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1、目录,设计部管理关键问题13925356979,目录,一、分总考核设计部经理的几项标准,二、分总如何为设计部经理做职业规划,三、分总如何评衡设计部之间的竞争,四、设计师有哪些工作内容,五、怎样培养一名合格的设计师,六、一位合格设计师的标准是什么,曹健,一、分总考核设计部经理的几项标准,一、分总考核设计部经理的几项标准,一、分总考核设计部经理的几项标准,一、分总考核设计部经理的几项标准,4项标准17个关键点,二、分总如何为设计部经理做职业规划,1、设计部经理的职业发展,二、分总如何为设计部经理做职业规划,2、如何实现（1）关注发展、创造机会关注设计部经理的发展，经常交流思想，了解个人成长意愿及其
2、遇到的问题，为其成长搭建良好的平台，给其机会承担更大的责任。（2）支持辅导、助力目标给其相关的支持与辅导，将自己的知识和经验传授，主动分享信息和资源，启发其思考，帮助其达成目标。（3）鼓励业绩、充分授权认可其工作成绩，通过授权、激励、引导等方式提升专业技能和职业素养，帮助其获得职业成功。,三、分总如何评衡设计部之间的竞争,1、竞争定位 鼓励良性竞争，坚决制止恶性竞争。,2、如何实现（1）每日传播每日发现并传播各设计部的工作亮点（业绩、大单、员工），形式为短信、电话、口头，实现信息透明化、公开化，扼杀恶性抢单的隐患。（2）每周例会每周设计部经理例会，公布设计部数据排名，每位经理分析每个客户情况，
3、共同找问题，共同分享经验。（3）每两周竞标每两周进行一次设计部活动竞标，谁的方案优，活动向谁倾斜。,三、分总如何评衡设计部之间的竞争,2、如何实现（4）每月设计部全员会每月设计部全体成员聚会，共同找问题、分享经验。（5）不定期PK不定期进行设计部之间产值PK。（6）不定期跨部门交流不定期让此设计部经理去给彼设计部员工培训，增强设计部之间的互动交流。,三、分总如何评衡设计部之间的竞争,3、注意点：（1）资源分配凡是涉及到资源分配的问题，一定是按照共同定立的标准来分配，并第一时间实现全员通告，公开透明，必要时可以进行公开竞标、公开PK。（2）冲突解决凡是涉及到设计部之间的冲突问题，先让设计部之间沟
4、通达成初步方案，加强他们的沟通，然后自己再出面解决。（3）公开透明通过每日每周每月的固定化操作，所有信息和资源公开透明，再加上定期不定期的思想沟通，实现各设计部之间良性竞争，全凭实力说话，共同为分公司的业绩提升而贡献力量，避免内耗。,四、设计师有哪些工作内容,四、设计师有哪些工作内容,四、设计师有哪些工作内容,五、怎样培养一名合格的设计师,1、管理价值取向 先明确设计师的价值取向，要与设计师的价值取向保持一致。 设计师是感性的人，需要的是提升专业技能、有好的作品可以被客户认可，实 现客户满意。2、个性创意宣传 鼓励设计师开通个人博客，并与官博结合，分享作品及设计理念，并鼓励其推广个人博客。3、
5、培训讲座书籍 有好的培训、讲座机会、设计书籍，第一时间想到设计师。4、每周综合排名 设计师评级及各项指标综合排名，每周公布，树立设计师之间的荣誉竞争，督促设计师进取。,五、怎样培养一名合格的设计师,5、大赛奖项证书 鼓励设计师参与各种设计大赛，多拿奖多获证书，并第一时间分享。6、作品分享讲解 定期组织“设计师作品分享解析日”，设计师之间充分交流、互相点评，并选出好的作品由设计师在公司全体员工面前讲解，树立设计师在公司内部成就感。7、定期思想沟通 定期与设计师进行思想沟通，发现并帮助其解决工作上和工作外的问题。,六、一位合格设计师的标准是什么,1、降低成本 能够以较低的营销成本与客户签定协议，并
6、产生回头客。2、激情带动 能够以自己的工作激情影响周围设计师一起积极创意地工作。3、捕捉需求 能够快速捕捉客户的生活设计需求，并将自己的作品与客户需求迅速结合，形成有效的话术进行包装推广。,六、一位合格设计师的标准是什么,4、过程把控 能够把控整个设计过程，及时发现解决问题，良好的项目运营能力。5、专业提升 积极学习提升自己专业水平，不满足现状。6、自我包装 有良好的自我包装意识，从着装、形象、作品等方面迅速适应客户观，被客户接受认可。,一、分总考核设计部经理的几项标准,二、分总如何为设计部经理做职业规划,三、分总如何评衡设计部之间的竞争,四、设计师有哪些工作内容,五、怎样培养一名合格的设计师,六、一位合格设计师的标准是什么,谢谢聆听！,
