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1、摘要：2015年10月，我作为项目经理，主持开发了XX市地卜综合管线信息系统的开发建设，该项目工期为1年，总投资为800万人民币,项目主要目标是为了对XX市地下综合管线数据资源进行有效整合，实现地下管线系统的数字化和可视化管理，变更以往地下管线系统落后的管理方式和运行模式，并通过二三维一体化技术，提高城市规划建设的规划管理水平，增加规划的科学性和精确性，以适故字城市、才智城南的发展须要，本项目于2016年11月顺当通过了业主方级织的5佥收，得到一样好评，本文作者结合实际阅历，以该项目为例，探讨一下项口建设的选购管理，具体从制订制定选购管理支配、编制合同、招标、供方选择、合同管理和合同收尾这几个
2、过程来进行论述。正文：2015年10月，我参加开发JXX市地下综合管线信息系统的建设，并担当该项目的项目经理，主持管理工作，该项H开发周期为1年，投资额为800万人民币，该项目由XX市规划局牵头，各管线归属单位协作参加，主要目标是要整合XX市地下管线数据资源，实现地下管线数据资源的二三位一体化以及对管线数据的动态更新和同步，通过融合地理信息、业务办公和规划决策F一体，采纳三维虚拟仿久技术解决当前地下管线管理中引发的诸多问题，避开管线设计和建设过程中引发的施工冲突和事故随患，豳保城市基础设施特殊是地卜管线的平安运行，提高管线规划设计和管理的科学性和精确性，最大限度的削减因规划失策所造成的损失.变
3、更以往地下管线落后的管理方式和运行模式，形成一套完善的城市地下综合管线数据资源管理数字化、可视化的三维管线信息系统。该管线信息系统采纳的是C/S结构，主要是XX市规划局的人员运用，进行规划设计、审批、数据维护等工作，同时附带供应个B/S结构网页作为管线张图供各管线归属方运用，进行设计查看、管线阅览等工作.C/S端的中间件运用J2EE,数据库运用Oracle11g，服务器采纳了惠普小型机，服务器操作系统运用的SqlSerVer20082运用C语音进行开发，采纳了SVN作为配置管理工具，B/S端采纳c#再言和arcgisapiforSilverlight进行开发，通过运用地理信息系统、三维仿真和自
4、动化办公等技术完成/项目的开发建设。在项目的开发建设中，项目的选购管理是项FI执行的关键性工作，是做好项目的重要方面，项目选购管理的模式在某种程度上确定了项目管理的模式，在制定项目选购管理支配之前，有的团队成员表示不理解，认为没仃必要在选购管理支配上消耗太多时间，应当把精力重点放在项目的历量进度和成本上面，我认为这是错误的想法，我们进行选购的项目物资或技术资源，假如这些产品或服务打不到我们项目的要求，无法满意项目工期的需求，将会干脆影响到项目的质员以及其他方面，甚至会导致项目的失败,因此在整个项目建设中，我都始终非常关注项目的选购管理，促进项目顺当实现各项目标，胜利完成项目。下面我就通过选购支
5、配编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理和合同收尾这几个过程来进行论述一选购支配编制选购支配就是确定我们如何在合适的时间,合适的价格，用合适的方式来选购到我们所须要合适的产品或服务，编制一个项Fl选购支配是要以项目的实际状况为基础的，为了制定一个具体的，科学的，合理的选购支配，在编制选购支配前，我组织了相关行业有阅历的项目经理和相关专家，对项目的开发成本进行了仔细分析和估算，通过多次的探讨，明确定义J我们项目所需的产品类型，最终确定采纳固定总价的合同进行选购,同时，我们还走访了跟项目有关的部门，和相关业务人员进行了沟通了解，让我们对项目的范围进一步的清焚起来,并以此来制定了我们项目所需的选购
6、管理支配和工作说明书。二、编制合同为了保证选购支配的有效性，能够让选购支配按时，高质量的获得我们所需的外部产品和服务资源，就必须要制定出项目的招标支配，制定须要的合同，来确保项目所需的各项产品和服务能够刚好到位，为此.我依据指定的选购管理支配和工作范围说明书，结合我以前的项目阅历，综合编制合同的标准表格和专家推断，最终形成了项目所需的选购文档和评标标准，在以后的评标过程里，可以进行评级和打分，以此来确定我们所需产品或资源符合项目的要求。从而制定项目所需的招标书。三，进行招标如何能够在茫茫的市场上获得项目所须要的产品，就须要通过项目招标来找寻将来进行合作的供应商，苜先，我们在本市的政府选购中心网
7、站上进行了登记相关招标信息，向外发布我们项目须要进行选购的些产品和服务，同时，实行了一次供应商的初步碰头会,对各个参加投标的供应商有一个初步J解，也有利于对潜在的供应商对我们项目有一个清楚、共同的理解，并通过资格预审和筛选后，建立了一个符合我们要求的供应商，制定了一个合格供应商清单，以使我们后续进行评估。四供方选择在分析和整理全部供应商的投标书之后，我邀请公司分管技术的面层一人和相关方面的技术专家4人组成了评审委员会，在合格的供应商消堆里面，结合我们项目的实际状况，对全部的供应商通过评审和加权系统的权重打分，最终将所得到的分数进行汇总之后，选取r综合评分为第一名的供应商作为我们的合作单位，我支
8、配公司的合同管理员，参照公司的合同样本，制定了选购合同，在合同条款里重点明确了价格，产品的功能，验收的标准，付款的方式，交货的时间以及交货的地点，并将可能会产生的违约费任条款附在了合同的后面，之后为了确保合同没有其他漏洞或错误，又请/公司的财务、法律顾问等相关人员共同批阅和会签，对合同进行反豆商讨和修订后，形成了合同文件变更五，合同管理在项目的建设过程中，我特殊重视对合同的管理，刚好跟踪和驾驭合同履行的进展状况，了解合同是否依据条款里的内容得到有效执行，依据项目组的要求，每周五召开一次小例会，并形成会议纪要，对合同里的质量、进度进行具体把关，假如出现了偏差，就要刚好的调整措施，改进方法来订正偏
9、差。并严格限制变更的流程，尽员削减变更的发生，同时，我会不定期的跟供应商进行必要的沟通，确保合I可的执行有效的履行，也削减r一些项目的一些问题.降低r合同管理失败的风险，有力的保证了合同履行的进度。六合同收尾当全部选购的产品都按合同条款进行验收之后，就进入了合同收尾阶段，同时也想财务部们提出支付合同尾款的申请，并对一些过程文档进行归档整理，聘选购管理中获得的一些阅历和教训也做了记录，通过我们依据清楚的，有逻辑学的依次执行合同，使项目的胜利起到了事半功倍的作用，进一步证明选购管理再项目的管理过程中是很重要的。通过我和我团队成员的共同努力下，历时一年，项目最终丁2016年11月顺当通过了业主方组织的验收，并得到了一样好评，成为管线信息系统的优秀案例，通过本项目的建设，解决了以往该市地卜管线系统落后的管理方式和模式,实现了对各管线信息资源的数字化和可视化处理，通过三维规划设计和三维仿真技术，供应r城市规划水平，提升了规划设计的科学性和精确性。该项目的胜利得益于我胜利的人力资源管理,给项目的顺当进行带来了事半功倍的效果，当然,在项目的建设中，我还存在一些不足，但在以后的项目管理中，我就进一步加强自己的管理实力，提升工作管理水平，为中国的信息化建设贡献出自己的全部力气。
