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1、第一至蛆织激励第一节需要、动机与激励1单选遨关于内源性动机的说法，错误的是（）A内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身B出于内源性动机的员工看重工作带来的社会地位C出于内源性动机的员工看重的是工作本身D内源性动机也被称为内在动机单选题2不属于外源性动机的是（）.A工资奖金B社会地位C挑战性的工作D领导的表扬单选题3（）就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程.A动机B领导C控制D激励单选盘4.关于需要、动机与激励的说法.错误的是（）A需要是指人们缺乏或期待某种结果而产生的心理状态B动机是指人们从事某种活动、为实现某一目标付出努力的意愿C管理的深处是激励D需要对于调动人们
2、潜在的积极性.使员工出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分无要的作用单选题）5在激发个体努力工作的动机因素中,不属于外源性动机的是（）A社会地位B奖金报酬C避免惩罚D实现潜能单选题6员工的能力和天赋的发挥在很大程度上取决于其（）水平的高低，A相要B动机C激励D努力单选题7.下列关于内源性动机和外源性动机的陈述正确的是（）。A外源性动机注重的是行为的本身，而非行为的结果B内源性动机比较注出社会报酬诸如表扬、社会地位等C外源性动机往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为D寻求挑战性的工作属于外源性动机单选期向下列各项中，（）是由于缺乏或者期待某种结果而产生的心理状态，A需要B动机C激励D兴趣单选
3、题）9下列各项中，（）可以使员工寻求挑战性的工作,获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会”A外源性动机B内源性动机C生理性动机D精神性动机多选题1关于外源性动机的说法,正确的是（）。A出于外源性动机的人完成某种工作是为了行为的结果B出于外源性动机的人会为了避免惩罚而去完成某种行为C出于外源性动机的员工看重的是工作本身D出于外源性动机的员工比较注里工作所黯来的报镶.如表扬、社会地位等E出于外源性动机的员工比较注重充分实现个人潜力的机会多选题2从激励内容的角度,可以将激励分为（）。A物质激励B正向激励C负向激跣D自我激励E精神激励多选盘3.关于需要、动机的说法,正确的是（）。A需
4、要是指人们缺乏或期待某种结果而产生的心理状态B动机有三个要妾,即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平C工资、奖金等属于内源性动机D挑战性的工作、充分实现个人潸力的机会属于外源性动机E出于外源性动机的员工更若王工作所带来的报偿多选题）4下列选项中，属于内源性动机的是（）A工资奖金B社会地位C挑战性的工作D为工作和组织多做贡献的机会E领导的表扬多选题5.在需要与动机的理论中,动机的要索包括（）A决定人心理的方向B决定人行为的方向C心理的努力程度D行为的实施程度E遇到阻碍时会付出多大努力来坚持自己的行为第二节激励理论单选盘口.根据双因索理论.（）可以使员工感到湎意，A具备需要因素B具备激励因素C
5、缺乏保健因素D缺乏激励因素单选题2.期望模型中的三种因素组合,可以产生最强动机的是（）。A低效价、离期望值和高工具性B低效价、低期望值和高工具性C高效价、低期望值和高工具性D高效价、高期望值和高工具性单选题J3ERG理论中的关系需要与马斯洛需要层次理沦中的（）相对应。A全部,1自我实现的需要以及部分“尊重需要”和1归属和爱的需要”B全部.安全需要以及部分生理需要和“归屈和爱的需要.C全部,尊重需要以及部分归旗和爱的需要利自我实现的需要”D全部归属和塞的需要”以及部分.尊承需要和安全需要”单选题4三重需要理论中,成就需要高的人具有的特点不包括（）。A选择适度的风险B责任感较强C关心如何影响他人D
6、希望能够得到及时的反馈单选题5.在马斯洛需要层次理论中.下列需要由低到高排序正聃的是（）。A趣眠一身体安全一友谊一自尊心一个人成长B捶眼一个人成长一友谊一自瞽心一身体安全C友谊一睡眠一身体安全一自尊心一个人成长D个人成长一身体安全一友谊一自尊心一睡眠单选遨6在马斯洛需要层次理论中,自尊心、自主权、成就感、受重视的需要属于。A生理需要B归属和爱的需要C尊重的需要D自我实现的需要I单选题）7在马斯洛需要层次理论中,个人成长属干（.A生理需要B归属和爱的需要C尊重的需要D自我实现的需要单选题8在马斯洛需要层次理论中,获得友好和膝的同事关系属于（）。A生理需要B归属和爱的需要C尊重的需要D自我实现的需
7、要单选题9.ERG理论中，个体追求自我发展的内在欲望属于（）。A生存需要B关系需要C自我实现的需要D成长需要单选!10.ERG理论的（）尤其有助于说明在文化、环境背景的差异下，个体需求的差异。A差异性B一致性C变通性D稳定性单选题口1.根据麦克里兰三重需要Il论，不属于成就需要高的人的特点是（）。A能够得到及时的反馈B选择高回报高风险C责任感较强D选择适度的风险单选题口2.公平理论认为.员工会根据自己的产出与投入比率和别人的产出与投入比率进行比较。这里的“产出是指（）.A工作报酬B工作绩效C工作经验D工作承诺单选题13.根据公平理论.感到不公平的员工恢复平衡的方式不包括（）A改变自己的投入B改
8、变自己的参照对象C寻求法律援助D辞职I单选题“4期望模型中.（）是员工对自己所付出的努力可以在多大程度上决定绩效的估计值,用概率表示.A效价B期望C激励D工具性单选题口5.下列激励理论中.（）认为行为的结果对行为本身具有强化作用,是行为的主要驱动因素，A强化理论B公平理论C期里理论D双因素理论单选题”6.根据需要层次理论.下列需要从低到高的排序应为（）1失业保险；2因拾金不昧而受到的表扬；3工作的挑战性.4参与同乡会；5满足基本需要的饮用水。a5：3B54132C5X4）123D单选遨17.关于双因素理论，下列说法不正确的是（）。A保健因素不能起到激励员工的作用B激励因素包括成就感、百升、工作
9、本身C保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等D双因素理论又称激励-保健因素理论.认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度单选题）18在众多激励理论中提出挫折-退化”观点并进一步改进了马斯洛需要层次理论的是（）。A三重需要理论B目标设置理论CERG理论D公平理论单选越口9.有心理学研究表明,出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是（）A成就需要较低、权力需要蛟低、亲和需要较高B成就需要较低、权力帑要蛟高、亲和需要较低C成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高单选题20.根抠（）.人们之所以努力工作，是囚为他们觉得这种行力可以在一定程度上达到某
10、种结案,并且这种结果可以带来他认为五要的报酬一A强化理论B公平理论C期里理论D需要理论单选题21.与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（）.A人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要及自我实现的需要B人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后,个体才会追求高一层次的需要D自我实现是人类的基本需要【单选遨122.关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法，错误的是（）。A各种需要可以同时具有激励作用B提出了挫折一退化观点C如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会加强D.成长需要“对应马斯洛需要理论中的全部生理需
11、要和部分“安全需要.单选题）23.在众多激励理论中,不考虑人的内在心态,而是注承行为及其结果的理论是（）4A期望理论B强化理论CERG理论D双因素理论单选题24.下列关于马斯洛的需要层次理论在管理上的应用的说法中.错误的是（）.A管理者需要考虑员工不同层次的需要.并为之设计相应的激励措施B组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的C组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的D管理者需要考虑每个员工的特殊需要单选题25.下列关于双因素理论的说法中.错误的是（）。A具备保健因素只能使员工产生不满情绪，但能起到激励的作用B具缶激励因素可以令员工满意但不具备这些因素也不会招致员工的不满C需要层次理论针对的
12、是人类的需要和动机,而双因素理论针对的则是满足这些需要的目标或诱因D要激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感等单选题26,下列关于ERGII论的说法中.正确的是（）。A各种需要可以同时具有激励作用B该理论只是简单地把马斯洛的需要层次简化为三大类C如果高层次的需要得不到满足，对低层次需要的欲望也会降低D该理论提出三种核心需要：生存需要、亲和需要、成长需要单选题27（）是指个体对所获报酬的傥好程度.是对个体得到报酬的愿望的数量表示,A效价B动机C期里D工具性单选题28.人们之所以采取某种行为.努力工作.是因为他觉得这种行为在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬.这
13、是（0A期里理论B公平理论C强化理论D双因素理论I单选JS）29根据亚当斯的公平理论,当员工感觉到不公平时，可以采用的方式包括（）。A加大工作窈B提高工作难度C改变参照对象D改变教育背景多选题口.需要层次理论认为,人的需要可以分为（）,A生理需要B成就需要C安全需要D自我实现的需要E权力需要多选遨RERG理论中的生存需要这一核心需要,大体对应需要层次理论中的（）。A全部生理需要B部分成就需要C部分安全需要D全部安全需要E全部成就需要多选题3根据弗罗姆期望理论的说法.正确的是（）.A动机是三种因索的产物.即效价、期望和工具性B效价是个体对所获报酬的偏好程度，它是对个体得到报酬的愿望的数量表示C期
14、望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度D如果员工发现报酬是以绩效数据为甚避的.那么工具性的估侑就会低E强调情境性多选遨4下列关于期望理论的说法中.正确的是（）A强调情境性B效价X期望K工具性=动机C工:性是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的佶念D如果得到的报酬忽望高，那么即使期里和工具性都比蛟低，但是产生的动机也会比较强E认为没有放之四海而皆准的单一原则可以用来解群每一个人的动机多选题5关于马斯洛的需要层次理论的说法.错误的有（）A未被满足的需要是行为的主要激励源B获得基本满足的需要具有强的激励作用C基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足D管理者在进行激励时,需要考虑每个
15、员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次E组织用于湎足员工的低层次需要的投入是效益递减的多选遨）6.ERG理论三种核心需要中的关系需要,大体对应马斯洛需要层次理论中的（）。A全部生理需要B部分尊重的需要C部分安全需要D全部归属和爱的需要E全部成就需要多选题R马斯洛需要层次理论认为.基本需要包括（）.A自我实现的需要B尊重的需要C生理需要D安全需要E归属和爱的需要多选遨也根抠双因素理论.下列选项中,厦于激励因素的是（）。A工作环境B别人的认可C晋升D人际关系E工作性质多选题9根据双因素理论，下列选项中属于保健因素的是（）.A成就感B别人的认可C工作本身D人际关系E监曲方式多选遨10.麦克里兰三生需
16、要理论认为.成就需要高的人具备的特点包括（）oA选择较高的风险B责任感较强C希望得到及时的反馈D选择适度的风险E良好的人际关系多选题11.关于员工恢复公平的说法,正确的是（）.A不公平包括薪削不足.也包括薪酬过度B感到薪酬不足的员工降低自己工作努力程度或要求加拜C感到薪酬不足的员工认为对殂者比原先想象的要更差一些D辞职是感到新酬不足的员工恢复平衡的方式之一E感到薪Wl不足的员工可以认为自己的工作量更大.工作难度更高多选题12.根据麦克里兰提出的三重需要理论.人的核心需要包括（）。A生存需要B权力需要C亲和需要D成长需要E成就需要多选题13.下列属于公平理论中的纵向比较的是（）.A员工在同一组织
17、中把自己的工作和待遇与过去的相比较B员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人相比较C员工将自己在不同组织中的待遇进行比较D员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较E一般而言.薪资水准、教育水平较低的员工.习惯采用纵向的自我比较多选题口4.关于公平理论的陈述,正确的是（）。A员工不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系B员工比较的是其投入与产出的客观测量结果C员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较,这属于纵向比较D员工将自己在不同蛆织中的待遇进行比蛟.这展于横向比较E辞职也是一种恢复公平的方法多选题以5公平理论认为,当员工通过比较感到不公平时.用来恢复公平
18、感的途径有（）。A改变对照者的投入或产出B改变参照对象C改变自我对投入或产出的知觉D停职或休恁E改变自己的投入或产出多选遨口6.根抠奥尔德佛的ERG理论.人的核心需要包括（）。A成就需要B生存需要C关系需要D权力需要E成长需要多选题口工关于亲和需要的说法.正确的有（）.A亲和需要是ERG理论强调的三种核心需要之一B亲和需要的一个重要目标是建立良好的人际关系C亲和需要强的人在组织中更易受他人影响D亲和需要的一个重要特点是不在乎别人的感受E对于出色的管理者而言，亲和需要太强未必是件好事多选遨口8.根揖公平理论，员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有（）oA向上级反映薪酬高考工作没有自己努力B降
19、低自己的努力程度C寻求法律援助D从其他组织寻求帮助E辞职多选题以9.双因素理论给管理者的启示有（）,A防止员工不满一定能让员工湎意B保母因素只能消除不满,不一定能激励员工C要想激励员工.就必须承视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等D要创造一流业绩,除了注意保健因素外.更重要的是要运用好激励因素E管理者要调动员工的积极性.首先要注意激发员工的工作热情多选题20.下列选项中，属于三重需要理论中成就需要高的人的突出特点的是（）。A选择适度的风险B希望能够得到及时的反馈C责任感较强D重视被别人接受和喜欢E喜欢支配、影响别人多选题21.如果某公司的一位员工感觉到不公平,那么他可以采用（）的方式来
20、恢复平衡。A向上级T报某同事工作不够努力，让上司降低该同事的薪州B提高自己的工作努力程度C跳槽到另一家公司D选择一个待遇工资各方面不如自己的再比较E要求加薪多选题22.下列各项属于双囚素理论中保健因素的有（）。A晋升B工费C成就感D人际关系E工作性质共享题干题海上假日系三星级酒店。该酒店人力资源管理部门近日通过调查发现酒店基层员工近期工作效率下滑、故勤率上升、工作积极性下降基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。不定项选择题n酒店现行的工资福利待遇中.比较突出的是基层员工缺少社会保险.使得基层员工在医疗、养老、工伤、失业等方面缺乏有效保障。从马斯洛
21、需要层次理论上看.该种现象表明酒店的管理未能满足基层员工的（）。A生理需要B安全需要C尊重需要D归属需要共享题干题海上假日系三星级酒店,该酒店人力资源管理部门近日通过调查发现洒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降.基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。不定项选择题）2员工普遍反映,其所工作的酒店工作枯燎无味.没有挑战性与职业生涯规划,无法有效施展自己的才能；酒店员工沟通机会少的可怜,缺少集体活动,没有有效的沟通平台.大龄未婚职工人数日渐上升，员工的这些情况反映出在较高层次需要不能得到满足的话,对满足低层次需要的欲里就会加强，这符
22、合（）的观点。A期型理论BERG理论C双因索理论D三重需要理论共享题干题海上假日系三星级酒店.该酒店人力资源管理部门近日通过调查发现酒店基层员工近期工作效率下滑、故勤率上升、工作积极性下灌.基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。（不定项选择题3根据上述分析，人力资源部建议酒店管理施行以下正确措施（）A酒店为所有签订劳动合同职工建立养老和医疗保险,解除员工后顾之忧B对具备高亲和需要的员工予以重用,并在蛆织中培养提拔充当管理者的角色C对具备高成就需要的员工予以宣传表扬,并在业务上为其安排适度挑战性的工作D对可能成为未来优秀管理者的员工.要培养他们相对
23、适中的成就动机、较高的权力欲望以及相对较弱的亲和需要共享题干题某IT业的高科技公司,选择激励对象时非常明显向研发技术人员领料这次的激励对象超过65K是以讲发为主的有技术背景的人员,其次才是管理和市场这些要吉部门的方级别人员,这样的选择应该是来源于该公司通讯研发技术领先的战略定位.，不定项选择题4.需要层次论的主要观点是（）。A需要层次理论认为不是每一个人都有五种需要B巳获得基本满足的需要层次也具有激励作用C只有低层次的需要被合理满足之后，个体才会追求高层次的需要D发挥个人潜能的需要是尊重的需要共享题干题某IT业的高科技公司.选择激励对象时非常明显向研发技术人员帧斜.这次的激励对象超过65X是以
24、研发为主的有技术背景的人员,其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员.这样的选择应该是来源于该公司通讯研发技术领先的战略定位。不定项选择题5.关于强化理论,下列阐述不正魄的是（）。A强化理论忽略人的心理状态B强化理论行为仅注诙行为和结果C严格讲,强化理论属于动机激励理论D强化理论认为行为的结果是行为的主要驱动因素共享题干题小李和小陈是某公司的销售主管，两人在工作中的表现都很优秀。小李年富力强.裕达开朗，对工作较为投入,希望从工作中实现和体现出个人价值，他最大的梦想是能够独自驱车横穿撒哈拉沙漠，游遍整个非洲”小陈则喜欢对人指手划脚.发号施令,一直渴望有朝一日能独挡一面,到公司在英国的销售分公司
25、担任领导职务，后来，公司因业务拓展打算在销售部内部公开选拔一名分公司经理前往突尼斯.但分公司的条件、待遇都比总公司差。小李和小陈均申请了这一职务但后来小陈考虑到独自一人在异地开拓业务的困难.主动馥回了申请,小李如愿以偿地到了非洲，一边开拓业务,一边体睑非洲风情。（不定项选择邈6根据麦克里兰的三重需要理论,小李对工作较为投入，希望从工作中实现和体现出个人价值.说明其（）.A权力需要较高B成就需要较高C尊宝需要较高D安全需要较高共享题干题小李和小陈是某公司的俏售主管.两人在工作中的表现都很优秀。小李年富力强.豁达开朗，对工作较为投入,希望从工作中实现和体现出个人价值，他最大的梦想是能够独自驱车横穿
26、撒哈拉沙漠，浙遍整个非洲。小陈则喜炊对人指手划脚，发号施令,一直渴望有朝一日能独挡一面.到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来，公司因业务拓展打算在销售部内部公开选拔一名分公司经理前往突尼斯.但分公司的条件、待泗都比总公司差:小李和小陈均申请了这一职务.但后来小陈考虑到独自一人在异地开拓业务的困难.主动接回了申请，小李如愿以偿地到了非洲，一边开柘业务.一边体脸非洲风情。不定项选择题7.根据麦克里兰的三重需要理论.小陈喜欢对人指手划脚.发号施令.反映了他内心强烈的()OA权力需要B成就需要C自我实现需要D尊重耦要共享题干题小李和小陈是某公司的销售主管.两人在工作中的表现都很优秀。小李年富力强.
27、舒达开朗，对工作较为投入，希望从工作中实现和体现出个人价值.他最大的梦想是能够独自驱车横穿微哈拉沙漠，游遍整个非洲。小陈则喜欢对人指手划脚，发号施令,一直渴里有朝一日能独挡一面，到公司在某国的销售分公司担任领导职务；后来，公司因业务拓展打算在销售部内部公开选拔一名分公司经理前往突尼斯,但分公司的条件、待遇都比总公司差。小李和小陈均申请了这一职务.但后来小陈考虑到独自一人在异地开拓业务的困难,主动撤回了申请，小李如愿以偌地到了非洲，一边开拓业务，一边体嗡非洲风情。1不定项选择短心根据马斯洛需求层次理论.小李游遍整个非洲的梦想属于其().A基本需要B归属需要C尊承需要D自我实现的需要共享题干题小李
28、和小陈是某公司的销售主管，两人在工作中的表现都很优秀。小李年富力强.裕达开朗，对工作较为投入,希望从工作中实现和体现出个人价值，他最大的梦想是能够独自驱车横穿撒哈拉沙漠，游遍整个非洲”小陈则喜欢对人指手划脚.发号施令,一直渴望有朝一日能独挡一面,到公司在英国的销售分公司担任领导职务，后来，公司因业务拓展打算在销售部内部公开选拔一名分公司经理前往突尼斯.但分公司的条件、待遇都比总公司差。小李和小陈均申请了这一职务但后来小陈考虑到独自一人在异地开拓业务的困难.主动馥回了申请,小李如愿以偿地到了非洲，一边开拓业务,一边体睑非洲风情。【不定项选择邈)9根据弗罗姆的期望理论,小李为了实现自己的梦想而强烈
29、要求去突尼斯.说明去突尼斯工作对其具有()A高期望B低效价C低期里D高效价共享题干题小李和小陈是某公司的俏售主管.两人在工作中的表现都很优秀。小李年富力强.豁达开朗，对工作较为投入,希望从工作中实现和体现出个人价值，他最大的梦想是能够独自驱车横穿撒哈拉沙漠，浙遍整个非洲。小陈则喜炊对人指手划脚，发号施令,一直渴望有朝一日能独挡一面.到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来，公司因业务拓展打算在销售部内部公开选拔一名分公司经理前往突尼斯.但分公司的条件、待泗都比总公司差:小李和小陈均申请了这一职务.但后来小陈考虑到独自一人在异地开拓业务的困难.主动接回了申请，小李如愿以偿地到了非洲，一边开柘业务
30、.一边体脸非洲风情。不定项选择题10.根据同罗姆的期望理论.小陈开始强烈要求去突尼斯策管分公司,后来又担心独自面对在异地开拓业务的困难，主动撤回了申请。这一现象说明了（）。A效价高.期望高B效价低.期望高C效价高.期望低D效价低.期望低笫三节激励理论在实践中的应用【单选题D关于目标管理的说法.错误的是（）。A实施目标管理时,既可以自上而下设定目标.又可以自下而上设定目标B目标管理的核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的且客观街It的目标C目标管理法既应该有具体的目标，也应该有笼统的目标D目标管理要求限期完成单选遨2.参与管理的形式不包括（）。A共同设定目标B直接参与决策C参与薪酬制定D参
31、与咨询委员会单选题3（）是一种常见的参与管理的模式。A质量监替小组B共同设定目标C参与新员工变选D初级茶事会单选题4斯坎伦计划中,节约成本的（）归员工。A25%B50%C75%D100%单选题5.下列不属于目标管理要素的是（）A目标合理化B目标具体化C参与决策D限期完成单选题同下列不属于参与管理形式的是（）A共同设定目标B直接参与工作决策C参与薪酬制定D参加咨询委员会怦选题）7绩效薪金制的实施,必须以（）为基础A参与型的组织文化B科学的招聘体系C透明的拜酬体系D公平量化的绩效评估体系单选题8把薪酬和企业效益联系在一起的是(),A按利分红B计件工资C福利服务D基本工资单选题反下列关于参与管理的陈
32、述不正确的是(),A要发挥参与管理的优势.组织文化必须支持员工参与B参与管理有时被认为是治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药C参与管理对所有的员工都适用D实行参与管理时，参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁单选遨10.关于质量监督小组的陈述,错误的是()。A小组对提出的各种建议具有自主决定权B主要研究质量方面的难题.分析问题的原因并提出解决方案,监督实施C通常由8到IO位员工及1名督导员组成.每周占用工作时间定期召开会议D小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量向感的能力单选题Jl1.质量监督小组管理模式属于()的一种形式。A参与管理B目标管理C绩效薪金制管理D计件工资管理单选题以2.下
33、列关于参与管理的说法中.错误的是()。A参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权B参与管理不是放之任何组织而皆准的法则C为使参与管理有成效.员工必须有参与的能力D越是居于高位的经理,越容易接受参与管理的领导风格单选盘口3.关于目标管理的说法.正确的是()A目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标B实施目标管理时,必须自下而上地设定目标C完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素D目标管理的实施效果总能符合管理者的期望单选遨口4下列关于目标管理的陈述不正确的是()。A目标管理是一个自上而下的单向过程B跟期完成是目标管理四要素之一C目标管理使得每一名员工都有明确
34、的、可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标D目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客猊衡量的目标多选题口关于绩效薪金制的说法，错误的是().A计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等，是绩效新金制通常采用的方式B绩效薪金制所讲的绩效仅为个人绩效C绩效拜金制在现实管理中相当流行D斯坎伦计划融合了参与管理和绩效薪金制两种概念E绩效赫金利不能提高生产力水平多选题2关于质量监督小组的说法.正确的是()oA质量监名小组是一种常见的参与管理模式B通常由8-10名员工及1名督导员组成C掌遑最后决定权D若想成为质量监督小组的成员，需具备分析和斛决质量同地的能力E主要班究经营方面的难题，
35、分析问题的原因并提出颦决方案多选题3下列关于斯坎伦计划的说法中.正确的有().A设置一个委员会B蛆织应结合为一体,不可分崩离析C效率提高后所增加的获利,应与员工分享D融合了目标管理和绩效薪金制两种概念E制订一套分享成本降低所带来利益的计算方法多选遨4关于目标管理的描述,正确的是()A目标管理强调,应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行旦能客观衡量的目标B绫效反馈指不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈C参与决策是目标管理的要索之一D绩效反馈应该针对基层员工E限期完成是指规定目标的完成期限,以及每一阶段任务完成的期限多选题5推行员工参与管理要有成效,需要符合的条件包括()。A员工应
36、有充足的时间进行参与B员工可以参与与自己利益无关的问遨C员工具缶智力,知识技术、沟通技巧等参与能力D不应威胁到管理者的地位和权力E组织文化必须支持员工参与多选题同下列属于绩效薪金制方式的有()A计件工资B计时工资C按利分红D利润分成E工作奖金共享题干题某IT业的高科技公司,选择激励对象时非常明显向研发技术人员忸斜.这次的激励对象超过65*是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员.这样的选择应该是来源于该公司海讯研发技术领先的战略定位。I不定项选择题以作为激励理论在实践中的应用的目标管理.其要素有().A目标具体化B上级决策C限期完成D质量监假共享翅干粉某IT业
37、的高科技公司,选择激励对象时非常明显向研发技术人员慎斜这次的激励对象超过65K是以研发为主的有技术背景的人员.其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员.这样的选择应该是来源于该公司通讯研发技术领先的战略定位，不定顼选择地2.下列关于绩效薪金制的说法正确的是()。A绩效和报酣相结合的激励措施B绫效仅指个人绩效C缺点是加大管理者的工作员D同期里理论关系密切第一堂组织激励第一节需要、动机与激励单选起：BCDDDBCAB多选区：ABDAEABECDBDE第二节激励理论单选包：BDDCACDBDCBACBAACCBCDDBCAAAAC多选现ACDACABCEABCEBCBCDCDEBCEDEBCDABDBDEACEAEABCEBCEBCEABEBCDABCACDEBD共享超F：BBACDCCBADDC第三节激励理论在实践中的应用单选题：CCACACDACAADAA多选题：BEABDABCEABCEACDEACDE共享应干双：ACAD
