某房建项目技术标.doc

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1、某房建项目技术标第一章 编制依据及说明 本施工组织设计是中新泾公共绿地（二期）工程投标文件中的一个重要组成部分，它体现了我公司对本工程的总体构思和部署，其主要施工方案和施工方法以及主要生产资源要素的优化配置和施工质量、工期、安全保障、文明施工等保障措施均遵循科学、严谨、细致、实用的原则。 编制依据：（二期）工程招标文件。（二期）工程图纸及所需的标准规范、图集。、施工及设备安装施工的各类规程规范。 指导思想：，建立工程质量保证体系，加强施工质量验收制度。、生活设施总体规划和布置。，建立完善的项目管理组织机构，落实各项责任制。，并全面的作好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作。、维修，确保设备完

2、好。、新工艺、新材料。，科学管理，优质，安全、文明、环保。 实施目标： 确保本工程质量一次验收合格率为100%。 确保770日历天内完成合同规定的所有工作内容。 杜绝重伤及机械事故，%以下。 严格按照上海市有关施工现场文明施工管理规定，确保上海市文明施工合格现场。 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本。 深化项目法施工，挖掘项目内部潜力，强化项目全体人员的成本意识，在确保工程质量、进度的前提下尽可能的降低成本。 合理安排施工时间，选用低噪音、低粉尘设备，限制污水排放，施工围墙园林化，施工现场道路硬化，设沉淀池，确保

3、施工现场及周边清洁卫生，整个施工现场作到绿色环保。 遵照建设工程质量管理条例的规定，确保业主满意。第二章 工程概况 工程简介 工程名称：中新泾公共绿地（二期）工程。 工程地址：位于淞虹路东侧、哈密路西侧、新泾港东南侧，在建的中新泾公共绿地（一期）北侧。 招标单位：上海市长宁区绿化管理署。 设计单位：华东建筑设计研究院有限公司。 招标范围：红线范围内，施工图纸中所包含了所有项目，包括桩基、基坑围护、土建、机电安装、给排水、园林绿化、装饰装修、人防工程、应急避难场所等。 结构层次：地下二层，地上1-6号配套用房。 建筑面积：， 平方，地下建筑面积22550平方。 投标工期：770日历天。 质量目标

4、：一次验收合格质量要求。 建筑设计概况本工程楼地面公共大厅采用石材面层，卫生间采用防滑地砖墙面，车库为耐磨地面。墙面采用大空间为乳胶漆墙面和防霉涂料墙面，入口大堂为大理石、花岗岩墙面。顶棚为轻钢龙骨石膏板和铝方格栅吊顶。 结构设计概况地基基础的设计等级为甲级，2-6号配套用房基础设计等级为乙级，基础的安全等级为二级，本工程所在地震设防烈度七度；工程结构安全等级二级，抗震设防裂度为七度，建筑抗震设防类别为1#、4#配套用房及地下室为乙类，2#、3#、5#、6#配套用房为丙类，地下室防水等级为一级，地下室底板、外墙、室外顶板以及水池侧壁均为防水混凝土。结构设计使用年限50年。 工程特点，深基坑支护

5、及土方开挖为本工程难点及施工控制重点。，应合理安排施工顺序，以便合理利用各种周转材料。：总工期为770日历天，须合理安排工程进度，保质保量，按期完工。：确保一次验收合格质量要求。，深基坑支护及土方开挖较为复杂，因此地下部分是结构施工的重点和难点，是工期保证的关键所在。、各专业交叉作业，施工项目管理难度大，组织与协调专业施工是项目管理的重点。第三章 施工部署及安排 工程部署施工组织总体部署是以土建为主，水电、设备安装等配合施工。本次施工的工期主要分为土建的桩基础、支护桩、基础施工、地下室主体结构施工和装饰施工工期及安装施工等阶段。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程

6、单层面积较大，各专业技术工种技术含量较高，工期较紧，我公司将充分考虑各专业工程的施工配合，按照以下原则，对整个施工过程进行总体策划。明确施工程序、确定关键线路、精选施工方案、有序组织施工。地下室及主体施工时将平面按照8轴、15轴分为三个区段，三个区段平行施工。本工程施工流程如下：施工准备围护桩三轴搅拌桩二轴轴搅拌桩基础结构桩压密注浆桩检测降水井施工基坑降水基坑挖土、支撑、栈桥基坑底板地下二层混凝土结构地下一层混凝土结构外墙防水砌体结构基坑回填基础验收室内装饰安装工程附属16#工程顶板防水水系景观综合管网地面铺装绿化竣工验收 施工顺序本工程桩基施工、土方开挖、基坑支护等工作要在短时间内完成，并且

7、能满足相应的技术间隙的要求和技术指标的要求。总体安排：先地下、后地上；先主体结构后装修和安装。 关键线路在结构施工期间，关键线路为桩基础、土方开挖、地下室土建结构。水电、通风、消防等安装工程的预留预埋随上建结构的施工同步穿插跟进，砌块墙体在地下室主本结构验收完毕即可插入进行。在装修、设备安装调试期间，以装修工程为主线，水电、空调、消防等工程进行穿线、设备安装；在装修接近尾声时，开始施工室外配套工程及绿化等工程；最后进行系统的联动和调试，确保工程的顺利交工。工程进入竣工验收阶段时，重点是进行各专业专项工程的资料收集和整理，并保证各单项工程的专业验收，为整个工程的交工验收奠定基础。 实施目标根据公

8、司的施工能力，依照建设工程项目管理规范，实施编制“项目管理规范大纲”和项目管理实施规划。其中涉及项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回该保修等内容，一同实行项目法施工。实施建设工程项目管理规范的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结构质量体系系列标准及本公司综合管理手册和程序文件要求进行现场施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节

9、奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标： 质量目标及承诺 本工程的质量目标为确保一次验收合格质量要求。 公司各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力地推行“质量第一、信誉至上”的质量管理理念，运用科学管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料、新设备，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程、精品工程，让业主满意。 同时采用全面质量管理方法保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDAC循环管理方式。 分部分项工程验收一次性通过，并实行工程质量奖罚制度。 工期目标及承诺 为使本工程按期竣

10、工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。 计划770日历天完成本工程的全部工程量。 安全生产目标确保合格施工现场目标。杜绝重大机械设备安全事故；杜绝重大火灾事故；。 现场文明施工与环保管理目标 确保合格安全文明施工现场目标。硬化：办公区、生活区区域的道路硬化。净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工完、料净、场要清。绿化：办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木。亮化：办公区大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分。美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我公司CI形象进行布置。 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员

11、环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。 机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。另外充分利用公司的信息资源和管理手段达到机械的充分利用和有效调控。 科技进步目标 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用适合于本工程的合理的施工技术和方法，才能实现预期的目标。 严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新技术；使用新型的混凝土

12、成型技术，提高混凝土的观感质量；同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺、新设备等。其具体项目有如下： 计算机应用和管理技术；新型钢筋连接技术；推进项目管理信息化建设；推行质量、环境、职业健康三体系管理模式。 项目管理目标 公司全面贯彻ISO9002质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按惯例实施施工项目管理，组建工程项目经理部：下设技术、质量、安

13、全、核算、材料、劳动力、设备调配等管理部门，形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。 服务目标 服务周到、业主满意。认真协调与有关各方面的关系，积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 施工总体安排 土建施工总体安排 1、施工组织合理尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。 2、在工程施工时，要安排好工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。 3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力清理基底。特别是基础的基坑开挖后，边坡的处理要拟出专项施工方案。如基坑的验收不受相关条件的限制，基础土方与混凝

14、土垫层施工采取交叉施工，清土、验槽、浇混凝土垫层考虑同时进行，以保证持力层基底土不被雨水浸泡或是人为的扰动。 4、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。 施工阶段划分 1、第一阶段；施工准备阶段 主要工作内容：测量控制网的布设，临时生产生活设施布置，包括搭建生产车间，布设供电供水线路，硬化场地，修建临时道路等。 2、第二阶段：基础、地下室施工阶段 主要工作内容：测量放线土方开挖浇筑第一道混凝地支撑梁土方开挖浇筑第二道混凝地支撑梁降排水修坡整平人工清理验槽垫层浇筑底板放线砖胎模砌筑底板防水施工底板、基

15、础梁钢筋绑扎及墙柱插筋底板、基础梁支模底板、基础梁钢筋隐蔽验收底板、基础梁混凝土浇筑拆第二道混凝聚土支撑梁墙柱钢筋绑扎墙柱支模墙柱钢筋隐蔽验收墙柱混凝土浇筑二层地下室顶板、梁支模顶板、梁钢筋绑扎顶板、梁钢筋验收顶板、梁混凝土浇筑拆第一道混凝聚土支撑梁第一层墙柱钢筋绑扎墙柱钢筋隐蔽验收墙柱混凝土浇筑一层地下室顶板、梁支模顶板、梁钢筋绑扎顶板、梁钢筋验收顶板、梁混凝土浇筑地下室外墙防水外墙防水保护层地下室验收土方回填 3、第三阶段：地上1-6号配套用房主体结构施工阶段 主要工作内容：上部结构施工，相关设备、安装等专业工程的预留预埋随结构穿插进行，砌体、抹灰工程随后跟进。 4、第四阶段：装修及安装工

16、程施工阶段 主要工作内容：装修、机电安装及其它专业分包工程，该阶段土建结构和屋面已施工完毕，主要考虑配合装修、水电安装。 5、第五阶段：竣工验收阶段 主要工作内容：进行各分部分项工程的资料收集和整理，同时进行各单项工程的专业验收，以确保整个工程的交工验收。 施工组织原则 1、地面以下以基础结构工程施工为重点，要特别抓好打桩、深基坑积水的排水处理、深基坑监测、土方开挖等重点工序。 2、地面以上1-6号配套用房主体结构施工为重点，则要抓住模板、钢筋、混凝土的施工。主体结构完成后，则以每层组织齐头并进施工作业方式。采用上述原则，材料部门要组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量

17、管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前得到受控。 安装施工总体安排 1、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按公司质量体系标准组织施工。 2、主体阶段：安装部分配合电气管线的预埋工作、防雷接地系统的施工并做好测试记录；水施部分的留设，各种套管的预埋。 3、初粉刷阶段：电气部分疏通预埋的管线，埋设配电箱的外壳和各种开关插座盒，在条件允许时，将电线电缆设到位，测量绝缘电阻值并做好成品保护；水施部分安排管道的施工，干支管都应敷设完毕，卫生间的补洞和防水工作是一个重点环节，必须保证无渗漏。 4、油漆施工阶段：

18、电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，以利于此项工程的最终验收与检验。 安装与土建的配合 项目施工人员进驻现场后，应认真熟识图纸，统计预留预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸做好标识，并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。制作与安装应有专业施工班组负责，在土建施工过程中积极配合。严格控制安装质量，同时不得随意损伤建筑结构、钢筋，土建混凝土捣制时应防止套管的位移及电管的损坏。箱体位置现场与土建商定后由土建留孔，不得漏埋和偏差超过允许的范围。 成品保护的配合 1、通过总包单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际

19、情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得损坏和扳动已安装好的管线、开关、阀门等。未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵。易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。 2、本工程成品保护的重点是预埋管的保护，应编制相应的作业指导书。 安装与业主和监理的配合 1、施工中严格服从业主和监理的管理。 2、对各专业管线进行的综合布局，应提交业主和监理审定，认可后方可全面实施。 3、在安装过程中对质量进行监督、设备开箱、隐蔽验收及试验、试车等验收均应邀请业主和监理代表参加，并及时办理签证。 机械设备配备情况 施工机械是保证工程施工按预

20、期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由项目经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程需要。 大型机械投入计划 详附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 机械设备的组织供应 1、施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由物资部门按计划组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收，确保正常使用。其它施工机具随施工分项的施工分批进场。 2、在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项

21、目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。 3、机具正常运行的保证措施： 在施工阶段根据实际情况和施工进度陆续进场。设备经过全面保养，机况良好。 为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我公司特制定了机械管理工作标准及管理制度。以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保、机械设备保养管理、维修管理等。 在进场前，我公司将按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、维修人员。并为保养准备必需的油料和配件。对塔吊、混凝土输送泵等主要机械再次进行全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。以保证施工机械的完好性，保

22、障施工需要。 在整个施工过程中，项目部拟建立一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的工作状态。 加工机械安全操作，严格执行机械设备操作规程，安全防护装置设置齐全。 主要施工机械配置与设置 1、为满足整个工程施工需要，地下室结构施工阶段投入的二台塔吊用于结构施工垂直运输、水平运输。整个工程的混凝土采用商品混凝土。2、为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，公司还配置主要设备易损配件有关附件。做到预防在先，确保工期目标的实现。 主要材料投入计划 周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式： 1、模板选择：本工程为框架结构，拟采用18MM

23、厚木模板配模型式较灵活。2、所有周转材料的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由材料主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及材料周转次数。3、周转材计划见附表三：周转材料计划配置表 工程材料投入计划 根据相关的要求，本工程的施工材料由我公司采购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我公司提供主材的准备：我公司中标后的半个月内向建设单位提供总量材料入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。 装修阶段，对所有的

24、装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。 所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识。不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。主要材料供应计划详见附表四：主要材料供应计划配置表 劳动力安排：项目管理人员配备计划表 劳动力投入计划 ，最大限度的投入人力资源，施工现场精心组织，确保人数资源最佳的使用效率。 ，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选

25、，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。 劳动力安排计划见附表六：劳动力安排计划表。 、主体结构施工阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，我们将采取以下几点措施： 施工现场项目经理及施工工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。在使用人数上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修收尾时，要教育好施工人员，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组

26、织足够人员参加保护工作。 劳务分包情况 本公司对所承建的各分部分项工程不分包，所有承包范围内工程的施工全部由自己完成，施工管理人员在公司内部精选，对招标文件确定分包的分部分项工程，全力作好配合，确保工程施工顺利进行。第四章 施工准备 施工准备工作程序 签定施工合同 项目班子进场 机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划 开工报告。 技术准备 标准准备 项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。 合同交底 在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、职业健康安全、文明施工与环境、经济结算进行交底

27、，项目经理对项目成员进行上述内容交底。 编制施工阶段施工组织设计 现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。 编制质量保证计划 本工程施工时由项目经理主持编制项目管理实施大纲，并在其中详述质量保证计划部分，以体现从工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。其中在施工准备阶段质量控制方面做到： 1、收集、研究本工程的地质勘察报告，到市

28、气象局咨询施工阶段气候状况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。 2、现场施工的组织计划能起到充分指导现场施工，并且全面细致。 3、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。 4、收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。 5、对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设计施工意图，特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。 6、图纸会审方面，施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进

29、行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。 7、在物资采购、分包服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：厂家绩效考核、进货检验(复验)等。 8、对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。 本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保扩、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、离场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。 根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各

30、个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。 技术交底 技术交底采用三级制。技术负责人 工长 班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。 图纸会

31、审 由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。由建设单位组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。 编制施工预算 编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。 资源准备 施工队伍组织 项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。混合班组由多工种组成，这一组织形式便于统一指挥，协调施

32、工，有利于加快工程进度和提高工程质量。 材料、机具按计划进场 根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要。 现场准备 场地交接 进入施工现场后，首先对场地现状进行交接，对排水明沟等设施及时完善。 现场防护 1、工程外围设立围墙，采取封闭式施工管理。 2、环境防护：施工期间的噪声(特别是桩基础、土方的运输、混凝土浇捣等)对环境影响极大，注意对干燥气候的交通运输路面进行适时洒水湿润、按照文明施工的要求进行。 临时设施 临时设施：按

33、照文明施工现场要求和施工总平面布置图，认真搭设。 临时水、电、管网铺设：按施工用、临时用水电要求接入现场。 临时环境考察：及时与建设方及有关部门联系，对施工现场的地下管网、人防设施、周边环境交通运输道路状况、交通峰值状况进行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被动。 现场清理和测量放线：由技术负责入组织有关人员进行测量定位，对前期分包的土方标高、周边尺寸预以核定，并作好记录，及时请建设方复核签证。第五章 施工总进度计划 进度影响因素 本工程施工全过程有基础及地下室主体结构工程、建筑装饰装修工程、地下室屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程等，各分部分项工程的施工均按总的施工进度安排计划进行。进

34、度的主要影响因素： ，质量要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。 、管理人员、操作工人投入较大。 。 。 施工进度计划 根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施工进度计划完成。施工进度计划见附图一：总体进度计划网络图及附图二：单位工程进度计划网络图。 确保工期的技术组织措施 为了保证工程按期完成，坚持施工进度计划监督管理，并根据工程的实际情况制定工程总体网络控制计划和旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接

35、受建设方代表、监理对进度的检查、监督。 1)中标后立即进场做好场地交接工作，做好施工前的准备工作。 2)分段控制，确保各阶段的工期按期完，配备充足的资源。 3)本工程全体管理人员食宿在现场。工程所用设备、材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。 4)合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。应充分做好现场放样工作，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前制作定型模板，预制成型钢筋。在土建施工的各个过程中，都必须给安装配合留有充分时间。在整个施工进度计划中给安装调试留下充分时间。配足安装力量，不拖土建后腿。积极协助设计院解决图纸矛

36、盾，成立专门班子细化图纸，防止出图不及时影响施工。 5)合理安排内上下垂直操作，严密进行可靠的安全防护，不留安全防护死角，确保操作人员安全，确保交叉施工正常进行。 基础结构施工后及时组织力量进行验收，以顺利展开基础砌体和回填土工作，确保比较宽余的工作面，有利于缩短工期。 1)挖土可在整个作业面同时进行。 2)合理安排各个阶段的验收时间，以期验收工作不占主导工期。 3)专业队伍应事先拿出选择方案和其进场时间，配合主要的施工作业队伍按计划完成工作量。 4)施工时投入足够的劳动力，保证垂直运输和水平运输。 5)模板支架采用模板快拆体系，拆装快速。 6)配置多套模板，以满足主体结构施工的需要。 7)向

37、经验丰富的具有ISO9002的质量保证体系的商品混凝土大厂家采购商品混凝土。 8)采用施工项目工作结构分解方法(WBS)和计算机进度控制技术，确保工期的目标的实现。 施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬、周作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将形象进度跟上

38、计划的安排。 开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度网络图确定材料进场时间。 在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面和问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。第六章

39、施工总平面布置 施工总平面布置原则本工程场地有限，单层建筑面积较大，质量要求高，施工人员数量大。如何对施工现场进行科学合理的布置，将直接影响到本工程施工是否能有条不紊的进行开展、影响到本工程的施工进度目标能否最终完成、影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。为此，我公司将按照以下原则对施工现场进行精心布置： ，确保施工机械、生产、生活设计保证施工的需要。 ，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资。 ，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 ，保持场内运输畅通，并避免各单位相互干扰。 。 施工各阶段平面布置 现场设置围墙，在工地现场的南边拟建临时房，作为施工、监理、建设单位办公用房，

40、在北边布置工人生活区。（生活区及办公区临建布置详见附图三）按照我公司对本工程的施工总体策划及部署，将施工现场分为桩基础、土方施工阶段、主体施工阶段和装饰施工三个主要的施工阶段进行布置。（详见附图四、附图五、附图六）布置依据：该阶段平面布置依据主要是保证土方开挖的土方堆放及机械行走路线等，另有地基基础结构钢筋、模板、混凝土的施工生产需要，合理布置。布置依据：根据招标文件、招标答疑记录，并结合我公司实地勘察结果，该阶段平面布置的主要依据是：在尽可能利用现场现有条件的基础上，对场地进行统一规划，以满足现阶段施工需求及方便后续阶段施工需要。布置依据：该阶段平面布置依据主要是保证整个装修工程及其它分包工

41、程的材料堆放。我公司进场后，拟建的主要临建为值班室、管理人员的办公室、工人宿舍、钢筋堆场及加工车间、木工车间、材料仓库、施工用构件加工车间等。 施工道路及垂直运输机械的布置，按场地内原来的自然排水坡向，对场地进行平整，。现场路基铺150MM厚碎石，压路机压实，路面浇200MM厚C20混凝土，纵向坡高2。 ，垂直机械分阶段布置如下：在建筑物内安装二台塔机，完成本工程需要的垂直运输。混凝土输送泵车选择场内交通方便位置，便于输送车辆的调头。 材料堆放 为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的混凝土场地。材料尽可能按计划分期、分批层供应，以

42、减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工总平面布置图确定的位置堆放整齐。 环境保护 根据工程施工需要，在现场大门处设置洗涤池以方便进出施工现场的车辆冲洗。在基础施工时设置相应数量的沉淀池以将其泥浆沉淀，处理合格后排入市政管网。在场区内遇到较为干燥的环境时应每隔一定时间撒水一次，并设专人对其实施。在整个的施工过程中，产生的建筑和生活垃圾及时清运或在现场设置分拣式垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。 施工用电 现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，建设单位提供的电源满足施工要求，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。 根据施工现场临时用电设计的规定，由电气工程师对施工

43、临时用电进行设计。经计算，现场的供电满足施工的需要。 1、本工程施工临时用电系统采用380220伏三相五线制(TNS系统)，以保证安全用电。 2、施工电源由建设单位提供，直接从现场配电房内接出。 3、在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置，在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻10欧姆。 4、临时用电线路的布置 现场导线均采用暗式敷设方式。用铜芯电缆埋于地下，要加硬质套管保护。经过安全通道的上空电缆要用50的钢套保护。导线与金属支架的连接以及与其它金属物接触处要用瓷瓶做有效隔离；钢筋车间落地线及电缆要用50的钢管穿管敷设，至楼层的电缆沟内墙壁或柱面卡设，每层设个分配电箱。

44、 施工用水 施工用水由业主提供的水源接出，现场按需要将水头接至各用水点。 施工用水支管选用D100mm钢管，生活区用水支管选用D32mm镀锌水管。 为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目应组织专门的管理机构，加强管理。 对进行施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。 观场水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。 根据现场排水阴井位置，将施工现场的污水划分成块，分别经沉淀后排至阴井。 施工现场平面管理 要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面合理的布置，而且

45、要有科学严密的管理措施： 1、施工平面管理由项目经理负责，由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意不得任意占用。 2、现场道路均作好路基，并进行面层处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。 3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。 4、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，警卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。 5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地线缆、架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。 6、现场在出入口设门卫值班，所有人员凭出入证进出，无关