园艺博览会景观工程监理规划.docx

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1、园艺博览会景观工程监理规划目录 一、工程项目概况61.1、工程项目特征：61.2、工程项目组成、规模71.3、工程项目参建各方联络指南：81.4、工程特点概述9二、监理工作范围10三、监理工作内容10四、监理工作目标10五、监理工作依据17六、工程项目监理部的组织形式：18七、项目监理部人员配备及人员名单19八、工程项目监理部的人员岗位职责20九、监理工作程序26十、监理服务工作文件：461、合同文件（含施工合同、采购合同及其他相关合同）。462 、设计文件（经审查机关盖章的蓝图及变更，标准图、通用图、借用图）。473、技术规范。48十一、监理工作方法措施50(一)质量控制50(二)进度控制5

2、3(三)工程造价控制：56（四）合同管理、信息管理、组织协调的内容和措施57（1）合同管理57（2）信息管理731、信息的分类732、信息管理的内容743、信息管理措施76（3）组织协调781、组织协调的基本任务792、组织协调的基本方法79（五）安全监理控制81（六）环境控制88（七）危险源控制90十二、监理工作制度96(一)图纸会审及设计技术交底制度96(二)施工组织设计(方案)报审制度96(三)工程开工/复工及工程暂停令签发制度97(四)分包单位资格报审制度97(五)测量成果报验制度98(六)工地例会制度98（七）工程材料、构配件和设备检验制度99（八）隐蔽工程、分项、分部工程验收制度1

3、00（九）工程质量问题与工程质量事故处理制度100（十）工程变更制度102（十一）工程计量和工程款支付审签制度102（十二）工程竣工结算签审制度103（十三）工程进度检查制度103（十四）工程竣工验收制度104（十五）监理月报制度104（十六）监理日志制度105（十七）监理文件管理制度106（十八）监理工作总结制度106十三、监理人员工作守则107十四、监理人员纪律108十五、项目监理部的监理设施108一、 工程项目概况1.1、工程项目特征：2018*世界园艺博览会景观工程位于*市浐灞生态区 ，工程北起东三环，南至陇海铁路，西临灞河，东临世博大道，为2018*世界园艺博览会配套综合性景观工程。

4、南北长约2200米，东西为北宽1560米，南窄970米，在监项目建筑面积为32.66万平方米，主要为绿化工程施工，花卉栽植占本工程70%左右，景观工程主要为一些配套服务设施以及景观小品、建筑等。项目地处偏远，交通不便，通讯条件畅通，能满足施工要求；该工程项目地质情况复杂，地处浐河与灞河河床上，地下土主要为砂石，地下水位较浅；项目临近村落，现场场地开阔，地形错落起伏，地下管网错综复杂，地表原有乔灌木繁多，施工难度较大。 1.2、工程项目组成、规模本工程包含绿化种植和园林景观两部分，涉及五个子项目：1、亲水平台、码头2、休憩节点、降雨系统、三四级园路、驳岸/景石、围栏、亭子；3、景观入口建筑、景观

5、服务建筑（第一组、第四组）；4、景观服务建筑（第三组）5、绿化该工程分为五个子项目，总面积32.66万平米；绿化种植部分乔木3373株，灌木12007株，水生植物约9831平米，花卉种植面积约平米，一次性用花量约盆（三次）；景观工程：停车场工程量12568平米、景观广场面积6641平米、亲水平台施工面积2745.5平米；三四级原园路6711平米、驳岸总长3403米，工程投资总造价1.9亿元。项目总工期509日历天，施工工期自2017年6月1日至2018年4月17日止，321日历天；维护修缮期自2018年4月18日至2018年9月22日止，188日历天。工程质量为合格。1.3、工程项目参建各方联

6、络指南：（1）、建设单位：*世园投资（集团）有限公司 项目负责人：赵西彬联系电话：* （2）、设计单位：*建筑设计研究院（集团）有限公司*林地景园林规划设计院 *市建筑设计研究院（3）、承包单位：*市花木公司 项目经理：*联系电话： *（4）、监理单位：*建设监理有限责任公司 项目总监：*联系电话：*1.4、工程特点概述2018*世界园艺博览会景观工程二标段由*市花木公司负责施工。绿化部分工程内容苗木品种丰富、数量多；设计景观效果要求颇高，确保绿化整地、种植土换填顺利、控制苗木的有序组织和苗木的质量是工程如期完工和工程质量优劣的关键。景观工程部分设计要求精细度高，工程项目复杂，交叉施工多，精细

7、化的施工管理是该项目顺利完工的保障。绿化部分苗木设计品种丰富多样，共计41种之多，景观效果要求高。乔木设计要求生长旺盛、植株健壮、树形美观、无偏冠，姿态造型优美，全冠种植。为了保证绿化工程质量，除对种植材料做具体详细的要求外，对种植土处理、种植穴、槽开挖、苗木修剪、种植以及其它注意事项都进行了严格仔细的要求，以确保景观效果的实现。同时，该工程在原有种植内容基础上进行设计，施工过程中出现的冲突要求结合现场实际情况进行适当的调整。工程内容为客土回填、地形整理、乔灌木栽植，苗木修剪、养护等。景观工程设计涉及众多建筑及小品，多种结构形式呈现，钢筋混凝土结构、轻钢结构、木结构等，施工方法多样，技术含量要

8、求较高；铺装工程涉及道路及广场施工，异型材多种材料拼花铺装，施工要求很高；广场及园区道路基层采用LZSS土体加固化剂加固，施工技术要求严格；多处精致的小品安装在园区中有着点睛之笔，施工精细度非常高；铺装工程、景观及建筑工程、喷灌工程、照明等专业项目复杂，交叉施工较多。二、 监理工作范围2018*世界园艺博览会景观工程项目施工阶段的监理工作。三、 监理工作内容 工程项目施工阶段的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同与信息管理以及参与工程建设各方的关系协调工作，协助建设单位完成建设目标。四、 监理工作目标工程项目投资控制目标：根据各标段施工合同总承包价格，工程项目总投资额控制在1.93亿元

9、以内，严格控制预算外费用的支出。序号单位单项工程投资控制目标（万元）备注1第二标段（同济设计院设计的2区除3标内容外部分和1区花卉部分）2610.7522区长安花谷14445.4332区长安花谷厕所514.1442区创意自然馆周边1734.825合计19305.142、工程项目工期控制目标根据业主与承包商签订的建设工程施工合同约定，总工期为 509 日历天，工程施工工期自2017 年6 月1 日至2018 年4 月17 日；维护修缮期：188日历天，自2018年4月18日至2018年10月22日。施工工期控制目标分解如下：序号工程形象进度工期安排（一）绿化部分1地形平整、处理2017年6月10

10、日至2017年8月20日2施工放线、种植穴开挖2017年8月21日至2017年9月30日3常绿乔木种植2017年9月21日至2018年3月10日4落叶乔木种植2017年10月21日至2018年3月10日5灌木及藤本种植2017年11月20日至2018年3月25日6花卉种植2018年4月至2018年10月20日7维护期2017年11月20日至2018年10月20日（二）土建部分1园路、广场铺装2017年7月5日至2017年10月20日2售票处2017年7月21日至2017年10月20日3给排水、电气2017年7月15日至2017年8月20日4亲水平台2017年8月5日至2017年9月30日5木亭

11、、休息节点等小品2017年9月21日至2017年11月20日6商店、卫生间、地下厕所、车棚2017年7月10日至2017年11月20日7维护期2017年11月20日至2018年10月20日3、工程质量控制目标：根据国家有关建设规范和建筑工程施工合同约定，本工程项目的质量等级为合格。为满足质量要求，本工程质量控制目标要求如下：序号分部工程质量目标质量目标要求1园林建筑工程合格1、 所有“检验批”、分项工程、子分部工程必须符合相应结构类型施工质量验收规范；2、 室内外回填工程必须符合设计要求；3、 主体结构观感验收达到“一般”及以上；4、 卷材防水屋面、涂膜防水屋面、刚性防水屋面必须经蓄水试验，以

12、验证其防水效果；5、 女儿墙、阴阳角、出屋面的各种管道、收水口等处防水作法必须达到一次交验合格。2地面硬质铺装工程合格1、 所有“检验批”、分项工程、子分部工程必须符合建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）之规定；2、 面层不应有裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象；颜色一致、无污染。3、 花岗岩块料面层两块料间的高差不应大于0.5mm。4、 花岗岩面层中块料行列（接缝）在5m长度内的允许偏差不大于2mm。5、 花岗岩面层的表面平整度的偏差不得大于1mm。3建筑电气工程合格1、所有“检验批”、分项工程、子分部工程的施工质量必须符合建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002

13、）的规定；2、分项工程的一次交验合格率80%；3、 所有的配电箱、柜等设备必须符合设计要求和当地电力部门的入网要求；4、防雷及接地装置必须符合设计要求；4给排水工程合格1、所有的“检验批”、分项工程、子分部工程施工质量必须符合建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）的规定；2、分项工程监理一次交验合格率80%；子分部工程监理一次交验合格率85%；3、所有子分部工程必须满足使用功能的要求。5绿化种植工程合格1、 所有的“检验批”、分项工程、子分部工程施工质量必须符合城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）的规定；2、 分项工程监理一次交验合格率80%；子分部工程

14、监理一次交验合格率85%；3、 苗木应选择枝干健壮，形体完美；分层种植的花带，平面线应流畅，边缘成弧形，高低层次分明；大苗移植严格按土球设计要求；草皮移植平整度误差=1cm；草块铺设时每块大小以33cm见方，带土厚度以2cm为宜。草块间缝隙须均匀，无杂草，无病虫害。铺后缝隙间须用松土填没，然后应浇足水，压实、修平。6园林小品工程合格1、所有的“检验批”、分项工程、子分部工程施工质量必须符合城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）的规定；2、分项工程监理一次交验合格率80%；子分部工程监理一次交验合格率85%；？3、所有子分部工程必须满足使用功能的要求。4、 安全控制目标本工程的安全管

15、理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无重伤事故，无交通事故，无火灾洪灾事故，无影响既有道路行车事故；“一杜绝”既：杜绝死亡事故。施工安全工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，创建安全标准工地。5、 环境管理目标环境管理目标符合国家法律、法规及*市有关环境管理的相关规定，以及公司体系文件、监理合同、建设方（世园管理办法）管理要求。五、 监理工作依据1、国家有关工程建设的法律、法规及地方建设行政主管部门有关工程建设的相关规定；2、经施工图审查机构审查签认的设计文件和设计变更文件（含施工图、标准图、引用图、借用图）；3、国家颁布的现行工程质量验收规范、标准、规程、规定；4、委托监理合同；

16、5、建设工程监理规范（GB50319-2000）；6、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）7、工程施工合同以及业主与第三方签订的涉及监理业务工作的合同；8、施工承包商与第三方签订的涉及监理业务工作的合同；9、工程项目招标、投标文件；10、工程项目初步设计概算、施工图预算、标底及投标报价计算书；11、其他与工程项目建设相关的文件、资料等；12、本公司的质量管理体系文件。六、 工程项目监理部的组织形式：总监理工程师总监代表投资控制质量控制资料合同管理进度控制安全控制 水电专业组园林专业组 土建专业组 七、 项目监理部人员配备及人员名单序号姓名性别职称岗位专业备注1*男工程师总

17、监理工程师2王红杰男工程师监理工程师园林3张鹏飞男工程师监理工程师园林4黄绪祥男工程师监理工程师林业工程5周振支男工程师监理工程师土建6杨浩男助理工程师监理员园林7田宏斌男工程师电气工程师电气8王超男助理工程师监理员园林9宋江涛男助理工程师监理员园林8岳阳女/造价兼资料员土建八、 工程项目监理部的人员岗位职责(一) 总监理工程师职责：总监理工程师是公司委派的项目监理部全权负责人，代表公司对监理工作负全部责任，其职责有：1、 确定项目监理部的人员分工和岗位职责；2、 主持编写项目监理规划，报公司总工程师审批后实施，审批项目监理实施细则，并全面负责管理项目监理部的日常工作；3、 审查分包单位的资质

18、，并提出审查意见；4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程进展情况向公司提出人员调配方案，对不称职的人员建议公司调换其工作；5、 定期主持召开工地例会，和其他监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；6、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；7、 审核签署承包单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算；8、 审查和处理工程变更；9、 主持或参与工程质量事故的调查处理；10、 调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔，审批工程延期；11、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、 审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的

19、竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行检查，提出工程质量评估报告报公司总工程师审签，参与工程项目的竣工验收；13、 主持整理工程项目的监理资料，审核签认后报公司存档；14、 协调建设单位与勘察、设计单位、政府建设管理部门的关系；15、 负责监理部人员的工作考核。(二) 专业监理工程师职责：专业监理工程师在总监理工程师领导下完成本专业的监理工作并对总监理工程师负责，其职责有：1、 负责编制本专业的监理实施细则；2、 负责本专业监理工作的具体实施；3、 组织、检查、指导本专业监理员的工作；4、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；5、 负责本专业分

20、项工程验收及隐蔽工程验收，对工程重要部位和关键工序进行旁站监理；6、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件，必要时进行平行检查，合格时予以签认，不合格时不准进场，不准使用；7、 负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证；8、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；9、 收集、汇总和整理本专业监理资料，参与编写监理月报；10、 经常向总监理工程师报告工作，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；11、 完成总监理工程师交办的监理工作。(三) 监理员职责：监理员在专业监理工程师指导下开展现场监理工作，其职责有：1、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及

21、其使用、运行状况，并做好检查记录；2、 检查承包单位施工工艺、工序并进行记录；3、 检查加工制作及工序施工质量并进行记录；4、 担任旁站监理，发现问题及时指出纠正并向监理工程师汇报；5、 做好监理日记和有关监理记录；6、 完成总监理工程师或专业监理工程师交办的监理工作。(四) 造价控制专业监理工程师职责：造价控制专业监理工程师在总监理工程师领导下，完成项目监理部造价控制方面的监理工作，其职责有：1、 熟悉掌握施工图预算、中标价和标底价，提出分阶段投资控制的额度目标；2、 收集工程造价信息，复核工程计量成果，准确掌握工程计量数据；3、 审查承包单位工程款支付申请提交的工程量清单，计算支付工程款数

22、额，提交总监理工程师审核签发工程款支付证书；4、 依据工程变更，按施工合同规定的计算方法，核增或核减工程量和工程价款；5、 依据已审批的费用索赔，计算索赔金额，交总监理工程师签认；6、 核定工程质量事故的损失额，为总监理工程师处理质量事故提供数据；7、 审查工程决算，为建设单位与承包单位提供工程价款结算依据；8、 收集汇总和整理投资控制有关资料，参与编制监理月报。（五）安全监理工程师职责：安全监理工程师在总监理工程师领导下，完成安全控制方面的工作，其职责有：1、负责编制安全监理方案（包括监理规划中安全控制点的设定，安全监理实施细则的编制等）。2、审查施工单位的安全保证体系（安全三证、安全管理制

23、度、职责等）。3、审查施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案，提出审查意见，报告总监批准。4、定期和不定期地检查施工单位对安全技术措施和安全方案的落实情况，并提出改进意见。5、对不符合安全生产管理的安全隐患，发出整改通知，并检查落实整改情况。6、对严重的安全生产隐患，经总监同意，并协商建设单位发出工程暂停令，并检查落实整改情况。7、对施工单位拒不执行整改指令和停工令的，向建设行政主管部门报告。九、监理工作程序施工准备阶段监理工作程序施工准备承包商、项目监理部质量管理体系技术管理体系质量保证、安全生产保证体系申报承包商1、施工组织设计申报；2、测量成果及保护措施报验；3、分包单位资质申报承包商

24、工程用材料、构配件、设备、试验室申报和考查承包商、项目监理部1、编写工程项目监理技术交底提纲2、编写监理规划项目监理部签发相应许可文件项目监理部报业主同意项目监理部另报填写开工申请报告承包商（A1）表审查结果不同意签发开工令总监理工程师合格举行第一次工地会议业主主持、监理、承包商参加由总监理工程师作监理技术交底施工组织设计（技术方案）审批程序编制工程项目施工组织设计（技术方案），填（A2表）承包商、项目监理部修改另报组织项目监理部人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序和顺序是否合理，所采用的施工方法是否可行；质量保证措施是否可靠；3

25、、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5、承包单位的质量管理、质量保证体系是否健全；6、保证安全施工，防止事故和文明施工的措施；7、施工方案及专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8、其他必要审核的内容。项目监理部结果不合格签署审核意见（在A2表上）监理工程师、总监理工程师按 审 定 的 施 工 组 织 设 计 施 工承包商报公司总工程师审阅（认为必要时）项目监理部分包单位资质审核程序报送相应资料并填（A3）建设单位报送相关资料，填（A3）总承包单位不同意，清退分包单位对有关情况审查、调研项目监理部不同意，清退分包单位签署同意分包意见（A3）

26、专业监理工程师、总监理工程师接纳分包单位进场施工承包商重新申报开工申请报告审批程序填写开工报告报审表（A1）承包商开工应具备的条件：1、已进行设计技术交底；2、施工组织设计已获总监批准；3、已获施工许可证；4、征地、拆迁能满足工程进度需要；5、分包单位已审批；6、质量管理、技术管理体系的审批；7、测量放线成果的复核；8、管理人员的到位、机具、人员的进场；9、道路、水、电已满足开工要求。项目监理部不具备开工条件审查结果具备开工条件签发工程项目开工令总监理工程师工程项目开始施工承包商施工阶段质量控制程序图纸会审、技术交底业主主持、承包商、监理部参加审定工程用材料、构配件、半成品、商品砼质量，签认相

27、关报验单项目监理部工序、检验批、隐蔽工程检验，确认工程报验单，签认相关资料项目监理部检查验收分部、子分部、分项工程，确认相应报验单，签订相关资料项目监理部1、复核控制桩校核成果2、鉴定装饰装修工程样板间项目监理部审批施工组织设计（A2）表项目监理部审定分包单位资质（A2）表项目监理部签发监理许可文件后进行下道工序施工承包商出具质量认定、许可文件施工、监理、设计、业主、勘察组织单位工程初步验收监理部组织、业主、承包商参加竣工资料报验市城建档案馆参加单位工程竣工验收业主主持、承包商、监理、设计参加签发工程竣工移交书项目监理部向建设行政部门备案业主工程测量复核控制程序工程测量放线完成承包单位检查承包

28、单位报送的测量放线成果及保护措施的检查主要内容：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；2、复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。专业监理工程理师不合格下发监理工程师通知项目监理部报 监 理 工 程 师 通 知 回 复 单承包单位工程测量放线完成承包单位对 整 改 情 况 进 行 验 收项目监理部合格检验批、工序、隐蔽工程质量签认程序改正后重新报验，报验合格前不得进行下道工序施工可以进行下道工序施工工序、隐蔽、分项工程施工承包商工序、隐蔽、分项自检、互检合格承包商工序、隐蔽、分项工程自检、互检承包商主控项目资料正确、齐全承包商填写工程报验

29、单承包商资料复核、现场检查专业监理工程师检查检验批、工序、隐蔽工程质量专业监理工程师检查工序、隐蔽、分项工程是否完成专业监理工程师主控资料是否正确、齐全专业监理工程师检查结果项目监理部不合格合格签署相关验收资料、发许可单项目监理部1、会同业主、承包商、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备制造（供应）厂家进行考察认定；2、对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感进行控制；项目监理部1、对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检；2、对到场构件进行检查核对；3、对到场设备进行开箱检验（合同安装单位）清点。项目监理部同意使用，签表（A9表）专业监理工程师不同意使用，签表（A9）

30、专业监理工程师检查合格，准予验收专业监理工程师检查不合格，拒绝验收专业监理工程师1、 材料、构配件用于指定部位2、 设备入库，准备移交安装单位项目监理部清理出场项目监理部工程用材料、设备、构配件、半成品质量控制程序工程质量问题、工程质量事故处理程序重大人身、工程质量事故项目经理部一般工程质量事故项目经理部一般质量问题项目经理部按有关规定立即上报项目经理部填写质量事故报告书项目经理部填写质量问题报告单项目经理部重大人身、工程质量事故勘察、设计、业主、监理、承包商、有关政府部门现场质量问题检查监理、承包商现场质量问题检查监理、承包商制定处理技术方案承包商、设计单位审查处理方案并签发监理工程师检查事

31、故处理方案执行情况项目监理部重大人身伤亡事故处理报告项目经理部工程停工、复工管理基本控制程序签发工程暂停指令（B2表）总监理工程师（征业主同意）不能复工，重新处理业主原因停工业主重大人身伤亡、工程事故承包单位质量问题处理承包商质量事故处理程序承包商、有关单位处理结果报验承包商复工申请承包商审查处理结果情况总监理工程师不认可审查结果总监理工程师（征业主同意）认可签发复工令（A1表）总监理工程师（征业主同意）工程暂停施工及复工管理基本程序1、发现严重工程质量事故、人身伤亡事故；2、发现严重安全隐患或发生严重安全事故；3、发现材料、构配件、设备质量不合格；4、其他应该暂停施工的问题。项目监理部建设单

32、位原因提出暂停施工要求业主向承包单位下达暂停施工令（B2表）总监理工程师征求建设单位等有关单位同意总监理工程师返工按（B2表）指令或协商的指令进行整改承包商整改完成、申请复工，填（A1）表承包商对整改情况进行全面检查项目监理部检查不合格，不准予复工总监理工程师（征业主同意）检查合格，准予复工填（A1表）总监理工程师（征业主同意）复工，进行下道工序，并办理涉及工期、费用索赔手续承包商工程进度控制基本程序根据合同工期编制总进度计划总承包商检查进度计划实施情况项目监理部填写施工总进度申报表总承包商修 改 重 新 申 报实际值与计划值比较项目监理部审核总进度计划项目监理部偏离比较结果不同意审批结果在例

33、会上提出或签发监理工程师通知单根据总进度计划编制下期计划承包商修 改 重 新 申 报同意编制月进度实施计划总承包商、分包商修 改 重 新 另 报动态管理，跟踪控制监理工程师审批月进度实施计划项目监理部修改实施进度计划承包商不同意审批结果同意实施经批准的进度计划总承包商、分包商工程进度计划检查程序工程进度计划的执行承包商检查其对其他相应计划作相应调整项目监理部了解工程进展情况（现场调查和采集数据）专业监理工程师督促承包商形成调整计划项目监理部否对采集的数据作相应分析处理项目监理部召集专门会议研究更改措施业主、承包商、监理实际值与计划值比较项目监理部分析原因及对后续工程活动的影响项目监理部是是否已

34、产生工程进度偏差项目监理部工程延期管理的基本程序延期事件发生承包商（或业主）提交工期索赔意向报告承包商（或业主）收集资料详细记录过程：1、监理日志；2、天气预报；3、延误事实和时间；4、人力、机械闲置情况。项目监理部随时提交延期事件的详细报告1、施工日志，各种施工进度；2、会议记录，与监理谈话记录；3、来往文件、电报、传真、录像、照片；4、检查记录、验收报告、包括报表等。承包商延期事件结束，提交工期延期申请表（A7）承包单位不同意对工程延期申请评估监理工程师意见不一致同意与承包商、业主协商项目监理部意见一致签发工期延期审批表总监理工程师编制新的进度计划并严格执行承包商月工程计量程序检验批、分项

35、、分部工程质量已签认项目监理部填（）月工程量申报表承包商1、审核合格工程量2、核对现场实际计量数据项目监理部1、对有差异项目数据进行协商；2、协商意见不一致，由总监决定；项目监理部不合格审查结果签发（）月工程量申报表项目监理部合格签发（）月付款通知，依据：1、签发的月工程量申报表；2、合同约定的单价、取费方法、价差处理、付款方式等。总监理工程师向业主报呈，向承包商发送月付款通知单项目监理部工程设计变更处理程序提出设计变更文件设计单位提出“设计变更”设计单位从工程质量、投资、进度角度审查设计变更的合理性、可行性项目监理部与业主、承包商协商，并取得业主认可总监理工程师组织有关人员审核、会签项目监理

36、部提出费用、工期估算承包商组织审查、审批、签发总监理工程师审定费用工期增减专业监理工程师签发“设计变更通知单”专业监理工程理师报业主审核或备案项目监理部工程洽商程序（业主、承包商提出的变更）发工程监理通知单洽商请求承包商（或业主）不同意从技术、可行性方面审查总监理工程师从质量、投资、进度方面审查项目监理部同意发工程监理通知单与设计部门洽商承包商、业主进行技术审查项目监理部执行变更承包商签发设计变更通知单设计单位费用索赔基本程序费用索赔事件发生承包商或业主向建设单位或承包商、监理部提交索赔意向报告承包商或业主1、收集与索赔有关的资料2、随时了解索赔事件的发展3、详细记录索赔事件过程项目监理部随时

37、提交索赔事件的详细报告承包商或业主同意1、审核索赔事件是否真实、合理、合法；2、审核索赔费用计算是否正确；3、对索赔做出评估。专业监理工程师索赔事件结束，提交费用索赔申请表承包商或业主不同意意见不一致与业主、承包商协商项目监理部签发费用索赔申请表总监理工程师将相应表交业主或承包商承包商或业主意见一致审核、支付业主或承包商注：索赔事件存在于承包商向业主，同时也存在于业主向承包商。索赔和反索赔是同时存在的。工程竣工初验控制程序单位工程达到竣工验收条件承包商承包单位自查、自评完成承包商不合格下发监理工程师通知单监理工程师报工程竣工报验单（包括全部竣工资料）承包商整改合格后报回复单承包商全面检查工程资

38、料及工程实体质量总监理工程师组织各专业监理工程师合格对整改情况进行验收项目监理部编制工程质量评估报告总监理工程师组织各专业监理工程师合格审核、签认工程质量评估报告总监理工程师和监理单位技术负责人报工程质量评估报告项目监理部向建设单位工程竣工结算审核程序工程经正式竣工验收合格业主主持，承包商、设计、监理、有关方报送下列竣工结算资料：1、竣工结算书（包括计算书）；2、设计变更、工程洽商通知单；3、月工程量签认单；4、施工预算图；5、价差信息资料；6、甲方（或监理）签认价差表；7、已付款清单；8、申请结算付款清单。承包商专业监理工程师从下几方面审核：1、工程数量（包括变更）；2、价差计算方法、依据；3、取费方法（是否符合合同）；4、已付工程款数额；5、其它。项目监理部编写竣工结算审核意见书总监理工程师报业主审核项目监理部签发竣工结算付款通知书总监理工程师合同争议调解程序合同争议发生承包商、业主向监理提交解决争议书面申请争议一方或双方1、调查取证；2、进行调解监理工程师调解并对争议做处理决定，并以监理通知形式通知双方总监理工程师向