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1、项目管理案例分析西天取经,项目目标项目团队项目团队评价影响项目成功因素,项目目标,时间：“未定，约莫二三年间，或可至此”成本：质量：雷音寺取得真经,项目团队,项目发起人：如来项目经理：唐僧职能部门经理：太上老君、托塔天王、地藏王等项目成员：孙悟空 猪八戒 沙和尚 白龙马项目客户：唐太宗,项目发起人：如来 在整个项目过程中提出项目的目标 提供资源、提供项目管理原则 签发项目正式结束，给予绩效评价,项目团队,项目团队,项目经理：唐僧很得上司支持和赏识直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助优点品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休（项目目标清晰，追求执着，信
2、念坚定）对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（业务能力强）项目人力资源管理勤敏好学，悟性极高缺点不能腾云驾雾直接降妖除魔没有计划（3年项目，花了19年）,项目团队,项目成员：孙悟空技术骨干优点技术能力强人际关系广疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇机智与勇敢缺点情绪化，易冲动心高气傲，很难驾驭（技术牛仔）往往从专业角度出发，无视项目目标,项目团队,项目成员：猪八戒普通成员优点性格开朗，项目组起到润滑油作用嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧接受任何批评而毫无负担压力缺点好吃懒做，贪财好色遇到挫折就要分家散伙喜欢打小报告、缺乏判断力、自私,项目团队,项目成员：沙和尚普通成员优点任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事认真）
3、立场坚定，赤胆忠心，危难时刻不散伙缺点少言寡语，不善于交流在项目组只能干技术含量低的活（能力一般）,项目团队,项目成员：白龙马普通成员优点唐僧的专用坐骑（宝马），一直服务于唐，并在关键时刻奋勇救主缺点出身贵族，有一定的社会地位背景,项目团队评价,项目目标达到取得真经，修成正果高层领导的全力支持如来、唐太宗、观音项目组人力资源结构合理，管理得当技术高手、项目润滑剂、老实人善于利用外部资源,项目团队评价,西游记的取经团队没有一个周密的战略性的项目计划没有Milestone，走到哪算到哪？一个项目应该有时间管理，西游记的取经团队没有3年左右的项目用了19年一个项目应该有成本管理，西游记的取经团队没有一个项目应该有风险管理，西游记的取经团队没有没有风险分析和识别、没有应对计划，主要是风险出现采用权变措施没有关注次生风险一个项目应该有明确的范围管理，西游记的取经团队没有范围蔓延,影响项目成功的因素,伟大而崇高的目标取经有效的人才激励机制修成正果用人所长，有效组建团队互补与协作有效的组织控制情感管理项目经理对于项目目标的坚定执着,
