《新能源公司组织架构与部门职责(修改稿).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新能源公司组织架构与部门职责(修改稿).docx（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织构造图监事股东会董事会董事长总经理副总经理二、机构1最高权利财务部目管理部技术研发部【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进展决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进展监视，维护公司及股东的合法权益。公司部门设置职能部门:暂拟定，综合部、财务部、工程管理部、技术研发部。三、各部门细化构造及部门职责行政管
2、理人事管理综合部工作职能及职责：综合部企业文化工会组织主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为公司的开展,提供强有力的后勤保障。主要职责：1.协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进展调查，了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进展深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序
3、，业务高效，协作严密，团队和谐。4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与开展，营造浓厚的人文关心气氛，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。6、对优秀人才进展发现跟踪、锻炼培养。7、负责发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进展前期的考察研究。8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对夕忖妾待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草拟统计工作方案、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工
4、作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家,让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。会计核算预算监,G丁资金管理财务部工作职能及职责：主要职能：财务部是公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资工程的财务审核，参与投资评价和企业财务审计等工作。主要职责：1.负责公司资金管理；2、负责公司财务方案制订；3、负责公司财务预算管理；4、负责公司会计核算及资金支出的审核；
5、5、参与公司对财务人员的聘用与考核；6、参与公司经济合同的审核及重要经济活动的论证；7、配合上级进展财务审计。工程规划工程管理部工作职能及职责:工程管理部运营管理主要职能：工程管理部是公司工程具体实施的部门，是贯彻工程实施中质量、环境、职业安康安全管理的执行部门,安全、高效的完成公司赋予的工程彳王务。主要职责：1、对工程进展前期调查、收集整理相关资料，制定初步的工程可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对工程进展分析和需求筹划。3、对工程的组成局部或模块进展完整系统设计。4、制定工程目标及工程方案、工程进度表。5、制定工程执行和控制的基本方案。6、建设工程管理的
6、信息系统。7、工程进程控制，配合上级管理层对工程进展良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达工程信息。10、管理工程中的问题、不安全因素和变化。I1.工程团队建设。12、工程各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各工程组之间的协调并组织工程培训工作。14、工程运行的过程控制15、工程及工程经理考核。16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有工程的开展。企业开展部工作职能及职责:主要职能：负责拟定公司战略开展规划。包括提出开展设想，制订开展规划，明确开展步骤。负责新工程的拓展工作，包括收集新工程信息，落实拟定工程的联络、协调、沟通工作、参与工程谈判，进展市
7、场调研和可行性分析,提供拟定工程的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及工程的各项具体工作，起草已定工程的筹划书。主要职责：1、把握国家宏观经济政策，进展新能源领域与公司相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业开展对公司造成的影响，发现主要开展时机与主要不安全因素；2、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；3、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；4、协助公司领导组织制定公司的中长期开展战略和年度开展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；5、负责投资工程的收集、立项、可行性论证、工程评估；协助工程谈判与实施,跟踪投资工程进展；6、负责公司重大投资工程的前期筹划工作，参与工程实施过程中重大事项的管理监视工作；7、配合房地产筹划及相关人员完成筹划方案,对工程所在地的消费、竞争等细分市场进展市场调查；8、建设行业和区域市场研究的数据库。
