《【《泸州老窖公司人力资源管理现状及优化路径探究》10000字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《泸州老窖公司人力资源管理现状及优化路径探究》10000字（论文）】.docx（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、缺乏。为了保持泸州老窖公司技术的前沿性，企业需要恰当引入高质量技术研究型硕博人才。问题2:人力市场供应状况对泸州老窖公司人力资源规划影响较大。由于窖型白酒行业发展迅速.市场人才供给难以跟上迅速扩张的企业业务的需求,导致泸州老窖公司长期对专业技术人员和中高级管理人员处于求贤若渴的状态。表22016-2018泸州老窖公国招录统计表管遑营销设计成本工程职能合计录用人数123456632845238比例5.04%14.29%23.53%26.47%11.76%18.5%100%面试人数2047145045386442877从上表中可以发现，泸州老窖公司在2OI62OI8年三年的人力需求主要集中于专业技
2、术人员上。专业技术人员的平均招聘周期在两个月左右.窖型白酒市场较为紧缺的设计、成本管理岗位的平均招聘周期在三个月左右，市场极度缺乏的高端岗位的招聘周期在六个月以上。从应聘人数方面来看,专业技术岗位的录用人数与面试人数的比例为1:12,通用性能卤位为1:22.窖型白酒市场供求极度紧张的卤位约为1：8。从招录比和招聘周期数据来看，人才市场供给情况对泸州老客公司的人力费源规划产生了较大的影响。在制定招聘计划时,不仅要考虑人才素质问题还要考虑市场供求状况。问题2原因分析：在泸州老窖企业中，很多成长型的窖型白酒企业普遍存在若不愿意培养新人和管理人员的特点,倾向于从市场中快速获取企业所需的人才.这导致人才
3、市场的竞争日益激烈。泸州老窖公司也存在着这样的问题,培养新人和管理人员的投入与产出不对等,内削人才流动速度快。问题3:整体来看.泸州老窖公司在各类助目中普遍存在看中层管理人员缺乏的情况。项目的管理人员主要由合作单位提供，在整个生产过程中，合作单位享有对管理人员的调度权,这导致泸州老窖四目负责人缺乏归属感。负贡建设助目的人更加灵活,长期轮换项目需要不断适应新的人事关系和环境,在一段解合期后功能较好的完成工作,经过一段时间的磨合.这项工作可以很好地完成。理层整体稳定性不够（蒋总萱,洪雪岗,乔晓遥）。问题3的原因分析：泸州老窖内部高质量管理人员不足,缺乏健全的管理人员选拔机制。从泸州老窖公司选拔章程
4、中了解到，泸州老窖公司所属的单位由总经理田集团调配，总经理的选拨完全由集团高层决定。在人员选拔上泸州老窖公司还是采用传统的选拔方式一一以泸州老窖的人事经验位标准选拔管理人员,没有客观的选拔标准和机制.人为性较高。此外.泸州老窖公司还缺乏管理人员培训制度和“苗子工程”等.这些都导致了企业内高质量管理者的不足。2.绩效考核环节泸州老窖公司员工的绩效考核可以分为两个层次。首先.中高级管理层的考核由其管理内部成员按照季度目标、年度目标的任务完成情况,通过民主打分进行，一季度和一年各一次；泸州老窖各个具体部门的员工考核由其直系上级以预定绩效达成度来进行.每月和每年各一次。在实际过程中.泸州老窖各具体部门
5、的考核标准各有不足,未能精细划分,缺乏一定的覆盖面,而且评价者单一。以泸州老窖公司2022年工程生产部一月份绩效考核表为例（如下表所示）。表3泸州老窖公司2022年工程生产部制图员一月份绩效考核表部门：工程生产部员工号码：XXX员工姓名：XXX月份：1月评价者：XXX分类指标内容打分54321工作能力岗位具体指标完成度高岗位适应能力强的位出调密力强工作态度和贵任强积松原担费任出勤率高工作协情饱满问题1：泸州老客制图员考核结构缺乏整体性。从表格中,我们可以看到对制图员的考核随意性很大,虽然考核指标内容都是必须要有的，但是指标数量过少,同时,考核的分类只有两个.数至依旧是过少,尤其是泸州老窖对注重
6、技术性的部门来说，创新是活的灵魂.没有把创新的相关指标纳入考核之中，是一个突出的不足之处。问题I的原因分析：泸州老窖公司没有对工程生产部制图员的绩效考核引起足够重视。泸州老窖工程生产部下有许多技术性岗位，技术永远都在创新之中，而培养创新性人才是技术性企业的重要任务.因此泸州老窖酒业窖型白酒对制图员的绩效考核指标内容应当投入足够多的重视，尤其是创新精神方面（马韵琴，胡心怡，朱家铭,2020）。问题2:泸州老窖酒业客型白酒公司工程生产部员工的评价者单一。工程生产部员工（包括制图员、测量员等等）的绩效评价者是直接的领导人.未能包括其它评价者。根据360度反馈评价法,绩效考核的评价者至少包括员工本人、
7、客户评价、上司评价、下国评价、同事评价等五类评价者,这样才能保证对泸州老窖酒业窖型白酒员工的绩效评价做到36（）度无死角。问题2的原因分析：泸州老窖公司对现代绩效考核理论的了解不是很多。现代企业绩效考核方法主要包括平衡计分法、关键绩效考核法、360度反馈评价法等。针对工程生产部制图员的绩效评价者存在的特有问题.360度反饿评价法是最适合泸州老窖公司工程生产部采用的方法。泸州老窖公司对现代企业人力资源管理中绩效考核的相关理论了解不足,未能有效运用理论来联系自身实践。3薪资待遇环节问题：泸州老窖酒业窖型白酒公司员工的薪资待遇设置不合理。泸州老窖公司建立了基本的工资管理体系,与市场对比来看.泸州老窖
8、公司的薪酬水平有竞争力,整体约处于七十五分位。但是整理薪酬管理效果不理想,如下图所示（林若兰.梁宛吉，崔飞翔,周雨）。泸州老窖公司的薪资待遇还是传统的以工作浏位为导向的薪资制度.员工的工资主要来源于月基本工资、奖金、津贴。但是由于这些相关福利待遇在相关职位上失衡,使得一部分员工有了一定的“保护网”，无所作为和有所作为意义不大,干脆不如无所作为,因而丧失了工作动力，尤具是对泸州老窖酒业窖型白酒公司中级管理层的员工而言；而同时也使得同一部分员工（主要是普通工人，如水泥工、钢筋工等）失去了工作的动力（姜华彦.箫寒梅，方昊天,2020）。不同岗位的薪资自然是不同，但是需要综合考虑各种影响因素来设置泸州
9、老窖酒业售型白酒公司科学合理的薪资制度,使得泸州老窖公司的薪资福利待遇大致平衡。50%图I泸州老窖公司2018年度员工混菽度调直最需改迸的事项问题的原因：泸州老窖公司管理者没有怠识到设者合理薪资的重要之处。在新时代的市场环境中,要想留住泸州老窖酒业窖型白酒员工和人才,实现公司内邮员工和谐发展,形成共同力望.首先就需要不断地改进泸州老窖酒业窖型白酒公司现有的薪资制度,设省合理的薪资制度，不断健全新型的薪资激励制度,既要给员工“保护网”,又要激发员工的工作动力。然而,泸州老窖公司对不同岗位的薪资待遇设置未能做到这一点,从而导致了员工的磨洋工现象和丧失动力现蕊。()泸州老窖公司应用绘鱼效应管理的实例
10、在这个知识经济快速发展的时期，客型白酒企业之间的竞争,实际上是对优秀人力的竞争。鱼效应实际上是一种激励机制。管理者利用有效的措施和资源.在劳动管理中引入鱼作为危机形成机制，以激发窖型白酒企业中缺乏效率和活力的员工的积极性，发挥人才的作用，实现企业战略。鱼效应引入就业管理的重要性.特别体现在(田欣悦,魏雪贺乐音)：第一,为泸州老窖酒业窖型日酒企业注入新的活力。引进解鱼式人才，给保守的劳动者带来压力，产生危机感和紧迫感,鼓励他们积极投入工作和学习,激发自身潜力；二是在管理方法中引入新的创新技术.提高泸州老窖酒业窖型白酒公司的生存和发展境力：第三,鱼效应有利于促进人力资源的社会化，吸引更多的社会优秀
11、人才C通过加入泸州老窖公司,促迸了泸州老窖公司用人制度朝着公平、开放的方向发展；第四.豌鱼人才具有积极向上的创业精神,公司将这些积极的价值观引入到企业文化中，影响员工的工作,不同的行为有利于企业文化的建设。1.营造良好的企业文化泸州老窖公司注重以“和谐”为主要人际关系,这样的公司不利于鲸鱼型人N的涌现。因此,公司必须积极创造积极的企业文化：首先.公司必须鼓励全体员工加强自我学习和自我发展的竞争优势，否定和打击不良习惯.形成积极的企业组织文化和鱼文化氛围，在泸州老窖酒业窖型白酒企业中发挥有效作用；其次,为了创新,一个公司必须充分发扬民主精神.共同努力,鼓励员工积极参与公司的管理，有承担员任的意愿
12、,鼓励了“鲸鱼型的人才”敢于在企业中提出异议和建议,有利于泸州老窖酒业客型白酒企业经济效益的长远发展（孙沛岗，侯秋差.吕晨）。2 .挖掘优秀的“维鱼”让优秀的镰鱼一样的人才在合适的直位上工作,是企业成功的关键。由于泸州老蕾公司属于重视“和谐”的事业团体,在民主选举中很难找到鱼”人才。因此，泸州老窖公司应该从外面挖掘“镰鱼”,“空降”的方法适用于允许鱼的到来,并给解鱼人才一定的权力,让皖鱼人才参与企业的经营,以及支持和创建“使用公众舆论的结果。”“检查行动”的组织氛围,让鲸鱼人才勇于拼樗.发挥自己的才能.3 .合理对待“维鱼”人才在劳动管理中，需要合理对待各类人才，特别是能鱼型人才。从企业外部引
13、进的“解鱼”对企业内部环境不熟悉,容易与企业组织发生冲突。因此,只有正确、合理地对待“皖鱼”，才能真正发挥第鱼效应的作用。苜先，泸州老窖酒业容型白酒要给“鳍鱼”足够的发展空间。把“鳍鱼”引进泸州老窖酒业企业,公司一定要为“鲸鱼”创造几个有利条件,让他们心安理得地投入工作.积被发挥自己的特长。同时，公司也应该信任“皖鱼”,而不是因为鲸鱼的小缺点或小错误否定了他们的能力。第二,要保护“豌鱼”,排除各种困难和障碍。绘鱼的天赋在工作中不可避免地要面对“沙丁鱼”（任嘉颖，宋魏宇，郑雪,2023）。此时此刻，泸州老窖酒业窖型白酒公司敢于在公众压力下为“绘鱼”扫清障碍,纠正只会产生负面影响的“沙丁鱼”,以防
14、止“解鱼”在未来的工作中再次被“沙丁鱼”所阻碍。再次，IS鱼人才在敢于改变的工隹，这将冒犯一些有利可图的人.并被“沙丁鱼”工人严重殴打或报复的危及可能危害到生命C因此，泸州老窖酒业窖型白酒企业领导人应该空切关注这一现象.坚决制止和指导这些“沙丁鱼”工人。在工作中.Sg鱼人才会以身作则.他们对泸州老窖公司的贡献是最大的C例如.在工资分配制度下,他们应该得到更多。因此,对“瞬鱼人才”进行有效的激励，更有利于提高他们的主动性和积极性，并在一定程度上激励整个组织，最终使企业获得最大的效益。有两种激励方式：物质激励和精神激励。首先，物质激励。目前，最有效、最常用的物质激励方法是薪酬激励。可以采用以下激励
15、方法（沈涵桃.贾佳悦，夏忆之）：（1）社会福利的激励,好的福利政策旎使解鱼型的人才感受到企业组织对他们的重视和关注,也挺对泸州老窖企业产生影响。福利政策可以从养老保险、社会福利和舒适的工作环境等多个方面来看待。（2）股权期权激励将绘鱼式人N的年薪制度与股东制度相结合,便其在泸州老含公司中持有一定的股权.能够实现长期有效的激励目标。（3）提高浮动工资份额和“绘鱼”风险收入份额,有助于加强自身利益与组织利益之间的联系。再次,精神激励。物质刺激是短皙的,让觞鱼型的人才能够长期对企业产生积极的激励作用,是精神激励。精神激励使他们具有主人翁精神.为泸州老窖企业做出贡献,同时又能让“解鱼”展示自己的才能,
16、创造一种满足感（谢诗萱，彭馨莓，袁凡）。因此.企业必须体现“以人为本”,打造具有核心竞争力的泸州老容企业组织文化。具有高度认同感的企业文化是吸引和留住优秀人才的关键；注里声誉激励的鱼型人N,声誉激励是一种无形的商品对他们有很大的影响.它为瞬鱼创造了一个良好的形象,激励了他们。5.精心培养“维量”在商业组织中,像解鱼一样的人才总数并不多。为了鼓励泸州老窖企业拥有更多的解鱼型人才，企业需要从培训开始,通过支持组织,让解鱼型人才脱颖而出。泸州老窖公司应根据总体规划建立科学合理的培训体系。首先，要转变观念.必须认识到人才是企业竞争的关铤，轰重要的是“维鱼型的人才（卢元遥.洪景行，熊元）。其次，“绘鱼”
17、的培训不仅可以更新他们现有的知识，提高他们的技术水平,而且可以改变他们对泸州老窖筋业组织的态度,增加他们对泸州老窖酒业商业组织的忠诚度。只有严格要求，离标准，才能培养出鲸鱼型的高素质人才。通过像绘鱼一样的人才的培养,他们不仅实现了良好的成长和发展，而且使泸州老窖企业最大限度的发展,以达到双氯的目标。6建立完善的监誉机制如果一个组织没有对领导者的监超,就会产生官僚主义和腐败的后果。这就是为什么在赋予像鱼一样的领导者权力的同时,他们也应该受到监督。除了一般的监酱措施外,泸州老窖的监督还可以通过以下方式进行：（1）在选拔任用觞鱼型领导时,首先泸州老窖要做好宣传工作,对群众反映的问题要严格处理和解决。
18、鲸鱼型领导者必须公开各种决策信息,接受人们的监督,避免秘型操纵.使权力发挥最佳的决策作用.使权力在光明中运行（郝涵云，余若尘.潘琦玉2）18）。（2）泸州老窖提供畅通的汇报和申诉渠道,确保通过这种方式找到下属的反馈和建议。或鱼型领导者在做决定时不可避免地会犯错C经营服务目的权益受到侵害的,不能合理保护。如果管理机制不好,很多维权诉求事件就得不到妥善解决。因此，泸州老窖公司有必要建立适当的监控机制对皖鱼型领导者进行监控，以促进曜鱼型领导者领导的企业顺利发展。（四）案例评价与分析通过引进输鱼，企业管理者可以不断引进新的管理理念、新技术、新设备、新工艺,使企业提高生存能力和适应能力,适应激烈的市场竞
19、争C另一方面,提高员工的危机息识。“鲸鱼”允许泸州老窖公司的堀起不仅要用新鲜皿液不断补充自己，还要承认许多年轻和充满活力、聪明的年轻人,甚至管理团队，而自给那些顽固和自私宣布相对较低的性能的员工和经理给他们施加了很大的压力，垂新唤起了“沙丁鱼”的竞争意识和获胜的欲望。同时，“解鱼”也代表了一种新的观念和视角C它可以在泸州老窖的团队中激发奇思妙想,给团队带来活沃的工作尿围.带来创新.使公司能明取得多次胜利。四、结论与建议（一）研究结论“绘鱼效应”是一把“双刃剑”，积极和消极的影响是同时存在的。在企业人事管理中运用“踊鱼效应”时,要仔细考虑泸州老窖企业本身的实际情况,仔细分析权衡利弊.处理好“鲸鱼
20、”、“鲸鱼”和“沙丁鱼”的关系，满足泸州老客酒业员工在工作、生活、发展等各个方面的需求，使不同类型的人才得到保留、开发和良好发展。（二）研究建议1.引进时机适当的竞争是解决团队弱点的良药,可以最大限度地发挥团队成员的潜力。如果团队环境、工作内容和工作性防长期保持不变，考虑引入“曜鱼”：企业管理者盲目引进“崎鱼”型人才,可能导致泸州老窖员工詈升无望,工作卤位下降.削弱员工对公司的认同感和忠漱度。一些运营人员也会选择高开,造成人才流失。2.引进数在当前窖型白酒市场上,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。在引进“鲸鱼”人才时,泸州老窖企业也要懂得适度的原则,不要太多，也不要太少。适当的压力,如催化剂
21、,型最大限度他发挥人的潜能。但是,如果引入过多的“睛鱼就会导致鱼”人才在内部竞争中获得激烈的竞争,泸州老窖酒业组织之间的和谐氛围和连贯性也会增加心理压力，认为企业不重视内部员工,这不利于组织的稳定发展。相反，如果引入的，噬鱼”过少,较弱的“绘鱼”很可能会受到“沙丁鱼”的抵制，工作难度和心理压力会增加，难以达到预期的效果。3 .引进渠道商业人才的素质并不是一成不变的.每个组织都有可以成为“鱼”的人才.只是程度不同。因此.“鲸鱼”可以从组织中生长和促进，或从外部引入。关键是要具体分析公司的实际情况。如果泸州老窖组织内部有合适人选,建议内部选拔；如果组织内部没有合适人选.或者内邮斗争严重,可以考虑外
22、部引进。4 .防止“现里斗”和“被沙丁鱼化”“解鱼效应”的一个重要因素是泸州老窖公司管理层能否正确评估员工的工作态度。如果公司的工作就圉很好.现有的员工已经有了潜在的工作能力强的鲸鱼”，在这种情况下，公司仍然会从外部引进“能鱼型”人才.这可能导致在自己的事务中出现“益鱼”和“鲸鱼”各自为营。这就使泸州老窖组织陷入了“窝战”的残酷竞争,消耗了过多的人力物力。同时，由于“皖鱼”的慨念可以被转化,鱼”进入了一个新的企业。当工作量、强度和障碍过大时,很可能遭遇“沙丁鱼”的集体攻击。通过选择融入“沙丁鱼”群体,出现了“鲸鱼”被“沙丁鱼”同化的现象。参考文献Hl王启远，李思源，张文瀚.鱼效应在企业人力资源
23、管理中的应用一一以万达集团为例J.企业改革与管理,2017.00(X002):62.|2|刘宏朗.陈雅淳.楚明.鱼效应在人力资源管理中的应用J企业文化仲旬刊),2018,0(XX009):144,179.3J马韵琴.胡心怡,朱家铭.鱼效应下泸州老窖企业人力资源的绩效改迸分析Ul人力资源管理,2018,000(012):R574-574.4林若兰,梁宛言,崔飞翔,周雨解鱼效应”在高校图书馆人力资源管理中的应用J教育教学论坛.2017(7).151姜华彦，萧寒梅，方昊天.鱼效应在现代企业管理中的应用J才智,2018(18):240-240.|6|田欣悦，魏揣雪.贺乐音.互联网时代下人力资源管理J商业故事,2019(06):104-105.(7)孙沛岚,侯秋菱.吕层.基于“鲸鱼效应”的国有定型白酒企业人力资源绩效改进研究U1.中国商贸,2018,000(027):187-188.|8|任嘉颖,宋翔宇,郑雪,崎鱼效应在成人高校人力资源管理中的激活机制研究IJ1.科技风.2018.No.361(29):59-60.|9|沈涵桃，贾佳悦.夏忆之鱼效应”对泸州老窖公司的管理意义J中国卫生标准管理.2019.10(07):30-32.110谢诗苴.彭馨雷.袁凡.”筋鱼效应”在中小型窖型白酒企业管理中的运用J现代营销:学苑版,2017(06):41-41.
