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1、,一、同学演示：我心目中的领导力二、课堂讨论：我心目中的领导力三、领导力的内涵与意义,领导学的理论架构,一、同学演示：我心目中的领导力,二、课堂讨论：我心目中的领导力,三、领导力的内涵与意义,1、领导学的经典理论与最新研究2、领导学的历史启迪与发展方向3、移动互联网背景下的新领导观4、移动互联网背景下的五星领导力,领导，就是做正确的事情。管理，就是把事情做正确。做正确的事情比把事情做正确更为重要！,德鲁克,本尼斯,是,领,领方向（价值取向）,领团队（引领追随者）,领要明，方向要明领要刚，要有权威性,导,是,方向的引导，业务的辅导,绩效的督导，培养和教导,领导力,是,领导者让追随者高效、心甘情愿
2、地完成创新的组织目标的能力,领导力由两部分组成,权力,魅力,1、领导学的经典理论与最新研究,（1）领导学的历史沿革（2）领导学的经典理论（3）领导学的最新研究,（1）领导学的历史沿革,中国领导学的历史沿革国外领导学的历史沿革, 中国领导学的历史沿革,中国领导学研究的演进进程诸子百家对中国领导学的贡献佛教文化对中国领导学的影响史记资治通鉴贞观政要与中国领导学,A 中国领导学研究的演进过程,中国传统文化，尤其是作为其核心的思想文化的形成和发展，大体经历了中国先秦诸子百家争鸣、两汉经学兴盛、魏晋南北朝玄学流行、隋唐儒释道并立、宋明理学发展等几个历史时期。,B 诸子百家对中国领导学的贡献,儒家的贡献道
3、家的贡献法家的贡献兵家的贡献墨家的贡献,14,诸子百家对领导学贡献的归纳,儒家重仁义道家重规律法家重制度兵家重谋略墨家重纪律,1、诸子百家并非相互割裂，互相对立，而是互相影响，互相交融，你中有我，我中有你。 2、从领导学角度讲，只是各家强调的侧重点不同：儒家重仁义，道家重规律，法家重制度，兵家重谋略，墨家重尚贤。 3、我们今天的做法，一是用心学习感悟，融汇贯通；二是不但能融通中华文化，而且融通东西方文化。,本人感悟,16,C 佛教文化对中国领导学的影响,大肚包容 普度众生因果报应 增长善根,中华传统文化中的领导力宝库,D 史记资治通鉴与贞观政要, 国外领导学的历史沿革,国外领导学研究的演进过程
4、国外领导学定义的演进过程宗教文化对国外领导力的影响政治学、君主论和成为领导者,A 国外领导学研究的演进过程,雅典学院 by 拉斐尔,摩尔 为引导出服从、尊敬、忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力,韦伯 一种影响他人的力量源泉,孔茨和欧唐奈尔 说服人们合作以达到一个共同目标的行为,凯茨和汉 超越于机械式服从之上的影响力,1965,1927,1947,1978,伯克 使组织朝目标前进的影响行为,1982,豪斯 激励别人在团体利益框架内去实现个人利益的过程,1993,B 国外领导学定义的演进过程,B 国外领导学定义的演进过程,21世纪的领导学进展：愿景领导（纳努斯，1998）授权型领导（皮尔
5、斯&西姆斯，2002）变革型领导（皮尔斯&西姆斯，2002）自我领导力（曼茨，2004）：个体为了实现特定目标，通过自我激励、自我指导等方式进行的自我影响的过程。动态领导（西格尔，2004）：变革环境中的领导模式。生态型领导（彼得圣吉，2009）。将领导活动看做一个促进人、组织、利益相关者共同繁荣的生态系统。,C 宗教文化对国外领导力的影响,基督教文化对国外领导力的影响伊斯兰教文化对国外领导力的影响,专题介绍：天主教、基督教、犹太教、伊斯兰教简明关系图,注：1、基督教包括天主教、东正教、基督新教 2、基督新教在我国被习惯称为“基督教”,犹太教、基督教、伊斯兰教的关系图,从中可见国外领导力研究的
6、演进过程。,D 政治学、君主论和成为领导者,（1）中国传统文化是个伟大的宝库，中国优秀文化是中国企业的优势之本；（2）中外领导力的研究源远流长，但它是时代的产物，有深刻的时代烙印；（3）我们要立足全球背景、中国特色、本企业特点，融合东西方领导力理论和实践之精华，兼收并蓄，食古而化，情景融合，自成一家，研究在移动互联网背景下的中国企业领导学。,本人感悟,（2）领导学的经典理论, 特质理论 行为理论 情境理论 变革理论,领导力主要学派简史,信息处理,新型领导力,相对学派,情景学派,权变学派,行为学派,特质学派,怀疑学派,很活跃,中等活跃,基本不活跃,领导者特质理论回答的是“领导者是什么人”的问题；
7、领导者行为理论回答的是“领导者应该干什么”的问题；领导情境理论回答的是“领导者应该怎么干”的问题；领导变革理论回答是“领导者究竟为什么干”的问题。,（3）领导学的最新研究,蓝海领导力积极领导力分布式领导简约领导力, 蓝海领导力,蓝海领导力的核心原理是将领导力视为一种“服务”，而组织内的员工可以选择“买”或“不买”。 这种情况下，每位领导者都有对应的上下游客户：上游有领导者必须回报的对象，下游是需要领导者指导和支持的下属。当下属认同领导的做法，就会“购买”领导力，支付的“货币”是他们的敬业度。 当将领导力视为服务，就会意识到，可以改造蓝海战略中非客户转化为客户的概念和方法，帮助领导者提高员工敬业
8、度。, 积极领导力,密歇根大学的金卡梅伦教授研究发现，有一类组织领导在不利的经济形势中取得出人意料的巨大成功。 对这类组织的研究显示，他们普遍采取了基于积极组织领导力的非常规策略。关注积极因素可以形成“向阳效应”所有生命系统都有一种获取积极能量、避免消极能量的趋势。,专题介绍：怀疑的时代依然需要信仰,我唯一的害怕，是你们已经不相信了不相信规则能战胜潜规则，不相信学场有别于官场，不相信学术不等于权术，不相信风骨远胜于媚骨。你们或许不相信了，因为追求级别的越来越多，追求真理的越来越少；讲待遇的越来越多，讲理想的越来越少；大官越来越多，大师越来越少。因此，在你们走向社会之际，我想说的只是，请看护好你
9、曾经的激情和理想。在这个怀疑的时代，我们依然需要信仰。 20多年社会生活给的我最大启示是：当许多同龄人都陷于时代的车轮下，那些能幸免的人，不仅因为坚强，更因为信仰。 无论中国怎样，请记得：你所站立的地方，就是你的中国；你怎么样，中国便怎么样；你是什么，中国便是什么；你有光明，中国便不再黑暗。,人民日报评论部主任卢新宁在北大中文系2012年毕业典礼致辞节选, 分布式领导,管理学大师彼得圣吉有这样一个判断：领导力是分布的；领导力并非只属于CEO，它能够且应该渗透到公司的所有层级中。这描述的正是最近几年在西方领导力研究和实践领域最具革命性的概念之一：分布式领导。 分布式领导（也叫共享型领导）主要探讨
10、由多人担任领导角色的领导模式。管理大师明茨伯格提出组织应该将以个人为中心的领导模式转变为分布式领导。分布式领导就是组织的不同成员根据自己的能力和环境条件的变化动态地分享领导角色。,分布式领导方式与当今的移动互联网时代特征高度吻合：外部环境的复杂性和模糊性经常使得单独作战的领导者无所适从；更加专业化的知识型员工具有高度自主性，他们希望寻求可以施展自身技能的机会；当今组织扁平化已是大势所趋，相应产生了很多自我管理型团队，组织中更需要群体的领导力而非个人的领导力。,分布式领导为什么被称为“领导力的明天”？, 简约领导力,中国领导科学研究中心主任刘峰教授提出了“简约领导力”。简约领导力的最主要特点是简
11、约。 领导特质简约为智、仁、勇“三德”； 领导行为简约为“决策”和“用人”领导两为； 把领导情境简约为“制度”和“服务”； 领导变革则简约为 “新民”和“止于至善”。,领导主体的转变：从强调领导者为主，到强调追随者共同参与创造领导职责的转变：从强调管理、控制为主，到强调产品和服务为主领导权力性质的转变：从领导者权力依靠行政体系授予，到领导者权力是为公众服务，必须承担公共责任、对公众负责；领导性质的转变：传统的领导重在效率，重在执行。简约领导重在服务，让追随者择服务内容，判定服务质量。,简约领导带来的四个转变,2、领导学的历史启迪和发展方向,（1）领导学演进的历史启迪（2）领导学研究的发展方向,
12、（1）领导学演进的历史启迪,研究层次：个体组织研究重点：领导者领导者与追随者研究内容：监管战略研究背景：鲜明的时代特征,（2）领导学研究发展方向：四个结合,要把新领导观和新领导力结合起来进行研究要把新领导者和新领导力结合起来进行研究要把新领导理论和新领导力结合起来进行研究要把新领导艺术和新领导力结合起来进行研究,新领导观：简约领导观、柔隐领导观、平民领导观和变革领导观新领导者：所谓新领导者，他的身后是追随者，而不是被领导者。只有把领导者和领导力结合起来研究，才是领导科学研究的正确路径,新领导观与新领导者,领导艺术与新领导力结合的结合,前者体现了个性和创造性，而后者则体现了共性和科学性。领导艺术
13、重在实践，重在应用，更能体现中国特色。 领导力之“力”是个科学概念，领导工作有时是科学不了的，更多的时候则体现为“来去自如”和“方圆兼顾”的领导艺术。领导艺术是没有唯一答案的，科学领导和艺术领导的结合也许是中国式领导最大的特色和优势。 在西方人看来领导艺术也许是不可思议的事，但实际上在中国的领导情境中恰恰是天经地义的，是最有价值最有效果的。,3、移动互联网背景下的新领导观,简约领导观柔隐领导观平民领导观变革领导观,“要少领多导，先领后导；要少决多策，先策后决；要少激多励，先激后励；要少管多理，先理后管。,简约领导观,柔隐领导观,“柔”即是领导者的形象，又是其行为方式，集中体现了对下属和追随者的
14、尊重。领导者要履行好自己的领导职责，不仅需要运用好手中的硬权力，更要增强自身的影响力。柔性领导就是主要依赖于软权力的领导。,平民领导观,平民化领导最重要的理念就是每一个人身上都具有潜在的领导力；每一个人在条件具备时都有可能成为领导者。 平民领导的大趋势具体表现在以下四个方面：从集中领导到分散领导、从有界领导到无界领导、从无限领导到有限领导、从人治领导到制度领导。,变革领导观,变革型领导的思维方式（1）超前思维 （2）积极思维（3）专注思维 （4）平衡思维,专题介绍：中国四战略布局,世界正在悄然发生巨大变化,亚洲基础设施投资银行建立,南海填海造地的安全战略,“一带一路”欧亚丝绸之路开放包容大格局
15、,中阿、中委战略伙伴关系牵掣英美,亚投行受追捧彰显中国领导力,中国最需要做的是去尝试、行使、用好已具备的领导力，引领本国经济及周边国家和地区经济获更稳定安全更高质量发展 拉加德对我国经济“新常态”的提出表示肯定，认为保持可持续发展而非继续追求快速的发展才是“中国自己的那杯茶”今年下半年，IMF将进行五年一次的SDR货币篮子评审，拉加德表示，人民币能否获得SDR只是时间问题，没有其他阻碍,五星领导力新架构,看准趋势，平台运营,通过平台运营塑造利益相关者共识,共识确保模式创新有效运行,以机制保障创新的执行,在确保执行的过程中，动态的审视环境变化,共识力基石,创造力源泉,保障力保证,平台力关键,前瞻
16、力前提,平台思维，提升前瞻力,共识促进平台参与者协调发展,创新商业模式，与利益相关者共同提供价值增值,新模式催生新保障机制,洞察变化，适应性保障,平台经营、机制 保障,洞悉大势，凝聚共识,搭建平台，创新模式,共识引领，机制约束,敏锐观察，科学创新,价值观动力,4.移动互联网背景下的“五星领导力”,移动互联网背景下，企业领导者的当务之急：是提升前瞻力，做出正确的战略定位；是提升平台力，寻找最好的制度安排；是提升创造力，探索最佳的交易结构。前瞻力、平台力、创造力的提升：与时俱进的运行机制是保障，利益相关者的充分共识是基础。,“五星领导力”内在逻辑,这“五力”中，前瞻力是前提，平台力是关键，创新力是源泉，保障力是保证，共识力是基石。 价值观，专指领导者的道德修炼，价值引领，这是动力机制。,
