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1、SJ建筑有限公司财务风险防范研究目录SJ,筑富限公司财务风险防范研究*、2（一）研究背景2（二）研究意义2一、财务相关概念及理论-4-）对财务风险定义4（二）财务风险特征4（三）财务风险相关理论5二、SJ建筑公司财务*7（一）公司荷介7（二）公司组织结构7（=）公司财务状况8四、SJ建筑公司财务风险讦价9-）公司俗情指标分析9（二）公司首运指标分析10（三）公司盈利指标分析12（四）公司成长指标15（五）筹资风险识别16（六）营运风险识别16（七）投资风险识别17五、J建筑公司务风fife18-）多元化筹资路径18（二）优化公司财务管理如织结构18（=）优化资产玷构配置19（PU）制定投资决策
2、流程19（五）加强现金流量风险控制20（六）建立全面成本内控机制21摘要近年来在我国能就行业的整个生产周期内往往存在着违规投标、蛰资承拄工程、处处区价、素要回扣及长期报欠工程款等现象,同样在财务结构上，埼产负绩率不断攀升、债权债务居高不下、不良资产率逐年提高.Jt筑企业财务风险不断凸显，想在如此恶劣环境下求生存谋发展，则必须建立使金风险评价机制，提高风险管控能力.因比，本文以SJ建筑有限公司作为研究对象，苦先对财务风除管理相关理论进行梳理，结合该公司整体财务状况，主要从短期隹愤能力、烫金流动性、成本控制能力等方面进行剖析,找出公司在财务风险防范方面存在的同题,最后从优化财务管理结为.多元化等播
3、、优化投资结构等方面进行疔对性括麓.以期实现公司可持续发展。关健制：财务风险：债供能力；首运能力；成长能力；投费结构一、绪论(一)研究背景近年来，我国建筑业长期处于快速发展的趋势。在2019年，运筑产业经济总产值达到3.82亿美元,相比上期增长5.7%.2019年九月份前速筑业实现新签合同金额为2.88万亿美元，相比上期增长4.42%。建筑业存在完工周期长，资金流动性差的特点,需要时财务风险控制。并且随着市场竞争程度不断加剧，规模大公司为保持竞争优势，降低公司风险是必须面对的挑战。风险管理核心是财务风险管理,所以财务风险管理运行结果影响符公司的盈利能力。而延筑行业作为传统行业，项目运行具有1.
4、定的独立性，存在完工周期长，资金流动性差的特点。以上特点决定每个施工项目都面临多方面工作冰调。由于每个项目的独立性，需要诸多公司共同参与，在项目期间完全遵循统一规范化执行标准进行管理是一定困蔻。因此，建筑业财务风险控制尤为重要。(二)研究意义建筑行业在项目运行中面临着各式各样的风险，伴随着我国有关玫策不断变革创新，它们面临的财务风险也变狎越来越复杂。由于建筑业的发展形势直接影响着我国居民生活水平、经济发展方向和社会和谐，因而只有良好有序地将定筑业健康发展下去，才能有利于促进城市和其他相关产业发展和推进产业化发展，这也对全面建设社会主义小康社会提供有利条件。财务风险影响能力逐渐受到建筑行业的重视
5、，而其为了在当前环境中生存和发展，就一定要构定强大地风险评估机制并提高风险管理和控制能力。因此，本文分析了SJ建筑公司财分风险状况,分析该公司潜在面梏的风险，井提出相关时策，借此帮助我国建筑业改革风陛防范措施，提高该公司规避财务风陛能力。三、SJ建筑公司财务风险现状(一)公司简介SJ建筑公司，成立于1994年I月6日，于1998年6月23日在上海证券交易所成功上市。该公司注册费本30亿元人民币，公司2019年营业收入2055亿.净利润为43.12亿。公司拥有住房建设项目一般国家专项资格，市政公共工程一般国家专项资格和装饰工程专业采购一级资格，并获得国家部批准的定筑物和体育设施的装饰和定造。该公
6、司主要从事一般创业、设计、龙筑、建筑设备,材料、结构件生产以及各种建筑项目的运营和销售，开发和转让建筑技术,租赁机械设施，工业投资和国内贸易。(二)公司组织结构SJ建筑公司管理结构呈职能型沮织构架，下设五个部门，分别为：人力资源部、生产经营部、工程部、号合部和财务部。其中，人力资源部主要负责公司人员的招聘、选拨、录用、和调配工作，此外对员工进行绩效考核，完善员工薪酬体系，基本养老保险、失业保险的运行管理.时接上级相关部门工作。生产经营部主要负责公司施工建筑材料的生产和销售，在保证本公司建筑材料足够的基础上向外销售以增加营业外收入。工程部主要负责工程项目的魅管,保证施工项目的安全性。财务部主要负
7、责公司日常的账务处理，会计档案管理，工程结算及纳税申报等工作。筹合部主要协调公司日常办公及活动安排，提供后勤保障，检查其他部门工作情况，完成各级部门文件的整理和归档。图3.1公司组织结构情况（三）公司财务状况近三年来SJ迂筑公司的资产规模不断扩大，由2017年的1957亿元缙长到2019年2573亿元，增长幅度较大，但同时负债规模相应增长，增幅为1.46%.由图3.2可见,近几年会产负债率从84.47%变化到85.93%,虽然变化不大,但总趋势有所上升，且高于行业平均水平54%。说明该公司通过负债方式来实现长期经营稳定。该公司负债经营情况较严重，债务压力较大。其次，该公司首业收入在不断增加,营
8、业成本也在不断地消加，但由于营业成本漕长速度较慢，所以净利润呈上升造势，到2019年，公司净利润上升到43.12亿元，上升幅度达到54.61%,该年公司经营能力较好。该公司2017至2019年持续扩大资产地规模，并且保持较快增速，但是该公司高速发展的同时盈利能力变弱，公司不断漕加负债规模导致资产负债比率下降，资产负债率较同行业平均水平偏高。如不能及时关注以上问髭，公司将会面梏一定的财务风险。因此，该公司必须及时了解其可能存在的各种财务风险，在取得经济利益同时最大限度地降低风险产生可能性，以确保公司的平稳运行。3o2SOO2000ISOO180500OI=_1=_=-，*，34i6320X720
9、18三-三三=l-三三-三三IlilllllilllCtll图3.2SJ建筑公司财务情况（2017至2019年）四、SJ建筑公司财务风险评价(一)公司偿债指标分析1.短期健债能力短期偿债能力指标主要由流动比率和速动比率反映，并且速动比率越高，偿付能力越强。图4显示，SJ是筑公司在2017年流动比率为1.05,低于最佳值2,这表明该公司的短期债务能力稍差，仍有改善空间。在2019年该公司速动比率提升到1.08,说明该公司的资产结构相对合理且其短期偿债能力达到标准,但其仍需要注意未来可能发生的财务风险。2.长期偿债能力通常通过偿务与资产比率来衡量企业长期偿债能力020l7年至2019年SJ建筑公司
10、连续三年资产负债率分别为84.49%、83.65%、85.94%,其远远超过速筑行业平均水平的20%.据此可以得出该公司有偿还长期债务的巨大风险，并且还必须时其资产保持高度警惕。如果债务比率过高、业务表现不佳，资金流动性风险就会提高,这将使资本流动效率低下,并漕加额外财务风险。另外，从货币市场资金比重来看,2019年该公司货币资金余额为660.9亿元，负债2211亿美元，货币资金所占比重为0.3。据此可以计算出2017年和2018年比率分别为0.32和0.3,所以我们发现该公司货币资金的债务保护能力较弱，这表明该公司依然存在债务偿付能力问题。总体而言，SJ建筑公司的偿债能力处于中等水平.其自身
11、建筑行业长期偿债能力较低,还未达到行业平均水平，并且会面临着严重的债务危机。中共十八大后，政府加大了反腐败工作力度，减少了项目计划。建筑公司获得政府1.41.710.80.60.402项目需要专业铉力和运气。建筑公司房地产业务在当下也日渐趋于稳定，他们不能通过平时业务获得较高资金回报。更不利的是银行对范筑行业贷款玫策革新成只有主体建筑竣工的30%才能够获得借款资格，初始项目启动资金问题无所从来，公司只能从私人金融机构获得资金.但这同叶也会增加公司财务风险。所以虽然中国共产党第十九次全国代表大会推动了“一带一路”建设，为建筑业带来了新的机遇,但是也带来了许多新的风险。另一方面政府在建筑业推动增值
12、税改革，尽管降低了税率，但是建筑业在许多方面却无法获得消值税专用发票去减少成本，例如在农民那里购买原材料和项目施工工人工资，这些都不能获得消值税专用发票，也就不能扣除进项税额，这样1.来就大大提高了公司财务风险。因此，该公司除了要利用杠杆作用进行适当的债务融密，还应保持长期贷款的长期使用和短期贷款的短期使用规则，因为债务融资比例过高，会降低企业信用评定等级，并提高企业相时融资成本。S刈比率地动比率债产Sift军201720182019图4.1SJ建筑公司偿债能力情况（2017至2019年）（二）公司营运指标分析经济资源管理的质量和效率取决于公司智运能力强弱，经考察,周装资金速度越快.其流动性越
13、强，得到利涧速度就越快，偿债能力越好，对抗击风险能力就这好，反之同理。据此以下将使用应收账款、存货和总资产周转率来群析SJ迂筑公司营运能力。r应收账款树也多总资产燃料率车201720182019郃份图4.2SJ建筑公司存运指标情况（20口至2019年）1 .应收量款周转率应收裱款周转率常被用于表现公司变现资金速度和管理效率，公司拥有城南的应收张款周转率，抗风险能力越强，反之则越差。根据图42得出SJ建筑公司2017年至2019年应收盘款周转率从7.67降低到6.74,周转率远高于行业整体平均水平4.2.所以,该公司应收账款收款效率相比同行业较快，账龄较短.资产流动性强，但是还是要加强对账期的控
14、制，提高倦设资金的回收效率,降低信贷销售水平等。同时通过债务融资馒解公司经营压力，防止营运资金陷入恶性循环之中，可能会引发的财务危机。2 .存,周转率衡量企业生产和运旨中库存使用效率的姝合指标是存贷周转率，周转率越高，公司销售能力越强，企业资金回转效率越强.体现出强大的资金抗风险能力。图42显示，2017年至2019年SJ建筑公司存货周转率从1.88下降至2.29,远低于同行业平均水平3,说明该公司相比于同行业流动性和借债能力较差。主要原因是该公司因信誉欠佳而积累了大量的呆账，然后由于生产过程中各种原因产生很多残次存货。公司因为以上因素积压了大量不良资产，导致资金流动性下降和公司资产周转率下降
15、。因此，该公司要想提高资金的流动性，就要不断消强存货和资金管理和控制能力，以此促进公司健康发展。3 .总费产周转率衡量公司资产投资规模和销售水平之间对比情况指标是总资产周转率。从图4.2中得出SJ建筑公司2017至2019年总资产周转率分别为0.77、0.83.0.87,呈上升趋势。通常总资产周转率良好指标为0.8,并且总资产周转率越高，企业销售能力越强,资产投资效克越好，该公司近几年国际贸易经营的如火如荼，国内市场也蒸蒸日上，因此该公司投资效益较好，而且抗风险能力也很强，(三)公司盈利指标分析1 .主Ir业务利洞率表现公司经苕效率与获利能力重要指标是主营业务利润率。由于SJ建筑公司是一家施工
16、建筑公司，施工项目是其主营业务收入主要来源，所以公司内郎经营效果取决于主营业务利润率的高低。随着近几年国家开始对房地产行业的千懂，建筑行业愈发不好做，大市场即将饱和，不少企业转行或者退出，企业在成本的把控上更是不能合理利用市场频繁变动大的机制，而通过图4.3可以得出，2015年至2019年该公司主管业务利润率从18.76%下降到13.33%,主营业务利洞率上下浮动较大，体现出该公司建筑工程营业成本的控制能力在下降而且控制营业所需要具体费用的能力有待提升。图43SJ建筑公司主管业务利润情况(2015至2019年)2 .成本费用利洞率成本虎用利润率是反映公司经济效益主要指标。图4.4表明，2015
17、年至2019年SJ建筑公司成本费用利润率从32.37%上升到53.97%,该利涧率除了在16年下降之外,其他时间都在稳步上升，反映了该公司的经济效克慢慢变好。当下国家管理的加强和区域环境的控制程度增大，很多地区污染严重的水昵厂和钢材生产厂陆蝮被纠正。SJ运筑公司又是上市公司，它和很多大型工厂合作，其中不乏被整改的工厂，以前重污染工厂都是使用本地材料来降低采购原材料成本，但是由于环境保护的原因,炼钢厂生产能力大大降低，甚至钢的单价提高，原材料成本也不断港加，企业财务风险随之上升。伴随着我国人口结构将长期处于老龄化，房坨产投机趋势巳不在，在我国共产党第十九次全国代表大会之后，逐渐消失的人口红利，使
18、外来务工人员增速放缓，工人工资增加，导致劳动力成本上升，企业财务风险又被提升。不断进步的科技，带来了更好的技术和材料，但是污染程度也会加大，罚没支出上升。而且技术是不断更新的，企业一旦没有及时学习新技术就会延长工期或掩盖潜在风险，从而不断提升企业财务风险。所以近几年由于建筑材料成本在不断上升,成本费,用随之发生变化情况复杂。因比该公司采购人员要时刻关注市场行情，良好控制成本费用，从而避免成本喉用分析错误所引发的财务风险。图44SJ建筑公司成本赛用利润情况（2015至2019年）3 .销售利率体现企业盈利空间与潜力的甫要指标是销售利率。图4.5显示.SJ建筑公司的捎售净利率总体呈现上升趋势，该公
19、司销售净利率从上升到2.10%,此时的销售利涧率较高，所以SJ上市公司具有较强的盈利能力。但是该公司2017年销售净利率为1.96%,出现大幅度上升原因是该公司当期转让全资子公司ZX证券股份有限公司上海东方路证券营业部100%股权获得处置长期股权投资产生投资收益0.02167亿元，使得企业净利润最终为1.732亿元，让企业不再亏损,也使2017年销售净利率增流幅度较大。但是销售毛利率却有所下降，源于建筑行业成本在不断增加.因此SJ建筑公司应合理控制成本费用增幅.以便有效降低企业财务风险产生。图4.，SJ建筑公司销售利润情况（2015至2019年）4 .营业利润率反映公司经首效率的是营业利润率，
20、反映了企业管理层在考虑运营成本的情况下通过运营获洱利润的能力。根据图4.6可以看出，SJ建筑公司2015至2019年的营业利润率相对稳定的变化，基本保持在5.3%至5.7%之间，为该公司后续持续发展提供了较为强大的支持，也有助于降低公司财务风险.570%201S2016201720182019图4.6SJ建筑公司菅业利润情况（20IS至2019年）（四）公司成长指标公司成长能力是在当下市场环境中分析它长远发展潜在能力的指标。近年来，不断变动的净资产消长率表明SJ运筑公司发展状态不平稳，但是平稳持续地增长是该公司发展主要方向。建筑行业在2016年至2018年拥有优良的市场大环境，据此该公司在这段
21、时间将其主要建筑项目置于公司发展中心位置，所以在2018年该公司的净利润涨幅略低于主营业务增长率,同时这也表明该行业已到下降期，施工建筑业面临越来越多的限制。为了确保业务的可持续发展,公司还将其发展施工建筑业核心业务目标转换到勘探和其他业务C根据图46SJ建筑公司在2015年至2019年营业总收入增长率从8.75%消加到20.49%,净利涧增长率也从4.22%上升至41.38%,但2018年净资产增长率却由2017年的23.34%猛降至7.56%,故该公司仅2018年营业总收入增长率比净利润增长率高，而营业总收入增长率增幅大于净利润增长率，说明该公司在2018年拥有很多行业限制，因此箕应改变箕
22、发展例重点,比如销售.勘探等其他业务，从而来增强该公司成长能力,保证其持货健康发展。图4.6SJ建筑公司成长指标情况（2015至2019年）（五）筹资风险识别SJ运筑公司是建筑行业，所以它具有运筑行业中滞纳金和支付落后特征。经调查发现该公司有大量付款尚未结清。从以前财务会计数据可以看出，公司应收和应付帐款都比较高。为了保持项目进度和日常生产经营活动，公司在遇到财芬困选时，通常用银行贷款和发行股票来保证资金更加充足，故该公司有很多大飘很行借款。但是即使通过银行贷款来解决当下问题,企业资产负债率也会变得很高.该公司在2019年资产负债率达到了85.94%o该公司一直致力于扩大企业规模,但鉴于当前经
23、营压力和投资成本，如果规模扩张速度过快,公司的偿债能力和现金流将会变弱，这将引发金融危机并影响社会可持续发展。（六）营运风险识别应收账款的周转时间会被企业生产周期扬响.建筑行业又有这样的缺点SJ建筑公司在施工过程中必须投入很多人力和物力，资金的归也是必须在竣工验收后才转到位。该公司提供广泛的EPC产品（指接受业主的委托，依合同内容完成工程项目），并且进行此类项目时，会把1.些公司在该领域表现不好的项目外包。但是，我国建筑业门猴较低,商业状况和业务水平也不是很均衡，所以一些承包商在速设中会因为某些不利条件无法继续项目，这通常会导致项目完工时间延迟甚至烂尾，严重影响了公司资金周转并产生很多财务风险
24、。在这样的大市场环境下，该公司必须先支付投标保证金，中标保证金以及投标代理费等。该公司承接大型项目，这些项目费用有几千万也有几十亿人民币，公司需要调整大量资金以支付不同类型的保证金,巨图资金不仅增加了大量其他应收款，而且还增加了公司资本周转过程中风险。因此，该公司必须适当地控制舜本交易规模，以防止资本交易失政引起公司资本周转问题。（七）投资风险识别在SJ援筑公司承接项目中，有些项目已凋置3年以上，完成后客户付款有的也延迟。这些将增加企业财务风险，如若这种情况在公司中持续造加，会影响公司发展前景。并且由于投资周期长和一般外包项目不确定因素很多，盲目招标会增加公司的投资成本并占用流动资金。因此要见
25、减少这些情况和行为，降低公司财务风险和减少公司声誉丧失。五完善SJ建筑公司财务风险的对策(一)多元化筹资路径SJ建筑公司在平时有必要进行好款活动,原因是其购买了很多建筑材料、支付工人工资以及购买固定资产。根据公司所购股权的特点，筹款活动分为股权融资,债务微资和衍生融资。故而人们普遍认为公司融黄风险来自股权融资和债务融资，但是该公司融资的主要方式是债务融资，且其目前的融资活动没有因为采用股权融资而忽略财务杠杆作用的问邀。且其大量资金来源都是贷款，大部分属于长期借款，其中来自银行贷款的份额将会面临支付利息。如果由于经济市场环境和自身条件等不利因素，公司募集资金不能满足公司需求，则到截止日期公司将无
26、力借还本金和利息，这就形成筹资活动风险。公司可能不会意识到这种短期风险，但它未来会影响公司价值以及公司正常生产运营，甚至导致破产等严重后果。该公司可以通过加强发行股票和债券，结合债务和股权融资，将主要依靠银行贷款方法转变为从其他机构筹集资金，另外还可以采取对公司资产进行抵押、使用融资租赁以及为其他公司筹集资金提供担保来筹措荏金。但是由于该公司建筑施工项目完工时间较长,所以它周转能力较差，导致企业资金流动性随之减弱，而且公司需要在开始项目时预付部分款项，企业流动资金变少。因此，公司在确定等.集资金方法时，要选择合理多样筹资途径，以此保证筹资方式可以适合行业未来发展方向，并且要慎防融资过多或过少引
27、发不必要的财务风险。(二)优化公司财务管理组织结构SJ建筑公司财务状况不佳，很大一部分原因是因为财务管理机构结构在各个级别上权利和职责不明确，财务风险控制部分分散在财务部门.工程部门、生产梯门和濠合部门四个部门中，不能实现财务风险统筹管理。所以该公司耍想解决后务管理结构不明晰的问题它首先应该构延三级财务风险管理组织架构，是由决策、管理和实施层组成的组织财务管理和控制体系。该公司财务部建立以总会计师为首的财务风险管理与控制委员会，形成决策层，负贲建立公司的财务风险管理和控制系统，并就重大财务风险管理问题做出决黄：公司工程部、生产经营部组成财务风险管理和控制管理团队，负责根据决策者相关决策制定条例
28、和方案；爆合部和人力资源都是风险控制实施管理层，它们根据上层指示实施各种特定的财务风险控制措施。（三）优化资产结构配置SJ运筑公司首先必须以科学合理的方式安排枭咫计划，以减少用于购买存货和资产的资金比例，并优化存货收入和成本支出.同时分解了存贷指标和服务分配的任务，并构建必须的内控机制，以确保有效实施仓库存货管理；企业还要定期对存货和固定资产迸行盘点，以防止存货和固定资产损失，及时记录并掌握它们的实时情况；最后要采用合理有效的方式转移风险.以此帮助公司规避运营风险并减少以后可能会造成的潜在财务风险。具体方法包括：售卖未使用的建筑材料、将多余的材料退运给供货商等,以此实现清理库存目标，减少财务压
29、力并规避财务风险.此外，由于该公司资金流动性不足,所以其目前需要从外部借入资产，除了从银行借贷，它还应该在市场上借贷，使用贸易信贷以及发行债券来募集资金。该公司必乡页从自身实际出发去选择合理合法的融资方式迸行募集资金,并根据贷款规模、期限、利率水平和借贷的风险i低去谨慎挑选适合自身情况的融资方式,减少发生与债务偿债能力相关的融资风险问题。（四）制定投资决策流程针对SJ琏筑公司的当前经营状况，每个投资项目都应谨慎执行。因为该公司在短期偿债能力、资金流动性、成本控制能力上略差，所以任何投资项目都必须保证做一个很好的初步研究工作，计算出投资与效益之间的关系，并严格控制成本，确保对项目投资风险的实时监
30、控。而且在进行投资之前，该公司在确定投资对象时，要充分考虑自身资金流量情况、前景如何、投资周期等问遨。投资方案敲定后,需对该方案进行审查，各项目的类型不同，审批的方式也有所差异。若是投资方案涉及数额不大，则由相关部门的管理者决定，审核通过后即可施行。若是投资方案涉及数额较大，则需通知全体股东，由股东决定是否实施。投资方案确定后，公司周务需要密切关注工作进度和资金的使用情况，保持现金流稳定，防止资金不足,项目一旦通过并投入生产，不代表投资项目已到收尾阶段.还要继续监测项目，保证项目安全进行。SJ建筑公司在决定投资方案前，密制定全面的计划，不仅要重视未来收益，而且要具备风险防范措施，根裾企业实际经
31、营状况制定合理的发展计划和指导方针。费金周转状况在经营过程中尤为重要，1.旦资金不足，投资项目将无法继续开展，公司利克也将大大受损。基于行业发展阻力较大，公司应将资金用于投资数额少、风险小、产生收克快的项目，防止资金动用后对企业的日常经营生产带来影响.另外公司在投资实施时，最好分阶段投入资金，尽量做到不要一次投入过多资金，以合理控制投资风险.公司还应灵活掌握投森用途,在投资决策过程中，应客观看待财务报表的作用，以客观的态度分析.甄别财务报表所反映的内容,从而作出正确决策,使企业远离投资风险,获得较好的区期收益。（五）加强现金流量风险控制SJ.建筑公司管理层将要加强现金流量监控，不断增强员工管理
32、现金流量意识。现金流量是否能满足企业需求，是评估企业经营是否良好的重要指标，也是分析财务风险的重要叁考。如果仅追求公司的盈利能力并以利润为唯一标准,那么这将使现金流量管理失衡,从而无法掌握资本动态.经营决策无法进行。因此，公司可以通过让财务人员定期培训、学习先进的现金流量管理概念和方法，以将其应用到公司日常管理工作。公司管理层的专业能力水平也影响着公司财务风险.如果公司管理人员对危机防范不足，跳乏财务风险基本知识，不能确定潜在风险对公司影响以及在紧急情况下缺乏响应措施。并且公司管理者认为财务人员只是做管理和整理工作，不能为公司提高实际利益，因而没有特定的激励机制,继而导致财务人员的热情低下，并
33、且不会积极探索和对现有的管理机制提出建议，这也会增加企业财务风险。（六）建立全面成本内控机制加强企业盈利能力有利于建筑公司未来发展，而提高企业盈利能力最重要的竞争手段就是良好把控成本管理，并且由于拢筑企业存在高成本，实施成本管理机制可以控制成本、节省资本，增强资金流动性，进一步能有效提高财务风险控制和防范,所以构建成本内控管理体系是应时财务风险必要措施。SJ建筑公司在构建成本控制管理措旗要从项目的成立、计划、招投标到实施等各层面进行成本控制，在项目建立时，大部分费用都在成本范围内，所以要根相每个项目的费用建立适当的开发成本机制，在保证合法和安全的前提下，控制企业成本；另外项目成本计划和预算编制可以在项目的计划阶段进行，这是整个控制过程中的重要步骤，因为预算越精确，后续的资本运营就越有好处；招标阶段的费用主要用于招标，中标和评估招标，初步准备将影响各个部门的设计，规划和建设，加强这一领域的预防和成本控制将有助于为下一步工作打下基础,；施工期和施工期的成本控制主要体现在控制其他相关行业的成本和预防突发事件上。由于存在市场大环境因素影响，有必要稳定建材市场的稳定性和劳动力市场的成本，并且要根据施工情况加以改变。简而言之，通过把控SJ运筑公司各个阶段成本内控管理机制，控制其总体成本，进而控制公司财务风险，让公司长期健康蓬勃发展.
