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1、从西游记看团队建设,西游记是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五行密码，就是金木水火土 。西游记除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。,西游记,西游记所表述的思想是什么？,矢志不渝取得真经的故事？,历尽磨难终成正果的传说？,以神寓人，借古说今,两大主角：,一、取经团队的人物介绍,唐僧 孙悟空,三大配角：,猪八戒 沙和尚 白龙马,分组讨论：1、分析一下师徒五人
2、的特点2、如果唐僧团队中编制紧张，需要裁员一个人，你认为应该是哪位？为什么？,一、取经团队的人物介绍,唐僧超强个团队领导能力以德服人 以善待物 以诚达标以志励人,一、取经团队的人物介绍,总而言之一句话以身作则,唐僧是师傅，是这个团队的最高领导，是决策层，运用自己的管理模式和管理制度来管理团队，并且通过“软权力”和“硬权力”的结合来调动整个团队，软权力就是他的学识和出身，唐僧父亲是状元（出身好），自己又是唐太宗的结拜兄弟（来头大），还是唐朝名噪一时的佛学家（专业知识强），更厉害的是唐僧还精通很多“国”语言（综合素质高），而且他有一个领导者最应该具备的品德厚道（人格魅力）。按现在衡量人才的标准，他
3、绝对是个德才兼备的、十分优秀的管理者，他领导团队去西天取经，必然获得成功。,一、取经团队的人物介绍,孙悟空超强个人能力良好个人技能鲜明的个性 团队影响力中心 团队的绩优高手用之好，无所不能用之不当，寸步难行,一、取经团队的人物介绍,孙悟空代表团队中的中层，主要是为决策层办事的，小时候就顽皮，半路上拜师学艺（进修），倒是杂七杂八学了不少实用的招数，而且结识了不少朋友，（社会关系）和（社会资源）极其丰富，到哪里都能混口饭吃（能力强），但自恃本领高强，颇有“此处不留爷自有留爷处”的味道（不服管），身为猴子，自然有猴子的品质精。从个人素质上来说应该还是非常优秀的，通常高层（唐僧）布置的任务都能高效率的
4、完成，团队缺少他，任务几乎无法完成。,一、取经团队的人物介绍,猪八戒性情中人增加团队活力，赢得主管欢心工作能力一般无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告，见风使舵关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用对唐僧还算忠心,一、取经团队的人物介绍,猪八戒代表的团队中的各个层级的一些人物，听他的姓名、看他的相貌就知道他的德性好吃懒做、贪财好色、本事不大、爱打小报告。但他（性格开朗），能够接受任何批评而毫无负担压力；他还可以作为团队中（润滑油）的作用，许多高、中、基层不好直接沟通的问题都可以由他来沟通；他脸皮厚，可以化解矛盾，高层做错了事情不好处理他可以帮
5、高层（解决矛盾）（如到花果山请孙悟空回来）；他一切都听高层的，没有猪八戒的团队是残缺的，而且也是不完美的。,一、取经团队的人物介绍,沙和尚任劳任怨忠厚诚实，团队调和力强缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害白龙马脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少,一、取经团队的人物介绍,沙僧和白龙马代表团队的基层，沙僧（朴实无华），（工作踏实），（兢兢业业），是劳动的模范，他所做的工作却是最基础的，沙僧是团队中执行力的最好体现，同时他也起到了协调的作用（通常劳模的话听的人是比较多的）。白龙马对安排的工作总是（尽心尽力）的完成！,一、取经团
6、队的人物介绍,二、为什么要组建团队？,光靠唐僧一个人能否取得真经?,没有完美的个人,只有完美的团队,二、为什么要组建团队？,团队是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达成共同的目标,二、为什么要组建团队？,三、如何管理团队成员,说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个有本事的人，唐僧如何控制孙悟空呢?,紧箍咒!,三、如何管理团队成员,如果唐僧没有紧箍咒,估计早就被孙悟空一棒打死,或是使唤不动他,这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为领导;但是唐僧从来不滥用自己的权利,只有在
7、大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,上级赋予的惩罚权千万不能滥用,这是领导艺术的基本原理,手握紧箍,以权制人,三、如何管理团队成员,我们在团队管理中有没有紧箍咒?,三、如何管理团队成员,团队首先得有制度,制度也要有权威,制度的执行一定要严格,不管刚开始推行的时候有多少阻力,但只要坚决执行下去,逐渐就会形成一种氛围与文化,让大家自觉地去遵守,制度管人,自觉遵守,三、如何管理团队成员,除了紧箍咒外，唐僧还有什么？,三、如何管理团队成员,猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?,杀人不是目的!,你的团队有没有猪八戒?你如何对待的?怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？,三、如何管理团队成员,管理人员在团队
8、管理的过程中需要扮演哪三个角色?,三、如何管理团队成员,三、如何管理团队成员,四、团队建设的要素,团队建设的要素是？,四、团队建设的要素,四、团队建设的要素,四、团队建设的要素,四、团队建设的要素,四、团队建设的要素,四、团队建设的要素,五、中国式管理,从前有一个庙，庙里住着一个姓冉的和尚，他每天亲自去挑水，哼着小曲，心情愉快极了！,上级新安排来了一个和尚，冉和尚怀着不愉快的心情接受了这个事实，为了要喝水，只好和新和尚一起去抬水来喝！,领导又弄来了一个和尚，三个和尚如何分工？没有办法了。谁也不服谁、谁也不愿意多干活，最后变成了谁也不干活。没有水喝，冉和尚的心情糟透了！,五、中国式管理,五、中国
9、式管理,三个和尚有水喝三个和尚讨论得非常激烈，大和尚最后进行总结性发言，他说：“在我们之间制订一个挑水的工作计划怎么样？按顺序轮流挑水，一人负责一天。”大家对这个不花银两、而且对自己没什么坏处的想法很有兴趣。几天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解决喝水问题的整体解决方案，方案得到了大家的一致认可。现将方案部分内容摘录如下：1、小和尚负责制订每个月的挑水轮班计划。2、二和尚负责统计每个人每个月的挑水数量。3、大和尚负责考核工作，按挑水的数量给付银子，多挑的多给，少挑的少给，不挑的不给。,五、中国式管理,机制创新由于和尚多，可以在三个和尚之间引入分工协作，绩效考核机制，谁挑得多，谁的工资就高,技术创新借助外力和资源，可以在庙里打井，甚至按上自来水,五、中国式管理,水的问题解决了，方丈又让三个和尚去卖梳子？,五、中国式管理,五、中国式管理,三个和尚作为职业经理人是成功的，因为他们在不断的创新，引入了新的机制，搞机制创新、管理创新、技术创新。环境在变，观念要变，方法也要变，只有创新才能打破常规，才能获得成功。,结束语,祝大家早得真经！,
