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2、thodologies on Firms strategy人类文明的胜利归根结底是组织活动的胜利由自发到自觉由自觉到组织爱迪生的发明创造通用电气专业实验室流水帐会计的梯形帐户小私营者上市公司作坊式生产福特汽车流水线师徒传代规模化教育和培训,the methodologies on Firms strategy制度创新是管理创新的基础、管理创新是技术创新的基础欧美百年的重大发明企业和社会组织方式技术创新英国大革命管理创新文艺复兴制度创新文化创新,the methodologies on Firms strategy不同对象,不同的组织形式,产生了不同的效率,组织变化主要原因部分来源于科学,而更多
3、的是来源于思想观念的转变组织对象组织目的例子人员提高整个系统效率临时用工与长期用工信息获得准确经营资料ERP系统、客户卡任务用最适合的办法完成任务专卖店与百货店商品满足不同偏好要求分类包装服务设施提供最便捷的服务集装箱与散装经销商建立效率最高的冈络伐種、批发、特许经营消费者降低消费者交易成本超市与杂货企业管理变革的力量来自思想观念的转变,the methodologies on Firms strategy系统的价值:地图演变史就是航海地理信息从零散到系统的组织过程,而旦形成了系统就产生了巨大的价值复兴时期手绘的海图16世纪初西班牙阿美利哥韦斯普奇( Amerigo Vespucci1451年
4、1512年)对海图进行了整理,1501年他的探险证实地球是圆形的理论并证明他的“新大陆是独立大陆”的概念1507年马丁瓦尔德西缪勒赞同并接纳了韦斯普奇的发现,绘制了一幅世界地图,并将韦斯普奇的名字稍作变化后,把西半球大陆命名为“美洲( America)”。1569年比利时格拉斯德墨卡托( Gerardus mercator1512-1594)绘制出了世界上第一幅比较准确的世后们在描述世界的时候会这样开始:我们生活的地球分为七大洲、四大洋,七大洲包括-四大洋包括-,the methodologies on Firms strategy组织文化系统是组织活动的基础,将长期影响组织效率,而文化中的外
5、化制度总要与内化规则高度和谐才有效用核心层(精神层)我们的组织应遵循内化规则什么样的价值观战略决策约定俗成Identification政策层长期有效我们组织的方向为谁服务,为谁负责实行成本低制度层BI外化制度Identificatio对行动的限制与鼓励/经营策略Behavi代表制定物质层经常修订具体做事的方法经营手段实行成本高Identification留给别人的印象,the methodologies on Firms strategy人力资源管理不是传统的人事管理传统人事部经理除了招收新工人和发薪水,还教人鞠躬时如何抬臂啦,教人如何打扫停车场啦。德鲁克曾经形容:所有做人事工作的人无不忧虑,
6、何以证明他们也在对企业作出贡献,the methodologies on Firms strategy现代人力资源管理产生的历史基础工业革命带来的劳动专业化水平的提高和技术的快速更对劳资双方都有约束力的自由劳资谈判的出现科学管理运动早期工业心理学文官制度以来日益增加的政人事专家以及由他们组成的府人事活动部门的出现人际关系运动行为科学0-70年代的社会立法和法庭裁决,谢谢你的阅读,知识就是财富丰富你的人生,71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。康德72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。西塞罗73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。伏尔泰74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。屈原75、内外相应，言行相称。韩非,
