衡量指标

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3、关键绩效指标的分解与执行,平衡记分卡,概念介绍设计方法公司KPI的形成,通过对公司实现战略目标的关键成功因素的分析,来确定公司层面的关键绩效指标,公司举措,公司指标值,公司关键绩效指标,业务部团队关键绩效指标,业务部团队指标值,个人关键绩效。

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5、平衡计分卡驱动绩效的量度罗伯特S,卡普兰,大卫P,诺顿衡量了什么就会得到什么,高级经理明白组织的衡量体系对经理和员工的行为影响深远,经理也明白传统的财务会计衡量指标如投资回报率和每股盈利会对持续的改进和创新今天的竞争性环境要求的活动给出误导。

6、二七年十月六日,梁志伟,个人计分卡,三,二,四,五,一,组织平衡计分卡回顾,个人计分卡的开发,个人计分卡的运行,个人计分卡的设计,案例剖析与练习,主要内容,一,组织平衡计分卡回顾,主要内容,从组织平衡计分卡与个人的链接,组织平衡计分卡的理念。

7、第章宏观经济运行状态的主要衡量指标,教材第,章,研究宏观经济需先了解宏观经济的运行,宏观经济的运行是以收入,价值,的流动为纽带而形成的一个体系,宏观经济运行概述,简单的宏观经济收入流程图,二部门经济,封闭经济,政府不干预的经济,两大经济主体。

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12、公司平衡计分卡项目财务部战略图及目标描述,2008年2月,目标objective 指标measure 指标值target 行动方案initiative,开展全员带队伍工程，培养留住用好人才,人才工程,组织资本,财务,客户,内部流程,学习与成。

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17、供应商管理之绩效评估,二,了解目前营运的流程现况在一个稳定的市场,绩效评估的衡量指标兴许可以一陈不变的年年使用,可是在一个快速变动的高度竞争市场中,依样画葫芦的结果却可能导致错误的资讯引用而不自知,所以,对供应链的何时以及如何的变化随时保持。

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19、关键绩效指标的分解与执行,绩效管理的基本概念,绩效管理的基本概念,绩效管理简介绩效管理方法发展趋势绩效管理流程,对大生产工人小时工资与产出关系的评估,泰勒,梅耶,德鲁克,人际关系理论,管理层关注对绩效产生影响,强调组织绩效纳入管理,将个人目。

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