《收费管理及附属设施维修工程 投标方案（技术标）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《收费管理及附属设施维修工程 投标方案（技术标）.docx（28页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、收费管理及附属设施维修工程投标方案（技术方案）招标编号：.投标方报告说明声明：本文内容信只来源于公开集道，对文中内容的掂确性、完整性、及时性或可察性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录第一章对本项目施工的总体安排81.1. 项目概况81.1.1. 编制原则81.1.2. 施工总体部署91.1.3. 备、人员、材料进场方法101.1.4. 降低成本措施121.2. 对国内类似施工项目存在问题认识与原因分析，1.3. 同工程上采取相应化解措施151.1.1. 卷材屋面开裂原因的分析方法151.1.2. 屋面卷材起鼓的原因及防治方法.151.1.3. 暖气更
2、换易发生的问题及决绝措施.171.1.4. 地沟管道更换安全措施191.3. 针对超大项目的施工组织管理方案，持续改进的1.3.1. 段221.3.2. 项目施工管理机构221.3.3. 项目经理部主要岗位职责231.3.4. 施工管理措施3()1.3.5. 成立重点工程领导小组311.4. 总体施工组织布置及规划331.4.1. 现场管理人员331.4.2. 专业分包管理335.2. 环境保护措施1345.2.1. 粉尘控制措施1345.2.2. 噪音控制措施1355.2.3. 废气排放控制措施1365.2.4. 污水控制处理措施1375.2.5. 废弃物处理1375.2.6. 化学品油品管
3、理措施1385.3. 职业健康1431 .3.1.工作程序143532 .防流感等传染病144第六章文明施工、文物保护保证体系及保证措施.1456.1. 文明施工的目标1456.1.1. 文明施工组织机构建立1456.2. 文明施工的措施1466.2.1. 场地文明布置1466.2.2. 降低环境污染1476.2.3. 减少扰民噪音1486.2.4. 现场文明管理1486.2.5. 保持场容场貌整洁的措施1496.2.6. 施工现场封闭1516.2.7. 工地卫生防疫管理1516.2.8. 工地住宿管理154第七章其它1566.2.9. 风险预测与防范，事故应急预案156施工现场配备不少于两名
4、专职安保管理人员，保安人员由项目部和公安局统一培训合格后上岗。为保安配备门卫室、保安宿舍以及对讲机、数码照相机、手电筒等必备设备。安保人员的主要职责如下：(1)设置门卫，对进出人员、材料、车辆等进行查询、登记，防止外来人员扰乱施工秩序，保障和控制项目边界的安全。(2)监控项目部项目的设备和材料的运送，防止私自将这些设备和材料转移或被蓄意偷盗、损坏。(3)制定施工现场的治安、保卫制度，积极与当地派出所联系，及时办理暂住证、上岗证，配合搞好治安管理工作，维持秩序、控制突发事件。(4)制定治安管理责任制，参与文明施工管理，杳处和制止不统一着装、不戴安全帽及个人防护用品的现象。安全管理人员配戴白色或红
5、色安全帽，一般施工人员配戴黄色，特种作业人员为蓝色，来访领导配戴红色安全帽。管理人员安全帽前端应张贴岗位名称，工人安全帽应统一编号登记造册，同时门卫须配备1015个客用红色安全帽。(5)对盗窃、随地大小便、酗酒、赌博、打架等事件违章者按有关规定严厉处罚。(6)在来访者进入工地之前，应事先获得许可。来访者进出工地时应出示身份证明，并经过值班保安员登记在册。只有与工地有正式业务联系或者事先获得上述许可的来访者，才能被允许进入。1.4.8.工程档案管理1、严格执行工程档案管理规定设专职档案员持证上岗实行现场文件标准化管理。其它工程档案管理按照沈阳市城市建设档案管理办法规定执行。2、工程项F1.资料的
6、管理职责(1)项目主管负责工程项目现场的资料管理。(2)现场工程项目人员及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。3、工程项目资料管理规定(1)工程现场每周进行工程项目资料整理归档工作。(2)现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。(3)借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。(4)工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。4、严格履行工程项目文件资料的签收传送规定(1)设立文件签发记录表，一切文件资料送达时必须要求签收。(2)工程指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。(3)所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。(4)工、程项目竣工移交
7、后，现场的文件资料、工程项目照片资料、录像带资料等按项目部规定和要求进行交接。1.4.9.工程例会制度(1)项目部每日定时召开管理人员及施工队长、监理参加的工地日例会，及时协调解决当日工程中出现的问题，确定次日计戈形成施工日报。每天的日报装订成册，存档备杳。(2)我单位积极参加由项目总监、业主项目负责人，每周五下午组织召开工程周例会，对本周工程进度、质量、安全文明施工等进行总结和分析，及时协调解决本周工程中出现的问题，并确定下周计划安排，形成施工周报。(3)我单位积极参加由业主项目负责人每月召开工程月例会。对本月工程进度、质量、安全文明施工、投资控制、工程变更等进行总结和分析，及时研究解决问题
8、，确定下月计划安排，形成施工月报及现场人力资源月记录，报业主工程部。1.4.10.专项施工作业许可制度1、现场的管线施工，必须有可靠的安全防护及监护措施，实施严格的专项施工作业许可证管理制度。2、5项施工作业许可证审批程序：首先由从业人员提4、宣传标语对于施工现场的安全宣传标语、横幅的内容要生动、结合工程现场特色。5、分区管理施工现场的施工区、办公区、生活区分开设置，实行划区封闭管理。施工现场各场区干净整齐，地面作硬化处理，并设排水设施。6、生活区布置(1)宿舍采用标准化、保温、节能、美观、酎用、方便拆除的轻钢结构工地临设。具有良好的保温、防火、防盗、防蚊虫、通风采光好等功能。(2)食堂及就餐
9、场所，符合卫生及安全管理规定。食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持有健康合格证等，并制定健全的生活卫生和预防食物中毒管理制度。(3)饮水要求：饮用水必须清洁卫生，盛饮水的容器有盖加锁。7、材料存放要求各种设施、建筑材料、设备渊材、现场制品、成品半成品、构配件等物料按照施工总平面图划定的区域存放，并设置材料标志牌或标签。禁止混放或在施工现场外擅自占道堆放建筑材料、工程渣土和建筑垃圾。施工现场堆放砂、石等散体物料的，设置高度不低于0.9米的堆放池，或堆砌成梯严格管理危险化学品并有可靠的防泄漏措施。2、施工中减少噪音扰民，晚上二十二点钟至次日早上六点钟停止有噪音工程的施工作业。3、施工现场设置良好的
10、废水回收利用设施，防止污水、污泥污染周边道路，堵塞排水管道或河道。采用明沟排水的，沟顶应当设置盖板。禁止向饮用水源及各类河道、水域排放废水。第二章主要工程项目施工方案、方法与技术措施2.1. 供暖支管道维修更换2.1.1. 管道拆除1、管道拆除拆除管道：这项工作由特种作业人员进行操作。按要求分别依次进行拆除并将现场垃圾清运干净。2、拆除物的清理(1)拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上11点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行I可收清运。在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。(2)清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬
11、尘。(3)将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。(4)车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15cm,清运的车辆要用苦布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。4.2.2.从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部
12、按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。4.2.3.从施工计划上保证统筹规划，确保施工计划的严肃性。狠抓重点工程进度，确保按期竣工。加强对各种材料的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料
13、现象的发生。严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后再实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划，缩短流水作业步距，加快工程进度，确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。4.2.4.从工序安排上保证采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个
14、工序的准备工作，使各工序合理转序。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工期延长。严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各施工作业间的交叉作业。4.2.5.从安全生产上保证贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职
15、工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责D常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。安全质检人员及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。项目经理部负责与当地派出所、
16、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作。4.2.6.从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。4.2.7.从工作机制上保证坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的枳极性。抓住时机，掀起施工高
17、潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。4.2.8.从外部环境上保证创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。积极主动与工程所在地环保、城管、交通、派出所等政府主管部门联系与沟通，得到
18、他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。4.2.9.从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。4.2.10.建立确保工期的应急预案根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。根据情况安排夜间施工。积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。4.3.4.临时用电施
19、工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系。(1)项目经理部必须设置专业责任工程师负责临电管理。(2)项目经理部应至少配置2名持证维护运行甩工。(3)电气维护人员必须按规定做好电气设施维护与运行，并认真做好记录。4.3.5.安全消防(1)在编制施工组织设计时，必须有消防安全要求，其中包括施工现场平面布置，临时建筑搭建位置，用电和易燃易爆物品的安全管理，工地消防器材的设置。(2)项目部必须把工地消防和消防责任制按消防要求周密考虑和落实，成立安全防火机构，划分防火责任。4.3.6.施工机械防护(1)进场大型机械设备必须符合施工组织设计所选定的型号。(2)大型机械设备的机械性能必须经检测确认处于完好状
20、态。(3)大型机械设备的基础、行走路基必须按专门设计施工并达到专项质量标准。施项目的科学技术专题研究。主持或者参与安全生产大检查，加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。领导有关部门加强对设备的安全技术管理，防止因设备有缺陷或管理不善而发生重大伤亡事故。组织编制和审定本项目关建性的安全技术规章制度、技术规程、工艺文件、安全技术措施方案和临时用电技术措施方案。负货在采用新技术、新材料、新工艺和使用新设备的过程中，贯彻和实施国家和行业有关劳动安全、卫生方面的技术标准。审查新建、改建、扩建工程项目时，严格执行“三同时”的规定。发生事故时，组织技术力量对
21、事故进行技术原因的分析、鉴定，并采取技术措施防止同类事故重复发生3、项目副经理的安全生产职责项目执行经理作为项目施工管理负责人，按照“管生产必须管安全”原则，对项目的安全生产工作负分管领导责任。按照公司（分公司）制定的项目安全生产目标（包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），进行安全责任目标分解并定期组织检杳考核。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理；坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息
22、，敢于阻止和教育。组织开展安全生产宣传和教育活动，配合对有关人员对进场作业人员的安全教育培训。对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。5、材料负责人安全生产职责认真贯彻执行有关规定和措施。制定出材料进场计划，以保证工程质量和进度的顺利施工。认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作禁止切不合格材料进场。上级批准的施工组织设计、
23、施工方案。对所负责的施工项目的安全产负直接责任，不违章指挥、制止违章昌险作业。所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施“四口”等的完整、齐全、有效、是否符合安全要求负有责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中必须按时把安全工作落实到每个具体环节中去，特别要做好针对性的书面技术交底，遇到生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全。领导所属班组搞好安全活动日，组织班组织学习安全操场作规程并检查执行情况。负责挖械设备的验收工作，合格后才能工作使用。有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场并立即报告。8、质量负责人安全生产职责安全为天、质量为命、效益为
24、本、质量员每天在检查施工质量或验收质量时，必须把安全生产放在首位。发现施工不符质量要求须剔除反工时，教育工人严禁违章操作，如：发现违章现象及时制止或上报主管领导。产品、成品保护，应把安全操作放在首位。协助施工员、安全员共同做好工地安全生产管理工作。扩大。不许废品收购者进入工地。及时向项目经理部报告有关情况。4.6.工程施工安全管理安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束:与限制，是管理范围内的重要部分。安全管理措施
25、是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。4.6.1.落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全贵任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。(1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。3）油品及化学危险品的储存应建立台帐，对物品名
26、称、数量及入库日起进行记录，并定期清点，控制油品及化学危险品的库存量。4）油品及化学危险品应储存在专用仓库，并定期检查，采取有效的防火措施。配备充足的灭火器材，库房通风应良好。5）油品及化学危险品的专用仓库，应根据物品种类、性质设置相应的放毒、防腐面具和手套及用具。6）油品及化学危险品应分类分项存放，堆垛之间的主要通道应符合国家规定的安全距离，不得超量存储。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险物品，不得在同一仓库或同一储存室内存放。7）油品及化学危险品应有防泄漏、防挥发措施。8）遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，不得在露天潮湿、漏雨和低洼容易积水的地点存放。9）受阳光照射容易
27、燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品和桶装等易燃液体、气体应在阴凉通风地点存放。10）各种气体瓶的存放，要距离明火10米以上，搬动时不能碰撞，氧气、乙块应加瓶盖并分开存放。4、防固体废弃物措施（1）施工现场设置专人负责收集、归堆、整理、清扫等事宜，确保现场整洁文明。(2)施工过程中产生的施工垃圾定点到作业施工队组，每于必须随清随运，确保施工作业点工完场清，并与作业队组经济考核挂钩。(3)现场生活区设置生活垃圾箱，每天的生活垃圾集中归箱，集中清运，并设专人负责，确保办公、生活区整洁、卫生、文明。(4)制订文明施工措施，经常组织轮回检查，发现脏、乱、差立即整改，确保施工现场文明施工自始至终。5、现场环境
28、美化及维护周围居民正常生活秩序的管理(1)在生活办公区围墙四周设置有关保护、美化环境的宣传标牌等，场内施工道路两侧设置一定数量的盆景，以保证施工现场和周围环境得到美化。(2)现场原有绿化区采用围栏围护，并设置严禁踏入的标志。6、发放管理发放油品危险品由专人负责并建立台帐，对领用人及领用日进行起进行登记。7、使用管理1)严格按照有关操作规程或产品使用说明执行。2)预备必要的安全防护措施及用具。3)采取有效措施防止泄露。场地狭窄无通风条件时带防毒面具作业。4）各种气瓶在使用时，距离明火10米以上，搬动时不得碰撞。氧气减压器应由安全阀，严禁沾染油脂，不得暴晒、倒放，与乙快瓶的距离不得小于5米。5）废
29、弃物按相应程序进行控制。剩余品及时退回仓库。进度进行全面控制和管理的监督机构，因此工程项目实施中,施工单位要坚决服从监理单位的管理，配合监理的工作，严格监理程序，从工程项目开工前，按要求向监理工程师报送施工组织设计、进度计划、质量保证措施等，对现场项目管理机构和质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系要接受监理审查，以确保工程项目施工的顺利进行。对于需要提交报送的测量放线控制成果及保护措施接受检查，及时提报工程开工报审表和相关资料。在施工中要定期参加由监理主持召开的工地例会和根据需要召开的主题会议，解决施工过程中的各种问题。对已批准的施工组织设计需要调整、补充或变动时，要经专业监理工程师和总监
30、理工程师签认后才能进行施工，对重点部位、关键程序的施工工艺和保证措施，新材料、新工艺、新设备的采用、拟进场工程材料、设备都必须经监理工程师确认后才能进场施工。按报审的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划，接受监理单位的进度控制，配合监理单位对现场的验收和计量，按施工合同的约定向监理提报工程量清单和工程款支付申请表，经总监理工程师审定后，作为建设单位支付工程款的依据。对施工中存在的工程变更和签证，要及时准确、详细地向监理工程师提交变更单和签证单，包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用及所涉及到工期等内容。工程施工完毕后，施工单位按要求向监理工程师提报工程竣工资料，配合竣工验收,7.4.
31、3.附表三分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模（人，各种机械台）平均每单位生产率（数量、每周）每生产单位平均施工时间（周）生产单位总数（个）1供暖管道及暖气片更换工程项258人,6台0.1541312屋面防水更换工程项365人,6台0.33913雨棚设施风毁维修工程项144A,4台0.14371注：互通立交、分离立交的帧道、匝道涵洞、通道、桥梁分别归入表中相关的项目内。1737.4.4.附表四施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防
32、等设施的情况的布置设备及仓储消防设施拌和场地料场配电空办公会议室等加工车间厕所消防设施7.4.5.附表五劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工前期施工中期施工后期现场清理普工5101064机械操作工26642电工24421管道工6181680防水工2815120技工O4640测量员23330管理人员55552用途面积(m2)需用时间年月至年月用地位置地用地荒地左侧(m)右侧(m)一、临时工程1.便道2.便桥3.二、生产及生活临时设施1.临时住房2002020年5月18日至2020年9月18日2.办公等公用房屋2002020年5月18日至2020年9月18日3.料库60
33、02020年5月18日至2020年9月1804.预制场4002020年5月18日至2020年9月181.三租用面积合计14002020年5月18日至2020年9月18日用电位置计划用电数量Owh)用途需用时间年月至年月备注桩号左或右(In)场内100O机械2020年5月18日至2020年9月18日场内4000工程施工2020年5月18日至2020年9月18日场内190临设用电2020年5月18日至2020年9月18日场内600现场照明2020年5月18日至2020年9月18日从开工日算起的时间（月）投标人的估算分期累计金额（元）(%)金额（元）(%)5215763.131O215763.131()6647289.383O863052.51457647289.383O1510341.89808323644.69151833986.58979258915.75122092902.33缺陷责任期64728.9332157631.26100小计2157631.261OO2157631.26100投标价：2157631.26元注：1.投标人可按附表一的工程进度估算并填写本表。2.用款额按所报单价和总额价估算，不包括价格调整和暂列金额、暂估价，但应考虑开工预付款的扣回、质量保证金的扣留以及签发付款证书后到实际支付的时间间隔。IKO
