办公楼装修改造工程施工组织设计#季节性施工.doc

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1、第一章 编制依据一、XXXXXXXXXXXXX工程招标文件及设计图纸二、相关的工程规范和标准1） 建筑设计防火规范 GB50016-20062） 建筑照明设计标准 G50034-20043） 低压配电设计规范 GB50054-954） 低压成套开关和控制设备产品执行标准 GB7251.15） 火灾自动报警系统设计规范 GB50116-986） 实验室生物安全通用要求 GB19489-20087） 民用建筑电气设计规范 JGJ16-20088） 建筑物防雷设计规范 GB50057-94(2000年版)9） 安全防范工程技术规范 GB50348-200410） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规

2、范 GB50168-9211） 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212） 供配电系统设计规范GB50052-9513） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-9214） 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50303-200215） 低压成套开关设备和控制设备总则 IEC6043916） 低压系统内设备的绝缘配合 GB/T14048.117） 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-9618） 电气装置安装工程电器设备交接实验标准 GB50150-9119） 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-200320） 建筑及建筑群综合布线系统工

3、程施工及验收规范 GB/T50312-200021） 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200122） 建筑装饰工程施工及技术质量验收规范 GB50210-200123） 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95(2001年版)24） 消防联动控制设备通用技术条件 GB16806-199725） 火灾显示盘通用技术条件 GB17429-199826） 消防自动报警和消防控制系统设计规范 GB50116-9827） 建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB50242-2002第二章 工程综述一、工程概况序号项 目内 容l工程名称XXXXXXXXXXXXX工程2工程地址某某市XXX

4、XXXXXXXXXX3建设单位XXXXXXXXXXXXX4建筑规模216595资金来源国拨6施工内容装饰、部分给排水、部分拆除7质量目标合格8工期要求要求工期140日历天，开工日期为2011年8月10日，竣工日期为2011年12月28日二、工程施工重点21工程施工特点及重点21l本工程为办公楼改造修工程，其施工特点主要集中在楼层较多，工期较紧，拆除工程量、水电改造工程与电气工程改造施工衔接要求较高，因此本工程施工组织的重点是在确保工程在质量、安全达标的前提下，科学、合理的进行施工组织安排，确保工程按期完成。212 本工程开工处于雨季，竣工处于冬季。因此应该非常注意冬、雨季施工中对各工序的施工技

5、术要求，确保冬、雨季施工的质量能够达到相关的规定。22施工管理重点221按照本工程招标人的施工要求，施工管理将绕着拆除工程、装饰工程、电气工程、给排水工程等专业之间的施工协作展开，解决各专业之间的流水作业，施工穿插作业将是施工管理重点。222本工程中精确的实施设计意图，实现业主预期的设想，在施工过程中将是施工管理的重点。223工程施工中，对于需要进行围挡的室外施工占地区域采用设置硬质围挡，施工过程中将采用全封闭式围挡。224由于本工程施工期处于夏季，搞好卫生防疫管理工作，保证工程施工正常进行。23针对性应对措施231针对本工程的特点，重点解决施工组织顺序、施工劳动力配置、施工流水作业等方面的问

6、题，我们将在施工组织整体设计上阐述我们的施工组织设计理念，制定与实际相符的、科学合理的施工组织计划。232针对本工程的特点，加强与甲方、监理及各方的协作，使各项工作能按时、保质、保量的顺利完成。233根据公司同类工程的施工管理经验，我公司将采取各项有效措施保证施工顺利进行，按照公司的管理文件制定相应的各项管理措施，保证施工、管理、成品保护等工作能顺利的进行。234针对本工程施工期间已进入雨季，雨季施工气候潮湿。对于本工程无论是编制施工组织总设计，还是具体地进行施工，我公司始终坚持这样一个原则，即以先进的措施保证施工的顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现，明确施工措施，确保本工程质量目标的

7、实现。235严格执行IS014001标准及建设部关于现场文明施工及环保的有关规定制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施(具体详见“现场文明施工方案及环保措施”。236我公司将指定现场专门安全负责人进行安全管理，积极与甲方协调，我公司将对进场施工人员进行安全教育，使其认识，现场人员必须佩带施工现场出入证，进出场地采取点名制，实行强化现场管理，以保证人员的安全。第三章 施工部署一、施工目标11质量目标111质量目标：合格112本工程质量验收标准严格遵守的原则是：高级建筑装修工程质量验收标准113分项、分部工程一次交验合格率100；分项、分部工程一次交验优良率在90以上。12

8、工期目标按照招标人要求，140个日历天完成施工内容的全部项目13环保目标:符合国家、建设部的各项法律、法规的规定，并达到IS014001国际环保认证的要求。14文明施工目标:施工生产安全文明施工达标标准。15安全、消防目标:确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝消防事故. 二、施工组织理念21施工组织原则：我公司将按照采购人的要求、规定，采购施工材料，并按照规范规定的施工工艺施工。在保证工程质量和进度的前提下，根据建筑法、建筑安装施工和相关验收规范组织施工。在施工过程中一定要杜绝扰民现象，并达到环保、文明施工的相关要求。22项目部的组成与职能：本工程交叉施工较多，又必须确保在既定工期内完成任务

9、。因此公司将组织施工经验丰富的项目管理人员成立项目经理部，在加强施工管理的同时，在劳动力，机械设备、材料供应方面全面开展工作，提高效率，争取时间。23施工质量控制：由于本工程施工的工作面、临时场地有限，周期短并交错施工，我们要加强与采购人和监理的沟通与协调，在规范施工的前提下，服从管理，最重要的是严格实行质量检查制度、质量管理责任到人，全面进行自检、互检工作，确保工序移交不留质量隐患，施工资料的档案管理和组织计划工作要落到实处。24材料采购管理：本工程采用的材料种类较多，我们将严格按照设计要求准备材料样板，并实施采购，施工材料运输入现场要有充足的提前量，确保材料供应，并设专人专库管理。25施工

10、作业面管理控制：先上后下，先大后小，先隐蔽后饰面，科学、合理、灵活，是本工程空间利用的原则。26相关部门的协调：做好与施工有关部门的协调工作，其中包括消防、公安、交通、市容、环保等各部门。27劳动力的选择与安排：我们在施工中对劳动力的人员素质的强调，也是极其重要的施工保障措施，确定了具有高技术、高素质、经验丰富的施工队伍，是我们进行施工组织的前提保障，施工质量与施工经验是经过多年的施工所造就的，选择施工队伍是施工组织的第一要素，我们将选择在我公司参加过许多重大施工项目，并圆满完成公司各项指标的施工队伍，承担本工程的施工任务。28施工进度管理：在本工程的施工中，我们将以正常作业时间，科学的、合理

11、的制定施工进度,在施工人员配备，计划、组织施工人员的数量、到场作业时间等方面做出合理安排，在满足工艺要求的前提下加快施工进度。29施工专业设备：施工专业设备是提高生产效率，加快施工进程、缩短工期的重要因素，采用一流的施工设备，可以使施工工艺和质量得到保障。210施工后勤保障：为施工的正常推进提供后勤保障，也是施工组织的重要工作之一，组织与工程相适应的、较为稳定的后勤保障体系，必须根据施工进展情况组织材料采购运输、现场材料保管发放、垃圾清运，施工现场安全、防火、文明作业、现场保卫及成品保护检查。211施工管理体系：有效的管理体系，是施工队伍及后勤保障体系正常发挥其在施工过程中的作用，用以依照既定

12、的施工工序和进度计划推进施工进程的保证。我公司的管理体系，是经过多年实践考验，圆满完成了众多大型工程的，已经成型的一种管理模式，是我公司对各个工程项目进行施工项目管理的依托，是本工程施工组织的重要组成部份。三、施工组织管理机构31项目部组成311总则为有效控制工程质量及施工进度，确保工程质量目标，管理人员的管理水平是非常重要的一个环节。项目经理为具一级资质项目经理担任，挑选优秀管理人员组成一个经验丰富打硬仗、强有力的项目经理部。312主要人员配备3121项目经理：名 (一级建造师资质) 3122项目技术负责人 一名(具有高级工程师技术职称)3123土建工程师：一名(具有工程师技术职称)3125

13、给排水工程师：一名(具有工程师技术职称)3126电气工程师：一名(具有工程师技术职称)3127安全员：一名(具有相应资质上岗证)3128质检员：一名(具有相应资质上岗证)3129施工员：一名(均具有相应资质)31210资料员：一名(具有相应资质上岗证)31211预算员：一名(具有相应资质上岗证)31212材料员：二名(具有相应资质上岗证)31213专业工长：四(均具有相应资质)313施工现场组织机构图：（见下页）项目经理项技术负责人电气工程师土建工程师给排水工程师施工员材料员预算员资料员安全员质检员给排水工长电气工长装饰工长土建工长各 专 业 施 工 班 组四、项目经理部岗位职责41项目经理4

14、11认真遵守国家和地方关于工程建设和城市管理方面的法律法规，贯彻执行各项管理制度和质量体系文件，全面履行施工合同条款及达标责任，对项目部违规、违纪行为承担责任。412确定项目部的组成人员及分工，分配项目部人员的职责。413制定项目部的质量计划，确定质量目标，据以组织制订施工组织设计、专项施工方案并实施，对工程的质量负全面责任。414按照施工组织设计和进度计划组织施工生产，协调各专业施工和分包工程的施工安排，对工期进度负全面责任。415组织成立安全尘产委员会，检查安全生产情况，对工程的安全生产负全面贵任。416组织成立消防领导小组，核实工程消防设施、配置情况，对工程消防安全负全面责任。417按照

15、施工合同的约定办理经济洽商，严格按预算：控制成本支出，制定项目部降低成本计划和措施，定期组织成本分析，对工程成本负全面责任。418检查文件资料的管理，督促检查质量记录的形成和管理，组织竣工验收，并形成竣工验收资料，对工程贯标工作和质量体系的运行负责。419定期向公司报告工程成本、进度、质量、安全文明施上等情况。4110考核项目部组成人员的工作表现、专业技能情况，给予工作鉴定。4111领导施工管理、生产进度、安全、消防和文明施工等管理工作，负责国家、地方及有关行政部门关于建筑施工、环境和安全生产等方面法律法规、规范标准的贯彻实施。4112负责施工现场的暂水、暂电及配套设施。4113负责环境和安全

16、管理体系运行的监测和检查。4114负责主持召开生产协调会，负责协调材料进场时间、劳动力安排和各专业施工进度安排，处理施工中出现的问题，并根据业主和监理的要求及时调整月进度计划，保证施工进度计划的实现。4115参加业主或监理召集的生产例会，负责就施工生产：的协调问题保持与各方的沟通。4116并按业主和监理要求定期报告已完工作量和次月生产计划安排及预计完成工作量。4117负责填写施工日志。4118负责施工生产过程的服务工作4119在总经理的领导下，分管预算、合同洽商、成本核算等管理工作，负责国家、地方及有关行政部门关于经营、预算、合同和核算等方面法律法规的贯彻实施。4120负责根据业主、设计单位的

17、要求，做好设计变更、增加项目的经济洽商。4121负责主要材料、设备的选样、定价、合同签订等。4122负责工程分包和劳务分包的招标、选择和合同签订等，控制成本支出。4123负责制定降低成本计划和措施，定期组织成本分析、工程结算工作。4124负责工程预付款、进度款、尾款的收取。42项目技术负责人421在项目经理的领导下，分管工程技术、质量等管理工作，负责国家、地方及有关行政部门关于工程技术、工程质量等方面法律法规、规范标准的贯彻实施。拥有质量否决权。422负责施工组织设计、质量计划、专项施工方案、季节施工方案的编制与审核。43工程师431负责组织图纸会审和图纸交底。432负责采用新标准、新材料、新

18、工艺的推广和申报科技进步奖的立项工作。433负责分项、分部工程的质量检查验收和质量评定，434当出现质量事故，负责事故调查、分析、制定处置方案和跟踪验证。435负责组织竣工验收。436负责组织竣工资料的移交、归档工作。437加图纸会审，组织对施工队的图纸交底。438组织对原结构、轴线位置、空间尺寸、标高线等进行测量核准，并与甲方、监理共同办理验线手续。439组织对原结构、管线标高及轴线尺寸进行实测摸底，并与设计图纸对应复核并做好书面记录。4310施工图、施工组织设计、质量计划、作业指导书和施工规范的要求，编制技术交底文件，并组织对施工队做技术交底。4311根据专业工程特点编制专业施工方案。43

19、12设计单位提供工程变更或原结构、管线标高、轴线尺寸不能满足原设计图纸要求，需要变更时，负责与下方、设计、监理办理变更、洽商记录，作为图纸的补充。44质检员441负责组织对进场的原材料、成品、半成品进场检验，做好检验记录。442负责按规定要求的材料复试复检工作，样、复试，做好记录并核验、保管复试报告。443负责进场原材料、成品、半成品报验工作。444负责施工过程的质量检查，并认真做好检查记录，当质检出现不合格时，向施工队发质量通知书。445负责组织各专业主管会同监理对工程进行预检，并认真做好预检工程检查记录。446会同监理、设计等对隐蔽工程的检查验收，并认真做好隐蔽工程检查记录。447负责对各

20、专业工程的质量进行检验，并填写专项检查记录表。448负责分项工程的完工检查验收和质量评定工程报验，办理分项工程监理验收手续。449参加分部工程的质量检查验收和质量评定，并将该分部工程完成情况和质量评定等级报监理核准，办理分部工程监理验收手续。4410当工程出现严重或重大质量事故时，负责填报质量事故报告45安全员45l负责协助项目经理建立项目安全、消防领导小组施工队为主的义务消防队，负责进行专业培训。452负责组织对施工队的入场教育培训，做好培训记录并组织考试。453负责根据工程需要办理施工现场用火证，并检查防范措施。454负责各专业工种持证上岗的管理与检查。455负责施工过程中，安全、消防、文

21、明施工等管理制度执行情况的监督检查，发现违章指挥、违章作业或重大安全隐患，责令停工，予以处罚，并做好检查记录，报告项目经理。456负责大型机具、暂电设施运转情况的检查，发现问题立即纠正，并做好检查记录。457负责施工现场安全、消防设施、器具、安全消防标志的配置与管理。458在发生重大安全、消防事故时，负贵协助项目经理指挥抢救，并配合有关部门进行调查处理。459负责施工现场的成品保扩工作场巡视。出现问题负责处理。46施工员 科学合理安排施工总控制进度；负责监督检查工程进度计划的执行情况，进行协调使之符合工期的要求；调度施工所需劳动力、设备、工程物资及配套动力、能源等设施；监督成品保护技术措施的实

22、施情况；参与施工组织设计中安全生产技术措施条款的制定，参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查；负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责对项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员资质复印件；负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。47资料员负责项目文件和资料的管理工作，统一盖受公章、编号、登记、发放。主责部门负责文件和资料的拟定、更改；负责质量记录的检查、控制工作；负责监督检查相关部门不合格项纠正措施的实施；负责材料进场报验、材料复试、施工过程中各种施工资料

23、的签证、保管及组卷工作。48预算员负责编制工程预算，办理合同修订及竣工结算；负责审核合同中与财务有关的条款；负责工程款的收取和分配；负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。49材料员491负责审核汇总各专业工程用材料、设备计划和机具使用计划，并据此编制材料采购训划和设备采购计划，填报工程材料申请表，经项目经理签认后，组织实施采购。492负责签订材料、设备采购合同，采购合同统一管理，建立台帐，检查、记录合同的执行情况，如出现违约行为，负责协调处理。493负责对进场材料的验收验证工作。 验收的主要项目：类别、品名、规格、型号、品牌、标志、数量、包装情况及外观检验等。494经验

24、收、验证能满足采购合同规定的要求或工程需要的，负责组织办理验收入库手续。 经验收验证能满足采购合同规定的要求或工程需要的，即视为不合格，材料员有权拒收。495依据仓库管理员的入库单办理材料结算手续，索要材料、设备的相关技术资料。496向成本核算员提供工程用材料。497负责填写入库验收单。498负责组织验收入库材料的搬运、码产、贮存、保管。材料的码放执行施工现场仓库管理制度，有特殊要求的利料，应制定专项搬运、贮存方案，并对作业人员进行交底、培训，做好记录。499负责入库材料的标识工作，填写标识卡，做好标识记录。4910限额领料。施工队按其施工部位，提出领用训划，经专业工长核对签认，项目经理批准后

25、，到仓库办理领用于续。仓库管理员依据材料领用单限额发放，办理出库手续，填写出库单。有可追溯性要求的材料应随出库单做好可追溯性记录。4911材料出库单作工程耗料。410专业工长410l根据施工图、施工组织设计、质量计划、作业指导书和施工规范的要求，编制本专业的技术交底文件，并组织对施工队做技术交底，保留文底记录。4102根据施工季度计划编制本专业月进度计划，合理安排专业施工进度。4103根据施工合同的约定和图纸要求，编制工程用材料计划和机具使用计划。4104合理调度本专业施工生产所需劳动力、设备、动力、能源等设施。4105根据季节施工对本专业产品特性的影响，技术措施，并对施工队做技术交底，保留交

26、底记录。4106组织好本专业关键工序的施工，负责施工过程的检验。4107负责本专业的成品保护。第四章 施工组织前期工作一、施工组织准备工作11现场踏勘 由我公司负责装饰专业施工的工程师、造价师、设计师组成的踏勘小组，从施工进度保证、施工现场平面布置、设计图纸与现场的差异、施工难点、施工组织最大限度合理化等方面出发，对现场的实际状况进行了认真细致的勘察。12踏勘资料汇总 通过现场踏勘，我公司为本工程专门组织了总结会，对本工程基本情况进行汇总：121现场状况1211建筑物结构形式：砖混结构1212建筑物状况建筑物处于正常使用状态1213建筑物内状况处于使用状态122现场状况与本工程施工开展相关联的

27、因素 本工程施工过程中，由于现场原有家具、设备等不能完全清空，会使施工进度受到影响。二、根据招标人的施工目标进行施工组织 做为施工单位，我们将以招标人的施工目标为中心，最大限度的满足施工质量、安全、进度的要求，在劳动力计划安排、机具配置计划安排、材料采购供应安排、施工现场平面布置、施工进度计划控制、施工管理保障体系等各个方面进行合理化安排，本工程的施工组织，特别要满足甲方即将开学的实际情况，既实现本工程的施工目标，又不影响甲方未来的日常工作。三、招标文件、设计图纸对施工工艺的要求是施工组织的重要依据 本工程招标人招标文件和设计图纸，对本工程在材料、工艺方面有明确要求，我们将以此为依据，的要求，

28、进行技术工人配置、机具配置、材料选择确定等项工作的施工组织。四、充分考虑改造工程中不定因素对施工组织的影响 本工程具有一定的不定因素，因此，我们在施工组织中，要充分考虑其对施工的影响，将在施工准备工作中加强对可能发生的变化的预测，增强应变能力，在劳动力方面准备预备劳力队伍，机具方面增加机具配置数量做为储备，材料供应方面做好样板先行工作和材料库存储备等工作。第五章 施工组织顺序一、按照施工顺序进行施工组织11施工顺序的基本要求是有序施工组织的基础12本工程施工内容：拆除工程、吊顶工程、隔墙工程、墙地砖铺贴、涂料工程、电气工程、给排水工程。二、本工程的施工顺序21总体施工顺序本工程的总体施工顺序将

29、按照“先上后下、 先大后小“的施工顺序进行，施工组织以此为基础进行。先上后下，从高楼层向低楼层方向进行分段施工，本工程施工按五个楼层分为三个施工段，自上而下施工。先大后小，先施工面积大、工序多、施工复杂的部位，后施工面积小、工序少、施工简单的部位。22具体施工工顺序221从施工平面及立而空间来说，具施工工顺序如下：按照“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地而后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，电安装工程确认合格后方可进行；222专业上应按照先水电管线安装施工，然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。223局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。224

30、具体部位的施工坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、地面等部位的施工上，应按照先顶面后墙面、门窗，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工等）的穿插施工中，要积极协调配合，发扬整体协作精神。三、施工顺序实施过程的相关要素充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排上,要充分利用一切可利用的时间。在施工空闲时间安排专门的班组利用一切可行手段集中运输材料,以保证第二天施工使用。在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。第六章 分区域施工的施工组织方法一、分区域进行施工组织的重要性分区域进行施工组织是完成本工程施工目标的基础

31、，根据本工程的工期要求，合理的划分施工区域，结合区域工程量，进行人员、机具、材料等方面的计划和配置，为最终圆满完成施工任务提供组织计划保障。二、施工区域的划分1. 四、五层为一区，二、三层为二区，一层为三区。2 施工区域的工期一区40天，二区40天，三区30天，四区30天。第七章 劳动力组织计划一、劳动力的组织原则11按照本工程的工期要求和具体施工进度情况安排劳动力数量；12按照本工程施工内容、施工技术要求组织专业技术劳动力；13按照流水施工要求和以划分的施工区域确定分工种的劳动力数量。14按施工段分为若干个施工工种齐全的班组，人数随施工区的变化、楼层的变化、实际情况的变化随时调整，瓦工负责墙

32、面砖铺贴、墙体砌筑；木工负责所有的吊顶隔墙的施工、；油漆工负责所有涂料、油漆的施工，水电工负责给排水的施工；壮工负责拆除、凿墙、打洞、材料搬运垃运清理等。15各工区工长负责施工组的施工管理，保证各施工组在项目部的统筹安排下进行作业。管理各个个施工组。16专业工长负责各自专业施工的施工技术管理。 本工程的施工将按照“先上后下”的施工顺序进行，施工组织以此为基础进行。二、劳动力组织形式 由具有相应资质的建筑劳务单位提供劳务队伍，以施工专业为基础，专业工长为骨干进行班组配置，形成施工队长 班组长（专业工长） 技术工人 普通工人的劳动力队伍组成形式。三、劳务用工管理措施31项目部使用的施工人员, 必须

33、接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。32施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不得少于24学时。33施工人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时,安全生产教育的主要内容有:331安全生产的方针、政策、法规和制度332安全生产的重要意义和必要性。333建筑安装工程施工中安全生产的特点334本工程施工现场的概况。335讲解工程施工现场、安全生产管理制度、规定。336建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高

34、处坠落、触电、物体打击、机械(超重)伤害、坍塌等五大伤害事故的制预防措施。337建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。338施工人员上岗作业前，必须由外施队长(或班组长)负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。主要内容有：3381危险预知训练初级教材。3382建筑施工人员安全生产须知3383关于班组安全生产教育的基本要求3384特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地(市)级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向施工队(班组)下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并

35、讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。施工队(班组)有权拒绝接受任务。3385每日上班前，施工队(班组)负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，做好活动纪录。3386本工程现场不设置工人生活区、食堂、浴室、设置环保厕所，每日进行打扫及卫生检查。3387工人就餐统一管理。四、劳动力使用计划表见附件三：劳动力使用计划表第八章 施工机械设备配置组织计划一、机械设备配置组织工作原则 在施工机械配置上，我们将以最大限度满足本工程的施

36、工需要为原则，不仅仅从现有拟投入的机械设备上体现这一原则，我们将在公司的机具库中，为本工程保留有一定量的储备，随时可为本工程的施工进行服务。二、施工机械使用中的组织管理措施 在机械使用过程中我们将采取以班组为单位进行机具领用，班组内部进行使用登记的措施，防止机具的混用，为机具在使用中的维修和调换提供方便，为提高劳动效率创造条件。 三、拟投入的主要施工机机械设备表本工程机械设备组织工作计划:为了本次工程进行如下的机械配置组织序 号设备名称数量（台）购置时间产 地1电锯52006中国2无齿锯52007中国3木工平刨32005中国4木工压刨32006中国5套管机22006河北6套丝机22007河北7

37、空气压缩机22006某某8交流电焊机22007某某9测量水平仪12006某某10测量经纬仪12007某某11超声波流量测试仪12006杭州12防火阀测试仪12006河北13腻子喷涂机12006杭州14引擎喷涂机12006杭州15进口金刚石切割机12007河北16液压钳12006河北17水钻22007河北18风镐12006河北19千斤顶12006河北20液压泵12007河北21角磨机22007河北22裂缝显微镜12006河北23裂缝测宽仪12007河北24手动液压灌胶桶12006河北25万向钻22007河北26切割机22006河北27充电式起子电钻102007中国28射钉枪152007中国29手

38、电钻102007中国30角磨机52006中国31电锤82006中国32抛光机22006中国33气钻32007中国34气泵32006中国35灰浆搅拌机42007中国第九章 材料采购组织计划一、材料渠道的选择11我公司将材料供应渠道按土建材料、装饰材料、水电材料分类采购。12根据程招标人要求的材料标准，我们按上述已划分的材料供应渠道的划分，将材料定位为长期合作的供应商，甲方选型材料按甲方要求采购。二、供应商的组织21在供应商确定之后，由本工程项目经理牵头，本工程材料负责人负责，组织成立本工程的材料供应小组，组长为材料负责人，组员为全部供应商。22与供应商签订材料供应协议，明确其责任，建立奖罚制度，

39、制定材料供应计划，在材料进场前的货源组织、材料运输、材料进场时间、各供应商之间的协调配合等方面制定具体措施。三、项目部材料组人员组织 为了是材料供应及时到位，进场后的材料达到施工平面布置图的要求，由材料负责人为组长，配备4名助手组成项目部材料组，负责材料进场的管理，主要负责材料清点验收、码放到位、车辆进出场安排调度、夜间进料配合工作等。四、材料进场的组织 材料进入现场的时间、数量，原则上根据开工前制定的材料使用计划安排，但本工程为维修改造工程，不可预见的因素较多，加之适逢雨季，材料进场的组织将以原定计划为主，结合施工及气候变化而灵活安排。第十章 资金使用计划本工程的资金使用将按照工程的实际进度

40、，根据劳动力使用情况，材料进场情况和现场办公经费的使用情况，由本工程项目经理部向公司提出申请并获准后，由公司拨付。第十一章 深化设计的施工组织计划我们施工的最终目的是按照设计要求，圆满完成本工程的施工，最大限度精准的达到设计意图，是我们在施工组织中必须遵守的原则，将这个原则贯穿到施工中，对整个施工组织而言极具指导作用，可以防止偏差的出现。对于设计不完善的部分我们将建立现场设计小组，由我公司高水平的设计师全程跟踪，协助甲方与设计单位的工作，确保施工的每一环节做到合理、有据可依。第十二章 施工进度计划及控制措施一、施工进度计划11工程总体进度目标及各层进度目标控制根据招标人要求确定总体工期为140

41、日历天，开工日期为2011年8月10日，竣工日期为2011年12月28日。12完成进度要求的可行性 对于本工程，我们充分地考虑了本工程的特点和现场的实际情况，结合我们公司多年施工经验对施工进度要求进行了充分的考虑，发挥我们公司在各方面的优势，确认以下对进度的安排是可行的。 为科学合理安排施上先后次序与充分说明工程进度状况，投标人在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：一级总体控制计划：表述工程各部位的总体阶段目标控制，按照总进度，对各分项工程的进度进行总体控制。提示甲方、设计、监理管理人员进行工程总体部署的表达方式，可实现对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。 二级进度控制计划：以

42、各分项工程的阶段目标为指导，分解、形成该部位施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求便于甲方对该工程进度的总体控制。 三级进度控制计划：是工程进行的流水施工计划，供基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水工程的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，投标人将根据实际工程进度提供该计划。 周月作业计划：是以文本格式表达本周(本月)操作计划，投标人随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制工段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一月。二、对进度计划的说明21满足工期要求的原则：在满足合同工期的前提下，我方根据多年的施工经验制定切实可行的施工进度计划。22运用资源合理配

43、置原则；在整个工程施工工程中对机械设备和材料的投入制订了详细的施工计划。23运用在时间、空间部署的原则：重点考虑了分段施工和立体交插施工。24运用符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先隐蔽后装修，先专业后装修的总施工顺序。25采用先进的施工作业方法，我们根据本工程的特点采用分区施工，加大材料准备的投入，保证施工管理程序化、标准化，提高工作效率。26在工程的施工中加大机械化施工程度和实施标准化管理。27有效利用公司的整体优势，完善季度计划管理体系，长进度短安排编制阶段目标计划进行控制。28从建设单位利益出发，根据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定。三、施工进度保证措施 为确保工期、确保质量目标，必须靠一流的策划与运作，一流的管理与协调，一流的技术与工艺，一流的设备与材料，一流的施工队伍等来实现。达到过程精品，满足甲方的要求， 建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、