绩效与薪酬

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16、1,目,录,第一部分旧薪酬体系分析第二部分第二版薪酬体系设计方案1,改革原则2,薪酬结构3,薪酬确定基础4,工资总额5,月工资6,工资调整7,年终奖8,福利第三部分问题答疑,2,第一部分旧薪酬体系分析,1,设计架构不科学,框架未能包括企业所。

17、摘要随着生产技术的不断进步和市场多样化需求的持续增长,整车生产企业之间的竞争日益激烈,生产性员工是工厂有序生产的中坚力量,是企业利润的直接创造者,为在竞争中赢得一席之地,就必须更好地发员工的工作积极性,同时,全球经济正在处于深度调整期,以。

18、1,第五章 绩效与薪酬,一定要明确界定绩效，并且一定要让员工能够通过自己的工作行为影响绩效。亚当斯第一节 绩效薪酬概述第二节 绩效薪酬第三节 绩效薪酬设计,2,一何为绩效二何为绩效薪酬,第一节 绩效薪酬概述,3,一何为绩效,绩效，英文为pe。

19、第四章可变薪酬,资历薪酬体系和绩效薪酬体系,第一节薪酬认可员工贡献和员工个人薪酬概述第二节资历薪酬体系第三节绩效薪酬体系概述第四节绩效奖励薪酬体系设计第五节绩效激励薪酬体系设计,主要内容,一,薪酬认可员工贡献与员工个人薪酬的含义及意义二,员。

20、第四章可变薪酬,资历薪酬体系和绩效薪酬体系,第一节薪酬认可员工贡献和员工个人薪酬概述第二节资历薪酬体系第三节绩效薪酬体系概述第四节绩效奖励薪酬体系设计第五节绩效激励薪酬体系设计,主要内容,一,薪酬认可员工贡献与员工个人薪酬的含义及意义二,员。