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1、第一章 编制说明一、总则本施工组织设计根据业主提供的工程招标图纸及招标文件和我国现行的施工规范、规程，并结合我公司全面管理手册编制而成。本施工组织设计在编制过程中充分考虑了本工程特点，结合我公司长期以来对大型厂房类工程施工经验，在分析本工程各种影响施工的因素及本工程的特点、重点、难点后，按照优化施工方案、优化质量安全管理、合理施工组织与部署、确保工期的原则，采用点、线、面相结合的方法，编制了本工程施工组织设计。对于本施工组织设计中可能出现的一些不能满足业主某些特殊需求或现场实际状况的内容，我司将在工程中标后进行适当修正，以满足业主和现场实际情况的需求。如果有幸中标，我公司将选派在工程建设中积累
2、了丰富经验的高级工程师、技术人员、施工员等来组建暖通安装项目部。主要管理人员都是曾参加过超大规模类似建筑的暖通安装工程施工，综合了我公司承建诸多工程项目的负责人员和工程技术人员，以确保优质、安全、按期完成本工程。本施工组织设计方案初设安装工期暂定为90日历天二、编制原则1、严格执行国家有关方针政策，按国家基建和有关技术标准施工。2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。3、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。4、坚持实事求是的原则。5、坚持施工全过程、全文件严格管理的原则。6、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、
3、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。7、坚持专业化作业与综合管理的原则。三、实施范围1、设计图纸及工程量清单范围内的设备、材料的采购、储运、安装、调试。2、按验收程序要求办理上述工程的报验、报批、验收及相关资料和手续，取得验收报告书。3、负责对使用单位维护保养人员的免费培训。4、负责落实完善工程保修工作。四、实施目标本工程将根据图纸设计中的功能要求，在满足空调工程的设计技术参数的前提下，积极推广现行的新技术、新材料、新机具，并采用国际上通用的ISO9001质量管理和质量保证系列标准，建立质量保证体系，对整个工程施工进行严格的标准化管理、科学组织、严格管理、精心施工，确保实现以下目标：一质量
4、目标一次性验收合格。二工期目标90个日历天，配合总包交付工程。三职业健康安全目标杜绝重大伤亡及重大机械等事故，因工死亡率为零；杜绝急性中毒事故与重大火灾事故；杜绝突发性公共卫生事件的发生。四文明施工及环境保护目标配合总包争创文明工地，严格按照宜昌市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册要求进行管理。在确保工程质量和工期的前提下，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染。五团结协作和总分包管理目标负责空调安装施工现场的规划和管理，提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与总承包、
5、业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。六科技进步目标积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，发挥我单位的技术优势，科学地编制施工方案和作业计划，创建科技示范工程。七工程回访及服务目标我单位对本工程质量将严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订工程保修合同，并建立工程回访服务卡。在正式使用初期，组织各专业分包成立保驾小组随时解决使用中可能出现的问题。工程交付使用后，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，预防并及时采取措施解决可能出现的问题，确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”
6、。五、采用标准及规范主要标准、规范、文件一览表类别名 称编 号国家规范性文件建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建设部建标200285号文房屋建筑工程质量保修办法2000年建设部80号令主要标准规范国标绿色建筑评价标准GB/T50378-2006建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005建筑设计防火规范GB50016-2006民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92消
7、防联动控制设备通用技术条件GB16806-97电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2011制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-2010压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-
8、97采暖通风与空气调节设计规范GB50736-2012低压配电设计规范GB50054-95建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98公共建筑节能设计标准GB50189-2005城镇燃气设计规范GB50028-2006锅炉房设计规范GB50041-2008锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-2009智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003智能建筑工程施工规范GB50606-2010建筑物防雷工程施工与质量验收
9、规范GB50601-2010自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002建设工程文件归档管理规范GB/T50328-2001智能建筑设计标准GB/T503142006；施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93建筑施工高处作业安全技术规范及说明JGJ80-91工程采用的主要法律及规范性文件类别法规名称编号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号国家中华人民共和国安全生产法主席令第70号国家中华人民共和国环境保护法主席令第22号国家建设工程质量管理条例国务院令第279号国家建设工程施工现
10、场管理规定建设部令15号国家建设工程安全生产管理条例国务院令第393号国家安全生产许可证管理条例国务院令第397号国家实施工程建设强制性标准监督规定建设部令81号六、编制依据1、凌云科技集团3#厂房暖通安装工程招标文件、技术规范、投标用工程图纸。2、中华人民共和国颁布的现行有效的、以及国际认可的各类规程、规范及验评标准。主要标准、规范、技术规程和规范性文件等清单详见主要标准、规范、文件一览表。3、宜昌市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全卫生管理体系标准以及公司现行的全面管理手册。5
11、、建设部推荐重点推广的十项新技术。6、我单位有关承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。7、本公司对现场实地勘察、测量出来的有关资料和数据。8、本公司建筑暖通工程施工管理实力及现有技术水平、技术装备和各项经验成果总结。9、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定。第二章 工程概况及特点一、工程概况1、工程名称：凌云科技集团3#厂房暖通安装工程。2、工程内容：凌云科技集团3#厂房暖通安装工程施工图和报价清单所含内容，主要内容包括并不限于以下内容：（1）空调系统：水系统、风系统制作、安装；（2）风柜的吊装及系统连接；（3）附楼VRV多联机空调系统施工安装；（4）整个空调系统的调试；（5）通风与
12、空调工程系统检测；（6）竣工资料所涉及的材料检测和各项试验，竣工备案资料的编制及归档。3、工程地址：湖北当阳凌云科技集团公司内。4、建设单位：凌云科技集团有限责任公司。5、工程概述：本工程为凌云集团“十二五”建设3#修理厂房设计。建筑面积37960.2平米。主厂房建筑高度34米，副楼建筑高度23.8米。本工程为单层钢网架工业建筑。其建筑等级为1类飞机库，飞机修理的火灾危险性为1类，建筑物耐火等级为1级。6、工程特点：（1）本工程为配套齐全、功能完善的厂房建筑；在安装施工过程中，应结合本工程建筑面积大、空间高、空调系统复杂、功能全等特点，统筹安排，协调配合好各工种的施工，优质高效地完成此安装任务
13、。（2）工程工期拟定为90天，我司在保质保量的前提下，配合相关单位的工作，同时可根据项目配合的需要提前进场施工。我司将以优秀的管理水平和一流的施工质量奉献给贵单位。（3）施工工艺要求高。本工程安装质量目标达到设计要求及国家空调工程施工验收规范合格标准。为确保实现本目标，我单位将遵照“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，大力应用新的生产技术，采用先进的生产工艺，科学的管理方式和严格的质量控制，以确保质量目标顺利实现。（4）与其它合同工程协作性强。本工程与其它合作工程（土建、水电及消防安装工程和室内装饰工程）配合协作性强，并在一定程度上相互影响；现场相互配合、协调管理难度大。我单
14、位将充分发挥自身优势，确保该工程的各项指标达到招标文件的要求和我单位所作的承诺。二、本工程重点与难点：1、深化设计量大施工过程中需要对一些重点部位进行深化布置，包括管井、走道、吊顶内等部位的暖通综合管线深化设计，吊顶面暖通末端综合布置，细部节点的施工详图设计。深化设计工作量非常大,我司将使用专业制图软件深化图纸；对现场综合管线布局进行优化，减少施工难度；加快施工图出图的速度，细化管线加工图和机房布置图，缩短施工准备时间，加快施工进度。2、专业交叉多、协调难度大本工程系统复杂，专业性强，因此如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织，合理调配施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个
15、项目施工的顺利进行，将是暖通工程承包单位最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。本工程安装质量目标为达到设计要求及国家暖通工程施工验收规范合格标准，确保一次性验收全部合格。为确保实现本目标，我单位将遵照“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，大力应用新的生产技术，采用先进的生产工艺，科学的管理方式和严格的质量控制，以确保质量目标顺利实现。为此制定以下对策：（1）编制各项制度；暖通工程承包管理机构、职责；分包单位职责；材料、设备进场及工序报验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面使用报批程序；现场安全、文明施工、质量等各项管理制
16、度。（2）加强与业主、监理与各政府部门的沟通协调，加强与其他各专业分包的协调。（3）加强计划管理，合理安排施工工序，并进行协调、监督和检查，定期召开专题会，及时解决各专业相互间存在的问题，加强联系与沟通，使施工进度计划顺利实现。（4）加强过程控制，规划受控对象和受控点或受控要素，制定或明确控制标准，并将受控要素和控制标准编制成质量评定表；编制质量管理手册，以规定各种质量管理制度、控制作业流程和纠偏程序。（5）推行样板引路制度，在大面积施工前，建立样板间、样板工序、材料样板和安全防护等安全样板。建设单位、设计单位、监理单位、总包单位根据相关规范、标准对样板予以确认。样板作为控制工程质量、安全的标
17、准。（6）对各专业进行节点深化设计，使各专业能够协调进行。（7）协调各专业相关子系统的深化设计，使各子系统间实现可靠联动及信息传递，保证整个机电系统实现设计意图，满足使用功能。（8）通过分阶段组织调试，达到最终功能的完善：1）系统单机调试，保障设备单机的安装、运行的可靠性；2）子系统运行调试，保障系统的正常运行及参数要求；3）各子系统间的统一联合调试，保障弱电系统与强电系统数据的正确传递及控制、电气系统与空调风、空调水系统之间的联动等。3、调试工作量大作为暖通空调承包单位，需要负责协调各分包单位做好各系统的联合调试工作。因此，如何做好众多系统的调试工作以最终满足设计功能要求，成为本工程又一重点
18、。为此，采取以下措施：（1）成立联动调试指挥部，协调各项工作。指挥部中包含一个应对意外情况的应急小组，针对可能发生的意外情况制定应急预案。（2）编制详细的联动调试方案，送业主、监理、设计院审核、批准后实施。4、垂直运输量大本工程主楼为一层高大空间飞机修理厂房，附楼四层办公楼，。暖通设备主要分布在飞机修理厂房及附楼屋面，大部分空气处理机组、风机、多联机室外机等大型设备均设置于此。因此材料垂直运输量大，是本工程重点，也是难点。为此，我们将采用如下对策：（1）提前收集设备吊装资料，包括设备尺寸重量、土建结构、所需吊装设备、外部环境等。（2）根据现场实际勘察,本工程地上各层大型设备需要利用塔吊进行吊运
19、。（3）小型材料及设备利用施工电梯运输。（4）主体阶段，视现场条件将大型管道穿插运输至各楼层及设备层。具体吊装方案详见第九章第三章 施工部署与组织一、施工组织机构1、施工组织管理机构设置原则根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目部，实行工地项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。整体性原则目标统一性原则统一指挥原则分工协作原则适当管理宽度原则精干高效原则集权与分权相结合原则权利、职责对称性原则稳定性与适应性相结合原则均衡性原则项目组织设计原则
20、施工组织管理机构设置原则2、拟采用项目管理的模式结合国际工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。（1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，工地项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意
21、图和企业对项目管理人的合约承诺。（3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。3、项目组织机构设置我单位本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程承包管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成“凌云科技集团3#厂房暖通安装工程项目部”，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，与本项目施工总承包单位相应配合，以满
22、足整体工程的管理。实现对业主的承诺。选派一名具有大型厂房类项目施工经验的具有国家一级建造师资质的人员担任工地项目经理以确保该工程的各项目标的圆满实现。在拟派本项目主要管理人员的配备上，我司选派了公司内部具有大型厂房施工经验的优秀管理人员，既考虑了年龄、专业、类似工程业绩等方面的综合搭配，且注重了权责的分工。其目的是集我司的综合实力，确保本项目暖通安装工程如期保质、安全竣工。项目班子主要成员将锁定本工程，除招标人有特殊要求外，我单位保证不会在本工程的施工期间随意更换项目班子的主要成员，以确保本工程的顺利进行。项目机构设置详见下图。项目经理 技术负责人材料管理专员安全管理专员质量管理专员施工管理专
23、员资料管理专员4、项目部主要成员及职责（1）项目经理：项目的实施与管理。项目经理由我司法人委托，全权代表法人行使对业主的承诺和负责本工程的一切管理活动，带领项目部全体人员围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织施工和开展工作。根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍按进度计划实施安装；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度、工程质量、安全生产和各专业队伍协调负总责。（2）技术负责人：负责审定工程施工组织计划和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全部技术
24、责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参与工程组织验收、开通、交付等工作；负责本项目的QC小组活动。（3）施工管理专员（1人）：落实主要分部分项工程施工方案设计；生产调度，现场技术处理，施工计划与进度管理，工程量审核，安全生产和文明施工的现场实施。（4）质量管理专员（1人）：质量管理与现场文明施工管理。工程质量监督专职人员，负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施、质量标准的落实，以及质量保证体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监
25、控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。（5）安全管理专员（1人）：安全生产施工管理，监督检查各施工作业单位安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，削除事故隐患，查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。（6）材料管理专员（1人）：负责本项目的物资、材料的选购，材料进场验收、市场调研、订购和对材料库的管理；以及施工所需设备、机具的调度调配及管理，制定物资采购、运输、保管、标记分类、发放制度、并定期检查物资保管环境、标记情况及库存情况。（7）资料管理专员（1人）：负责施工资料
26、的收集、整理、编制工作。二、施工总体部署1、施工总体策划暖通安装项目部进驻现场后，由工地项目经理组织相关部门及其负责人建立“暖通安装项目策划小组”，根据ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全卫生管理体系标准以及公司现行的全面管理手册（ZJS.S.QEOHSM-2005）及项目合同文件，充分发挥我司大型暖通安装承包管理优势，结合本暖通安装工程具体情况，对本工程项目暖通安装承包管理进行全面策划。策划过程中，将编制：项目管理策划书；施工组织设计；质量计划；环境和职业健康安全保证计划；质量控制策划书。（1）项目管理策划为确保本工程质量、安全、工期、成本等
27、各项指标满足暖通安装承包合同要求，实现全面履约，项目将依据暖通安装承包合同、招投标文件、施工图纸等各类技术文件和商务文件，按以下纲要进行项目管理策划。暖通安装承包项目管理策划书施工组织策划商务策划总进度策划劳动力策划主要材料设备采购策划主要机械设备使用策划风险策划卫生洁具预装成本控制策划资金保障策划合同管理策划卫生洁具安装暖通安装承包项目管理策划纲要1）施工区段划分为确保总进度计划的实现。我公司将根据土建提供的作业面合理划分施工区段，及时穿插相应楼层区段的暖通安装施工。具体施工区段划分：主楼修理厂房区域、附楼区域，根据以上施工区段划分及插入作业计划，我公司将根据工程总体进展情况，在劳动力、施工
28、机械、主要材料设备及资金计划等方面制定全方位的保障措施。2）垂直运输思路设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线、设备吊装的方法，同时要准备好材料设备运输、二次搬运、设备吊装的工具。与总包协商，合理安排塔吊、电梯等垂直运输设备的使用时间；屋顶的设备，利用施工现场的施工电梯或塔吊直接垂直吊装至设备基础旁，待屋面具备条件后再组装就位。楼层中的设备，利用现场的施工电梯运输至各层。（具体吊装方案详见第九章）（2）劳动力策划本工程施工高峰段现场施工人员高达73人，对施工队伍的要求较高。因此，我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择多家成建制并长期与我单位有合作经验的队伍。选择3家单位
29、作为劳动力应急选择。以避免出现施工关键阶段因“农忙”期间民工返乡务农而造成现场劳动力短缺的情况。1)我方在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。2)同劳务队伍依法签订劳务合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款支付。3)与劳务队订立合同后7个工作日内，向市建委进行合同备案。4)如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。（3）主要材料设备采购策划1
30、）由我单位采购的材料，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用。在采购材料之前将不少于2家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。2）由业主通过招标、价格比选的方式采购的材料或设备，我单位将根据施工计划安排，提前做好材料需用计划数量和明确进场时间，对进场设备、材料合理存放和保护。3）加强与业主、监理联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。4）主要材料、设备在使用前35天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。5）加强对市场的调查，特别是遇节假日，应提前准备
31、，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。6）在施工前，我们将选定多个长期合作且取得ISO9000质量体系认证的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。材料设备供应方案及管理措施详见第六章。（4）主要施工机械设备策划主要施工机械设备作为五大要素之一，对本工程目标的实现有着至关重要的作用。为强化要素管理，我公司将采取如下措施加强对施工机械设备的管理：1)根据施工方法以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用计划及进场计划,组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。机械设备进场计划详见第七章。2)加
32、强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。3)及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。 4)建立机械设备管理台帐，对所有进场施工机械设备进行统一造册管理。对设备使用、维护、保养状况实施动态管理。5)各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员具有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行培训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。（5）风险策划为确保本工程质量、安全、工期等各项目标指标的顺利实现，项目将结合现场实际情况、充分考虑施工环境中各方不利因素可能造成的风险，进行全面
33、评估，并制定切实可行的风险化解措施。（6）商务策划为全面履行暖通安装承包合同，项目策划小组将对招投标文件、施工合同、设计图纸、会审纪要等技术文件和商务文件进行全面细致解读，以充分掌握设计意图、理解业主明确需求和潜在需求。由商务部负责组织对项目全员进行书面交底，落实责任，以全面提高项目履约能力。2、质量计划根据公司质量管理体系文件要求编制，主要包含以下内容：（1）质量管理组织机构及职能分配建立项目质量管理组织机构，明确项目部全体人员的质量职责和权限。（2）资源管理对劳动力、工程施工机具、主要材料设备、办公环境、施工场所等各项资源的管理工作流程和管理责任加以明确。（3）产品实现的策划产品实现的策划
34、内容将对物资采购、作业人员、施工过程等，制定全面的管理制度和控制措施，并明确相关责任。（4）测量分析和改进通过过程的监视、测量、检验/试验和内部审核程序，对项目质量管理体系运行状况进行跟踪，并制定改进措施。（5）质量计划的修订当本工程现场情况发生变化时，我司将对质量计划进行适时修订，实现动态管理。3、环境和职业健康安全保证计划为实现本工程环境和职业健康安全管理目标，暖通安装承包项目部将依据公司全面管理手册要求，编制凌云科技集团3#厂房暖通安装工程环境和职业健康安全保证计划。将公司每年动态更新的年度环境因素和危险源清单与本工程实际情况相结合，采取分析评价法和LEC评分法分别对本工程存在的环境因素
35、和危险源进行识别、评价，形成重要环境因素清单和重大危险源清单。针对本工程存在的重要环境因素和重大风险，制定相应的管理方案，成立“环境和职业健康安全管理小组”，落实责任目标分解，建立健全安全生产管理制度，明确全员管理职责，确保本工程环境和职业健康安全管理目标的实现。4、质量控制策划为实现本工程质量目标，项目策划小组将根据本工程特点，结合我司在多个鲁班奖工程中的质量控制经验，制定本工程暖通安装承包工程质量控制策划书。围绕工程质量目标，切实做到“先谋后动”，提高各分部分项工程施工质量一次合格率。5、施工阶段划分及各阶段施工部署组建暖通安装项目部现场平面布置参与图纸会审、收集技术资料，进行深化设计；编
36、制项目管理策划、施工组织设计、质量保证计划、环境职业健康安全保证计划、质量创优计划、专项施工方案等各类技术文件编制工地各项管理制度及保证措施施工人员的培训及教育做好安全技术质量交底组织暖通安装各专业工程施工贯彻执行国家、省市各类相关施工验收标准、规范及图集；贯彻执行公司及项目各类技术文件及规章制度、保证措施采用现代化的信息管理手段加强与土建、装饰及各专业分包密切配合及协调管理编制调试方案、确保系统调试条件、严格执行工程调试步骤，完成各系统调试和联合调试联合管业单位和其它分包单位进行保安系统演习及火警仿真演习。确保实现调试效果组织机电安装工程调试验收工程验收与交接按规定及时进行保修及维修定期回访
37、工程保修阶段前期准备阶段安装阶段调试阶段验收阶段交付阶段工程保洁对业主工程维护管理人员免费培训操作及维修保养手册的编写并移交竣工图、竣工资料的整理移交（1）施工阶段划分针对本项目主体建筑结构已完成的特点，计划将暖通安装工程的施工划分为如上六个阶段。（2）各阶段的施工部署1）前期准备阶段配合土建作好现场平面布置工作。作好协调工作：与业主、总包及相关部门取得联系，就工程施工的部署情况与他们沟通，取得他们的支持。作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案。建立项目管理
38、各项制度及联络机制，包括建立暖通安装工程各项制度，建立同业主、总包、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。2）安装阶段在土建各层结构验收以后，组织暖通各专业进行该层管线安装，从下往上逐层展开；在砌体、抹灰、屋面等土建施工时适时插入暖通安装工程，按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。
39、根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。组织暖通安装各专业按照计划进行各自的设备安装，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。在装饰工程施工阶段，要与精装饰施工单位以及其它安装分包单位积极协调配合，特别是作好吊顶工程中的吊顶内的各种管线、灯具、喷淋头、风口、烟感等与吊顶面板的协调施工。3）调试阶段完成各系统完整性、符合性检查与修改完善；调试前30天，统筹安排编制各暖通系统的调试方案，并提交总包、业主、设计院、监理工程师审核认可，最终的认可文件将用于指导调试工作，归档管理。配合指定分包单位作好安装及设备调试工作
40、。各机电专业系统独立调试完成后，进行暖通系统联合调试工程整体联动调试，同时加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，确保工程的调试成功。工程调试步骤：作业前全面检查受控调试区域的情况；调试前对各种状态参数进行检测；按照调试方案方法，将调试系统的参数逐步调整至目标参数；对经调整测定的参数进行记录；对调定的状态进行标识或封固。调试过程承诺：如果测试结果表明已安装的设备和系统在功能上未能达到技术规范之要求，如果确认该结果是由于我司工作失误所导致，我司将立即进行所需的修补，由此而进行的更改、替换以及调试，其费用由我司承担，直至业主满意为止。与管业单位和其它分包单位进行保安系统演习及火警仿真演习。4）
41、验收阶段各暖通系统安装、调试完成后，首先分别向各自的主管政府部门、业主和监理申请单项验收。整个工程完成后，提请竣工验收。按照宜昌市有关工程竣工验收备案制度，提供有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工条件。5）交付阶段做好工程保洁。工程交付使用前将组织专业技术人员对业主工程维护管理人员免费进行不少于二次机电设备、设施等操作和维护的全面培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训及故障判断培训等。按照宜昌市城建档案馆有关工程竣工验收备案规定收集、整理有关竣工资料。按招标文件规定编制操作及维修保养手册。6）工程保修阶段按规定及时进行保修及维修：在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为工程尽快地投入使
42、用服务。在整个免费保修期内免费提供至少一人全日不少于8小时驻工地工作。工程过保修期后，我公司仍有回访保修人员定期进行回访，严格遵守业主与我方签定的维修合同，继续为雇主提供维修服务。定期回访：自本工程交付之日起每个月组织回访小组对本工程进行回访（采暖制冷期增加回访次数），小组由工地项目经理、技术负责人等有关业务部门负责人组成。三、施工组织措施1、技术准备（1）做好调查工作1）气象、地形和水文地质的调查: 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季施工措施。2）施工条件的调查:由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源
43、等的供应情况应具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点,供电的能力、线路距离等。3）土建总包进度调查：积极与土建总包协调沟通了解掌握土建总承包具体部位、具体节点的进度安排，以便对暖通安装工作全权统筹安装。（2）做好与设计的沟通工作1）由工地项目经理组织项目部相关人员认真学习图纸，熟悉和掌握图纸中细节，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3）根据各专业施工图、图纸会审纪录并结合现场具体情况对图纸进行深化，制作综合暖通系统施工图、综合管线施工图、综合暖通土建要求及留洞图，消除各专业独立施工因标高、
44、路径出现的冲突现象。4）组织各专业施工班组共同学习施工图纸，落实施工具体事宜。（3）做好与各有关政府部门及公用事业机构的协调工作，使暖通安装各种材料、设备、计量器具符合国家及地方规定要求；以便加快各种手续的审批，确保整个暖通系统能按时交付使用。2、材料准备（1）物质资源调查：我司将积极响应招标文件要求，调查各种材料的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（3）进一步组织相关人员学习，招标文件中有关材料方面的技术
45、规定，使采购的材料符合要求。（4）根据材料设备需用量计划，做好材料设备的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。组织材料设备按计划进场，尤其是本工程所选用的进口设备及材料必须不受任何干扰确保按计划及时进场，并做好保管工作。（5）及时按相关程序和要求向监理、业主进行材料报审。（6）加强与业主、监理沟通，以加快材料设备审批进度。3、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。4、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业班组进行该工程的施工。（1）
46、根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。5、作业条件准备（1）向班组进行计划交底，以及质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。（2）深化设计图纸监理、业主及设计单位审批后，技术负责人组织对相关专业工程师进行交底，再由专业工程师向班组交底，专业间交叉打架处，提前预制弯头或给其他专业留出施工空间。（3）与装饰等施工单位办好作业面交接工作，对操作场所进行清理，做好工作面施工准备工作。（4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。（5）检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下
