EMBA课程

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2、說話的溫度,急事,慢慢的說大事,清楚的說小事,幽默的說,沒把握的事,謹慎的說沒發生的事,不要胡說,做不到的事,別亂說傷害人的事,不能說,討厭的事,對事不對人的說開心的事,看場合說,傷心的事,不要見人就說,別人的事,小心的說,自己的事,聽聽自。

3、管理学原理,清华大学出版社,第十二章创新,学习目标,通过本章学习,要求了解创新的定义及内涵,创新的种类,掌握管理创新的定义,管理创新的主体及管理创新的内容,了解技术创新的定义以及技术创新的各种策略,第一节创新概述,第二节管理创新,第三节技术。

4、管理学原理,清华大学出版社,第九章激励,学习目标,通过本章学习,要求理解激励的含义与激励过程,掌握激励理论的主要内容,能运用激励理论分析解决实际问题,第二节激励理论,第一节激励原理,第三节激励实务,第九章激励,第一节激励原理,一,激励的基础。

5、管理学原理,清华大学出版社,第一章导论,第一节管理的涵义与重要性,第二节管理的职能与性质,第三节管理者的角色与技能,第四节管理的原理与方法,第五节管理学,学习目标,通过本章的学习,掌握管理的涵义和职能,理解管理的重要性与性质,熟悉管理者的角。

6、管理学原理,清华大学出版社,第五章计划,学习目标,通过本章学习,理解计划的意义和作用,了解制定计划的步骤,理解战略性计划的制定过程,掌握制定计划的主要方法,了解目标管理方法,第一节计划概述,第二节战略性计划,第三节计划的实施方法,第四节目标。

7、管理学原理,清华大学出版社,第七章组织文化,学习目标,通过本章学习,要求了解组织文化的概念及其基本特征,领会组织文化的构成要素及功能,掌握组织文化塑造的主要步骤及方法,第一节组织文化的概念与特征,第二节组织文化的基本要素,第三节组织文化的功。

8、人力资源管理,EMBA参考资料请勿用于商业用途,企业环境,管理与人力资源管理理念与工具,企业环境企业的发展企业管理的实质,过剩经济与短缺经济俺们刚吃上肉你们又吃菜了,俺们刚娶上媳妇你们又独身了,俺们刚吃上糖你们又尿糖了,俺们刚拿白纸擦屁股你。

9、1,EMBA策略管理培训,企业战略管理,孙中一教授,2,企业战略管理20世纪80年代西欧国家对企业高层管理人员时间安排的一次专题调查,结果表明,高层管理人员,40的时间用于决定企业的目标和方向,40,的时间用于处理有关方面的关系,20的时间。

10、炎黄文化连两岸 两岸MBA话管理整理：陆洲魏颖编者按：同为中国人，同为中国文化，同根同祖，同文同种。这从来就是不容否认的历史事实。本着整合两岸智慧资源，加强两岸商业融合，增加共赢机会的良好初衷，2006年，北大国际的EMBA学员与台湾交通大。

11、 myEmail IVLE LIBRARY MAPS CALENDAR SITEMAP CONTACT Search search for. in About Us o Deans Messages Deans Welcome Deans 。

12、清华大学EMBA课程全球领导力经典教材 第一章约翰桑顿John Thornton清华大学教授全球领导力课程领导人高盛集团Goldman Sachs Group Inc.前全球总裁兼首席运营官。出生于美国纽约，14岁时上了一所全是男孩儿的寄宿。

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15、组织行为学,1,以45名学员自愿组成一组,并选出一名组长,2,由组长组织本小组讨论两个问题,你们希望这门课讲些什么,课程内容,你们希望这门课怎么讲,教学方法,3,组长认真作好讨论记录,讨论15分钟后,由组长代表本小组发言,汇报本组讨论结果。

16、第七章企业的竞争性战略,学习目的与提要通过本章的学习,学生应该了解成本领先战略,差异化战略,集中化战略的含义和适用条件,理解上述三种竞争战略的优势和风险以及实现途径,掌握上述三种竞争战略的误区及避让方法,本章分三节来学习,第一节成本领先战略。

17、清华总裁课堂生产管理EMBA课程41.1.1 广义的生产概念生产与运作管理教程1.1 生产与运作管理的概念在当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业交通运输房地产通信业公共事业保险金融及其他服务性行业和领域，促使服务业迅速崛起，。

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