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1、公司绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战喀目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法O第二条：范围本办法适用于*有限公司员工。第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的
2、考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象I类员工：计件工资人员及基层普通员工；Il类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；川类员工：办公管理人员；第五条：考核方式考核采取二级考核，一级考核指由总经理对各部门进行考核，确
3、定考核等级与绩效系数，二级考核由部门与人力资源部共同考核，确定员工考核等级及绩效系数。第六条：考核内容考核根据业绩、能力、态度三方面提取指标进行考核。第七条：考核类型员工绩效考核分为月度考核和年度考核2种。第三章考核实施第八条：考核权责总经理室：负责对各部门月度工作绩效及各部门第一负责人进行考核；各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；人力资源部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第九条：考核等级对照表（II、Ill类人员适用）考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以
4、上绩效特优（八）1.290-95分绩效优秀（B）1.180-89分绩效良好（C）1.060-79分绩效达标（D）0.9560分以下绩效不合格（E）0.9第十条：考核程序1 .总经理室每月10日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2 .各部门第一责任人每月10日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；3 .人力资源部根据总经理对各部门的考评等级，结合部门及人力资源部的考核确定最终绩效系数。第十一条：考核等级比例分配A等占本部门5%；B等占本部门10%,C等占本部门65%,D等占本部门15%;E等占本部门5%；第十二条：工资核算I、川类人员月绩效工资二预定绩效工资*个人考核绩效
5、系数Il类人员月工资二I类计件工资*考核系数第十三条：年终考核年终绩效奖金=预定年终奖金*部门绩效考核系数*个人绩效考核系数*年度实际出勤月/12第十四条：考核流程第四章考核面谈与绩效改进第十五条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈，如特殊情况(时间不够等)不能进行全部面谈，至少与B等以上、D等以下人员进行面谈，被考核人也可主动与考核人员进行面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：(1)分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身
6、工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；(2)反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见：(3)明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十六条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划(如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章考核结果运用第十七条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；第十八条：晋升、
7、调薪年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十九条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。第二十条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。第六章考核结果管理第二十一条：考核指标和储果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十二条：考核集果反馈被考核者有
8、权了解自己的考核结果，人力资源部应在每月二十日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第二十三条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和人力资源部主管，对其他人员一律保密，考核结果由人力资源部存档。第二十四条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章附则第二十五条：本办法由人力资源部制定、解释和修订；第二十六条：本办法自XXXX年XX月XX日起实施。公司绩效考核细
9、则一、绩效考核的目的：1 .不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2 .加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3 .不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4 .建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5 .通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1 .公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2 .定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制
10、度执行的管理部门。(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3 .公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4 .公司对员工的考核采用百分制的办法。5 .评分标准采取3:7的办法：本人评价占XX%,上级评价XX%。6 .灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核XX%,定性考核
11、XX%。生产岗位：生产时期，定量XX%,定性XX%非生产时期，定量XX%,定性XX%其他岗位：定量XX%,定性XX%。定量考核：A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解：因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX工作职责：1 .组长负责主持每月、每
12、周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2 .负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3 .负责各部门“定量考核”的评价。4 .负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1.定量考核标准说明：(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员XX分。(2)评
13、分小计=上一级评分xXX%+自评分XX%(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分XX分。(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失XX元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣XX分；执行不全面，效果不明显扣XX分。(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣XX-XX分。
14、(8)出现办公设备事故扣XX-XX分。(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员XX分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格2 .定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后)3 .各部门、各岗位考核标准1 .部门负责人考核标准：a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣XX分。b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣XX分(如:员工迟到不处罚)，执行力度不恰当扣XX分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣XX分；未按公司规定进行
15、考核扣XX分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣XX-XX分。已伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣XX-XX分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣XX-XX分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣XX分。h.ISOXXOO体系管理工作不到位，扣XX-XX分。1 .人事管理工作出现失误或漏洞，扣XX分。2 .文科岗位考核标准(1)劳动用工管理a.根据总经理批准的计划进行招聘。b.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。c.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。d.负责公司劳动
16、用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣XX分。(2)生产计划管理a.根据合同要求编制生产计划，生产计划要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣XXXX分。b.生产统计：根据生产日报表情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。c.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣XXXX分。(3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣XXXX（4）负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣XX分。（5）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质
17、保量完成，否则扣XX分。3 .仓库保管员考核标准a.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣XX-XX分。b.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣XXXX分。c.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣XX分，私自发货（料）扣XX分。d.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每天向各部门报送库存产品日报表。否则每次扣XX分。e.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣XX分。f.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人
18、时须锁紧门窗。否则每次扣XX分。g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣XX分。4 .守卫考核标准：a.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣XXXX分。b.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣XX分。c.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣XX分。d.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。e.守卫人员不
19、得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣XX分。f.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣XX分。g.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣XX分。5 .综合部内勤考核标准a.文件、资料的管理负责文件资料的打印。按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查（按ISOXXOO标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-XX分。b.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否
20、则扣XX分。c.会议管理负责公司领导安排的会议人员的召集。负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣XX分。d.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣XX分e.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣XX分。6 .行政管理考核标准a.负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣XX分。b.负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣XX分。c.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣XX分。d.负
21、责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检脸）相结合的原则。一般质量问题（可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣XX分。严重质量问题（不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣XX分，专检发现扣XX分。重大质量问题（产品已出厂,经核实因生产部造成），扣XX分。b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣XX-XX分；违章操作，未造成设备事故，扣XX分，造成设备事故扣XX分。未按规
22、定对设备进行维护、保养扣XX分。c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣XX-XX分。d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣XX-XX分。已生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误XX小时扣XX分。提前完成生产任务，公司给予加分XX-XX分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣XX分；未按公司规定进行考核扣XX分。g.ISOXXXXXX出现不合格项扣XX分。7 .生产部员工考核标准a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣XX-XX分。b.质量、数量要求一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚;生产部检验发
23、现扣XX分;技检部检验发现扣XX分。五、考核细则（1）综合部a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣XX分。b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣XX分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣XX分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣XX分；未按公司规定进行考核扣XX分。d.未按规定的时间和要求完成工作，XX-XX分。已伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣XX-XX分。因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣XX-XX分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣XX分。h.ISOXXOO体系管理工作不到位
24、，扣5-XX分。（2）生产部a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检脸）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。一般质量问题（可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣XX分。严重质量问题（不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣XX分，专检发现扣XX分。重大质量问题（产品已出厂,经核实因生产部造成），扣XX分。b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣XX-XX分;违章操作，未造成设备事故，扣XX分，造成设备事故扣XX分。未按规定对设备进行维护、保养扣XX分。C.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公
25、司造成损失的大小扣5XX分。d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-XX分。已生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5XX分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣XX分；未按公司规定进行考核扣XX分。g.ISOXXOO出现不合格项扣XX分。(3)供销部a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的销售责任书考核。b.出差管理：业务员出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣XX分，计划未批准出差扣XX分；出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否则扣XX分；出差人员每天必须用当地电话“报平安”，否则每次扣5
26、分。c.费用控制：出差费用、采购借款未按规定报销扣XX分。d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣XX分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣XX分。已员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣XX分；未按公司规定进行考核扣XX分。f.ISOXXOO出现不合格项扣XX分。(4)技检部：a.新产品开发：严格按照ISoXXXX标准、按规定时间进行产品开发、测试和验收，否则扣XX分。b.质量检脸：未按规定进行质量检验扣XX分；对不合格产品未按规定进行处理扣XX分;c.设备管理：未按规定进行设备检查扣XX分；未按规定建立台帐及设备档案扣XX分；未按规定进行计量、测量器具的检验扣XX分。d.操
27、作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣XX分；未按计划进行技术培训扣XX分。已员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣XX分；未按公司规定进行考核扣XX分。f.ISOXXXX出现不合格项扣XX分。定性考核：由综合部根据每周(或每月)管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天(或不定期)的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。1 .总则：(1)定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。(2)评分小计=综合部评分XXX%+自评分XX%(3)定性考核中如部门出现严重
28、的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响)，本部门本周定性考核积分为零。(4)定性考核总分XX分，根据定性考核标准评分。(5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按XX/XX比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。2 .细则(1)安全考核标准(责任主要依据安全目标责任书)a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门(岗位)要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。(如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任)b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设
29、备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。d.安全防护：综合部要为各部门、面位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。e.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长、副组长5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣XX分。f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣XX分。g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣XX分；守卫人员违纪扣5分；部门
30、发生物品丢失事件扣XX分。(2)卫生考核标准a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣XX分。b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣5分。d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5分。已卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简
31、单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分，每周不打扫扣XX分。f.卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣组长XX分、副组长X分。g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣XX分(3)考勤考核标准a.员工迟到、早退扣X分。b.旷工扣XX分。c.未按规定请假扣XX分。d.不开班前会，不参加班前会扣XX分。已提前就餐扣X分。(4)行为规范a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣XX分，部门扣XX分。b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当
32、事人扣XX分，部门扣X分。c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣XX分，部门扣XX分。d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣XX分，部门扣5分。已日常事务性工作出现失误，视情节扣部门XXX分。不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣XX分，部门扣X分。g.工作时间睡觉，扣当事人扣XX分，扣部门XX分。h.酒后上岗，扣当事人XX分，扣部门XX分。i.厂区吸烟，扣当事人XX分，扣部门X分。j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人XX分，扣部门X分。k.厂区打架、骂人者扣当事人XX分，扣部门XX分。1.员工要积极参加公司组织的各种活
33、动，无故不参加，扣当事人XX分，扣部门X分。m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣X分。n.工作时间到员工宿舍，扣当事人X分、扣部门X分。O.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人XX分，部门X分。C.以下情况由公司综合部从本周总分中扣除:(1)开考核会时不能提出本部门下周实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，扣下周定量考核积分XX分。(2)无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣XX分。(3)未如实填写考核表的，扣5分。(4)对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施)而强调客观理由的，扣XX分。(5)每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上
34、交的扣5分。六、考核奖惩办法1 .公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次：A类：积分95分以上B类：积分8595分C类：积分7585分D类：积分75分以下2 .物资奖惩：(1)对中层干部：公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。A类：按职务补贴的XX%计发；B类：按职务补贴的XX%计发；C类：按职务补贴的XX%计发；D类：按职务补贴的XX%计发。(2)对部门员工：A类：奖励本部门员工每人XX元；D类：扣罚本部门员工每人XX元。说明：1 .加减分最高为XX分，考评会有XX分的权力，超过XX分需经总经理批准。表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加XX分。差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。2 .自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结。
