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1、一矿山设备信息化管理系统的基本概况（一）矿山设备管理的内容（二）矿山设备信息化管理的概念1（三）矿山设各信息化管理的意义2二大宝山矿设备信息化管理发展中遇到的问题3（一）机制不适应3（二）机构不适应3（）地位不适应3（四）念不适应4（五）管理方式不适应三大宝山矿设备信息化管理系统的应用4（1）矿山设备前期管理5（二）矿山设备资产管理5（三）矿山设备运用管理5（四）矿山设备点检修理管理5（五）矿山设备备件管理6四大宝山矿设备信息化管理的效果6（一）族立起了现代设备管理系统6-）提高了矿山企业现代化管理水平7（三）促进了大宝山矿粽合管理水平7（四）取得良好的投资效益8参考文献内容摘要本文分析了大宝
2、山厅设备管理的流程和设备信息化管理系统的功能结构，并对设备备件管理、设备修理管理、设备档案管理等进行了深化的探讨。在充分了解国内设备信息化管理系统先进模式的基础上，分析探讨我国矿山企业设备管理模式的现状。从我国现代工业企业设备管理发展动态基础上，从分析入手，借鉴和了解，分析给出了一些较为具体的成果，最终设计出一份设备信息化管理系统的具体实施安排。关键词：大宝山矿设备信息化管理系统矿山企业大宝山矿设备信息化管理应用分析随着当今科学技术的不断发展，矿山企业对设备管理提出了更高的要求。设备是企业完成生产任务主要物侦技术基础，它有自身的运行规律。设缶管理作为企业管理的重要组成部分之对企业的其它管理子系
3、统起着促进、保障和制约的作用，影响着企业的生产与经营活动。企业设备管理具有信息源多、类型广、处理流程困难和统计量大的特点，随着现代生产模式的变更，原有的传统管理模式由于存在着处理速度慢，处理方式陈旧，其精确性、牢作性及经济性都大受影响，因而难以满意现代管理的须要。建立一套全新的设备管理信息系统，采纳先进的计兑机和信息技术，运用现代设备管理的原理与方法，保证企业设备常常处于良好技术状态，充分发挥现有设备潜能，提高其修理效率与经济性，以提高设备管理水平。一、矿山设备信息化管理系统的基本概况(一)矿山设备管理的内容设备管理(P1.natMnagaQmne)是以矿山企业生产经营目标为依据，以提高设备效
4、能为目的,在调查探讨的基地上，运用各种技术、经济和组织措施,对设备从规划、选型、购理、安装与调试、运用运行、维护与修理、制造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。实的上，设备管理探讨设备运作过程中存在的物痂运动和价值运动形态。物质运动形态是指设备在运用程中发生的磨损、疲惫、腐蚀等性能劣化,从而须要检测修纪，改造和更换,至报废处理的过程,重点探讨设备的牢靠性、修理性和工艺性;价值运动形态指设备在制造产品过程中的资金转化，即将设备原有的价值和维护费用通过提取和计入生产费用，逐步转移到产品成本中去，从而导致设备净值不断削减，探讨设备价值的转换和资金的补偿、修理费用的经济性、新设备投资与设备技
5、术改造的经济性评价等。因此，设备管理作为矿山企业管理的主要组成部分，对企业的其它管理子系统起若促进、保障和制约的作用，它干脆影响旷山企业的生产与经营活动“。其基本流程如下图1:图1设备管理流程图(二)矿山设备信息化管理的概念设备信息化管理就是通过计算机将设备管理的各种工作要素：设备管理的组织体系、设备资产管理、设备前期管理、设备运行与维护、设备涧滑管理、备件管理、特种设备管理、动力设备与动力系统的组织的管理、设备管理和修理人员的培训等纳入一个优化的管理体系中，高效地建立设备整个寿命周期的、完整的基础档案和技术档案，保证设备的正常运行，提高设备的运行效率S.矿山企业设备信息化管理是对矿山企业的生
6、产设备进行科学管理,应用先进的计算机网络技术对生产主线设备的运用状况、修理与保养状况、各种设备参数和档案、各种检测数据进行跟踪管理，从而使各级技术管理人员能随时驾驭生产设备的运用状况，便于加强设备的科学管理，提高设备的完好率和利用率、减小故障率、降低修理成木，硬保企业生产的正常运行咒因为矿山企业设备信息化管理是企业管理信息化中的一个分支，它是在矿山企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术，信息资源和环境，建立信息网络系统使企业信息流、奖金流、物流、工作流的集成和整合，实现资源的优化，提矿山企业的管理实力和竞下实力.矿山企业设备信息化管理围绕提高企业的经济效益和实现产品质量竞争力，充分利用
7、计钵机网络不断扩大信息技术在矿山企业设备管理中的应用和服务，提而设备管理信息的资源共享程度。其根本目的是提升企业设符利用率，完好率，创净产值率，降低设的修理费用，提升企业经济效益。设备管理在企业中的经济效益方面有若不容忽视的重要地位，本文在以后的章节中将具体地探讨设备信息化管理内容。（三）厅山设备信息化管理的意义陵若我国经济制改革的进步深化，矿山企业生产经营型已发生了巨大转变。新的体制下，矿山企业要保持最强的核心竞争力，必须要有先进的设备，而要让先进的设备流畅运行,发挥圾大的功效，必须要实施圾优秀的管理设备管理在矿山企业中的生产运作方面有着不容忽视的重要地位，它是以矿山企业生产经营目标为依据，
8、通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、选皇、购置、安装、运用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理因此，对于一个矿山企业来说，仪仅更新陈旧的设备是不够的，高的生产效率当然须要有精良的设备，但精良的设备未必就是高效率，因为还要考虑设备管理是否合理，运用是否正确，修理保养等信息驾驭是否刚好:匕合理有效地管理好设备，规范设备的选购、入库、领用、潦淌、报废等各个环节，做到管理泮密、透亮，可执行、有据可查都是特别必要和重要的.所以加强设备管理提高设备管理水平具有以下重要意义：1 .有利于矿山企业建立正常的生产秩序，实现均衡生产。设备是现代化生产活动的物质技术基础，只有正确地操作
9、运用设备，细心地维护保养设备，严格地进行设备运行状态监测,按安排进行设备修理，使设齐常常处于良好的技术状态，才能保证生产过程的连续性，保证生产的正常秩序。2 .有利于矿山企业取得良好的经济效益，提高市场竞争实力。与机涔设备有关的费用，如能源消耗费、修理仍、折旧加、税金、利息等，在产品成本中的比重不断提高，而由于设备故障和事故给企业的生产经营带来的损失也越来越大。因此，管好、用好、修好设备，刚好地对老设备进行技术改造，是提高企业生产经营经济效益的重要环节“3 .有利于提高设备投资效益。随着设备现代化水平的提高，设%投资额大量增加，国外探讨成果表明，设备寿命周期费用的90%是由设计制造阶段所确定的
10、。因此,在购理或引进设符时，必需进行周密的可行性探讨与技术经济论证，以及设备部门参加或负货设备的前期管理，把好设备的选择关等,以利于引进与购置技术上先进、经济上合理、生产上可行的设备,发挥设齐投资的最大效益。4 .有利于固定资产的保值和增值。从价值构成上看，设备价值是固定资产总价值中的主要组成部分。据国家国有资产管理局报道，在国有矿山企业的资产中，设备的价值占70%左右，因此搞好设备管理就管住了固定资产的大部分。随着科学技术的发展，生产现代化水平的提尚，大型、精密、裔速、连续、结构困难、电子装置限制的自动化水平较高的设备不断增多，a-iij企业设备管理的玳要性必将显得更加突出。二、大宝山矿设备
11、信息化管理发展中遇到的问题大宝山矿的应用可以追溯到上世纪80年头中期，主要是以单机操作为主进行单项业务的数据处理协助管理为主.到90年头中期很多企业都建立了诸如人事、工资、库存、生产调度、安排等管理子系统。进入90年头以后，随着系统集成和网络技术的发展，大宝山矿随着国内些大中型企业步伐把过去独立存在的了系统集成起来，形成统一的管理信息系统.较好地解决了信息孤岛问题。政府转变职能，企业特换经营机制是我国体制改革的重要内容，它必将影响企业原仃的管理机制和模式，在现代企业制度建立的过程中，原有的设备管理机制和模式已不适应，新的机制和模式又未建立，企业出现了设备管理滑坡的趋势。因此，企业在社会主义市场
12、经济体制的新形势卜.如何做到自主设备管理，这是当前设备管理工作中巫须解决的一个重要课题。安排经济条件下的设备管理机制与模式的主要特点是靠行政指令运作，靠行政赐予的资金去办事，因而企业缺乏主动性、创建性和主动性。在设备管理上始终是“上级要我管理工随着企业转换经营机制，企业成为独立的经济实体，原有的设备管理模式已不适应，主要表现在以下几个方面：（一）机制不适应：以前的管理对企业缺乏有效的激励和约束机制，在新体制尚未建立的形势下，上级主管部门对设符的耍求，可听可不听.因此，部分企业在转机中放松J设备管理。（二）机构不适应：企业在贯彻以效益为中心，精简机构中，普遍减弱、裁并设备管理机构和人员，保留的设
13、备管理机构也缺乏权威性,难以担当繁重的设备管理任务。（三）地位不适应：设备管理工作没有摆在企业经营中的重要地位，一些企业的主要领导不抓设备，设备管理工作得不到应有的重视。（四）念不适应：企业还停留在“上级要我管理”的思想中，未建立起“我要管理”的自我约束观念.（五）管理方式不适应：过去是兼行政管理，市场经济是靠法制管理，而当前法制又不完善，行政指令显得懦弱无力.在加快经济发展中，一些企业重生产、轻管理的思想又有所抬头，企业实行自主经营后，用工、用人制度可以自行确定，人员变动频繁，设备培训出现空档，尤其是一些临时工、农夫工未经培训就上面，过去企业型号研制生产产品单,现在企业发展多种经营,包含多种
14、经济成分，加大了企业管理难度，面临全方位管理的新课题，过去的设备资金靠上级拨款和政策允许从企业“两金”（折旧基金和大修基金）中提取，企业自主管理以后，原有的资金渠道已变更，投资主体由政府为主转为企业为主，加之企业因资金无保证，现在企业自主，对少量的罚款企业也能担当，行政处分对领导和职工的作用削减,尤其是集体企业、合资企业，行政处分对他们不起作用。因此，很多事故以罚款了结，未能从事故中吸取教训。三、大宝山矿设备信息化管理系统的应用随着科学技术的发展.JT山企业时设备管理也提出了更高的耍求，设番管理作为矿山企业管理的主要组成部分.对犷山企业的其它管理子系统起若促进、保障和制约的作用，它干脆影响企业
15、的生产与经营活动。建立矿山企业设备信息化管理系统，采纳计算机技术.运用现代管理的原理与方法保证炉山企业设备常常处于良好技术状态，发挥现有设备潜能，提高设缶修理效率与经济性，满意企业产品与工艺革新要求，以提高设备管理水平。优化矿山企业管理,创建更大价值。任何个企业都须要电备管理，因为须要精确了解企业的家底，找寻资产保值、升值的途径，发觉降低维护成本的方法。尤其现在，矿山企业资产变动状况频繁和困难，一个敏捷的信息化管理系统可以是一个很好的工具，为矿山企业创建财宝。设备信息管理系统在新设备选购，闲置设备的处概中发挥很好的作用，如可.以很简洁杳到以往同类设备的生产商和价格，闲置设备的主要参数和图片可以
16、很快利用.设备管理包含很多内容，而且与生产管理、财务管理的其他管理有较多的关联部分的内容，因此如何提升设备管理的效率以及管理资源共享，从而提高设备综合管理水平是现代设符管理的须要目前市场上关于人力资源、物流、财务等的管理系统较多见，而设备管理数据库系统还很少见或者距设备实际管理需求还有确定距离，不能完全满意管理者的须耍.对此，依据自己多年从事设符管理的实际阅历并利用数据库信息开发平台开发J一套设备综合管理系统，用以解决设备管理中的诸多问题。设备综合管理系统是个帮助工业企业进行设备管理的系统，结合了传统的设备管理模式与目前较先进的设备点检定修管理模式，并依据亲身的设备管理实际阅历开发而成，适用于
17、各大、中、小矿山企业，好用性较强。尤其适用于开展点检修理管理体制的企业。内容上,它包括了设备选购安排编制（技措安排）-设备安装、调试-固定资产管理-设备运用管理（涧滑管理）设备点检修理管理设备备件管理设备更新改造等-系列关于设备全寿命的管理内容。其中还包括设备资料管理以及企业信息管理.内容详尽，运用便利岫山.（一）犷山设符前期管理包括设备选购安排、市场调研、选购合同汇总以及设备购买后的安装、调试验收等。共仃设备购置和设备安装与调试两个了模块。设备选购依据设备年度技措安排来实施，技措安排由单位各部门提出,经批准后汇总并按安排执行。设符管理员通过对设备需求的分析，进行设备市场调研，依据企业的生产实
18、力和承受实力，最终确定设备的购置安排，并供应设备的购置报告。由设备购置安排和报告，选定合适的设备生产商或设备供应商，签订设备购置合同。到对设备购置合同，对新设备进行开箱验收管理和安装调试管理，将合格的设备交付运用，最终形成企业的资产和基础。设备选购前先进行货源市场调研，依据运用要求确定供货厂商。厂商确定后签订购销合同，合同的执行状况通过信息从表进行管理。设备入厂后进行安装和调试工作，最终进行交付验收.安装调优纪录可从系统中查看，便利日后对供货企业的追溯“（一）犷山设备资产管理包括设备台账管理以及设备闹置、移装、报废等资产变动状况，设备管理部门可以通过此项功能对全部设招（也可以是办公设备）进行资
19、产追踪管理。设备管理员运用本系统时可依据设备资料来输入设匣设备各项技术参数，同时为了便于计算机网络化管理,还可以对设备分类并编号，这样可以快速地查阅相关的设备的各种信息。（）M山设省运用管理主要包括设法巡检汇总和故障管理等。为了便于实行管理的综合性和网络化，首先对设备的操作、点检及修理进行定人、定职、定成的编制，然后将相应的数据输入管理系统，形成一个较完整的人、机对应管理的数据库。设备巡检汇总子模块中主要记录了设备的点检记录及对应的处理状况：设备故障管理记录了设备故障的时间、现象描述、处理结果和需实行的防葩措施等项内容。通过此模块，即使不在现场，也可以对设备的运用状况、相关责任人和设备发生故障
20、的状况有个较清晰的了解;设备润滑管理模块中主要汇合记录/各种设备的润滑标准，其中包括润滑部位、周期、给油量以及润滑剂的基本参数.其中润滑标准和涧滑剂都实行编号管理.在润滑记录子模块中，对设备的润滑状况进行具体记录，包括涧滑部位、给油量、润滑货任人和涧滑剂牌号等内容.对于已到加油日期（依据润滑周期）而未补油的设备，管理系统将自动给出报警提示。因此每台设齐的润滑管理都在系统的自动监控下。（四）犷山设备点检修理管理此模块是本管理系统的主要管理模块，其中主要有设备状态管理、点检管理和修理管理三部分。在状态管理中，主要是对重要设备的重点部位进行状态参数（如温度、振动等）的周期性监测记录，并绘制劣化曲线，
21、以此来监测推断设备的运行状态，从而作为修理的i1.1.要依据,设备检测状态参数一旦超出预设值达：个监测周期以上，则提示该设备急需修理.设备点检管理子模块中主要有点检标准、点检安排和点检安排实际管理三部分内容，点检标准是设备点检管理的基础技术文件，其中包括了点检部位、项目、周期以及点检方法、工具等。点检安排是实施点检工作的依据，它确保点检项目有序的、保防保员的开展、实施,直至完成.点检安排实绩管理是安排项目实施的闭环管理中的展终环。设备修理管理了模块主要有修理技术标准、作业标准，修理安排及修理记录、派工堆等内容。其中修理技术标准、作业标准作为设备管理的四大标准中的两项，是修理管理的重要技术文件，
22、每台设备的修理标准都进行编号管理，以便利查阅。修理安排依据设备点检状况和状态枪测结果来确定编制。在设备修理记录中不但有安排修理内容执行的状况，还记录了设备日常修理（包括抢修）的状况，在记录中还有设备修理后的状况的跟踪及反馈状况，这样设备修理就形成了一个闭环的PDC八管理模块，这样既保证设备修理的刚好、有效、快速及反馈跟踪，同时也系统地建立起设备的修理档案，便F长效管理.（五）犷山设符备件管理设法备件管理子模块主要功能是对仓库的备件出、入库、库存以及修旧备件状况进行统计,在库存中设置平安库存数量，系统可以依据实际库存数量低于平安数值的备件刚好报警提示需立刻选购。设和管理人员也可以依据设备饴件出库
23、的状况来推断H1.设得状况。此外系统还设置了设备其他资料管理和企业的信息管理，比如设备图样资料归类管理.相关合作厂商信息资料,企业员工、部门、询位信息登录管理，企业网站链接等。这些管理子模块的设置大大便利了企业管理信息的查询、调用，提高了管理的透亮度和管理效率。本系统采纳先进的网络化信息管理方法开发完成，可通过网络技术来达到各个终端对数据共享的要求，并且具有查询和报表功能：系统可以通过设置不同的用户组和相应的访问权限来保证数据的平安限制。四、大宝山矿设备信息化管理的效果实施信息化管理，可以使各项管理工作更加规范，大大提高工作效率。在项目实施过程中，还可以对业务进行梳理，优化管理流程。（一）建立
24、起了现代设备管理系统1.改善和提高技术素养，优化设备水平。技术素养是指在技术进步的条件下，技术设备适合企业生产和技术发展的内在品质,是生产稳步提高的重要保障，须要依据生产条件和生产规模进行设备的规划、设计、选型、购置、优化、配置及结构调整，以适应生产的须要，并留意重视提高设招的整体效率和柔性。2 .保持设备完好，要通过正确运用、细心维护、适时修理使设备保持完好状态，随时可以适应企业的生产须要投入正常运行，完成牛产任务。3 .充分发挥设备效能，其主要内容是：加强生产安排、修理安排的综合平衡，合理组织生产与修理，提高设备利用率：在现有设备的状况下，科学合理配套选型，提高设备的适用率，以提高设备的利
25、用率：优化配件库存结构，保证配件供应：通过技术改造，提高设备的牢靠性与修理性，削减故障停机和修理停留时间，提高设备的可利用率：留意现场管理，强化职工技术培训。（二）提高了矿山企业现代化管理水平随着更多的国外矿石产品和服芬进入我国市场，我国的厅山企业将面临更加激烈的竞争，特殊是那些成本高、技术水平低和管理不善的矿山企业，将面临更加严峻的挑战。依据传统的管理方法进行设备管理，其相当大的工作量是一些简洁又重更的脑力劳动，所以迫切须要提高信息化的管理，提高设备管理工作质量和效率。在企业设备管理中加强设备信息化管理具有特别歪要的现实意义。我们招矿山企业设备信息化管理亮无疑问地融入于8“山企业管理信息化中
26、去，与建设现代化矿山企业制度和提1tr山企业技术进步紧密地联系在一起，矿山企业的信息化管理本身已成为现代化企业管理制度形成的标记之一，基于这样的环境，学问的创新，技术的创新，信息的共享和传播，技术的产业化，以及市场购销的革新，都将具有崭新的发展。另一方面衡是矿山企业生产经营管理的重耍标记在了矿山企业的生产能否达到而产，优质和低耗，而生产上的高质量、优品质和低消耗.也都是与设备的管理系统亲密相关。假如矿山企业的设备管理体系，设得侦员和经营时间达不到高水平，不能物尽其用，那必定是设备故障频频，或人员常常带病上阵时有停工、停产和效率低下的状况发生，这样的设备生产的产品质量确定要受到影响，更谈不上品质
27、。所以，实现设备的信息化管理可以使矿山企业信息化以及矿山企业间信息快速沟通与共享。矿山企业信息化建设已成为各类矿山企业提高效率、增加竞争力的重要策略。而利用网络信息，矿山企业可以快速完成设备信息检索查询,使设备选型、选购、转让、租赁等管理的项目将效率地实施。矿山企业内部设备管理的信息化对于企业现有设备的检包、维护、保养、故障诊断、备件管理、设备更新淘汰以及设备运行、经济性评价等也有巨大的作用。（三）促进了大宝山矿综合管理水平企业信息化就是指矿山企业在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术，信息资源和环境，建立信息网络系统使企业信息流、奖金流、物流、工作潦的集成和整合，实现资源的优化目的
28、是在于改造传统产业，在发展高新技术产业过程中不断提高企业的开发创新实力，企业经营管理实力和竞争实力。矿山企业设备信息化管理就是困绕提高矿山企业的经济效益和实现产品质量竞争力，充分利用计算机网络不断扩大信息技术在矿山企业设备管理中的应用和服务，提高设备管理信息的资源共享程度。大宝山矿设备信息化管理亳无雕问地融入于矿山企业管理信息化中去，与建设现代化矿山企业制度和失去砂山企业技术进步紧密地联系在一起，忆山企业的信息化管理本身已成为现代化企业管理制度形成的标记之一，基r这样的环境,学问的创新，技术的创新，信息的共享和传播，技术的产业化，以及市场购销的革新，都将具有崭新的发展.实施了企业信息化管理后我
29、司获得了显著的效果：1 .全员意识的彻底变更，自己的设备自己管理的自信，解除了扯皮怪圈。2 .上下级内部信息沟通通畅，充溢活力的企业循环，保证决策的精确，3 .设齐效率的提高增加了企业体质，提升管理竞争力,能抵挡任何风险。4 .改善力使员工有成就感与满意感并实现了自我,个人与企业的双赢。5 .光明的现场使客户感动,企业与顾客的双赢。6 .建立先进的企业管理文化,快速与国际接轨，企业创新有工具。（四）取得良好的投资效益，设备投资效益是指设备一生的产出与其投入之比.取得良好的投资效益，是提高经济为中心的方针在设备管理工作上的体现，也是设备管理的动身点和落脚点。其主要内容是：首先要有正确的投资决策，
30、采纳优化的设备购置方案，其次在寿命周期的各个阶段，一方面加强技术管理，保证设备在运用阶段充分发挥设备效能，创建最佳的产出：另一方面加强经济管理，实现最经济的寿命周期费用。最终，由于时间和个人专业实力所限，本文中对父山企业的设备信息化系统的分析仍有很多的不足，希望大宝山矿在设备信息化管理应用中,对该系统进行不断完善和扩充，开发出套更加适合大宝山矿的设备信息化管理系统。参考文献1 .装志军中国铝业山西分公司氧化铝厂设备管理信息系统探讨与开发硕士学位论文西安：西安建筑科技高校20052 .吴刚炼化企业设备管理信息化建设的现状及建议当代化工-2007:36(1)-101-1033 .王蓉马钢二轧总厂设
31、备信息化管理探究安徽冶金科技职业学院学报4 .方永恒钢铁企业设备管理及其信息化探讨硕士学位论文西安理工高校20055 .赵敏企业设备管理系统的建立与刖索矿冶-2006:15(2)-103-1066 .段振飞谭佛元浅议如何实现企业设备信息化管理塑料加工-2006:41(1)-16-227 .杨威让设备管理进入信息化中国科技信息-2005(10B)-91.-94-2006:16(4)-109-1118 .刘玉国加强机械设备信息化管理建设机械技术与管理2007(08)1159 .郑卫巧刑辉浅析化工设备信息化管理系统的实际应用炼油与化工2007：18(3)-58-59页10 .张敬谊基丁C/S结构的面对对象设备管理系统的探讨计算机工程200228(1)-236-23811 .李僚文设备管理新思维新模式M机械工业出版社1999
