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1、,创建完美的杆现场营理横式7+5现场质量分析与改进技术構建和站全菜弘惴著庾版权所有,末经权不得使用及出版,导师简介建平,著名质量应用专家、精益六西格玛黑帶大师。传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导,先后领咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近15亿人民币,课程满意度95%以上建平老帅系国内质量人才培育,系统组建与质量改进领域权威专家,国内首创“打造卓越质量经理实操技术7+5现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程,并成
2、功的在多家企业予以培训与咨询。吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国集团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导,2019年,吴建平老师成功为电子制造集团进行“提升DEL产品客户端合格率”现场质量改进项口咨询,通过一年的努力,项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。版权所有未经授权不得使用及出版-Page.2,课前思考与探讨在市场经济环境下,许多中小型全业的战略市场经营过程中,什么样类型的公司会把每年25%以上的营业收入,都每天花在有缺陷产品的返工和修补上。作为质量人,每当面对这尴尬
3、的局面,不仅的痈,心更甚,痛到最后,十分茫然,早知道如此,还不如一榔头把产品砸下去,会来的更加痛快根据专家的统计,发生在现场管理的重复性问题高达6%以上,对于企业来说,这到底意味着什么?难道是我们没有足够重视问题的解决,还是另有隐情质量与质量部门的关联是什么,难道质量部要为质量而造成的损失买单吗面对这么多不合格零件流入生产的尴尬局面,你应该怎么办?中小型企业为什么客户频繁投诉与退货,我们费尽心思,却得不到客户点的欢喜?质量人最终成了罪羊无名英雄还是另有头衔?同时许多企业单纯依赖质量部门实施质量持续改进往往以失败告终?面对重大的质量危机,质量人是“医生”、“警察”、还是“教练”?版权所有,未经授权不得使用及出版,课程体系与逻辑框架7大核心系统5个核心技术防错装置精益55与目精准选持续改进快速换型OT与情景领基因组建设备维护与标准精细化现场质量精细化管理变革版权所有,未经授权不得使用及出版Page 4,模块一:现场问题的定义与测量,
