。(4) 负责参加公司内部、总包等单位召开的安全生产会议并传达会议指示和精神；参加项目部生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议；负责召开项目部安全生产、消防保卫及文明施工等会议，传达和布置相应工作。(5) 监督检查分包单位各种措施和交底工作的进展，并监督执行和落实情况
15、，对于不符合各项规定的分包单位，有权按照现场的管理制度进行处罚。负责监督检查现场的暂设设施的安全情况；负责审核鉴定专控劳保用品并监督使用情况。(6) 参加伤亡事故的调查分析，并按照规定及时上报；对伤亡事故和未遂事故责任者提出处理意见。(7) 负责组织项目部和各分包单位进行工地的后勤及保卫工作，参与盗窃等事故的调查、处理等工作。专业责任工程师(1) 专业责任工程师是施工现场专业管理工作的直接领导者、组织者与指挥者。负责与专业分项目部的工作联络与协调工作，管理和约束专业分项分目部工程师和专业工长的日常施工，并对本专业施工项目进展状况及工程各方面的工作进行监督。(2) 参与编制施工组织设计，审核本专
16、业施工方案，及主要技术措施，审核安全、技术交底，负责对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督检查。(3) 经常巡查施工现场，详细掌握工程进展情况，协助分包单位解决现场各种问题，负责施工现场总平面规划管理及专业作业面开创。控制工程进度，做好人力、机具、材料的调配工作；做好专业管辖范围内的生产要素综合平衡工作以及与装修工程的交叉作业综合平衡工作，确保工期如期实现。(4) 全面负责本专业技术工作，主持本专业图纸自审工作，组织并审核施工图的现场细化与施工大样、包涵其他专业安装综合布线等工作；全面掌握图纸内容，深刻领会图纸内涵，认真细致地阅读本专业的图纸，发现问题主动找相关单位解决。(5) 认真组织
17、与贯彻实施项目质量目标与质量计划，负责对本专业施工工艺和工程质量进行监督和检查，组织解决生产中的技术问题，对关键过程及影响安全、使用功能和观感的施工质量必须检查和控制。(6) 负责对本专业阶段性工作量进行审核并签字认可；负责对本专业生产进度计划、物资供应计划以及劳动力计划进行审核并签字认可。(7) 负责组织并参与工程的分项、分部验收以及竣工验收工作；组织参与物资进场检验和验收工作；组织参与工程的各种过程检验、最终检验和调试工作；负责重要材料质量检验和试验工作。(8) 在生产过程中，组织本专业施工验收资料搜集、整理工作，负责施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工验收资料等工程资料的审核及
18、签字，并协助项目部文档管理人员完成工程资料管理工作。(9) 负责项目部生产例会和监理例会提出问题的落实；组织落实日常由业主组织的生产、技术例会决议。(10) 对所管辖专业的安全、文明施工及CI管理负责；对所管辖专业的成品保护工作负责。北安公司某某机电项目经理部组织结构图：第三章施工部署第一节施工准备工作一. 施工技术准备：（）组织图纸自审、会审。协调和解决各专业设计图纸之间的矛盾和问题。（）组织设计交底，充分了解设计意图的基础上，各专业对施工图进行深化，绘制必要的施工大样详图。（）根据工程特点和施工实际情况，编制某某大厦工程施工组织设计和各分部工程综合施工方案。（4）编制“某某大厦工程机电设备
19、安装质量计划” （5）编制“某某大厦工程技术管理办法”、“某某大厦工程质量管理细则”。（）制定本工程单项施工方案编制计划某某大厦工程单项施工方案编制计划表（表31）文件名称编制单位编制人完成时间备注通风专业预留预埋施工方案一分项张泽俊已完空调及给排水专业预留预埋施工方案二分项孙刚已完电气专业预留预埋施工方案三分项朱建伟已完通风专业综合施工方案一分项张泽俊已完空调水专业综合施工方案二分项孙刚已完给排水专业综合施工方案二分项孙刚已完电气专业综合施工方案三分项朱建伟已完冷冻机房设备吊装方案二分项孙刚034.30电缆桥架施工方案三分项朱建伟032.28冬施供暖方案项目部姚宗周037.30管道冲洗方案二
20、分项孙刚038.30变风量系统调试方案项目部周建辉0312.30供电方案项目部范士恒0312.30供冷调试方案项目部周建辉041.30供热调试方案项目部周建辉041.30施工临时用电方案项目部范士恒已完PPR施工技术措施项目部周建辉033.30JDG施工技术措施项目部范士恒已完铜管施工技术措施二分项孙刚033.30沟槽连接件施工技术措施二分项孙刚033.30样板工程施工方案项目部董玉博已完管井大截面风管施工技术措施一分项张泽俊033.30二人力资源准备（）各专业分承包商，必须是具备相应资质的施工队伍，择优选用。（）各专业建立健全分项目部，精心挑选参加过同类或其它大型工程建设、业务水平高，责任心
21、强的技术人员和管理人员，组成富有团队精神的分包项目经理部（在施工过程中，对不称职的人员随时更换）。（）根据工程施工进度编制劳动力需用计划（各专业特殊工种要持证上岗）。（）进场工人必须五证齐全。三施工物资准备（）专业施工员，按分项工程分部位提出经本单位预算部门审批的施工预算（包括设备、材料、劳动力和施工机具）。（）材料、设备供应是保证施工顺利进行的必要条件。物资供应部门，根据施工预算，对市场资源进行调查，组织货源，按计划分期分批进场。（）要求甲方尽快明确本工程设备材料供应范围，采购方式，价格认定及审批程序以及合同签订等有关事项甲供设备见“某某大厦工程甲供设备总表”（附表2）乙供设备见“某某大厦工
22、程乙供设备总表”（附表3）（）制定乙供材料、设备采购供应办法。（乙供物资采购选厂、认价、审批办法按总承包部规定执行）四现场施工条件准备（）施工临时电源及施工照明设置： 本工程甲方（某某房地产发展有限公司）提供乙方（中关村开发建设股份有限公司）变压器总容量700KVA，作为施工临时电源，交总包单位统一管理 。（北安公司某某工程项目部，施工高峰期临电总容量约450-500KVA），根据总分包协议，某某大厦工程总包负责大厦主体建筑隔层施工临时电源闸箱，作为一级电源；闸箱前由总包单位负责，闸箱后由各分包施工单位负责。施工现场临时照明的设置：施工公用部位由总包负责；安装工作需要的局部照明由分包施工单位负
23、责。临电设置见北安某某大厦工程施工用电方案。 （）施工和消防用水水源及管路设置 ： 施工用水和临时消防用水，由总包单位负责。水源来本市自来水管网。现场施工用水沿主楼南北两侧布置，主楼外围设6个消火栓，大厦的三个中心筒内分别安装消防栓立管（兼作施工用水），安装消火栓阀门和水龙头 ，施工用水自该水龙头后接出。（）施工废水排放：主楼西南角和东北角有市政下水井各一处，地上各楼层施工废水，可接临时管道就近排放。北安公司施工废水主要来自管道试压和管道冲洗，地下各层施工废水先排入集水坑，然后安装临时水泵直接排入室外市政下水井。（）施工现场办公室等用房：由于施工现场场地窄小，无空地搭建临时办公用房，为配合土建
24、结构施工之需要，甲方先期提供临街待拆迁楼一幢，上下两层，作为现场临时办公用房，待结构施工到一定部位后再搬入主楼地下一层。施工现场不考虑设食堂和职工宿舍。（）现场加工场和施工班组工具房：现场不设大型加工场，通风管道场外加工，现场安装。临时办公室北侧，总包规划加工场地约400平米，北安项目部一、二、三分项合建加工作棚2间，共同使用。班组工具房，因地制宜，采取集中和分散相结合原则，集中工具房设在主楼地下一和地下二层，利用机房做班组工具房，现场加工场地设在地下二层（-13.8米层），但必须经总包同意，并以不影响正式工程的施工为原则。（）施工现场仓库、露天材料堆放场：结构施工阶段以满足土建施工用地为主。
25、设置室外露天仓库，仅考虑堆放钢材、管材、电缆等大宗施工物资；设于地下一层和地下二层的室内仓库，用于存放怕雨防潮、易丢易损、防火防爆之类的物资，（如精密仪器仪表、电工材料、阀门部件、保温材料、油漆油料等）。大厦首层不设固定材料仓库、仅作为设备材料临时周转场地使用。（）设备吊装孔及垂直吊装机械：设备吊装孔位于 1213轴南侧，吊装孔尺寸7500*5400mm，垂直高度13.8m，由吊装孔可直通地下二层，主要用于地下各层大型设备和施工物资垂直运输。根据有关协议，吊装机械可用总包施工现场设置的3台塔吊， 其中3#塔设于东区1112轴主楼南侧，塔高 米，塔臂长63m，与设备吊装孔距离8m，该塔吊场迥转半
26、经 R=10m时的最大吊装载荷为10吨，应能满足地下、地上各层及屋顶大部份设备和施工材料的垂直运输工作。地下冷冻机房大型设备装根据吊装荷载租用起重设备。施工期间，设备吊装孔处应设明显警示标识，孔洞四周设安全围档，以防人、物坠入。设备吊装孔为永久性建筑，大厦设备安装工作完成后，将用钢筋混凝土预制板封闭，留作将来设备更换与检修工作之用。孔洞封闭时间不应晚于2003年冬施供暖之前。 （）施工现场道路： 总包在大厦西、南、东三面已修筑施工用临时道路，东西均有大门可供车辆出入。机电设备工程施工，拟利用大厦地下环形坡道进出车辆，该环形坡道土建结构施工已完成，但环形东道与现场东侧道路尚未接通，建议甲方提前安
27、排施工。附：“北安某某项目部施工现场大型临时设施布置图I”（地上部分）“北安某某项目部施工现场大型临时设施布置图II”（地下部分）北安某某项目部施工现场大型临时设施布置图I”（地上部分）“北安某某项目部施工现场大型临时设施布置图II”（地下部分）第二节施工部署一. 机电设备施工划分为四个阶段本工程土建结构于年月正式开工，根据总包总体施工部署，2003年5月东区结构封顶，2003年8月西区结构封顶，年月工程竣工，达到交付使用条件。机电设备专业根据自身施工特点和现场施工条件，将机电设备按四个施工阶段组织施工。第一阶段 以土建结构施工为主，机电设备各专业配合土建施工进度，进行预留预埋。此阶段机电设备
28、各专业的主要任务是：（1）配合土建结构施工，进行预留预埋；（2）大力抓好施工前准备工作；（3）对已具备安装条件的部位，见缝穿针，逐步展开和扩大安装工作面。第二阶段随着土建结构完成封顶，工程转入机电设备安装为主的全面施工阶段，以确保年冬施供暖为主要目标。本阶段机电设备各专业的主要任务：（1）冬施供暖有关的设备要求月份全部到货，机电设备各专业全面展开施工。（2）总包塔吊拆除前，地下、地上及楼顶所有设备吊装就位和安装，机电设备各专业形成施工高峰。 （3）月份完成冬施供暖有关的所有工程，具备冬施供暖条件，为配合冬施供暖运行，东西楼各有一部电梯（服务梯）交付使用。第三阶段冬施供暖开始后，精装全面铺开，工
29、程进入以装修为主，机电设备各专业配合装修，以达到全面交工为目标。本阶段机电设备各专业的主要任务是：（1）配合室内装修吊顶，各专业完成吊顶内所有设备、管道、电气线路的安装，达到隐检验收条件。（2）配合卫生间装修，完成卫生间墙内各种明、暗管线安装和卫生洁具安装。（3）机电设备各专业达到单机试车的条件。第四阶段 本工程所有系统、所有机房设备，完成单机试车。在此基础上进行单系统运行和整体系统联动调试、运行，达到设计要求的功能，水通、灯亮达到交工条件，拿下合验单。在上述四个阶段中，机电设备各专业，以二、三两个阶段完成的工程量最多，施工难度也最大，对整个工程的按期交工也最具决定意义。而机电设备及所有施工所
30、需物资，能否按施工进度要求如期进场，是实现第二、三两个施工阶段目标关键所在，对此各方必须充分重视。上述四个施工阶段不应孤立机械的划分，而要因时制宜、因地制宜，互相穿插、互相渗透，以确保2004年6月交工目标。二. 机电设备施工四项举措（）样板开路：（参见样板工作方案）为促进施工进度，确保工程质量，理顺各方面关系和工作程序，2003年1季度，拟选择东楼地下二层适当部位，先做样板，规模不一定很大，但应具有代表性，通过样板总结经验之后，各专业根据本专业的具体情况，选择有代表性的部位，如卫生间、机房、管廊等，开工前开工前先做样板，确定做法和质量标准。（）由点到线，由下而上机电设备安装初期，由于订货设备
31、尚未进场，其它施工条件也不充分，问题较多，施工难度较大。此时，应根据样板工程取得的经验，并以样板工程为突破口，由点（地下二层样板工程）到线（地下二层通风、管道主干管线、电缆桥架）；从地下主干管线延伸到地下各层机房，做到见缝插针，逐步展开工作面；再由地下机房，延伸到主楼地上各层，形成机电各专业全面施工的局面。（）分段流水，分片包干根据机电设备专业施工特点，主楼地上分为东段（层）、西段（7层），各专业可按东段、西段组织流水段施工；或按东楼、西楼分片包打。（）自成体系，各自为战本工程机电设备项目多，涉及的分承包商也多。北安某某项目部对各分承包实行现场统一管理，统一指挥。所有分承包项目部，都应自成体系
32、，各自为战；对分包工程的工期，分兵把口；对分包工程的质量，死“守”严“防”。第三节施工进度总控计划及其有关配套计划一. 本工程采用以下计划管理模式：总控计划阶段计划月计划配套保证计划周计划日消项计划（）根据业主要求和合同规定工期，以及总包的土建工程施工控制计划编制机电总体控制计划；由总控计划编制阶段施工计划，根据阶段施工计划制订月度施工计划和配套保证计划，根据月进度计划编制周施工计划和日消项计划落实周计划。（）形成以日计划落实周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。（）为保证总控计划的实施，应制订若干配套计划（材料、设备需用量及进场计划；大中型施工机具
33、使用计划；劳动力使用计划等）。切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（）计划实施过程中进行动态消项管理。发现计划中的偏差，应及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（）及时与土建、装修等专业进行计划协调，避免作业面之间的矛盾而影响总体计划的实施。（）加强计划严格管理，建立相应奖惩制度，确保计划的实施效果。（）在施工过程中随时听取业主、监理、总包对工程进度的意见和建议，并做出积极响应和调整。（）冬施供暖工程涉及机电设备、土建内外墙封闭、门窗安装、供水、排水、供电、供热等方方面面，建议在适当时机，由甲方和总包牵头，成立冬施供暖领导小组，以确保冬施供暖目标如期实现
34、。二. 北安某某大厦工程总控施工进度计划（见附表34）三. 月度劳动力需用计划及用工曲线图月度劳动力需用计划（附表35）时间管工(人)通风工(人)电工(人)焊工(人)钳工(人)起重工(人)调试工(人)杂工(人)合计(人)2002-6月1010153-5432002-7月1010153-5432002-8月1010403-5632002-9月1010403-5632002-10月1010404-5642002-11月1010404-5642002-12月1010404-5432003-1月1010404-5642003-2月12013050430-53392003-3月120130506-534
35、12003-4月120130506-56692003-5月130130506-56692003-6月11080350543030-557092003-7月10080350543030-558102003-8月9080350543030-557092003-9月908035054303030557192003-10月808035054-30556792003-11月808025044-30554802003-12月808025044-30554802004-1月203050-3051352004-2月203050-3051352004-3月203050-3051352004-4月203050-3
36、051352004-5月101010-105452004-6月101010-10545单位（人）用 工 曲 线 图四. 大中型施工机具供应计划大中型施工机具供应计划（附表36）序号名称规格型号单位数量备注1套丝机Z3TR4（1/2”-2”）台62薄管套丝机台33圆钢套丝机SG20A台44液压弯管器20-32台45交流电焊机AC-380VBX1500台106手提交流电焊机AC-220V 台57气焊工具套108电动卷扬机JJMW5台69手拉葫芦SH1.SH2套2010汽车式起重机NK-200BE/日本加藤台班4011升降平台STY03-6/山东/1998台212叉车5t CPCD-5辆213砂轮锯
37、400台1514台钻13mm台815手电钻6-12mm J222把4016电锤838只1017手砂轮台2018移动门式架副2019兆欧表500-2500V块520摇表500V块521数字万用表块1022数字钳形表块823超声波流量计台124电流表块525水准仪台126热球式风速仪数字式块627数字微压计块328皮托管支329转速表块530风管漏风测试仪Q89台231临时用电配电箱主开关电流100A配两个漏电分开关（30mA）台30第四节 存在问题和工期保证措施一. 目前存在问题1. 2003年春节前,土建结构施工部位已到地上五层，并有逐渐加快趋势；甲方对甲供设备的订货也早已在紧张进行中，但甲方
38、对乙方订货品种至今未正式划项，特别是对乙供材料的选厂认价、报审程序等问题，时至今日没有明确说法。以上问题已影响了机电设备各专业所需施工物资的加工订货和进场，再拖下去，即使已具备施工条件的工作面，也将不能按施工进度计划要求开展施工；要求有关单位近期立即解决乙供材料和伐部件加工订货选厂、认价、审批等问题；要求甲供设备按（附表3-2）要求时间及时进场。2. 关于设计图纸问题，设计图已发至第五版。对此，要求甲方对施工用正式图纸，明文确认；要求设计2003.5.1前，给出各机房大样图。3. 关于机电各专业施工划界，如热力站、消防水泵房、中水机房、变配电室等内外施工分界线；给水、污水、雨水、煤气、热力、供
39、电、弱电等楼内外施工分界线；地下三层人防通风与非人防区通风分界线等，应尽早划分施工界线，以利施工准备。4. 工程合同未签订。5. 要求所有机电分承包商，按机电设备施工总控进度计划要求时间，提前进场，配合施工。二. 工期保证措施1. 实行工程进度总控体系：机电总分承包对施工现场统一管理、统一指挥；对工期实行总体控制与细部控制相结合；分承包项目部按总控计划要求，确保各自承包施工项目的工期；2. 加大设备材料订货力度：组织人力物力，施工所需物资按工程进度要求，分期分批进场；3. 实行分段流水和分部包干：主楼划分东、西两个流水段，组织流水施工；部分项目按东楼、西楼分片包干；4. 采用工厂化施工：风管集
40、中予制加工，现场组装，分段吊装；标准支吊架集中加工，提高工效；5. 采用新材料、新工艺：生活污水采用W型铸铁管卡箍连接，雨水管采用沟槽件连接，电线管采用JDG紧钉连接等；6. 发挥大型企业集团优势：本公司从人、机、料三方面，提供尽可能的支持和保障，对重点部位，重点支持。7. 创造良好外部条件和施工氛围：融合各方关系，与甲方、设计、总包、监理、社区等单位做好施工配合，确保工程顺利进行。8. 冬施供暖涉及机电各专业；土建外墙封闭，机房门窗安装；供水，排水、供电、供热等方方面面，建议在适当时机，由总包单位牵头成立冬施供暖领导小组，以确保冬施供暖如期实现。第四章 要施工方法与技术措施第一节 通风工程一
41、. 风管及部件加工1. 风管及部件加工使用的材料必须是具有材质证明，经监理检查验收的合格品，不合格的材料不使用。2. 风管加工按国标，一般通风管道采用镀锌钢板，消防和厨房排烟风管采用冷扎钢板，矩形风管采用角钢腰箍加强。排烟管按高压风管加工。排烟管咬口缝在管内打密封胶，内外刷防火漆。3. 风管采用咬口型式加工，折角应平直，圆弧应均匀，整体应横平竖直，外观美观，质量符合验收规范。排烟风管采用焊接。4. 风管采用法兰连接：风管扳边不应小于6mm，宽度应一致，咬缝与四角处不应有孔洞和开裂；风管与法兰铆接，并紧贴法兰。二. 风管及阀部件安装1. 因施工场地窄小，所有设备、材料、风管、阀部件等，按施工进度
42、要求，分期分批运到现场，按系统或安装部位分类码放整齐，并挂牌标示。2. 地下二层（二夹层）冷冻机房、热力站、水泵房及地下一夹层预应力楼板采取预留预埋钢板作为风管和设备吊点，其它部位均采用膨胀螺栓作为风管、设备吊点。3.风管安装根据现场条件采取地面分段组装，然后逐段整体吊装，用高梯或四轮高架把每段风管连接起来。4. 水平风管如采用并列布置，为了便于施工采取先里后外的安装方法；如上下重叠布署，采取先上后下的安装方法。5. 风管系统的支、吊架间距：排烟风管和保温风管支架的间距2.12.5米，其余为2.52.8米。6. 各种阀部件（防火阀、调节阀、排烟风口、消声器等）必须具有产品合格证、符合北京市消防局有关规定；安装位置、标高、走向应符合设计要求；各类阀部件应安装在便于操作及检修的部位；手动或电动操作装置应灵活可靠，关闭严密；7. 法兰垫料材质应符合系统的要求，一般送回风管法兰垫料采用8501密封胶条，排烟风管法兰垫料采用无尘石棉绳，填料不得凸入管内，也不得突出法兰外；法兰连接的螺栓均匀拧紧，螺母保持在同一方向。8. 风口与风管的连接处应严密、牢固，并与装饰面应贴紧，表面平整不变形，同时还要保持整体一致。三. 风管保温风管保温使用的材料采用30mm厚的铝箔玻璃棉板，并用保温钉固定，外缠玻璃布，刷防火漆。风管法兰处的保温做法按91SB图集，其工艺和操作必须符合规范
