人力资源管理内控文件.docx

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1、第3章 企业内部控制人力资源31 人力资源管理风险点XX单位本级在开展人力资源管理工作时，不仅应关注人力资源管理关键模块的技术操作，还应注重其中的风险管理问题。当前,XX单位在人力资源管理活动至少涉及如下图所示的风险。32 人力资源管理关键环节控制针对人力资源管理中的风险，在实施人力资源管理内部控制过程中，应至少加强对下图所示的关键环节的控制，以避免或减少风险。33 招聘面试配置流程3.3.1确定人员需求流程(一) 当XX单位机关各部门、总体部有员工离职、工作量增加等出现，因空缺岗位或增加岗位职数而需增补人员时，需填写人员需求申请表并交院人力资源部。(二) 人员需求申请表必须认真填写，包括配置

2、理由、工作内容、等，任职资格须参照XX单位本级员工岗位说明书来写。(三) 填好后的人员需求申请表必须经用人部门领导、主管院领导逐级签批后上报院人力资源部。(四) 院人力资源部在接到用人部门的人员需求申请表后，核查各部门人员配置情况，检查XX单位现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。(五) 若内部调动不能满足岗位空缺需求，除岗位空缺的情况可不经主管人事工作院领导审批外，其它类情况下人力资源部都将把XX单位的人员补充计划上报主管人事工作院领导，经主管人事工作院领导批准后，院人力资源部再进行外部招聘。3.3.2制定招聘计划流程(一) 招聘计划要依据XX单位本级员工岗位说明书确定招聘各岗位

3、的基本资格条件和工作要求，若XX单位现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的XX单位本级员工岗位说明书。(二) 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择不同类型的招聘渠道。（1） 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2） 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3） 招聘高级人才时，可通过网上招聘、专业人才市场招聘、或通过猎头公司推荐。(三) 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1） 招聘启事。招聘启事包括XX单位的基本情况介绍、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、

4、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 （2） 单位宣传资料（如：单位简介）。（3） 应聘人员登记表、面试评价表、复试通知单。3.3.3人员甄选流程(一) 通过招聘网站、专场招聘会等方式收集应聘简历，由用人部门进行初筛。（1）高校毕业生的甄选流程1.高校毕业生的规范甄选流程1) 由用人部门将筛选好的简历提供给院人力资源部，由人力资源部组织用人部门参与对应聘人员的联系、面试，面试需至少保证用人部门主管领导、相关处室领导、院人力资源部招聘人员参加。院人力资源部招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方

5、面综合比较，用人部门领导对专业方面进行把关。面试后需由用人部门主管院领导和部门领导填写招聘面试意见汇总表。特别优秀的应聘人员可在招聘面试意见汇总表填写建议录用。符合基本条件者可在招聘面试意见汇总表填写建议进一步测试。不符合要求者可在招聘面试意见汇总表填写建议不录用。2) 建议进一步测试的人员可参加复试，由院人力资源部派发复试通知单，应聘人员按照通知的复试时间、地点的安排参加复试。复试必须保证用人部门主管领导和相关处室领导参加。面试后需由用人部门领导填写招聘面试意见汇总表，填写复试录用意见。2.1.1.3、建议录用的人员可由院人力资源部联系填写应聘人员登记表并须提供相关证明材料，经院人力资源部审

6、核后，将应聘人员登记表和招聘面试意见汇总表直接报院人力资源部领导、主管人力资源工作的院领导逐级审批。3) 审批通过后，即可安排面试高校毕业生尽快进行集团公司的网上测试。4) 通过测试者可有人力资源部联系与其签订三方协议，留存副联，并初步约定报到时间。2.高校毕业生的特殊（快速）甄选流程在项目急需、高校毕业生招聘竞争激烈的情况之下可采用此快速流程。1) 在用人部门将筛选好的简历后，由用人部门直接联系应聘人员进行面试，面试需至少保证用人部门主管领导、相关处室领导、院人力资源部招聘人员参加。院人力资源部招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工

7、作经验、容貌气质、户口等方面综合比较，用人部门领导对专业方面进行把关。面试后需由用人部门主管院领导和部门领导填写招聘面试意见汇总表。特别优秀的应聘人员可在招聘面试意见汇总表填写建议录用。符合基本条件者可在招聘面试意见汇总表填写建议进一步测试。不符合要求者可在招聘面试意见汇总表填写建议不录用。或是在高校现场招聘时，在用人部门和人力资源部招聘人员均参加的情况下，如发现特别优秀的毕业生可先安排现场测试，待测试完成后在招待所详谈，进一步确认后电话报人力资源部领导，同意后签署三方协议，签协议者需填写应聘人员登记表，并提供相关证明材料，用人部门回京后补充完成招聘面试意见汇总表并报院人力资源部。2) 建议进

8、一步测试的人员可参加复试，应聘人员可按照用人部门通知的复试时间、地点的安排参加复试。复试必须保证相关处室领导参加。面试后需由用人部门主管院领导、用人部门领导填写招聘面试意见汇总表，填写复试录用意见。3) 填写建议录用的人员可由院人力资源部联系与其签署三方协议，签协议者需填写应聘人员登记表并须提供相关证明材料，经院人力资源部审核后，通过测试者可由人力资源部与其签署三方协议，留存副联，并初步约定报到时间。4) 之后可安排面试高校毕业生尽快进行集团公司的网上测试。（2）内部招聘（内部推荐）的甄选流程内部招聘（内部推荐）的人员指的是应聘人员为XX单位内部工作人员或是航天系统内的工作人员。1.用人部门将

9、简历提供给院人力资源部，院人力资源部直接联系应聘人员进行面试。面试需至少保证用人部门主管领导、相关处室领导、院人力资源部招聘人员参加。院人力资源部招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较，用人部门领导对专业、业务方面进行把关。面试后需由用人部门主管院领导和部门领导填写专业技术人员面试打分表（上表为技术人员填写，管理人员填写管理人员结构化面试评价表）及招聘面试意见汇总表。特别优秀的应聘人员可在招聘面试意见汇总表填写建议录用。符合基本条件者可在招聘面试意见汇总表填写建议进一步测试。不符合要求者可在招聘面试

10、意见汇总表填写建议不录用。2.需要进行背景调查的人员，由人力资源部组织对个人背景情况进行综合了解，并填写背景调查表。3.建议进一步测试的人员可参加复试，应聘人员可按照人力资源部门通知的复试时间、地点的安排参加复试。复试必须保证相关处室领导参加。面试后需由用人部门主管院领导、用人部门领导在招聘面试意见汇总表上填写复试录用意见。4.填写建议录用的人员可由院人力资源部（或用人部门）与其联系，了解其意向、交接时间等，沟通待遇等各方面情况。之后，由用人部门填写聘用人员审批表，明确聘用人的岗位、级别等，报院人力资源部。5.院人力资源部联系应聘人员，填写应聘人员登记表并提供相关证明材料，包括居民身份证复印件

11、2张、户口本复印件、学历证明（原）复印件、1寸照片3张、体检证明。体检证明包含血压、血常规、胸透、肝功两对半，费用自付，原则上需去指定的医院体检。6.经院人力资源部审核后，将调动人员请示、招聘面试意见汇总表、聘用人员审批表和应聘人员登记表报院人力资源部领导及主管人事工作院领导逐级审批。7.审批通过后，院人力资源部联系应聘人员，确定离职时间，了解原单位人事部门联系方式，在应聘人员基本完成交接工作后，联系原单位人事部门商调，并发出商调函。8.如应聘者入职后的级别较原单位高，还应由人力资源部门组织赴原单位进行了解、考察，填写考察材料，并在任命前对该同志在原单位进行公示，公示期不少于3天。9.在报到时

12、需应聘人员提供离职证明、劳动合同终止证明、社保终止证明、年休假证明等材料。（3）社会招聘的甄选流程1.用人部门将筛选的简历提供给院人力资源部，院人力资源部直接联系应聘人员进行面试。面试需至少保证用人部门主管领导、相关处室领导、院人力资源部招聘人员参加。院人力资源部招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较，用人部门领导对专业、业务方面进行把关。面试后需由用人部门主管院领导和部门领导填写专业技术人员面试打分表（上表为技术人员填写，管理人员填写管理人员结构化面试评价表）及招聘面试意见汇总表。特别优秀的应聘人

13、员可在招聘面试意见汇总表填写建议录用。符合基本条件者可在招聘面试意见汇总表填写建议进一步测试。不符合要求者可在招聘面试意见汇总表填写建议不录用。2.需要进行背景调查的人员，由人力资源部组织对个人背景情况进行综合了解，并填写背景调查表。3.建议进一步测试的人员可参加复试，应聘人员可按照人力资源部门通知的复试时间、地点的安排参加复试。复试必须保证相关处室领导参加。面试后需由用人部门主管院领导、用人部门领导在招聘面试意见汇总表上填写复试录用意见。4.填写建议录用的人员可由院人力资源部（或用人部门）与其联系，了解其意向、交接时间等，沟通待遇等各方面情况。之后，由用人部门填写聘用人员审批表，明确聘用人的

14、岗位、级别等，报院人力资源部。5.院人力资源部联系应聘人员，填写应聘人员登记表并提供相关证明材料，包括居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明（原）复印件、1寸照片3张、体检证明。体检证明包含血压、血常规、胸透、肝功两对半，费用自付，原则上需去指定的医院体检。6.经院人力资源部审核后，将调入人员请示、招聘面试意见汇总表、聘用人员审批表和应聘人员登记表报院人力资源部领导及主管人事工作院领导逐级审批。7.审批通过后，院人力资源部联系应聘人员，确定离职时间，明确报到时间和相关报到要求，在报到时需应聘人员提供离职证明、劳动合同终止证明、社保终止证明、年休假证明等材料。（4） 有下列情形之一者，不得

15、录用为XX单位员工：1. 精神病史、传染病或其它重疾者；2. 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；4.未成年者或有欺诈行为者；5.曾在本单位被除名者；6.和其他企业劳动合同未到期者。(二） 员工录用（1） 面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；（2） 工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录取：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。（3） 新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。（4） 人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复

16、印件、照片、体检证明等相关资料）。（三） 招聘评估招聘工作评估由院领导、人力资源部领导、招聘工作人员组成。（1）招聘成本效益评估，即对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。计算出招聘单价（=总经费（元）/录用人数（人）。 （2）录用人员评估指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。 计算出录用比（录用比=（录用人数/应聘人数）100%），如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低。 计算招聘完成比（录用人数/计划招聘人数）100% ），如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。 计算应聘比（应聘人数/计划招聘人

17、数 ），如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。（3）招聘小结（见附件）。附录1： 人员需求申请表申请部门： 时间： 年 月 日岗位名称现有人员数量需求数量配置理由工作内容简述资格要求专业名称替代专业学 历年 龄性 别外语要求使用意图引进方式专业知识或工作实践要求其他要求总体部主管领导意见:签字： 年 月 日主管院领导意见：签字： 年 月 日附录2：背景调查表被调查人：应聘岗位： 到我单位求职，并在该应聘简历中提及贵单位为其前工作单位，并同意我单位向贵单位询问相关情况，请您支持我们的工作！序号接受调查人职 位单位名称电 话调查时间备注123被调查的情况及记录内容

18、调查内容记录一记录二记录三担任岗位工作时间段工作表现、业绩离职原因个人性格与同事（包括上、下级）关系有无不良记录薪水家庭状况您是否推荐他（她）应聘该职位或其他您认为合适的职位？您是否还有其他情况要补充吗？附录3： 应聘人员登记表基本信息栏姓名英文名附照片曾用名应聘岗位应聘部门性别1男 2女出生日期 年 月 日民族出生地身份证号 党派加入日期 年 月婚姻状况 1未婚 2已婚 3丧偶 4离异 5其他户口类型1城市户口2农村户口户口所在城市档案所在地是否在本公司工作过与原单位关系能否处理妥当档案关系能否顺利调出有无直系亲属在本单位（请注明姓名）本人联系电话手机 家庭住址邮编紧急联系人联系人电话学历信

19、息栏 入学时间毕业时间所在学校所学专业学历学位 年 月 年 月 年 月 年 月续 表1学习期间奖惩情况工作经历栏起始时间终止时间工作单位岗位或职务薪酬证明人工作期间奖惩情况人事活动信息栏首次参加工作时间 年 月 日违纪记录来公司途径1国家统分应届毕业生 2复转军人 3国家机关、事业单位调入 4外企 5社会其他单位调入 6回国留学生7社会招生 8其他得知应聘信息渠道1 2china- 3 4 5报纸广告 6 7其他网站 8内部员工推荐 9现场招聘会 10公司网站11其他（请注明）：社会关系栏（范围仅限父母、配偶、子女）与本人关系姓名工作单位续表2外语及计算机水平特长爱好个人要求本人承诺所填写的内

20、容真实、完整、有效，并对所填内容承担责任。 填表人： 时间：招聘面试意见汇总表拟任职岗位：姓名年龄学历初试部门领导意见：院领导意见：建议录用建议录用建议进一步测试建议进一步测试建议不录用建议不录用其它：其它：签名： 年 月 日签名： 年 月 日二试部门领导意见：院领导意见：建议录用建议录用建议进一步测试建议进一步测试建议不录用建议不录用其它：其它：签名： 年 月 日签名： 年 月 日附录4： 聘用人员审批表编号：姓名性别出生年月籍贯学历专业拟聘岗位学历及工作简历课题技 术负责人（处室）意见年 月 日部门负 责人意见年 月 日主管院领导审批意见年 月 日备注附录5：招聘小结(一) 招聘计划 根据

21、 年 月 日 决议，向社会公开招聘 名， 名， 名。 由院人力资源开发管理部具体负责组织实施，用人部门参与。 (二) 招聘进程 月 日， 刊登招聘广告。 月 日- 月 日，初步筛选，去掉一些明显不符合要求的应聘者。 月 日- 月 日，招聘测试。 月 日- 月 日，最终审批。 月 日，新员工入职。 (三) 招聘结果 1. 应聘者 人，参加招聘测试 人，录用0人。 2. 应聘者 人，参加招聘测试 人，录用0人。3 应聘者 人，参加招聘测试 人，录用0人。(四) 招聘经费 1. 招聘预算共 元。 2. 招聘广告费 元。 3. 招聘测试费 元。 4. 合计支出 元。 (五) 招聘评定 1. 主要成绩。

22、 2. 主要不足之处。 用人部门领导： 建议与意见： 签名： 院人力资源开发管理部领导： 建议与意见： 签名：主管人事工作院领导： 建议与意见： 签名：主管用主管人事部门院领导： 建议与意见： 签名：28XX单位人员招聘总流程确定人员需求制定招聘计划人员甄选招聘评估XX单位本级确定人员需求流程人力资源部主管院领导人力资源部业务部门主管院领导业务部门应聘人员其它情况审批是审批否原岗位空缺制定招聘计划制定补充人员计划检查现有人员情况，分析是否从内部调动。汇总填写人员需求申请表。离职、工作量增加等原因，出现空缺岗位，需增补人员。填写人员需求申请表。XX单位本级制定招聘计划流程人力资源部主管院领导人力

23、资源部业务部门主管院领导业务部门应聘人员准备招聘材料招聘渠道选择现有的岗位描述若不能满足需要，需确定、更新、补充新岗位的XX单位本级员工岗位说明书。依据XX单位本级员工岗位说明书确定资格及要求高校毕业生的规范甄选流程人力资源部主管院领导人力资源部业务部门主管院领导业务部门应聘人员签三方协议政审审批实施复试，面试后填写招聘面试意见汇总表建议进一步测试实施面试，面试后填写招聘面试意见汇总表联系、组织面试筛选简历进行集团公司测试填写应聘人员登记表并须提供相关证明材审批审批建议录用投递简历高校毕业生的特殊（快速）甄选流程1人力资源部主管院领导人力资源部业务部门主管院领导业务部门应聘人员签三方协议进行集

24、团公司测试实施复试，面试后填写招聘面试意见汇总表建议进一步测试实施面试，面试后填写招聘面试意见汇总表联系、组织面试筛选简历填写应聘人员登记表并须提供相关证明材建议录用投递简历高校毕业生的特殊（快速）甄选流程2人力资源部主管院领导人力资源部业务部门主管院领导业务部门应聘人员联系人力资源部领导和用人部门领导同意签三方协议进行集团公司测试特别优秀的毕业生招待所详谈招聘现场面试填写应聘人员登记表并须提供相关证明材料内部招聘（内部推荐）的甄选流程人力资源部主管院领导人力资源部业务部门主管院领导业务部门应聘人员入职若任长审批组织考察审批汇总与应聘者了解其意向、交接时间等，沟通待遇等情况实施复试，面试后填写

25、招聘面试意见汇总表背景调查，填写背景调查表建议进一步测试实施面试，面试后填写招聘面试意见汇总表联系、组织面试审批填写聘用人员审批表筛选简历填写应聘人员登记表并须提供相关证明材料建议录用投递简历内部招聘、社会招聘的甄选流程院领导人力资源部业务部门主管院领导业务部门应聘人员入职若任长审批组织考察审批汇总与应聘者了解其意向、交接时间等，沟通待遇等情况实施复试，面试后填写招聘面试意见汇总表背景调查，填写背景调查表建议进一步测试实施面试，面试后填写招聘面试意见汇总表联系、组织面试审批填写聘用人员审批表筛选简历填写应聘人员登记表并须提供相关证明材料建议录用投递简历34 员工入职工作流程(一) 新员工入职当

26、天，需填写新员工入职手续清单，并按照清单要求提供并填写职材料，完成后交人力资源部。(二) 由院人力资源部告知新入职员工相关情况。(三) 由院人力资源部向各部门发放员工入职内部告知单，通知相关各部门配合做好各项员工入职工作，并向工资薪酬管理部门发放员工入职起薪内部告知单。(四) 由院人力资源部将新员工引荐给用人部门负责人，由用人部门负责人将新员工引见给XX单位全体。(五) 联系培训专员，在一个月之内组织对新员工开展入职、保密培训工作。(六) 院人力资源部将新入职员工的相关材料归档。附录：新员工入职手续清单人事部门填写（如需要请在选项框中标注“”）姓名：入职日期：1.请在入职的第一天将如下材料交给

27、人事行政部备案。内容负责人签字 人事档案、党团关系、行政关系介绍信、工资单等 简历 身份证、户口本（首页及本人页）、学历证、职称证复印件各两份 一寸免冠照片（彩色、白底，2张） 体检表（血压、血常规、肝功两对半、胸透四项）2.完成第一项后，请向人里资源部索取如下材料，并请认真阅读、填写如下各项文件。内容负责人签字 填写员工基本信息情况登记表 签订劳动合同 签订保密承诺书 干部履历表 领取员工手册并签字确认3.请在办理完成如上手续后，去往人事行政部领取办公设备。内容负责人签字 电脑 办公用品 员工门禁卡 员工饭卡 名片 工资卡4.如以上事项均已完成，请将此表交至人力资源部。并请_安排您的工位。附

28、录：入职内部告知单（办公室）姓名部门职务入职时间级别请贵部门配合完成以下入职工作： 工位安排 电脑 办公用品 员工大楼出入卡 员工门禁卡 名片印制 公积金 内网开通入职内部告知单（党群）姓名部门职务入职时间级别请贵部门配合完成以下入职工作： 廉政谈话 组织关系接收附录：入职内部告知单（用人部门）姓名部门职务入职时间级别请贵部门配合完成以下入职工作： 入职员工介绍、引见 定密审查审批入职内部告知单（科研生产质量部）姓名部门职务入职时间级别请贵部门配合完成以下入职工作： 电脑 内网开通入职内部告知单（人力资源部）姓名部门职务入职时间级别请贵部门配合完成以下入职工作： 入职培训护照管理员工入职起薪内

29、部告知单（备案）姓名部门岗位入职时间原单位发薪至朱迎新人力资源部劳资教育处2011011620110115试用期社保截至公积金截至职级薪级拟定密级已休年休假无201102201102科员一般涉密无领取年休假补助情况：未领取已建险种：养失工生医请卢松配合办理社保接续工作、饭卡与保密备案工作 。告知人： 签收人： 批准人：员工入职起薪内部告知单（备案）姓名部门岗位入职时间原单位发薪至朱迎新人力资源部劳资教育处2011011620110115试用期社保截至公积金截至职级薪级拟定密级已休年休假无201102201102科员一般涉密无领取年休假补助情况：未领取已建险种：养失工生医请卢松配合办理社保接续工

30、作、饭卡与保密备案工作 。告知人： 签收人： 批准人：劳务起薪内部告知单（备案）姓名部门岗位起薪时间王国庆总体部副主任设计师2010.07.01人员类别：社会招聘高校毕业内部调入劳务薪资6820元/月，职务消费1600元/月，共计8420元/月。告知人：吴晶签收人：卢松2010年8月16日劳务起薪内部告知单（备案）姓名部门岗位起薪时间王国庆总体部副主任设计师2010.07.01人员类别：社会招聘高校毕业内部调入劳务薪资6820元/月，职务消费1600元/月，共计8420元/月。告知人：吴晶签收人：卢松2010年8月16日36附录：年休假情况证明 兹有 同志，按照本单位考勤制度，在 年度享有年假

31、 天，已经休年假 天，尚有剩余年假 天，特此证明。（单位盖章）年 月 日社保终止证明 我单位已于 月 日将 同志社会保险终止，缴费基数为人民币 元 角 分，特此证明。（单位盖章）年 月 日XX单位本级员工入职流程人力资源部主管院领导人力资源部业务部门主管院领导业务部门入职员工材料归档联系培训专员组织培训各部门发放员工入职内部告知单告知新入职员工相关情况用人部门负责人将新员工引见给XX单位全体.填写新员工入职手续清单，并按照清单要求提供并填写入职材料3.5试用期内转正流程(一) 在新入职员工到达试用期截至日期前一个月时，由院人力资源部通知新入职员工准备转正申请。或是由新入职员工自发申请提前转正。

32、(二) 新入职员工需填写新员工转正申请表、新员工试用期工作总结表，并报用人部门。(三) 用人部门组织对新入职员工的试用期考核，并由员工直接领导填写新员工试用期转正考核表，对员工试用期情况进行综合打分，提出转正意见，并由用人部门领导、主管院领导签字。(四) 用人部门填写新员工转正定级审批表，明确建议转正员工的级别，并逐级审批。(五) 用人部门将建议转正（提前转正或到期转正）的入职员工的转正申请表、新员工试用期工作总结表、新员工试用期转正考核表、试用期员工转正定级审批表交院人力资源部，提前转正员工还需由用人部门提供提前转正说明。(六) 经审核后，院人力资源部通知员工正式聘用，并办理转正相关手续，告

33、知工资薪酬部门调整薪资。(七) 院人力资源部将所有转正文件归档留存。(八) 若新员工试用期转正考核表中对员工的转正意见为延迟转正，则将对员工继续试用，试用期延长个月。(九) 若新员工试用期转正考核表中对员工的转正意见为不予转正，则开始进行辞退流程。附录：新员工转正申请表新员工姓名上级姓名试用日期申请转正日期新员工在试用期间的业绩说明（由直接上级填写，内容包括新员工在试用期间对公司/部门所作的具体贡献，以实例说明） 签字： 年 月 日部门意见： 签字： 年 月 日主管院领导意见： 签字： 年 月 日备注附录：新员工试用期工作总结表姓 名岗 位部 门入职培训成绩试用时间年 月 日至 年 月 日入职

34、材料提供完整性招聘来源应届生/社会招聘/内调直接上级及岗位试用期主要工作安排试用期工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对自己今后工作的设想等）对单位或部门的意见或建议填写时间签名备 注此表请新员工收到后在3天内填写完毕并反馈直接上级或指导人附录：新员工试用期转正考核表姓 名部 门岗 位试用期时间考核记分表：年 月 日至 年 月 日入职培训成绩考核指标：（请直接上级对试用期员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）1出勤情况（满分10分）A全勤，无病事假迟到情况 （10分） B良好，有3次以内缺勤或迟到并

35、能提前请假（7分） C一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分） D差，有6次以上缺勤或迟到（1分）2适岗程度（满分2分）A短时间内适应工作的目标（2分） B基本适合工作岗位（分）C不能胜任本职工作（分） D完全不适合本职工作（0分）3工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）A效率高（10分） B效率良好（7分）C效率一般（4分） D效率低（1分）4工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）A很高（10分） B高（7分） C一般（4分） D差（1分）5工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）A能创造性地完成本职工作（15分） B能主动完成本职工作（11分）