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1、医美整形医院外科7月运营计划第一部分：科室内部流程优化及对外流程进一步磨合1：科室内部流程优化手术室(D建立手术室麻醉机使用记录(2)常规耗材申报(6月已开始执行，常规耗材使用培加)(3)特殊耗材申领(孙院长.邵院长、车院长常规耗材备货)痛房(D优化病房卷日岗位配置(之前病房各岗位采取长期制、考虑轮流轮浏，增加人员业务部练度)(2)科室客管发挥其功能性(加强培训，尽早上岗)2：科空对外流程优化(D加强四项手术通知单宣导(现咨)(2)建立借领机制(仓管、采购)第二部分：提高现场咨询与专家之间的默契度1：每周展开一次与现场咨询的沟通会(国定每周五)(D案例分享(2)面诊技巧(3)磨合问题2：每周开
2、展一次整外培训(D麻醉禁忌症及注意事项(7.1金王)（2）整外美容项目详解及术式（7.11SY）（3）综合鼻整形讲座（7.21SY）第三部分：整外项目划分及推广方式1 ：人气项目（常规眼口）推广方式：网络预约折扣吸引到院2 :利润项目（美杜莎美眼、BSK综合隆J1.抽吸式除腋臭）推广方式：借助周年庆峰头激活3-6个月内眼鼻定金顾客3 :技术项目（BRAVA自体脂肪注射隆胸、微拉美中面臧升）推广方式：新技术发布会专家团队：以安徽省卫生厅指定安截整形美容项目带头人赵宇教授为首的专家梦之队亮相技术支持：BRAVA自体脂肪注射隆狗.薇拉美中面部提升注：新技术发布会具体细则需与企划部合作开展第四部分：新项目开展（抽吸式除腋嗅、BRAVA自体脂肪注射隆典、薇拉美中面部提升）1：强嗅项目包装及话术培训（现场咨询及上海网络）2：戚眼项目价格体系建立及宏麦录入3 :腋嗅项目本院开展胸4 :Brava自提脂肪注射丰胸及薇拉美面郃俎升业务开展（另附事物推进表）
