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1、有关车间工作计划范文集锦10篇车间工作计划篇I首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问超，表示丧心的感谢。下面根据通知的要求，将我单位17月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。一、上半年生产经营及经济指标完成情况.由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收
2、入下降1，面对上半年铸造行业不最气和生产经营本身就是淡季的不利同面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，；首岛外贸的不锈钢铸件等，形成f100O万元的订单储备，另一方面认真组织牛.产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，Jb半年，主要指标完成情况I、产值方面：7月份完成产值69.6万元，卜7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。2、收入方面:7月份实现销售收入59.5万元，1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如
3、按去年政策，将利息92万元视同利润，本月实际经营利润75.4万元。1-7月份崇计实现利润-63万元，将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利涧-3.5万元，比去年减少24.3万元。4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，卜7月份星计回款102及9万元。5,应收账款方面：7月末,我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元.6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为1208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以卜几
4、个方面。一是安全生产工作的不稳定.上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场,内部只占3-5乐公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制卜.，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没仃任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来f很大的冲击.特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度
5、电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上卜.不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足卜.半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利涧50万元，应收帐款依缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作)苜
6、先，要不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基研1上，把安全生产作为公司管理工作的重中之全来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。总之，为实现卜半年愦计目标，我们将知雄奋进、开拓进取，发扬共产党用特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以4e6s”精细化管理活动为我体，严格落实岗位交任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。车间工作计划篇2年是我们公司课求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在侦量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20某某年焊接行业形势将逐渐转暖，我
7、们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到100OO吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。聘安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训至点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人仍跟班作业:重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等
8、要杏部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不胡。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交某某某等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析隹找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20某某实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20某某年采取以下措施来保证产品质量，提富成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工侦星意识。我们将与侦检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工/解质员工作的重耍性，并对质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质任问题和避免方法。二是加强检验员的侦量巡
9、检工作，避免重大痂量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到9觎.三、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20某某年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人苏，对现有的岗位人员进行梳理，以产定m,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚
10、上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品侦量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技
11、能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交潦工作技能。上述措施有效的保证了设备的淘效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。车间工作计划篇3在某某年的安全生产工作中，我油罐车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全院患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况,明确费任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓卜.去。作为某某车间的车间主任，在某某年我将着重从以下儿个方面开展安全生产工作：一、全年目标：【、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大机损事故为零。4、重大环境污
12、染事故为零。5、重伤指标为零。6、轻伤内控指标1人次。7,不发生新的职业病例二、指导思想：以某某援导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、主要工作措施和安排：I、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，Iii点是旋边机、平板拼焊机、三抠卷圆机的正确使用，对油曜筒身时候的安全
13、操作。3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天大有人监护现场，教育工人不在危险物卜站立，特别是天车吊重物时严禁在天车卜站立。k加强安全治理，控制事故发生，真正将安全或心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。6、建立健全安全防护组织,对原有的班组安全员Ig新进行谢整,不负贡的撤换.7,对应急预案不断进行演练，至少每半年组线一次。8、认真抓好班组检查,不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。9、每周开一次安全例会。10,宣传贯
14、彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。IK加强职工安全教育，坚持仔周安全巡查，发现隐患及时盛改并制定整改措施。12、至点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用.13、强化劳保用品穿戴。14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。车间工作计划篇4一，安全生产全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设省事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施：(D加强对新员工的安全生产培训，建立长,中.短期的安全培训机制.(2)培养g工安全生产的意识，/解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危隆因素
15、.(4)制定和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.(5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关货任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量全年目标：全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品痂量的加工不良，降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体F1.标.主要措施：(1)严格按照图纸设计要求进行加工.(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测忒后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检食的培训，牢记枪体孔位检杳的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人抗QC历量检查
16、人抗副组长组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏.(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质搔再上一个新台阶.三,提高产品产量全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于20某某年产品产量计划的实现.主要措施：(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作.(2)配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的尚效性和流畅性.(3)改善改进加工方法,优化加工程序,圾大限度地发挥机台刀具的加工能力,
17、实现高效率加工.(4)进一步提海员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性.(5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.(6)建立日产员公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.四，降低生产成本全年目标：20某某年全年实现车间无较大财产损失，无谓购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务.主要措施：(D抓好安全生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的安全生产目标.(2)确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度.(3)认真执行断刀控制的预防措施,减少刀具
18、报废给公司带来的损失.(4)严格控制车间生产辅助物品的发放和使用.(5)进一步强调铜信屑的清扫和放置,避免出现混放错放的现象(6)加强车间用电控制，杜绝机台采光出现不必要的浪费.(7)对于不需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购.五,制订工作流程图全年目标：主要任务包括流程图的制定修改和实施,力争上半年实现车间管理生产的全部流程化,使生产和管理更加高效和简洁.主要包括以卜几方面流程：(1)工序安排流程图(2)刀具使用流程图(3)产品调试流程图(4)产品报废流程图(5)员工生产流程图(6)机台加油流程图(7)机台维修流程图(8)产品返修流程图(9)员具使用流
19、程图(10)夹具使用流程图(11)图纸使用流程图(12)历工请假潦程图(13)物品请购流程图(14)线上检查流程图六,车间物品摆放及环境丑生全年目标：全年实现车间所仃产品摆放规范整齐,确保地面桌面机台卫生的干净整洁,努力营造一种良好的工作环境.主要措施：(I)IJ.生分区管理：为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。(2)机器设备清洁:保证设备工作环境的消沾，需把车间设备的清洁工作具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的F1.标。(3)垃圾倾倒：每天指定一到两人负货倾倒垃圾桶中的垃
20、圾,确保当日产生的垃圾当日处理.(4)车间区域标识：在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必须放置在指定工具箱,工具箱必须放置在车间指定的区域.以上是我的20某某年车间工做计划与目标，希里通过本部门全体员工的努力及其他部门的协助能够成功的达成计划和目标并取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献！吸期生产车间管理制度吸物厂车间管理制度I吸塑公司车间管理制度第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体处
21、工.第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁仃地方观念或省籍区分.第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入午间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在卜午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条按时上、卜班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行,有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间
22、走动，其他人员不得高开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请，经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。第九条员工在车间内遇上厂方客人或J.部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，岗岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱高工作微位或办私事;第岗：指上班时间笳至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
23、违者依行政管理制度处理.第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或潦水线上，违者行政管理制度处理。第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果
24、聘由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物雎到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负成人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制度处理。第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法.否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事
25、人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处即。第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条在工作时间内，m工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得授用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闹置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管m放置，否则以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，枳极完成上级交办的生产什分；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度
26、处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设齐正常运行和产品质st.第二十四条员工有贡任维护环境卫生.，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按行政管理制度予以处罚.第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的T1.生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时（或做完
27、本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究木人和车间主管的竞任。第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置.，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）有，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重:，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍贿偿或送公安机关处理
28、。第三章m工考核.第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1 .德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2 .勒、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3,能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员，将视情节做出相应处理；第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作贡任心，各司其职，各负其货，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，
29、激发上进心，调动工作枳极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章附则第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解糅并检查、考核。生产部全面负贡本管理制度的执行仅供参考。军间工作计划篇5一、工作计划制定计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等“通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无率的事情变得条理清晰，比较糟桂的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产线的最大执行并，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，一）、工作计划种类I、生产计划2、周工作计划。是指班组长指定的未来
30、一周的工作纲领，为有效地完成牛.产计划而指定的辅助计划3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为r配合轮班和5S活动而指定的值日表5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划,通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。二）工作计划制定有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划1、工作计划制定方法D明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领2）识别现有资源状况,并与工作计划形成对应的关系。3）分析全部内容，详细列出
31、初步推程4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。2、工作计划制定要求1）切忌计划内容太豆杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏足锅支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。5）计划发布后，切忌朝令夕改。6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的7）计划一旦落空，要有应对措施）工作计划制定的技巧1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划1）周生产计划：既要包括上周未完
32、成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性（1）周生产计划内容：A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落D库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考F在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受C2）周生产计划准备A计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排
33、工作B消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机罂维修等C进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成D着手准备日生产计划实施方案.向车间主任报告2）日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排（1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任（2）不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、提高速度或加班等（3）超额完成数量，需提前向领导报告（4）计划中分时段规定生产数员，以便及时跟踪（5）该计划是班组制定生产日报表的依据2、每周工作
34、计划主要反映的是班组在周内除正常生产任芳外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互.补充，能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如K:D制定周期：每周一次，在上周末前完成2）制定依据：上级指示、员工投诉、自杳中发现的问邀3）发布范困：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送份4）保存方式：虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。3,人员培训计划在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：A、安全操作规程和岗位、卫生责任制；B,各设备操作规程、工艺
35、参数；C、开停机顺序和工艺流程：D、设备结构和工作原理：E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准一股每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般卜达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份4、轮流值日计划：常见的仃工作执勤计划和卫生轮值计划两种1）工作执勤计划：主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班
36、组长制定，制定时耍考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。二、日常工作安排班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作故，事前策划和合理安排至关重要）召开高效率的班前会：I、召开班前会的意义：1）有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的贡任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布巴任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确.2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道3）增
37、强集体观念：4倡导良好的工作习惯5）培养良好的班组风气2、召开班前会的目的1）营造工作气定：2）进行工作安排3）员工教育指导4）传达企业信息3、召开班前会的内容：班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。1）案扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容.在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气第2）分享个人感情：与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力，3）工作总结：总结头
38、一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评4）工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱：讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位5）工作要求：包括时间要求、工作历量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等6）企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等
39、。是员工解生产大局。车间工作计划篇6某某年是我们公司谋求发展的关键年，也是我们公司的效益年、质量年。某某年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计某某年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全去产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种
40、及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训亟点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业：重点抓好要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个牛产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提面员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对某某在质量管理上存在的一系列问题，我们将在某某年采取以F措施来保证产品质量，提密成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们聘与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并
41、对iso9000质城管理体系有初步的认识，I1.在平时生产现场中对历工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班版量情况记录在案，使我们有迹可循，便于侦量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着蝌效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。某某年我们将在以下几方面开展工作，以期进步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位
42、人力进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本：二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪独，合理安排用电时间，大用电室的设备足忌在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源：三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在0。1%之内：四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品侦星的科定：是
43、制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检隹，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能.上述措施有效的保证/设备的高效、桎定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六加强现场管理，推进5s管理制度在某某年，我们将进步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在某某年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现某某预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能
44、战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。车间工作计划篇7一、安全教育与培训：安全教育与培训是今年班组工作的重点，根据班组实际情况及特点，采取不同的方式进行培训.1 .加大宣传力度：通过安全会、安全生产月等形式做好宣传，尽可能地让职工时时刻刻心中有安全意识，让“高而兴兴上班，平平安安I可家”这句话落到实处。2 .自身的学习与修养：加强自身的学习与提高，除了起学习安全制度、安全文件外，多方面查找安全生产资料，与同事们相互学习，充实自己。针对影响安全生产的设备事故制定相关事故预案，并进行事故演练，避免发生事故时盲目作业使事故扩某
45、某，尽最大努力缩短事故处理时间，缩小事故对高炉生产的影响。二、隐患整改1 .定期不定期进行安生生产自查，查找安全隐患、纠正现场违纪现象、改善工作环境和职工劳动条件，消除安全隐患。通过现场检隹，发现问题，通过现场教育，向职工阐明其可能会造成的危害，减少作业中的安全隐忠。2. 一些隐患防季节发生变化，根据这个特点，按季节变化进行相应防范。比如：根据冬季天气冷、大雪天气多的特点，以安全会、班前会等方式提解职工注意保暖、防滑，及时清理现场设备的积雪，诚少及预防设备。车间工作计划篇8正在新的一年，我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上，与工场办理理论相分离，经过深化展开“比学赶帮”勾当，重点精
46、神放正在消费办理以及步队建立上，不时深入对于标建标追标，积极低落安装本钱，进步产物品质,建立平安波动向上的新包装。完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展，进一步晋升厂的环保经济运转程度，为公司“平安，服从，开展，调和“建立作出本人的奉献。现订定新一年的任务方案：1、不时增强平安办理任务咱们聘正在仔细汲取变乱经验的根底上，把平安消费作为公司办理任务的重中之重来抓，采纳多种办法保证平安消费无变乱。（一）是保持展开平安培训任务0将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点，不时强化认识平安。（二）是凸起平安重点，抓好平安单薄关键的无效监控。增强中日班现场办理，保持车间办理职
47、员跟从功课；Jn点抓好预处巴酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关循部位的办理任务。（三）是保持平安惯例办理，时于平安任务常抓没有懈“健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载，招全部消镀进程记载正在案，便于剖析查找成绩。2、开源节省，降本增效节能降耗是公司临时开展的紧张任务，节能降耗就象征着增效，只要增效咱们的企业才会有更美妙的今天。20某某年咱们将正在如下多少方面展开任务，以期进一步低落原辅资料以及动力耗费，为企业俭省没一分钱。一是公道布置职员，对于现有的岗亭职员件止梳理，以产定员，只管即便增加公司的,体息力本钱:二是公道布置任务工夫，只管即便延续消费，防止动力糜费，公道布置用电工夫，年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启，并正在消费间隙封闭水电气，浪费每度动力;三是对于原辅资料停止精密办理，根绝糜费珏象的发作，将原辅资料的耗费把持正在3%以内：四是籽耗费与员工的收益挂钩，有奖有罚。3、进步员工的品质认识，加年夜品质办理力度，进步废品次及格率应答实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成绩，咱们将正在x20某某年采纳如卜办法来包管产物品质，进步废品一次及格率。一是加强消费操纵职力品质培训，强化i工品质认识。咱们将与质检部分协作，对丁操纵id停止活期的培训，使员工理解品质任务的紧张性，并对于品质办理系统有开端的
