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1、,企业文化宣传体系建设策划案,公司,目录,CONTEXTS,04,企业文化的梳理,03,企业文化建设的规划,02,企业文化建设背景&现状梳理,01,企业文化综述,05,企业文化落地方案,06,企业文化工作规划,01,企业文化综述,企业在长期的生存和发展中所形成的、为大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。,企业文化,价值体系,行为规范,物质表征,所谓企业文化，就是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它有这样一个定义：,制度规定,02,企业文化建设背景&现状梳理
2、,随着公司迅速壮大，员工数已由两年前的一百多人增长到如今的六百多人，来自不同企业的员工带来了不同企业的企业文化理念，苏电企业文化面临着严重稀释的局面。,文化稀释,苏电企业文化建设的紧迫性,公司缺乏企业文化核心理念带领，公司管理者对企业文化理解不够深入，无法形成统一的价值观支撑，在公司内部无法营造出企业可持续发展的生生不息的内驱力和精神支柱。,文化缺失,企业生产经营是更多的是关注质量、成本、交付，因此公司对企业文化关注不够，尤其是中层管理者，对企业文化缺乏重视，对自身在企业文化推广中的角色和作用缺乏准确的认知和发挥。,文化忽视,聚集了来自深圳、上海子公司以及苏州本地招聘的成员，缺乏明确的统一的核
3、心理念带领，导致员工因先前公司的文化留存而引起的工作分歧无法解决。,文化分歧,02,企业文化建设背景&现状梳理,苏电企业文化建设的必要性,当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。 企业文化体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展。,文化,综合实力,品牌形象,文明程度,持续发展,03,企业文化建设规划,文化梳理,文化落地,文化规划,文化探讨文化明确,1. 知2. 信3. 行,1
4、. 文化建设2. 氛围建设3. 文化传播,04,企业文化梳理文化探讨,组织高层领导文化访谈，结合总部企业文化及苏电实际明确文化导向；,公司高层探讨,苏电定位、核心竞争力、我们以往有哪些成功基因，未来需要什么样的文化？,文化理念的倡导 VS 反对,公司具体而确切的定位，包括公司的使命、愿景及阶段目标公司欲达成上述目标，核心竞争力是什么？过去的核心价值观、未来的核心价值观？,基于企业性质和发展需求，明确公司倡导怎样的文化理念，反对怎样的文化理念。,探讨方式,1、会议探讨；2、核心人物访谈。,探讨要素,1、核心文化理念；2、倡导VS反对。,04,企业文化梳理文化探讨,将企业文化具象化为企业文化行为，
5、根据苏电文化理念导向明确日常工作行为规范（理念-倡导行为-反对行为一一对应）,公司中层探讨,部门经理/主管级感悟和思考企业文化理念和行为,明确各部门员工日常工作行为规范,自加入公司后，您对公司的文化感受最深的是什么？基于对所在部门的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？我们经常会听到哪些对我们的抱怨或投诉，基于这些抱怨或者投诉，我们应该怎样做？,结合公司核心价值观，明确员工日常行为规范准则，倡导行为及反对行为。,探讨方式,1、会议探讨；2、跨部门/分部门探讨。,探讨要素,1、行为规范；2、倡导VS反对。,04,企业文化梳理文化探讨,将企业文化具象化为企业文化行为，根
6、据苏电文化理念导向明确日常工作行为规范（理念-倡导行为-反对行为一一对应）,员工民主生活会,公司发展所需理念支撑,明确各部门员工日常工作行为规范,基于对所在岗位的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？请举一个你日常工作的正面案例和反面案例，并分析其背后的价值观/行为规范内涵？列举判断某些行为是否该做、或是否该倡导或反对时，存在纠结的案例，并思考如何去做，为什么？,结合公司核心价值观，明确员工日常行为规范准则，倡导行为及反对行为。,探讨方式,1、会议探讨；2、分部门探讨。,探讨要素,1、行为规范；2、倡导VS反对。,整合高层文化研讨及总部企业文化导向，精炼出企业文化理
7、念；,使命,愿景,核心价值观,苏电行为规范,苏电核心理念,04,企业文化梳理文化明确,总部企业文化,提炼,整合,苏电企业文化手册,刊发,公布,企业文化发布会,确定主题文化年（如客户年、质量年？）,05,企业文化落地方案,知,信,行,文化落地目标,目标打造全司员工认同并遵循的文化理念，以文化凝聚员工，用文化约束员工，实现用文化管企业，以文化兴企业。,团队凝聚,行为导向,企业发展,文化落地方案,信,知,行,企业文化落地主要分为“知”、“信”、“行”，先让公司员工知晓企业文化，然后认同企业文化，最终在行为上体现企业文化。,知：高管精通、中层熟知、员工知晓。,信：企业文化被员工所认同。,行：全体员工践
8、行企业文化，企业文化成为员工日常行为的价值导向。,“知”文化落地具体方案,知,2、创建、丰富文化载体，形成文化冲击；,3、制度及行为规范落地,4、培训及宣导,（1）内部宣传点位；（2）工作模板（通知、文档、PPT等）VS公司礼品&办公用品覆盖；（3）对外宣传媒介（微信）。,实现宣传全覆盖，达到对公司全体员工的文化冲击。,（1）企业文化手册；（2）员工手册。,（1）入职培训企业文化宣导；（2）企业文化培训；,1、文化探讨定稿后，召开公司全体员工参加企业文化发布会；,（1）印发企业文化刊物；（2）总经理召开企业文化发布会；,“信”文化落地具体方案,信,1、推广干部文化建设，自上而下有效推进企业文化
9、建设,3、招聘端&晋升筛选符合企业价值观的员工,4、完善反馈机制,（1）每半月组织干部文化研讨会（2）标杆、模范人物访谈。,企业文化为高层精通、中层熟知，通过自身影响下属，实现员工认同企业文化。,（1）招聘端&晋升前期企业文化测试题；（2）面试/晋升阶段企业文化考察；（3）试用期企业文化融合，部门经理每月进行一次企业文化融入面谈。,（1）建立健全员工反馈机制，在企业文化主题活动、新员工转正、季度评价、半年度&年度评价中加入企业文化的评估项目并针对结果进行反馈；,2、发动各部门负责人成为企业文化的首要传播者（文化传承）,（1）通过组织部门学习会固化每半月的干部研讨会成果；（2）开发课件管理者如何
10、做好文化传承，并每月组织本部门的企业文化活动（人资参与并做好活动记录和报道）；（3）对在文化传承、落地方面，文化氛围建设方面表现优秀的团队/管理者进行采访、报道（4）培养各级管理者具备良好的企业文化考察能力,“信”文化落地具体方案,信,5、加强绩效文化建设，重塑公司价值体系,（1）每月一次干部绩效总结和沟通会议；（2）针对不同的主题进行在线测评和调研，强化认知与认同；（3）每月一期的绩效文化主题知识宣导,企业文化为高层精通、中层熟知，通过自身影响下属，实现员工认同企业文化。,6、优化公司激励与认可体系，建立以组织价值为导向的个人价值体系，加强文化认同,（1）优化一线评优体系，定期组织明星员工和
11、最佳班组的评优活动；（2）定期开展入职导师的评优活动；（3）定期开展其他各类评优与认可活动（如内训师评优、教师节活动、技能大赛等）（4）针对核心文化理念&核心价值观，月度开展“英威腾文化大使”的征集活动，挖掘并树立英威腾文化的标杆和典型人物,“行”文化落地具体方案,行,3、企业文化氛围营造,（1）建立员工行为与奖惩规范（以及职业标准），并严格执行；（2）拟定企业文化手册，并组织推广；（3）推行红线管理；（4）将企业文化纳入晋升与绩效考核,企业文化推行的最终目的就是“行”，使企业文化成为员工日常行为价值导向。,（1）活动氛围：内部活动氛围（员工关爱、业余爱好、内部成长与学习、知识技能类活动）VS
12、外部活动氛围（公益活动、集团平台新闻宣传）（2）和谐沟通氛围：各层各级民主生活会、员工合理化建议等,2、制度建设与执行,（1）员工行为规范执行；（2）倡导与反对行为；（3）推行红线管理；（4）正反面行为案例收集与分享。,1、分层分级进行员工行为建设,06,企业文化工作规划,文化建设,氛围建设,文化传播,文化建设工作规划,1、明确高层、中层管理者在企业文化推广和传承中的重要性；2、形成苏电干部文化，通过管理层行为对员工产生号召、影响、传承；3、塑造管理层责任感和使命感。,文化建设,管理层文化建设,基层文化建设,执行力,责任感,1、通过部门传播、培训、宣传铺设等让员工理解和践行企业文化；2、通过公
13、司价值观导向、制度及行为规范约束、典型VS反面标杆，塑造员工责任感、提升员工执行力；3、通过文化活动及氛围的营造，提升员工的归属感。,归属感,文化建设工作规划,1、加强部门间与跨部门沟通，营造和谐沟通氛围；2、培养员工文化认同感，形成良好工作习惯；3、管理层以身作为，加强员工关怀。,氛围建设,工作氛围,生活氛围,归属感,丰富多彩,1、完善团队活动管理机制、有效发挥各级团队活动的作用；2、通过各类活动增强员工归属感、文化认同感，提升公司凝聚力；,文化建设工作规划,1、开发公司内部宣传点位，实现文化全覆盖；2、围绕知、信、行开展多样化、层次感丰富的文化推广活动；3、积极参与科技城组织的各类活动&社会公益活动，提升企业知名度、提升员工的荣誉感和自豪感。,文化传播,线下宣传,线上宣传,立体化,时代感,1、微信公众号开通及运营；2、视频公告/OA/邮件；3、公司大事件新闻稿,同步更新,
