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1、中铁二十一局集团路桥工程有限公司“十三五”规划调查问卷2016年1月单位名称:姓名:职务:一、单项选择题（将您认为正确的答案填在括号内）1.您对公司的发展前景是否有信心？（）A很有信心：B有信心；C一般；D没有信心；2 .您认为公司组织机构系统效率如何？（）A效率高，权责划分明确，职能清晰，内外沟通顺畅，有力支婵了生产经营等各项工作高效运行；B效率较高，权责划分较明确，职能较清晰，内外沟通较顺畅，公司生产经营等各项工作有条不紊地较好推进；C一般，权责不够明确，单位部门间目标、利益和工作方法不够协调一致，公司的整体优势难以充分发挥，勉强维持生产经营等工作的正常运行；D效率低，权责不清，利益掣肘，
2、部门间推诿扯皮严重，沟通不畅，严重影响生产经营等各项工作的正常开展。3 .您认为公司现有组织机构是否适应公司各项业务发展的需要？（）A合理，能有力地支持业务发展目标的实现；B基本合理，能较好地支持公司各项业务发展目标的实现，今后只需要根据环境和业务的进一步发展，适时进行微调；C一般，仅能勉强维持业务的运行，需对组织机构进行适当的调整和完善，以适应未来业务发展之需；D不合理，已在一定程度上阻碍了公司各项业务的正常开展，需要尽快着手开展组织的全面重整。4 .您认为目前公司项目管理中项目经理的作用发挥的如何？()A很好，项目经理责任重大，个人素质高，且具有履行职责所赋予的相应职权，能很好发挥管理作用
3、；B还可以，能较好地发挥管理作用；C一般，由于部分项目经理个人素质一般，造成其管理作用发挥一般；D不足，由于个人协调能力低，造成部分项目管理混乱。5 .您认为以下哪条措施可以更好地解决公司海外项目及城市轨道交通等新兴业务领域人才短缺的现状？()A引进一批成熟型人才；B现有专业人员有计划向新兴业务领域转型；C立足自我培养，扩大招聘具有相关专业知识的应届毕业生的规模；D收购兼并相关业务企业。6 .您认为公司员工流失的最主要原因是？（）A待遇；B职业发展；C工作、生活环境；D对直接管理者不满意；E家庭原因；F其他。（请注明）7 .您对公司目前员工培训工作的总体评价？（）A帮助很大，非常满意；B有一定
4、帮助，比较满意；C帮助不大，一般；D没有帮助，不太满意。8 .您认为公司的薪酬福利制度需要？（）A需进一步向真正核心和骨干人才倾斜，拉大收入差距；B应维持现状；C非核心骨干人才收入过低，应设法缩小收入差距；D其他o（请注明）9 .您是否认同公司的绩效管理反映了员工的工作业绩，具有很强的激励性？（）A很认同，非常强的激励性；B基本认同，较强的激励性；C不十分认同，激励性一般；D很不认同，起到了负面作用。10 .你认为公司目前的信息化水平处于什么层次？（）A很高，为公司的战略目标的实现提供了强力支撑；B高，为公司的战略目标实现提供有力支撑；C一般，与行业标杆有一定差距，还不能满足公司可持续发展的需
5、求；D弱，与行业标杆有较大差距，完全不能满足发展需求。二、多项选择题（请将您的选择填到括号内，并按重要性排序,从最重要的排起）11 .您觉得公司对所属单位的管控存在的最大问题是什么：（限选3项）（）A缺少对所属单位的约束机制；B对所属单位管控过死，授权不足；C计划调度命令的权威性不够；D计划调度命令过于刚性；E缺少对各生产经营单位的有效激励，引导不足；F其他。（请注明）12 .您认为目前公司机关职能部门亟待解决的主要问题是什么:（限选3项）（）A各部门各管一摊，自扫门前雪，互相间协同配合不够；B部门缺乏创新，不能适应新的业务格局建立学习型组织，遇到新问题仍只顾照套照搬，不求有功，但求脱责；C不
6、能根据业务需要、职责调整和工作重点变化适时跟进调整管理资源，部分职能工作的力量薄弱，难以应付业务发展之需；D职能部门忙于应付日常事务，缺乏适应公司转型发展的系统构思和研究；E一部分人员的职业素质与岗位要求匹配度差；F缺乏有效的绩效考核；G其他o（请注明）13 .作为专业化工程公司，您认为未来最重要的业务是：（限选5项）（）A桥梁的制运架及铁路铺轨；B城市轨道交通项目；C城际铁路项目；D公路项目；E市政管廊项目；F设备租赁业务；G物流仓储服务；H海外项目；1房地产项目；J其他O（请注明）14 .您认为公司未来开展海外业务的最主要风险有哪些：（限选3项）（）A国际关系，当地政局动荡等政治风险；B通
7、货膨胀，汇率波动等经济风险；C法律风险；D项目实施地的地质、气候等自然条件风险；E合同管理风险；F财务税务风险；G安保风险；H与业主和其他分包商的合作风险；1其他。（请注明）15 .您认为公司开展海外业务的主要困难和问题包括：（限选3项）（）A缺乏熟悉海外运行规则、掌握国际法律合同管理、深入掌握国际技术标准、具有较强商务谈判能力的海外项目管理能力；B不能较好地使用市场化人力资源，从业人员国际化程度不高；C项目前期的商务开发、法律合同谈判及管理能力不足；D海外业务存在较大的政治风险、法律合同风险、运营风险、安保风险等诸多重大风险因素；E项目前期投入高，项目来源不稳定，波动大，信息追踪工作量大，结
8、果又往往差强人意；F进一步加强与国内外大型工程公司、金融机构间建立稳定的合作；G其他o（请注明）16 .他认为公司最需要重点培育的能力是：（限选6项）（）A战略管理能力；B市场拓展能力；C技术创新能力；D人力资源管理能力；E风险管控能力；F财务、资金管理能力；G项目管控能力H海外项目管理能力；1企业信息化服务能力；J企业文化建设能力；K融资能力；1.其他o（请注明）17 .公司需要培育的最重要的核心竞争力是：（限选3项）（）A管理体系的持续改进能力；B对市场的分析判断能力；C高效的生产组织管理能力；D专业化的服务能力；E高效率的内部信息管理能力；F持续的创新能力；G有效捕捉机遇的能力；H风险的
9、辨识和管理能力；I制度和任务的执行能力；J其他。（请注明）18 .您认为公司人力资源管理最需要提升的方面是：（限选3项）（）A营造吸引和留住人才的用人环境；B畅通的职业发展通道；C有效促进员工职业化发展的培训培养系统；D突出业绩贡献的薪资福利制度；E公平公正的绩效考核管理；F能力优先、基于竞争的晋升机制；G灵活的社会化用人渠道；H适当的人员退出机制；1.其他。（请注明）19.您认在人才培养方面存在的主要问题有：（限选3项）（）不能根据管理需要对各层各类人员进行培训，骨干员工的培训机会不够多；B项目片面追求完成产值，分配过于向“快手”型人才倾斜，不利于能力的积累和培养，具有综合素质的复合型人才涌
10、现不够；C人员引进培养的渠道和方法单一，高层次创新型人才培养引进速度较慢，新业务的发展缺乏充足的人才支撑；D人才队伍更适应于完成规模化和标准化的施工任务，而深入挖掘项目全价值链利润的能力明显不足；E项目管理和海外人才的培养成效不够显著；F人才成长途径比较单一，人才成长牵引机制作用发挥不够；G任职资格管理没能很好地起到促进提升员工职业化能力的作用，反而增加了维护体系运行的管理成本；H一些管理人员长期加班，工作压力大，由于专业限制，单位又难以补充，人员的疲劳状况难以改善；I其他O（请注明）20.您认为公司未来需要重点引进和培养的人才是：（限选4项）（）A复合型的项目管理人才；B部分专业亟需补充的技
11、术人员；C高层次复合型的海外项目管理人才；D紧缺的注册类人才；E适度扩大对新毕业研究生的引进力度；F城市轨道交通业务专业生产人员；G公路、市政等业务领域专业人才；H中高层管理人才；I表现优异的外聘员工；J其他。（请注明）21.您认为公司提供如哪些条件，可以更好地吸引和留住人才：（限选3项）（）A提高薪酬待遇；B提供晋升机会；C建立完善的福利体系；D个人职业能力的提升；E和谐向上的团队文化；F公平公正的绩效评价体系；G其他（请注明）22 .您认为在职业晋升中，公司最应该重视员工的是？（限选3项）（）A工作能力：B工作年限；C学历；D工作态度；E工作绩效；F对公司的贡献；G个人素质和今后发展潜力；
12、H其他o（请注明）23 .您认为公司应如何进一步改善员工的职业发展：（限选3项）（）进一步分析公司发展所需各类核心人才的角色特征，完善任职资格管理标准，牵引员工主动提升和发展职业能力；B建立矩阵式的培训机制，确保全员持续性学习，动态弥补员工知识、能力和态度与岗位要求之间的差距；C完善职位晋升机制，优化纵向职业通道；D健全并严格执行工作交流和轮换制度，对后备干部和优秀技术人员设定交流比例，加强多岗位锻炼，打通横向职业发展通道；E针对各单位的实际精细化管理，设定个性化的人才培养考核目标，敦促各单位培养公司战略发展所需各类人才；F优化工作流程设计，即考虑产能和工作效率的提高，也同时兼顾公司未来的发展
13、和人才的多业务学习和成长；G引入竞聘上岗机制；H完善学历、注册执业资格管理机制；I其他,（请注明）24 .您认为公司实施的绩效考核制度存在的最大问题是什么：（限选2项）（）A考核内容不科学、不全面；B工作评价量化不够，工作记录不完整；C考核流于形式，走过场；D缺乏公平公正，凭印象打分；E没有结合部门特殊情况；F反馈信息模糊，难以起到持续改进绩效目的；G其他o（请注明）25 .您认为增强技术创新能力最主要取决于企业内部的哪些因素：（限选3项）（）A决策者对创新的重视程度；B对行业发展方向和市场导向需求的精准把握；C高素质的技术创新团队；D高能力的科研管理机构；E长期有力的人力和物质投入；F企业创
14、新的文化氛围；G重视项目前期工作的组织氛围；H科学合理的考核评价机制；I向创新人才倾斜的价值分配和激励措施；J其他O（请注明）26 .您认为公司技术人员通过什么渠道，最能有效提高公司的技术创新能力：（限选3项）（）A追踪当今工程领域发展前沿和有利于提升公司竞争实力的重大课题，联合先进企业，高校等合作，实施科研攻关；B为支持公司战略性业务，由公司确立若干个重大技术（管理）公关课题，集中优秀创新人才成立课题组，实施专项开发；C各单位结合生产实际，进行有针对性的技术革新和改造，申报专有技术和奖项；D鼓励技术人员自主选择申报专业相关研究课题；E公司培育学术氛围，提供合适场所，使技术研讨制度化、常态化，
15、不断增强全员技术创新意识和能力；F其他o（请注明）27 .您认为公司开展科技创新面临的最大障碍是？（限选3项）（）A做课题的最直接目的是获得奖项，对提升经济效益和各项业务竞争力的作用有限；B技术研发和生产实际结合不紧密；C技术研发直接投入不足；D没有有针对性地加大对新业务领域的技术研发投入；E科研开发重大课题和有影响力的获奖不够；F整合内外部资源不够；G技术创新成果的转化和应用不足；H其他o（请注明）28 .您如何看待公司未来技术成果产业化的前景？（限选2项）（）符合公司的发展战略；B可以充分利用公司的优势资源；C可以解决公司持续发展的问题；D受自身人才、资金等限制，难以取得突破进展，短期内难
16、以见效；E受工程建设领域的大环境波动影响，前景不明朗；F其他o（请注明）29 .你认为快速提升公司信息化水平的最佳途径是（限选2项）（）A领导层高层重视，大力加强宣传教育，提升管理人员信息化的意识；B做好信息化发展的顶层设计；C广泛开展管理人员培训、研讨交流，提升管理人员信息化应用水平；D大幅度增加财力支持；E细化和量化信息化规划目标，并严格绩效考核；F其他o（请注明）30 .您认为信息化发展规划在本单位工作中所起的作用是？（可多选）（）A明确本单位的信息化发展目标，指导本单位开展信息化工作；B有利于系统梳理本单位管理工作的信息化需求，提升管理工作的信息化水平；C没有必要制定信息化发展规划，随
17、时购置软硬件系统就可以了。D其他o（请注明）三、综合题（将您的选择填到括号内）（一）国内铁路桥梁的制运架及铁路铺轨31 .您如何看待公司在该领域的业务发展前景（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差32 .您如何看待公司在该领域的经营能力（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差33 .您如何看待公司在该领域的盈利能力（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差34 .您如何看待公司在该领域的管理水平（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差35 .您如何看待公司在该领域拥有资源状况（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差（二）城市轨道交通业务36 .您如何看待公司在该领域的业务发展前景（）A非常好；
18、B良好；C好；D一般；E差37 .您如何看待公司在该领域的经营能力（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差38 .您如何看待公司在该领域的盈利能力（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差39 .您如何看待公司在该领域的管理水平（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差40 .您如何看待公司在该领域拥有资源状况（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差（三）市政工程41 .您如何看待公司在该领域的业务发展前景（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差42 .您如何看待公司在该领域的经营能力（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差43 .您如何看待公司在该领域的盈利能力（）A非常好；B良好；C好；D一般
19、；E差44 .您如何看待公司在该领域的管理水平（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差45 .您如何看待公司在该领域拥有资源状况（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差（四）海外业务46 .您如何看待公司在该领域的业务发展前景（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差47 .您如何看待公司在该领域的经营能力（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差48 .您如何看待公司在该领域的盈利能力（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差49 .您如何看待公司在该领域的管理水平（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差50 .您如何看待公司在该领域拥有资源状况（）A非常好；B良好；C好；D一般；E差四、讨论题51 .您对公司发展战略的制定和实施方面有何好的建议?53 .结合您所从事的专业（如财务管理、物资设备管理、成本管理、项目管理、工程测量等），谈谈本专业今后该如何更好地发展？54 .您对公司如何做好科研、信息化等创新工作有何意见和建议（存在的问题、发展方向、工作重点、及如何落实等）？55 .您对公司项目管控有何建议？
