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1、人民医院医共体管理中心工作手册一、组织架构人民医院医共体管理中心设在市人民医院，负责医共体内人、财、物等方面的管理、协调工作。中心下设九个业务工作部和一个办公室。九个工作部：人事工作部、健康促进部、财务管理部、业务指导部、信息管理部、药品采购部、公卫服务部、督查考核部和基金管理部，负责医共体各项业务帮扶和指导考核工作。办公室负责医共体内各项事务的协调工作。二、人员配置医共体管理中心由王浩副院长任主任，院领导班子其他成员为副主任，相关科室负责人为成员。中心下设办公室（医共体办公室），由*同志任主任，负责中心的日常工作。三、工作职责L在医疗卫生规划指导下，对医共体的发展规划、年度计划，提出建设性意
2、见。2 .讨论医共体内成员单位发展规划，并报市医改委、卫计委备案。3 .组织、协调医共体内部的协作关系、帮扶项目、合作办法、利益分配。4 .对医共体内成员单位行政、财务管理和医疗、护理、医技、药剂质量中存在的问题，进行持续改进。5 .对医共体成员单位人事任免提出推荐建议，并报市卫计委党组审批任用。6 探讨市、镇、村三级医疗卫生服务网络的组织形式;探讨实行以经营、管理、医疗为枢纽的院际合作形式。7 调整医共体内医疗服务模式、专业结构、业务发展方向，形成优势和合力。8 .研讨医共体内部的医疗体制改革和科学发展建设问题。9 ,探讨深化合作，逐步形成紧密型医共体，统一调配人力资源，统一核算医疗服务成本，统一成员单位的绩效考核办法，统一管理和分配医疗收入和节约的医保资金。
