新建高层建筑消防工程施工组织设计武汉内容详细示意图丰富技术标.doc

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1、工程名称: *二期消防工程施工组织设计目 录第一节工程概况2一、工程概况3二、设计概况3第二节编制依据3第三节项目管理目标5第四节施工部署6一、建立工程项目管理体系6二、建立严格的质量保证体系6三、加强施工前准备工作6第五节深化设计8一、深化设计概况及其必要性8二、深化设计流程8三、深化设计原则、计划9四、深化设计内容、步骤10第六节施工管理组织系统12一、项目经理部管理组织机构12二、项目领导主要职责13三、各部门主要职责15四、项目主要领导成员17第七节施工计划19一、劳动力需要量安排及劳动力计划19二、机械设备安排计划拟投入本工程的主要机械设备20三、施工进度计划21四、施工计划保证措施

2、21第八节消防安装工程的协调与配合22一、与总包单位的配合22二、与其它分包单位的协调配合23第九节分部、分项工程的主要施工方法24一、消防水灭火系统的施工方法24二、火灾自动报警系统54三、系统联合调试66第十节降低成本技术措施68第十一节确保工程质量的技术措施70一、工程项目质量控制方法70二、资源、要素的保证72三、技术保证74四、项目施工过程质量控制措施76五、建立激励机制保证工程质量78六、控制质量通病的措施79第十二节确保安全生产的技术措施84一、安全保证体系84二、安全保证措施84三、技术保证86四、工地消防保卫管理措施91五、安全资料档案管理92第十三节确保文明施工的技术措施9

3、2一、建立文明施工组织保证体系93二、现场文明施工管理措施93三、建立文明施工管理档案94第十四节确保工期的技术组织措施94一、施工进度计划安排94二、施工进度保证措施94第十五节确保成品及设备的保护措施95第十六节竣工验收、维护保养及保修服务96一、竣工验收96二、维护保养、保修服务97附录一：工程施工进度计划表99第一节 工程概况一、 工程概况工程名称*二期消防工程工程性质新建建设单位某某房地产开发有限责任公司总 工 期180天设计单位某某省建筑标准设计研究院工程地点某某市某某湖区张柏路以东，径河以北二、 设计概况 1、建筑消防设计概况总建筑面积层数通风排烟系统水喷淋系统自动报警系统第二节

4、 编制依据1、本工程招标文件、设计图纸及其有关的技术资料。2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。3、某某省市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准，我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。6、现场和周边环境的实地踏勘情况。7、我公司同类工程的施工经验。表：主要图集、标准、规范及规范性文件类别名 称编 号图集室内管道支架及吊架03S402建筑物防雷设备安装99D50

5、1-9建筑电气安装工程图集JD10室内消火栓安装04S202室外消火栓安装01S201自动喷水与水喷雾灭火设施安装04S206防水套管安装图集02S404火灾报警及消防联动04X501气体消防系统选用、安装与建筑灭火器配置07S207建筑电气工程设计常用图形和文字符号OODX001建筑防排烟及暖通空调防火设计07K103-1防排烟系统设备及附件选用与安装07K103-2规范性文件国家中华人民共和国建筑法国家主席第91号令中华人民共和国安全生产法国家主席第70号令建设工程质量管理条例国务院令第279号建筑项目环境保护管理条例国务院第253号令工程建筑标准强制性条文建设部建标200085号文突发公

6、共卫生事件应急条例国务院376号令地方某某市消防等有关部门的有关规定其他主要标准规范国标高层民用建筑设计防火规范（2001年版）GB50045-1995建筑设计防火规范GB50016-2006火灾自动报警系统设计规范GB50116-1998火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-2007自动喷水灭火系统设计规范GB 50084-2005自动喷水灭火系统工程施工及验收规范GB50261-1996建筑灭火器配置设计规范 GB 50140-2005汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-1997采暖通风与空气调节设计规范GB 50019-2003通风与空调工程施工质量验收规范GB5

7、0243-2002人民防空工程设计防火规范（2001年版）GB50098-1998气体灭火系统施工及验收规范GB-1997建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑安装分项工程施工工艺标准GBJ01-26-1996电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-1992建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT 50312-2000电气装置安装

8、工程施工质量验收规范GB50254-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑物防雷设计规范GB 50057-1994建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-1998压缩机，风机，泵安装工程施工及验收规范GB50275-1998工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-1997焊接符号表示法GB/T324-1988气焊，手工电弧焊及气体保护焊缝坡口的基本形式及尺寸GB/T985-1988埋弧焊坡口的基本形式及尺寸GB/T986-1988行标建筑施工安全检查标准

9、JGJ59-1999建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001民用建筑电气设计规范JGJ16-2008建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005第三节 项目管理目标实施内容目标工期 优质高效、精心策划，确保工程在90日历天内完成承包范围内的所有内容，以甲方书面通知开工日为准。质量 达到优良标准，不影响总承包单位整体创优目标的实现安全 坚持“安全第一，预防为主”的方针,杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝重大火灾事故，争创无事故工程。环境保护及文明施工 采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象，最

10、大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染, 创“文明安全工地”。服务 信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受总承包、业主、监理的控制与监督，做好施工前服务、施工中服务、施工后服务。培训及教育 的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。职业健康及环保 职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。第四节 施工部署一、 建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工

11、作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。二、 建立严格的质量保证体系 建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。三、 加强施工前准备工作阶段准备内容技术准备 1、组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。 2、熟悉审查施

12、工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。 3、充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。4、向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。 5、做好特种工

13、艺施工人员的培训。劳动组织准备1、在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。2、项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。 3、队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。 4、建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。现场准备 1

14、、根据施工总平面图，做好“三通一平”(即电通、水通、路通和场地平整)，详细调查施工现场，细化和量化施工现场的临时设施、材料堆场、机械设备布置、材料仓库和和办公临时场所。为避免二次搬运的浪费，管道材料堆放场地选定于加工场地附近，其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。工地办公室、机具、材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。现场具体办公、仓库等其他场地听从总包和监理单位统一安排。 2、在开工二日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。 3、按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的

15、施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。4、根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。5、按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。 6、委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。材料准备 1、根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。2、根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。3、采

16、购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。安全施工准备1、开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。2、项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。3、通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。垂直运输准备 根据本建筑高度和施工特点，施工阶段的材料垂直运输主要考虑人工搬运的方法，较大型或重量较大的材、料设备考虑利用土建的升降笼（具体与土建单位协调）。第五节 深化设计一、 深化设计概况及其必要性消防深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求，由施工单位进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究

17、、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，保设计、业主审核批准，作为正式施工用图纸。它是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。报业主、监理和设计审核批准后实施。本工程专业系统多，管线设备密集、空间紧张，协调量大，为保证本工程满足业主的使用功能需要、符合设计意图，达到工程整体质量、工期目标，我公司将按国际工程惯例，做好消防工程的深化设计工作。在充分理解业主和设计的意图基础上，我公司将绘制施工图供业主参考，得到PM工程师认可后实施；在消防工程施工前，我公司将在总承包商的协调下完成消防管线布置图（

18、Combined Service Drawings）、必要的剖面图或详图（Section Drawings）和完善的消防工程预留预埋图（Coordinated Builders Work Drawings），经PM工程师(项目管理工程师)认可后正式施工；工程结束前，我公司还将完成最后的竣工图(As - Built Drawing)。二、 深化设计流程深化设计流程如图4-1所示：业主、设计师招标图纸消防工程施工单位施工图纸预留预埋图管线布置图局部详图总承包商协调审核PM工程师审核实施同意同意不同意不同意问题反馈消防工程施工单位竣工图纸图4-1 深化设计流程图三、 深化设计原则、计划1、 消防深化

19、设计原则首先熟悉建筑师的设计图纸（即招标图纸）和相关参数，针对施工各阶段的各节点细部做法进行认真研究，优化确定最佳设计方案，并以设计图纸形式，报总承包商、PM工程师审核批准，作为正式施工图纸实施。在此基础上，由总承包商牵头，我方参与配合绘制施工配合图。为此，项目部作如下安排：1) 成立深化设计部，加强与土建、装饰技术人员及其他各机电专业的配合。 2) 认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过对招标图纸会审，领会设计意图。3) 深化设计图纸内容能清楚反映所有消防管道设备安装的标高、宽度定位及有关与结构、装饰和其他机电专业的准确关系，包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满

20、足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。4) 认真对待审核后提出的修改意见，及时完善深化设计图纸。5) 消防深化设计图纸经PM工程师审核批准后报上海市消防局审批，消防局审批通过后方能用于施工。2、 制定详尽的出图计划我公司将根据工程总体施工进度计划，综合考虑其他机电专业施工队伍的情况，编制详尽的深化设计计划表，满足施工进度的需要。四、 深化设计内容、步骤针对本工程，我公司在认真研阅图纸的基础上，仅以部分实例对消防深化设计内容、步骤做如下简要阐述。1、 深化设计的主要内容1) 预留图每个楼层画出预埋套管、预留洞口位置、尺寸大小及标高，避免将来施

21、工时管线与管线之间或管线与结构发生“打架”事情。避免因未进行图纸的深化而造成套管安装位置不合适，管道无法安装，需进行打凿的现象。特别注意的是地下室部分外墙上的防水套管的位置、尺寸及标高。同时应注意一些剪力墙上的预留洞是委托土建方进行预留，在土建施工的过程中应及时将需要预留的洞口位置、大小用预留图的形式交由土建施工。套管预留图需得到总承包商及PM工程师认可，方可施工。2) 管线布置图在总承包商的协调下与其他关联专业协作，逐层绘制楼层内消防工程管线的综合布置图，平面图按各专业的管线分不同的颜色绘制，同时将各专业的管线在电脑内分成不同的层，便于识别与修改。在平面图中只反映出管线需翻弯的地方，管线安装

22、标高。3) 剖面图剖面图中标清梁底标高、吊顶标高、墙与墙底间距、各种管线安装标高、安装尺寸、管线之间的有效空间、管线翻高或降低的标高由多少变为多少等。4) 设备基础图招标设计往往只明确设备的使用参数，并不具体到厂家，所以在设备选定厂家后，我方还要根据厂家提供的型号进行参数的对照，例如：消防水泵在满足流量、扬程的要求下，还要和电气专业配合，复核其电功率，而且还要通过对现场的测量，保证选用的设备能顺利的满足现场的安装尺寸。有时需对机房进行重新布置，拿出最合理的布置方式及基础图交由总承包商、PM工程师确认后，交由土建施工。5) 重点部位三维立体设计 同时对于施工重点部位我们还将进行三维立体透视图与平

23、面图、剖面图结合在一起进行深化设计，形象、生动的反映出各种管线的布置位置，促进班组对施工情况的理解。2、 深化设计的步骤1) 熟悉图纸，了解设计意图，做好施工图设计；工程若有幸中标，我公司将立即组织经验丰富的施工技术人员熟悉图纸，了解设计意图。消化图纸中难点，明确图纸中疑点，找出图纸中疏漏，在招标图纸的基础上进一步扩充设计，及时完成施工图的设计工作。2) 施工图设计完成并组织图纸会审工作；施工图设计完成后，业主、PM工程师及相关参建承包商进行图纸会审并形成书面记录。若有修改意见，则修改设计后再组织会审，直至各方认可。3) 完成设计的施工图经确认后即对相关人员做好设计交底工作，在总承包商组织下会

24、同各相关的参建单位开始深化设计的协调和准备工作。4) 总承包商的组织下将相关各机电专业图纸进行叠加，进行综合排布，绘制施工配合图。将相关各机电专业图纸进行叠加，可以清楚看出空间紧张的位置，对管线最为复杂的部位勾画出剖面排布草图，对楼层内所有管线标高、走向做初步排列。形成初步综合平面布置图。5) 预留预埋图的绘制施工配合图中，管线与结构交叉的位置，即为我们所需的预留预埋点，由此绘制预留预埋图（CBWD）。由于本工程中存在管线的穿梁敷设，我公司将在钢构件制作之前为结构承包商提供完善的钢梁留洞图。6) 综合平面与剖面图利用Autoplant软件的平面剖面自动生成功能，生成平面图和剖面图。7) 材料报

25、表生成对于局部或全部消防材料和设备，我们可以利用Autoplant软件自动生成报表。以此为依据采购、准备材料设备，准确高效。8) 吊顶布置图与设备基础图为使吊顶达到使用功能的同时美观、大方，在总承包商的组织下我公司将与装饰单位一起，完成吊顶平面布置图。设备型号确定后，我公司将为结构承包商提供相应的设备基础图。9) 重点部位的深化设计本工程地下室部分设备、管线众多、系统庞杂，将是我公司和相关参建单位深化设计的重点。由于深化设计工作涉及专业众多，须在业主方的大力支持和总包单位的统一协调下由参建各单位共同努力完成。我公司若有幸中标，将充分发挥我公司的深化设计的优势和实力，积极协助业主和总承包商，完成

26、消防工程的深化设计工作。 第六节 施工管理组织系统一、 项目经理部管理组织机构项目经理项目副经理质检部质量员第一班电气施工组劳务施工生产班组技术负责人综合部商务部设计部技术部工程部安全部器材部安全员采购员保管员预算员会计员后勤员保卫员施工员技术员资料员设计员第二班电气施工组第三班管道施工组第四班管道施工组第五班设备施工组二、 项目领导主要职责 消防安装项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目总工程师，一名项目副经理和一名设计负责人组成，管理层由8个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：项目职务工作职责项目经理 策划项目管理组织机构的构成并配备人员。 主持编制项目管理方案，及时、适当地

27、做出项目管理决策。 协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。 控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。 直接领导合约、财务、保卫、环保与行政管理的各项工作。 负责项目的后勤保障工作。 负责施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。 负责项目与地方各职能部门的接待工作。 全面负责整个项目的日常事务。项目副经理（工程） 直接领导工程协调、现场施工管理、物资设备采购、质量安全的各项工作。 审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工。 参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目与生产有关的各类协

28、调会议。 主持成立成品保护工作小组并指导其工作。 主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。 负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保安全文明施工管理和服务目标的实现。 领导材料采购仓储的日常工作，合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施。 合理调配施工机械设备的使用。 经项目经理授权，负责项目部的其他工作。项目总工程师 直接领导技术部、深化设计部，负责项目部的深化设计和技术工作。 审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题。 督促批准的各项质量计划和单项施工方案的实

29、施。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广。 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。 组织深化设计部人员及时做好施工图和施工配合图的绘制。 负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。设计负责人 负责项目深化设计部的工作。 负责与总承包商、设计院等进行深化设计有关的协调、沟通。 参加业主、总承包商组织的图纸会审及图纸深化设计有关的会议，并组织项目的深化设计协调会。 负责项目施工图和施工配合图的绘制、报审及进度控制。 负责组

30、织深化设计部对施工人员进行深化设计图纸的交底，并指导施工。 负责完成项目领导安排的与深化设计有关的其它相关工作。三、 各部门主要职责部门职责质量部 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。 负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。 负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。 对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。 负责项目的计量，试验管理工作。 负责成品保护方案、措施的制定。安全部 对项目的安全进行日常检查，消除隐患。 负责项目安全方案的制定和落实。 负责项目应急预案的编制。 负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全

31、技术交底。 负责项目特殊工种作业人员的证件管理。工程部 参与施工方案的编制工作。 编制劳动，机具设备使用计划，报分管副经理平衡。 编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 负责成品保护方案、措施的落实。 负责对外（业主、咨询公司、监理、政府机关、总承包商及其他关联承包商）的协调工作。器材部 根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。 负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要。 制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。 严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

32、 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。 及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。技术部 在项目总工的领导下，负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要。 负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行QC活动，提高施工质量。 协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，负责“四新”技术的推广运用。 负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。深化设计部 进行图纸深化，绘制施工图及配合总承包商进行施工配合图的绘制，并指导施工。 负责施工图及施工配合图的送审及图纸深化的进度控制。 负责对专业技术人员进行深化设计图纸的交底。商务部 建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、

33、分析和上报工作。 做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据。 合理组织调配资金运转。对项目资金实行专款专用。综合部 协助上级领导做好对外各种协调接待工作。 具体负责项目各项后勤保障工作。 按制定的环境保护措施贯彻实施。 负责本机电安装工程安全保卫及防火工作。四、 项目主要领导成员1、 项目经理简历项目经理姓名汤春祥学历本科职称高级工程师 现职务*消防工程有限公司经理出生年月1966.4教育及执业情况2004年参加全国建造师考试培训国家二级建造师，高级工程师个 人 简 历1998.8-2003.3 中建三局安装公司技术员，施工员。1999.11-2000.12 深圳国贸

34、大厦机电安装任项目经理1993.5-1996.12 深圳地王大厦、鸿昌广场机电安装任项目经理2001.3-2003.1 西安长途枢纽大厦、合肥电讯大楼、银川电信大楼任项目经理2009.1- 至今 *消防工程有限公司任项目经理个人荣誉1999年度某某省安装优秀项目经理2001年度全国安装优秀项目经理2003年中建三局经营工作者先进个人2、 项目其他主要领导项目技术负责人姓名刘阿福工程项目业绩情况：福田维也纳大酒店消防工程，技术负责人金港盛世华庭消防工程，技术负责人上善若水居消防工程，技术负责人武昌阅马场景观楼消防工程，项目经理汉口中福民福安防工程，项目经理武昌尚隆地球村消防工程，技术负责人武昌中

35、北景天楼消防工程，技术负责人学历大学职称工程师现职务*消防工程有限公司副总经理出生年月1969.1项目副经理姓名刘伟丰工程项目业绩情况：大连海事学院二期消防工程，项目经理河南登封电厂综合楼消防工程，项目经理深圳大学图书馆二期消防工程，技术负责人南湖花园碧云天楼消防工程，技术负责人金都汉宫（一、二期）消防工程，技术负责人银湖翡翠入口会所消防工程，技术负责人松林光电（某某）有限公司消防工程，技术负责人学历大学职称工程师现职务某某世纪安泰消防公司副经理出生年月1969.12项目总工程师姓名陈济民工程项目业绩情况项目总工程师福永文化艺术中心项目总工程师沙头角影联公司原综合楼项目总工程师青少年活动中心项

36、目总工程师迎宾馆7一14楼改造工程项目总工程师潜龙花园二期项目总工程师深圳大学图书馆二期项目总工程师学历大学职称高级工程师现职务*消防工程有限公司总工程师出生年月1956.10第七节 施工计划一、 劳动力需要量安排及劳动力计划劳动力需要量计划安排表人数 / 时间专业工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一个10天第二个10天第三个10天第四个10天第五个10天第六个10天第七个10天第八个10天第九个10天消防给水管道工335566653电焊工323344433辅助工335566653消防报警弱电工468810101084辅助工468810101084合计172029293636362917二、

37、机械设备安排计划拟投入本工程的主要机械设备拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表序号机械或设备名称型号规格单位数量国别产地制造年份额定功率（KW）主要用途1交流电焊机BX-160A台4国产2005焊接2氧割设备套1国产2003氧割3套丝机TQ100-D台2广东2004套丝4冲击钻HR2010台10日本2006钻孔5台式钻孔机2B台3国产1999钻孔6手动葫芦台1山东1998掉装7压线钳YYQ-120把1广东2002接线8切割机2414NB台5中国2005切割9加压泵1.5GC57台3国产2006加压10电络铁220V 35W把4国产2007焊接11剥线钳把3国产2006接线12手板弯管器1

38、5-32台6国产2004弯管13手提砂轮机台3国产2007打磨14喷头专用工具GD15套4国产2005刷油15手提切割机台3国产2005切割序号检测设备名称型号及规格单位数量国别产地制造年份检测能力主要用途1壁厚千分尺025mm把10杭州2003准检测2游标卡尺0.02mm/0-300把10杭州2003准检测3摇表ZC25-3只3杭州2004准检测4接地电阻仪2C-8套1广州2003准检测5探测器试验器BHT-1台1扬州2003准检测6绝缘电阻表ZC253台1杭州2004准检测7数字万用表VC890D块3深圳2003准检测8压力表（01.6）MPa块10深圳2004准检测9接地电阻仪2C-8台

39、1广州2003准检测10水平尺DP91B把5广州2006准检测11钢卷尺7.5m把20南海2006准检测12皮尺50m把5上海2006准检测13角尺把10国产2006准检测三、 施工进度计划 施工进度计划横道图（见附录一）四、 施工计划保证措施(一) 根据工程的实际情况及公司的技术力量和融资力量编制切实可行的施工进度计划。(二) 充分发挥公司组织管理优势，各职能部门全力支持，对每道工序进行全过程控制，促使各分部、分项工程最大限度地进行合理的交叉施工，保证施工流水作业能按计划正常运转。(三) 在总计划的控制下，制定月计划、周计划，并每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金等方

40、面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理单位意见，以确保工期。(四) 施工进度计划责任落实到人、工种，施工班组实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序不能影响下道工序的进度。(五) 加强施工过程中的质量监督检查，提高交验合格率，避免不必要的返工，延误工期。(六) 根据进度计划及现场的实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，及时做好材料的采购计划，确保进度不受影响。(七) 做好技术交底，对工程施工中的困难要做好充分的思想准备和技术准备，做好图纸技术分析，分部、分项施工计划，资料管理、施工管理、材料确认等其它各项工作，为工程施工顺利进行提供保障。(八) 工程进度管理安排每周的现场调度会及斑前会了解前一天的现场情况，最优决策当天的施工安排预见后续施工中的可能情况，采取相应对策总进度计划进度计划依据专业的总控制确保工程工期编制月、旬、周计划，实行长计划短安排合理安排劳动力及材料采用样板间施工，推行各专业的样板施工第八节 消防安装工程的协调与配合本工程我单位实行分包管理，但因职责分工不同，工程仍需加强与总包及其他专业的协调配合。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立完善的管理规