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1、建筑施工企业项目负责人现场带班制度模板1 .项目负责人要把保证安全生产作为第一位的责任,切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强时重点部位、关键环节的检查巡视,并指导现场人员安全作业.2 .及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违武指挥；排查院患，并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的胞患问题必须下达整改通知单;限期整改并按期更查验收“3 .当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施,立即卜达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带,并报公司生产、安全部门研究处理。4 .严格落实制止
2、“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为,在现场发现违牵问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥.5 .解决生产中的突发问即,现场无法解决处理的,立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。6 .现场发生危及职工生命安全的重大隐患和泮重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除踮忠等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。7 .项H部成立时必须建立项H负责人施工现场值班带班制度。负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负货人填写，Etl资料员负责整理,并存档备查。8 .建筑施工企业负货人要定期带班检查，每月检查时间不少其工作日的25%0项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%因其他事务必须密开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负贡人负贡其外出时的日常工作。9 .工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时,项目负货人必须到施工现场进行带班检查。当出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负贡人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和哙患。
