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1、亮剑精神与企业管理(分析“团队”文档)共58张PPT,亮剑精神与企业管理(分析“团队”文档)共58张PPT,目录,1,2,3,4,什么是亮剑精神？,为什么要号召亮剑精神？,怎么学？学什么？,亮剑精神与企业管理的关系,目录1234什么是亮剑精神？为什么要号召亮剑精神？怎么学？学,一部荡气回肠、气势恢宏的电视连续剧亮剑，在国人心中留下了不可磨灭的印象。 而感染、打动观众的主要是电视剧中的一位英雄人物李云龙！,一部荡气回肠、气势恢宏的电视连续剧亮剑，,01,什么是亮剑精神,01什么是亮剑精神,什么是亮剑精神,什么是亮剑精神,什么是亮剑精神,“亮剑精神”就是具有克服一切困难，敢于向前，善于拼搏的精神，
2、就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，是具有强烈的积极战斗心态，在危机感和竞争力的驱使下采取永远进攻，主动出击永远保持冲锋的心态和良好竞争状态的创新决胜精神。 “亮剑精神”是一种我们对职场、团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，也是团队成员用自己的智慧发挥集体的力量和战斗堡垒的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。,什么是亮剑精神 “亮剑精神”就是具有克服一切困难，敢于,即使倒下，也要成为一座山、一道岭。树苗经不住风吹雨打
3、，永远长不成参天大树，同样，企业不经过残酷的市场竞争，不经过优胜劣汰是难以走向世界的。正如很多团队，刚刚创业时感觉很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。这是需要我们思考的第一个问题！狼的勇猛攻击力”多问问自己我做的如何。怎么学强烈的责任感友军却特别佩服他， 行动力来自于对领导的权威的敬畏，更重要的是来自于对领导的信任！因此对于那些想有所作为的职场人士、团队和企业而言，要想生存、发展，就拿出你们的“亮剑精神”吧。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣 ！怎么学坚决的执行力男孩：我会帮你把草丛中的杂草都清理干净。铸造出386旅独立团亮
4、剑精神的关键因素是哪些？否则，战略规划只是纸上谈兵。张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；,02,为什么要号召亮剑精神,即使倒下，也要成为一座山、一道岭。02为什么要号召亮剑精神,为什么要号召亮剑精神,李云龙的“亮剑精神”不仅是一个军人的精神，在新的历史时期更具有广泛性，对于一个团队成员，要做一个敢打、敢拼、敢赢的亮剑英雄；对于一个团队领导，要做一个以身作则、身先士卒、以大局为重，带领团队克敌制胜，具有核心凝聚力的亮剑首领；对于一个职工，要做一个具有崇高责任感和神圣使命感并主动工作的忠诚战士。,为什么要号召亮剑精神李云龙的“亮剑精神”不仅是一个军人的精神,为什么要号召亮剑精神,能否将商场的战略
5、执行到位，是企业成功的关键，所以哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地。 联想 杨元庆,现代职场员工必须用“亮剑精神”来激发自己的斗志，在激烈的职场中不断进取并脱颖而出；现代团队必须用“亮剑精神”来鼓舞士气，强手如林的竞技中建设善于作战的英雄团队；现代企业营销队伍必须以“亮剑精神”来时刻保持自己的战斗状态，敢于拼搏，敢于胜利，勇敢的与国内外大企业抢夺市场，才能在市场竞争中取胜，进而将企业带到一个更高的层次。,为什么要号召亮剑精神能否将商场的战略执行到位，是企业成功的关,成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得更大的成绩。亮剑精神：树苗经不住风吹雨打，永远长不成参天大树，同样，企业不经过残酷的市场竞争，不
6、经过优胜劣汰是难以走向世界的。无德无才又自以为有才有德-杀才（）骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。很显然，为了完成团队的任务，无论企业个给你分配了怎样的任务，你都应该具有李云龙式的那种使命感和工作态度。亮剑中，李云龙率部队与敌殊死搏斗，不计个人利益，这一切皆源于对祖国、对人民负责的崇高使命感，他们的使命感就是要把侵略者赶出去，还我祖国大好河山。怎么学坚决的执行力如果说，企业的发展有40%靠企业的战略规划，那么60%靠企业各层管理者的执行力。我们靠得就是我们军队广大指战员的战斗意志！否则，战略规划只是纸上谈兵。大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。在当今这个没有硝烟战场上，不论是
7、职场人士、团队、组织还是企业，如果一遇到强敌和困难就回头，那么就会被封锁在四周都是强敌和困难的盆地里，见不到曙光。,为什么要号召亮剑精神,亮剑主人公李云龙认为，“亮剑精神”就是面对强大的对手时，明知不敌对手，也要亮出宝剑，这就叫“亮剑”，没有这个勇气你就别当剑客，要是不敢“亮剑”，你以后就别在江湖上混了。独立团不是孬种，鬼子来了一个小队，亮剑；来了一个大队也照样“亮剑”。剑锋所指，所向披靡，毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。,成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得更大的成绩。为什么要号召亮,为什么要号召亮剑精神,在当今这个没有硝烟战场上，不论是职场人士、团队、组织还是企业
8、，如果一遇到强敌和困难就回头，那么就会被封锁在四周都是强敌和困难的盆地里，见不到曙光。实际上，有的时候，强敌和困难并没有我们想的那么可怕，只要有勇气抽出自己的宝剑，敢于亮剑，则必定可以砍开一个缺口，冲出重围，走向胜利。这就要求职场人士、团队和企业在面对强敌或困难时不要有畏难情绪，应该以亮剑精神，来突出重围，夺取胜利，发展壮大自己。因此对于那些想有所作为的职场人士、团队和企业而言，要想生存、发展，就拿出你们的“亮剑精神”吧。,为什么要号召亮剑精神在当今这个没有硝烟战场上，不论是职场人士,03,怎么学？学什么？,03怎么学？学什么？,李云龙所领导的部队，是一支 执行力特别强、 凝聚力特别强、 战斗
9、力特别强的部队， “是一支嗷嗷叫的部队”,这样的铁血团队是怎样打造出来的？ 这是需要我们思考的第一个问题！,李云龙所领导的部队，是一支这样的铁血团队是怎样打造出来的？,魂,魄,魂与魄团队精神,魂魄魂与魄团队精神,多视角下的李云龙及其团队,李云龙形象 “狭路相逢勇者胜”！,精彩回放,多视角下的李云龙及其团队 李云龙形象精彩,多视角下的李云龙及其团队,李云龙团队中的士兵形象： 明知不敌，也要亮剑； 即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣！,精彩回放,多视角下的李云龙及其团队李云龙团队中的士兵形象：精彩,多视角下的李云龙及其团队,日本人眼里的李云龙及其团队,精彩回放,李云龙是个阴险的剑客,多视角下的李云龙及
10、其团队日本人眼里的李云龙及其团队精彩李云龙,多视角下的李云龙及其团队,李云龙和赵刚对自己团队的解读,精彩回放,多视角下的李云龙及其团队李云龙和赵刚对自己团队的解读精彩,多视角下的李云龙及其团队,魂,魄,李云龙独立团的魂魄是什么？,什么是团队的魂？,什么是团队的魄？,思考：,多视角下的李云龙及其团队魂魄李云龙独立团的什么是团队的魂？什,问题1：,李云龙这支部队的魂魄 亮剑精神：面对天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑；即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣 ！ 狭路相逢勇者胜 ！ 剑锋所指，所向披靡,李云龙的独立团这支部队的魂魄是什么？,问题1：李云龙这支部队的魂魄李云龙的独立团这支部队的魂魄,
11、魂,魄,问题2：,铸造出386旅独立团亮剑精神的关键因素是哪些？,魂魄问题2：铸造出386旅独立团亮剑精神的关键因素是哪些？,铸就386旅独立团亮剑精神的关键因素,李云龙毕业论文语：“这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的，它给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更跌，这支部队的灵魂永在！”关键因素李云龙的气质、性格！？,铸就386旅独立团亮剑精神的关键因素李云龙毕业论文语：,回味与思考：,386旅旅长（陈赓原形 ）语： “就算他来的是日本的天皇卫队，你也得把他们一个一个呛死在粪坑里，怎么做那是你的事！” 请记住这句话：“怎么做那是你的事”！,“你既然能当团长，就
12、有能耐去搞枪，要不然就回家抱孩子去！别在这给我丢人现眼！”“我警告你李云龙，少拿这些屁事来烦我！”,陈赓的气质性格对李云龙的影响,回味与思考：386旅旅长（陈赓原形 ）语：“你既然能当团长，,亮剑精神与企业管理(分析“团队”文档)共58张PPT,怎么学大无畏的英雄气概,“亮剑精神”是对我军敢打、敢拼、不怕牺牲的大无畏英雄主义精神的一个通俗比方。李云龙：“老子就是冲着武士道来的”,怎么学大无畏的英雄气概“亮剑精神”是对我军敢打、敢拼、不,怎么学大无畏的英雄气概,具有大无畏英雄气概的人不相信会输，只相信会赢，在心理上营造了一种成功的思维定势，这就叫意念制胜。相信成功是一个追求的过程，那就意味着走向
13、成功。,怎么学大无畏的英雄气概具有大无畏英雄气概的人不相信会输，,一个人的生命只有一次，美好生命的链条是理想和奋斗结成的，“三分天注定，七分靠打拼”一首爱拼才会赢的歌曲，道出了大无畏英雄气概创造美好生活的内涵和本质。在这个竞争日益激烈的社会中，要想成功必须学习李云龙身上的亮剑精神，面对“敌手”和困难要以大无畏的英雄气概去摧毁它，否则被摧毁的就是你。,怎么学大无畏的英雄气概,一个人的生命只有一次，美好生命的链条是理想和奋斗结成的，“三,亮剑精神与企业管理(分析“团队”文档)共58张PPT,怎么学强烈的荣誉感,有荣誉感的员工，他们会顾全大局，以企业利益为重，绝不会为个人利益而损害集体的利益。他们知
14、道，只有企业强大了，自己才能有大的发展，事实上，有这样想法的员工，才有可能被真正的委以重任，往往是那些有集体荣誉感的员工，才真正知道自己需要什么，企业需要什么。具有强烈荣誉感的人在任何一个团队中都会受到欢迎。成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得更大的成绩。,怎么学强烈的荣誉感有荣誉感的员工，他们会顾全大局，以企业,怎么学崇高的使命感,亮剑中，李云龙率部队与敌殊死搏斗，不计个人利益，这一切皆源于对祖国、对人民负责的崇高使命感，他们的使命感就是要把侵略者赶出去，还我祖国大好河山。相对职场人士而言，其使命感就是为了企业的发展尽心竭力工作，创造更大的效益，争取更大的发展。,怎么学崇高的使命感亮剑中，李云
15、龙率部队与敌殊死搏斗，,怎么学崇高的使命感,一台机器的正常运转，依赖所有部件毫无故障的发挥作用，假如某个齿轮或螺钉突然失灵或故障，整台机器都会连带受损甚至停转。企业和员工的关系也是一样的，如果员工消极怠工，对整个工作的进程和企业效益都会带来影响。很显然，为了完成团队的任务，无论企业个给你分配了怎样的任务，你都应该具有李云龙式的那种使命感和工作态度。如果团队的成功需要你担当责任，或者需要你尝试新的事物，那你就应当坚决去做，毫无怨言地去做，以自己的行动说话，如此你方可在工作中干出成绩，为企业的发展建功立业。,怎么学崇高的使命感一台机器的正常运转，依赖所有部件毫无故,亮剑精神与企业管理(分析“团队”
16、文档)共58张PPT,怎么学强烈的责任感,曾有一个替人割草打工的男孩打电话给麦克夫人，对话如下：男孩：您需不需要割草工？麦克夫人：不需要了，我已经有了割草工。男孩：我会帮你把草丛中的杂草都清理干净。麦克夫人：我的割草工已经做了。男孩：我会帮你把草与走道的四周割齐。麦克夫人：我请的人已做到了，谢谢你。我不需要新的割草工人。男孩挂了电话，此时男孩旁边的朋友问他“你不是已经在麦克夫人那里打工了吗？为什么还要打这个电话？”男孩说：“我只想知道我究竟做的好不好。”多问问自己我做的如何。,麦克夫人与男孩,怎么学强烈的责任感曾有一个替人割草打工的男孩打电话给麦克,亮剑精神与企业管理(分析“团队”文档)共58
17、张PPT,怎么学忠诚是金,对企业来说，忠诚能带来效益，增强凝聚力，提升竞争力，降低管理成本；对员工来说，忠诚能带来安全感，因为忠诚，我们对未来才会充满信心。 有德有才-人才（上 品）-可堪大用 (如诸葛亮、姜维) 有德无才-庸才（次 品）-可资小用 (如许靖 、糜竺) ；有才无德-诡才（危险品）-不用或慎用 (如魏延、杨仪) ；无才无德-蠢才（废 品）-无德无才，绝不可用 (如孟达) 无德无才又自以为有才有德-杀才（）,怎么学忠诚是金对企业来说，忠诚能带来效益，增强凝聚力，提,怎么学强势的竞争力,在淮海战役中，当其他部队编制混乱时，李云龙所率的部队却能保持编制不乱，而且还快速追击敌人，结果李云
18、龙以区区一个团的兵力猛追敌方一个军，并将其打得土崩瓦解，其战斗力之强悍由此可见一斑。正因为其强势的进取力量，独立团才所向披靡。相对企业而言，要想像李云龙的部队那样所向披靡，就要学习其强势的精神提升企业竞争力。所谓强势竞争力就是以强者的姿态面对一切、藐视一切。我就是天不怕、地不怕，谁也打不垮、压不弯。树苗经不住风吹雨打，永远长不成参天大树，同样，企业不经过残酷的市场竞争，不经过优胜劣汰是难以走向世界的。,怎么学强势的竞争力在淮海战役中，当其他部队编制混乱时，李,怎么学强势的竞争力,企业的成功离不开公司的强势竞争力，他们面对对手的冲击没有退缩，毅然亮剑，最终以自己的实力赢得了胜利。这一切皆表明，面
19、对市场的激烈竞争，企业要想生存并发展壮大，就要以“亮剑精神”向对手冲击，向市场冲击，杀开一条血路，突出重围。当然冲击的动力，来自企业的锐不可当的强势竞争力。,怎么学强势的竞争力企业的成功离不开公司的强势竞争力，他们,树苗经不住风吹雨打，永远长不成参天大树，同样，企业不经过残酷的市场竞争，不经过优胜劣汰是难以走向世界的。而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；用人所长，必容人所短；很显然，为了完成团队的任务，无论企业个给你分配了怎样的任务，你都应该具有李云龙式的那种使命感和工作态度。李云龙的缺点表现
20、的异常明显：没文化、粗鲁、霸道、脏话连篇、略带匪气张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；如果说，企业的发展有40%靠企业的战略规划，那么60%靠企业各层管理者的执行力。我们靠的是什么？我们靠得就是这种军魂！亮剑精神与企业管理的关系友军却特别佩服他，亮剑精神：有德无才-庸才（次 品）-可资小用 (如许靖 、糜竺) ；,怎么学坚决的执行力,在李云龙的队伍里，军令如山，如果他制定的作战计划团队里的战士都表示怀疑而贻误战机，可想而知后果是怎样的。正因为其执行力强，抓住瞬间的战机，所以独立团屡创日军。同理，企业的成功也同样要依赖于其坚决的执行力，若执行力不强，即使领导做出如何英明伟大的决策都是徒劳的。任
21、何事情任何计划都是难以实现的，所以，企业的成功因素之一要看企业是否拥有坚硬的执行力。,树苗经不住风吹雨打，永远长不成参天大树，同样，企业不经过残酷,怎么学坚决的执行力,成功的战略目标只是万里长城的第一步，而战略只能保证做正确事，目标的最终实现，靠的是团队的执行力。如果说，企业的发展有40%靠企业的战略规划，那么60%靠企业各层管理者的执行力。否则，战略规划只是纸上谈兵。相对于战略而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志，战略是明确的方向，执行是朝方向迈进的过程，是一点一点的实施。无论什么工作都需要这种执行力强的人。所以说：团队企业应向李云龙的部队学习，学习他们那种
22、军令如山的坚决执行力，只有如此，战略的制定才具有实质的意义。,怎么学坚决的执行力成功的战略目标只是万里长城的第一步，而,亮剑精神与企业管理(分析“团队”文档)共58张PPT,04,亮剑精神与企业管理的关系,04亮剑精神与,屡屡抗命、把上级指示当做耳旁风的李云龙， 领导却特别器重他， 友军却特别佩服他， 敌人却格外重视他！,李云龙的缺点表现的异常明显：没文化、粗鲁、霸道、脏话连篇、略带匪气 这一英雄形象与传统的英雄形象大相径庭！就是这样一个人物，却得到了观众超乎寻常的喜爱！,这究竟是什么原因呢？ 这是需要我们思考的第一个问题！,亮剑精神与企业管理的关系,屡屡抗命、把上级指示当做耳旁风的李云龙，
23、李,亮剑精神与企业管理的关系,团队,领导,领导与团队,亮剑精神与企业管理的关系团队领导领导与团队,一、随时随地招录人才,人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。事
24、实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。,一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是,一、随时随地招录人才,当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在
25、自己手中，不能让下面的人牵着你走！,用人所长，必容人所短；用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人！,一、随时随地招录人才当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时,二、魂、价值观（团队文化）,魂,魄,团队精神,“一个有文化的民族，竟没有形而上学（哲学），就像一座庙，其他方面都装饰得富丽堂皇，却没有至圣的神！ 黑格尔曾经说过：,二、魂、价值观（团队文化）魂魄“一个有文化的民族，竟没有形而,亮剑精神与企业管理(分析“团队”文档)共58张PPT,三、行动力、领导力, 团队的行动力是如何形成的？, 领导力就是获得追随者的能力 行动力来自于对领导的权威的敬畏，更重要的是来自于对领导的信任！,三
26、、行动力、领导力 团队的行动力是如何形成的？ ,三、行动力、领导力,在团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。比如作为一个部门负责人，要随时观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。李云龙的行动力还表现在，有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马上就去！”假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行。,三、行动力、领导力在团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和,三、行动力、领导力,李云龙
27、本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体恤部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。又如：李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。,李云龙：“兄弟们，咱们独立团从成立那一天起，就没有丢掉过一个弟兄！冲回去”！李云龙：“只要我李云龙在，就不会丢掉一个弟兄”！,三、行动力、领导力李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导,四、职责（分工）与制度,领导期望的手下干部的画像： 鹰的敏
28、锐洞察力 狼的勇猛攻击力 豹的速度执行力 雁的团队合作力 蜜蜂的细节执著力,现实是：完美人才，子虚乌有， 世界上只有上帝是完美的。,四、职责（分工）与制度领导期望的手下干部的画像：现实是：完美,四、职责（分工）与制度,“名主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施，明主之任人由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，无智愚勇慎兼而用之，故良将无弃才，名主无弃士。”,四、职责（分工）与制度“名主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕,四、职责（分工）与制度,流行的说法是： 贤者居上， 能者居中， 庸者居下， 智者居侧。,通俗的说法是：
29、是猴子给棵枣树抱着；是老虎给个山头守着；是条龙给条江河翻腾！,企业实际上是一个佛仙神鬼大组合的组织。 清代杨时斋将军说：让聋子当勤务员；哑巴送密信；瘸子守炮台；瞎子伏阵前，也就是这个道理。,四、职责（分工）与制度 流行的说法是： 通俗的说法是：,四、职责（分工）与制度,在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话”这在团队管理中叫岗位职责不明确，部队同团队一样，不同的分工有不同的职责。如果一个部队中，炮兵去做
30、骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套。在团队中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了，特别是总裁，只能做自己该做的事。总裁应该做什么事呢？总裁应该做最重要的事，比如思考团队的战略方向，哪里做得好？哪里还可以做得更好？学习学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯；提升自己的领导力；随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。,四、职责（分工）与制度在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论,四、职责（分工）与制度,李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一天要扫一
31、天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献。,四、职责（分工）与制度李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到,五、人际关系的沟通能力,大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。尽管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点在作为领导来说是非常可贵的，不管是对上级，还是下属，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事，尽管有时他的方法看起来有些另类，但毕竟是解决问题，只要不违背原则。,五、人际关系的沟通能力大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李,六、学
32、习力,中央通知高级军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什么学的？只有一个人明白为什么？那就是孔捷，因为他被派到支持朝鲜打美国。他出去见了世面，见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害。正如很多团队，刚刚创业时感觉很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。中央高级领导意识到，不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。必须学习更好的军事战略，这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。作为团队来说，不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势。你可以不学习，但你的竞争对手会帮你学习！,六、学习力中央通知高级军官全部到南京学习，当时很多人不理解，,亮剑军魂,从此不管岁月流失，人员更迭，这只部队灵魂永在！同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大。我们靠的是什么？我们靠得就是这种军魂！我们靠得就是我们军队广大指战员的战斗意志！纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最后一个人！一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这只军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！,亮剑军魂从此不管岁月流失，人员更迭，这只部队灵魂永在！同志们,感谢聆听,感谢聆听,
