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1、机密宁夏新太华煤业实业有限公司岗 位 说 明 书北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目 录高层5董事长兼党委书记岗位说明书5总经理岗位说明书8企划部11企划部经理岗位说明书11战略管理专员岗位说明书14投资管理专员岗位说明书16计划管理专员岗位说明书19分/子公司管理专员岗位说明书21财务部24财务部经理岗位说明书24总账报表会计岗位说明书29管理会计岗位说明书32稽核税务会计岗位说明书35成本和销售会计岗位说明书38资金和材料会计岗位说明书41费用和往来会计岗位说明书44办事处财务主管岗位说明书46办事处会计岗位说明书49出纳/办事处出纳岗位说明书51人力资源部54人力资源部经理岗位说明书54
2、薪酬培训专员岗位说明书58绩效考核专员岗位说明书61人事管理专员岗位说明书63办公室66办公室主任岗位说明书66后勤主管岗位说明书70百吉宾馆经理岗位说明书73总经理秘书岗位说明书76机要秘书岗位说明书78法律事务专员岗位说明书80打字文印员岗位说明书83厨师岗位说明书85司机岗位说明书87审计监察部89审计监察部经理岗位说明书89内部审计员岗位说明书92党群工作部95党群工作部经理岗位说明书95组织宣传员岗位说明书98工会团委岗 岗位说明书101营销中心103营销中心经理岗位说明书103销售支持部主管岗位说明书106销售经理岗位说明书109市场策划岗位说明书111站台管理员岗位说明书113驻
3、站员岗位说明书115劳资统计员岗位说明书117生产管理部119生产管理部经理岗位说明书119技术主管岗位说明书123调度主任岗位说明书126安全主管岗位说明书129专业工程师岗位说明书132安全巡检员岗位说明书135调度员岗位说明书138煤炭管控岗位说明书140统计计划员岗位说明书143煤炭生产/加工分公司145分公司经理岗位说明书145技术副经理岗位说明书148生产副经理岗位说明书151支部书记兼安全副经理岗位说明书154安检员岗位说明书157劳资统计员岗位说明书159材料员岗位说明书161厂长、队长岗位说明书163副厂长、副队长岗位说明书167技术员岗位说明书170商贸公司173商贸公司经
4、理岗位说明书173综合厂厂长岗位说明书176物资采购主管岗位说明书179农贸公司182农贸公司经理岗位说明书182联运公司185联运公司经理岗位说明书185煤炭采购主管岗位说明书188房地产公司191房地产公司经理岗位说明书191房地产公司工程部部长岗位说明书194高层董事长兼党委书记岗位说明书岗位名称董事长兼党委书记岗位编号XTH-GC-01所在部门高层管理人员岗位定员1直接上级集团公司总裁、集团公司党委书记职系直接下级党群工作部经理职等所辖人员岗位分析日期2005年1月本职概述： 组织和领导董事会工作，审核公司重大经营决策，并领导开展公司的党建、队伍建设和人才培养工作，以达成上级党委和公司
5、确定的生产经营目标，促进公司持续、稳定、健康发展职责与工作任务职责一职责表述：组织和领导开展董事会各项工作工作任务召集和主持股东大会或董事会议，并向大会做工作报告根据集团公司的发展战略和经营目标，并结合本公司的经营现状，组织讨论、确定公司年度经营目标，并下达组织实施股东大会和董事会议各项决议，督促、检查相关决议的执行情况，并向董事会报告签署董事会重要文件和其它有关文件提名公司总经理人选，并审核其他高管人员的任命代表公司参加相关社会活动，建立公司良好的外部形象在发生战争、特大自然灾害紧急情况时，在确保符合公司利益的前提下，对公司事务行使特别裁决和处置权，并在事后向董事会和股东代表会报告职责二职责
6、表述：组织审批公司重大经营决策，减少公司经营风险工作任务组织审批公司战略规划方案及战略调整方案组织审批公司年度财务预算方案、决算方案组织审批公司重大投资、融资等决策组织审批公司高层人员的任免方案组织审批其他相关重大事项职责三职责表述：贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织指示、决定，围绕公司生产经营工作，领导开展党委及相关各项工作工作任务贯彻党的路线、方针、政策和上级组织指示、决定，并对执行情况进行检查督促提出党委工作思路，讨论形成党委工作计划和工作要点并组织实施主持召开党委会、党政联席会、政工例会等重要会议，对决议贯彻执行情况进行检查督促对党委职能部门和基层党支部的工作提出要求，并进行检查、
7、指导和考核领导、组织推进各级领导班子建设工作，提高班子整体素质结合党的中心工作和热点，领导开展员工思想教育工作，保持员工思想稳定领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观领导、组织开展公司的工会、共青团工作职责四职责表述：行使董事会授予的其它职权，完成相关其他工作权 力权限一：对董事会授权范围内的工作有决策权权限二：对公司的重大经营决策和战略规划的决定权权限三：对召开临时董事会会议有建议权权限四：对高管人员的推荐权、对中管党内职务的任免权及中管行政职务的推荐任免权权限五：对公司重大收支有审批权权限六：有代表公司对外交往，做出相关决定或签署意见的权力权限七：对直接下级人员调配、奖惩的建议权
8、和任免提名权权限八：对直接下级工作的监督、检查权权限九：对直接下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限十：董事会赋予的其他权力工作协作关系内部协作关系董事会成员，高层管理人员，公司内各部门/分公司/子公司外部协作关系集团公司、地方政府及其它相关单位和部门任 职 资 格教育水平大学专科及以上参考专业党政管理、企业管理、人力资源管理相关专业工作经验10年以上工作经验，5年以上党政工作管理经验，3年以上党政工作高层管理经验相关知识通晓党务管理、企业经营管理知识，掌握法律、历史、文化、哲学方面的知识，具备基本计算机应用知识技能技巧具有很强的领导能力、人际交往能力、沟通能力、判断与决策能力、影响力、
9、计划与执行能力工作条件及其它所需工具设备一般办公自动化设备、交通工具工作环境独立办公室工作时间特征偶尔加班，偶尔出差绩效考核指标备注： 总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号XTH-GC-02所在部门高层管理人员岗位定员1直接上级对董事会负责职系直接下级企划部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、审计监察部经理、生产管理部经理、各分/子公司经理职等所辖人员岗位分析日期2005年1月本职概述： 领导制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建设高效的组织团队，塑造企业核心竞争力，实现公司经营管理目标和发展目标职责与工作任务职责一职责表述：领导制定公司总体战略，并负责公司战略推进和持续协调发展
10、工作任务领导制定公司总体发展战略，并根据内外部环境变化在持续推行中研究、调整和完善公司发展战略领导实施公司总体战略，领导创新与变革组织制定和实施公司中长期（3-5年）发展规划，整合公司资源，以科学发展观指导公司持续协调发展分析研究投、融资政策环境，提出或优化投、融资方案，及时向董事会提出合理建议，领导和推动企业实现多种形式的低成本扩张职责二职责表述：领导制定和实施公司年度经营计划，对董事会确定的经营目标负责工作任务根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、分解公司年度经营计划组织实施年度生产经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任，以确保资产的保值增值，实现企业的经济效益和社会
11、效益组织制订公司财务预算方案及利润分配、使用方案，经董事会审批后组织实施职责三职责表述：负责完善公司治理结构，领导建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，推进公司的科学管理工作任务在董事会领导下完善公司治理结构及其运作机制提请董事会聘任或解聘公司副总经理等高管人员，聘任或解聘公司中管人员建立公司科学管理体系，设计完善组织管理构架，主持、推动公司关键业务流程的执行，及时进行组织和流程的优化调整领导制订公司重要制度、标准，建立健全综合考评与绩效管理体系，完善对二级单位/子公司和公司员工的激励-约束机制职责四职责表述：负责把握和维护公司大局，贯彻政策法规，实现依法经营，对经营管理行为的合法性负责
12、工作任务把握公司全局和重点，兼顾各方利益，促进公司全面发展贯彻政策法规及规范，依法经营，维护公司及员工合法权益，维护公司良好形象职责五职责表述：领导建立良好的沟通渠道，创造良好的内、外部环境工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜领导建立公司与政府机构、金融机构、宁煤集团、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，协调政府、社会、能源、原材料等重要外部关系，创造良好的外部环境领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责六职责表述：主持公司日常经营管理工作工作任务领导公司员工队伍建设工
13、作，不断提高员工素质主持召开总经理办公会，听取工作汇报，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动审核、签发以公司名义发出的各类文件检查、督促和协调各部门的工作进展重视并落实质量、安全、环保管理等工作负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责七职责表述：完成董事会交办的其他工作权 力权限一：公司日常经营管理决策权权限二：对董事会经营目标和重大投资决策的建议权权限三：对中层管理人员的人事任免权权限四：对公司各项工作的监控权权限五：对公司员工奖惩的决定权权限六：有代表公司对外交往，做出相关决定或签署意见的权力权限七：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权权限八：对所属下
14、级工作的监督、检查权权限九：对所属下级工作争议的裁决权权限十：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限十一：董事会赋予的其他权力工作协作关系内部协作关系董事会，高层管理人员，公司各部门/分公司/子公司外部协作关系政府机构、集团公司、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任 职 资 格教育水平大学专科及以上参考专业煤炭开采及加工、工商企业管理相关专业工作经验10年以上工作经验，5年以上煤炭开采和加工行业管理经验，3年以上高层管理经验相关知识通晓企业管理知识，掌握煤炭开采和加工、财务管理、法律等方面的知识，具备基本计算机应用知识技能技巧具有很强的战略思维能力、领导能力、判断与决策能力、
15、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力工作条件及其它所需工具设备一般办公自动化设备、交通工具工作环境独立办公室，定期到生产现场工作时间特征经常加班，经常出差绩效考核指标备注： 企划部企划部经理岗位说明书岗位名称企划部经理岗位编号XTH-QH-01所在部门企划部岗位定员1直接上级总经理职系直接下级战略管理专员、投资管理专员、计划管理专员、分/子公司管理专员职等所辖人员岗位分析日期2005年1月本职概述： 全面负责企划部的各项工作，协助高层管理者制定公司战略规划方案，分析论证并参与实施公司战略性资本经营项目，组织开展经营计划管理、资产经营管理、以及公司内部管理体系规范和完善工作，以降低公司
16、经营风险，持续提升公司核心竞争力和内部管理水平职责与工作任务职责一职责表述：组织开展战略研究，提出战略规划备选方案工作任务组织研究和分析公司的内部资源与能力，以及与公司经营有关的宏观经济和行业信息，并定期撰写分析报告组织讨论、提出公司战略规划备选方案，并建立相应的财务预测模型，提交公司高层讨论职责二职责表述：协助公司高层，组织推动实施公司战略规划，并评估公司战略的实施效果工作任务根据需要，按照确定的公司战略，组织提出公司组织结构的调整建议配合高层对基层各单位进行战略宣传和贯彻组织分解推动公司战略实现的关键成功因素，制定公司各单位的关键绩效指标、绩效考核办法草案组织跟踪公司各单位关键绩效指标的完
17、成结果并及时获取反馈意见，评估公司战略的实施效果，对部门绩效考核体系提出调整建议职责三职责表述：负责组织制定并执行公司年度/月度经营计划工作任务根据公司战略规划，组织确定公司年度经营目标草案，并分解确定各单位的年度经营目标组织审核、汇总各单位的年度/月度经营计划，并提交总经理办公会审批组织监控各单位执行年度/月度经营计划，并对出现的问题提出解决方案职责四职责表述：组织开展公司的投资计划和投资管理工作工作任务组织收集投资项目信息，分析投资风险，并根据公司战略制定投资计划组织寻找潜在的投资项目，建立投资项目备选库，并报公司高层选择 在相关高层的领导下，组建项目小组，开展对拟投资项目的考察、可行性研
18、究，并提交相关报告组织实施确定的投资项目，开展项目立项、项目洽谈等工作职责五职责表述：组织完善、执行公司基本管理制度和业务流程工作任务组织拟订和完善公司各种规章制度、标准、工作程序和流程组织检查、监督、考核相关制度和流程等的执行情况职责六职责表述：组织开展公司分/子公司管理和资产经营管理工作工作任务组织拟订公司资产经营管理制度，并监督检查执行情况掌握公司存量资产状况，参与公司改制、对外兼并联合以及分/子公司的经营目标管理职责七职责表述：负责本部门的内部管理工作工作任务制定部门工作计划，并组织实施及总结拟订本部门财务预算计划，控制实际费用支出根据公司的绩效管理制度，参与制定下属员工的绩效评估指标
19、，并负责员工的绩效考评根据公司的人力资源制度，对员工提供必要的工作指导，培养和提高员工的工作能力，激发员工的工作积极性和高昂的士气职责八职责表述： 完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系权 力权限一：对公司的战略规划有拟订权和监督实施权权限二：对公司的年度经营目标有建议权，对公司各单位的经营目标和关键绩效指标有拟订权权力三：对公司各单位经营计划的制定有审核权，对各单位经营计划的执行有监督、检查、考核权权限四：对公司的投资计划有拟订权，对投资项目的具体运作和相关重大决策有建议权权限五：对公司基础管理制度和工作流程有拟订、修订权权限六：对公司各单位执行相关基础管理制度、工作流程等有检查
20、、考核权权限七：对公司经营性资产处置的建议权权限八：对直接下级岗位调配的建议权、奖惩建议权权限九：对直接下级工作的监督、检查权权限十：对直接下级工作争议的裁决权权限十一：对直接下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限十二：本部门预算内的费用使用权工作协作关系内部协作关系公司内各部门/分/子公司外部协作关系相关行政管理部门、集团公司相关部门、金融投资机构、行业协会、咨询公司、外部合作单位、学术机构、各种社会关系等任 职 资 格教育水平大学本科及以上学历参考专业企业管理、战略管理及其他相关专业工作经验5年以上工作经验，3年以上相关岗位管理工作经验相关知识通晓战略管理、企业管理、投资管理知识，掌
21、握经济学、煤炭开采和加工相关知识，了解财务、法律等相关知识，具备基本计算机应用知识技能技巧具有很强的管理能力、战略规划和执行能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力工作条件及其它所需工具设备一般办公自动化设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班，经常出差绩效考核指标备注： 战略管理专员岗位说明书岗位名称战略管理专员岗位编号XTH-QH-02所在部门企划部岗位定员1直接上级企划部经理职系直接下级无职等所辖人员无岗位分析日期2005年1月本职概述： 负责收集和分析企业内、外部信息，提出公司战略规划备选方案，为高层管理者的战略决策提供支持，并参与推动公司战略的实施职责与工作任务职责一职责表述：
22、负责收集和分析企业内外部信息，定期撰写分析报告工作任务研究和分析公司现有及潜在的内部资源与能力情况，并定期提交内部能力分析报告研究和分析与公司经营有关的宏观经济和行业信息，如国家宏观经济、煤炭等行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会资料，定期提交分析报告职责二职责表述：负责提出公司战略规划备选方案，并为企业高层的战略决策提供相关支持工作任务联系公司相关部门和人员，就公司战略问题进行研讨在分析/研究公司内、外部环境，并充分研讨的基础上，提出公司战略规划草案建立与战略规划草案相对应的财务预测模型，对公司未来的主要财务数据进行预测，以验证新的愿景和战略组织战略决策会议及会议文件的起草工作为公
23、司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序，为公司各经营单位和职能部门制定业务战略/分战略提供指导和帮助职责三职责表述：协助高层，推动实施公司战略工作任务根据战略规划和公司业务发展，对公司的组织结构提出调整建议，并对部门职责、岗位设置等提出相应调整建议协助高层确定推动公司战略实现的关键成功因素，参与制定公司年度经营计划、各单位的关键绩效指标、以及部门绩效考核办法评估公司战略的实施效果，对公司战略/部门绩效考核体系提出调整建议职责四职责表述：负责组织制定并完善公司的基本管理制度、工作流程工作任务根据公司战略和业务发展，制定和完善公司的管理制度和流程，并监督执行分析公司制度、流程等的运转执行情况，
24、不断完善和修订现有的制度、流程等职责五职责表述：完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系权 力权限一：对公司战略发展规划的建议权权限二：对公司战略的实施情况有检查、监督权权限三：对公司基本管理制度、工作流程有拟订权和监督执行权工作协作关系内部协作关系公司内各部门，分/子公司外部协作关系集团公司对口部门、有关政府部门、行业协会、咨询公司、行业内企业、调研公司等单位任 职 资 格教育水平大学本科及以上学历参考专业战略管理、企业管理等相关专业工作经验3年以上相关岗位工作经验相关知识通晓战略管理、流程管理知识，掌握财务管理知识，了解煤炭开采和加工相关知识，具备基本计算机应用知识技能技巧具有很
25、强的分析判断能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力工作条件及其它所需工具设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特征偶尔出差绩效考核指标备注： 投资管理专员岗位说明书岗位名称投资管理专员岗位编号XTH-QH-03所在部门企划部岗位定员1直接上级企划部经理职系直接下级无职等所辖人员无岗位分析日期2005年1月本职概述： 负责分析论证并参与实施公司战略性资本经营项目，负责公司资产经营管理工作，实现公司资本增值，促进公司战略的实现职责与工作任务职责一职责表述：负责分析投资可行性，拟订公司投资计划工作任务分析和研究外部投资环境、资本市场信息、具有投资潜力的行业或领域，并汇总相关资料、数
26、据，或撰写分析报告与相关部门和人员进行研讨，并结合公司战略及内部资源与能力，提出公司投资计划草案为公司高层进行投资决策提供信息和方法支持职责二职责表述：负责建立投资项目备选库，并组织论证和分析拟投资项目工作任务根据公司战略和确定的投资计划，寻找可能的投资机会，建立投资项目备选库，并报公司高层审批配合相关高层领导组建项目组，组织开展对拟投资项目的考察和论证，撰写考察报告、可行性研究报告，并上报在可行性研究报告的基础上，制定具体的实施方案，供公司领导决策职责三职责表述：负责组织实施投资管理工作工作任务参与制定融资方案，组织实施投资项目的股权融资、债权融资，筹措公司投资所需要的资金草拟各种法律文件，
27、办理项目谈判、签约和各项手续等有关事项协助领导对新设立公司进行管理整合和业务整合，使新公司按照既定的方针和目标开展营运对资本经营项目运作情况进行分析和总结，并提出后期整合改进建议职责四职责表述：负责公司资产经营工作工作任务了解和掌握公司各资产经营单位的经营状况、存量资产状况分析和定期评估各资产经营单位的业务发展潜力，未来盈利能力等结合公司战略，提出对公司现有资产经营业务的发展建议（加强、维持或出售等），并报高层审批参与实施相关资产经营业务的兼并、联合、出售等对资产经营运作情况进行分析和总结，并提出后期改进建议职责五职责表述：参与公司战略制定、资产管理工作工作任务参与分析企业内、外部环境参与讨论
28、、提出公司战略规划草案参与设置各资产经营单位经营目标、检查目标完成情况、并提出处理建议职责六职责表述：完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系权 力权限一：对公司的投资计划有建议权权限二：对公司投资项目及资本运作方案的建议权权限三：对公司的资产经营方案有建议权 工作协作关系内部协作关系公司各部门、分/子公司外部协作关系集团公司、金融机构、证券投资机构、有关政府部门和行业内企业等任 职 资 格教育水平大学本科及以上学历参考专业投资管理、企业管理等相关专业工作经验3年以上相关岗位工作经验相关知识通晓企业管理、财务管理、投资管理知识，了解煤炭开采和加工相关知识，具备基本计算机应用知识技能技
29、巧具有很强的分析判断能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力工作条件及其它所需工具设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间绩效考核指标备注： 计划管理专员岗位说明书岗位名称计划管理专员岗位编号XTH-QH-04所在部门企划部岗位定员1直接上级企划部经理职系直接下级无职等所辖人员无岗位分析日期2005年1月本职概述： 负责制定和下发公司经营计划，并对相关各单位的计划执行情况进行过程监督，对其经营数据进行统计分析，对计划完成情况进行考核职责与工作任务职责一职责表述：根据公司发展战略规划，拟订、下发公司经营计划工作任务根据公司战略规划，分析外部市场变化，分析往期的经营数
30、据，提出公司年度经营目标草案掌握公司各单位的经营能力，拟订各单位的年度经营目标及关键绩效指标，并制定部门绩效考核管理办法草案审核各单位的经营计划/生产计划，拟订公司年度/月度经营计划，并提交总经理办公会审批下发经总经理办公会审批通过的年度/月度经营计划，组织签订各单位经营责任书或工作责任书负责协调部门间的配合，督促、指导、推动相关职能部门和业务单位经营计划的执行工作职责二职责表述：负责监督、检查和反馈计划的执行情况，统计和分析公司年度经营计划、月度经营计划的完成情况工作任务对各单位经营计划/工作计划的执行情况进行监督和检查，并将计划执行情况及时反馈给相关领导，对计划执行情况进行偏差分析，并提出
31、改进意见或对计划进行调整负责汇总/统计计划的执行情况，分析经营计划活动的经济效益，积累经验，不断改进，提高计划性的科学性和可行性负责备案公司各单位的经营计划资料与报表职责三职责表述：完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系权 力权限一：对公司的年度经营目标有建议权 权限二：对各单位经营目标、关键绩效指标有拟订权权限三：对公司各单位上报的经营计划有初审权权限四：对各单位经营计划的执行情况有监督、检查、考核权工作协作关系内部协作关系各部门、分公司、子公司外部协作关系宁煤集团对口部门等任 职 资 格教育水平大学本科及以上学历参考专业企业管理相关专业工作经验2年以上相关岗位工作经验相关知识通
32、晓计划制定与执行知识、预概算、相关企业管理等知识，掌握绩效管理相关知识，了解煤炭开采和加工知识，具备基本计算机应用知识技能技巧具有很强的计划制定与执行能力、沟通协调、社交及应变能力和组织能力工作条件及其它所需工具设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间绩效考核指标备注： 分/子公司管理专员岗位说明书岗位名称分公司管理专员岗位编号XTH-QH-05所在部门企划部岗位定员1直接上级企划部经理职系直接下级无职等所辖人员无岗位分析日期2005年1月本职概述： 负责对公司下属分/子公司的管理，确保下属分/子公司按照母公司制定的战略方向和绩效要求发展；负责公司的资产管理工作，确保
33、公司资产的保值和增值职责与工作任务职责一职责表述：负责指导分/子公司制定其业务战略，并监控分/子公司的战略执行情况工作任务向分/子公司传达母公司战略，并为分/子公司提供战略制定的方法和工具支持审核分/子公司的业务战略，并提出修改意见了解、掌握分/子公司的业务战略执行情况，并定期向公司高层汇报职责二职责表述：负责制定分/子公司的绩效考核责任书，并监控执行情况工作任务根据公司的年度经营目标，收集所需数据资料，与相关领导和分/子公司讨论并拟订分/子公司的年度经营目标、考核指标审核各分/子公司的年度/月度经营计划组织签订各分/子公司的经营责任书定期了解分/子公司经营责任书各项指标的完成情况，收集相关考
34、核数据，向公司高层反馈存在的问题，并提出解决建议/方案总结各分/子公司年度经营目标的完成情况，提出相关处理意见，并开展相关考核工作职责三职责表述：负责母公司和下属分/子公司之间的信息传递，以及各分/子公司之间的业务协作工作任务负责平时母公司和下属分/子公司之间的信息传递沟通工作负责各下属分/子公司之间业务协作，避免出现各类经济纠纷职责四职责表述：负责分/子公司经营状况及各项资产的管理工作任务按照公司要求参与财务数据的确定，与相关领导和责任单位协商讨论，共同确定并签发经营目标责任书年末总结各资产经营单位实际经营状况，提出相关处理意见和建议检查各资产经营单位经营目标完成情况，找出存在的问题，提出改
35、进建议了解和掌握各单位资产现状编制、修订公司资产经营管理制度，并监督检查执行情况掌握公司存量资产状况，参与兼并、联合、出售等资产经营活动职责五职责表述：完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系权 力权限一：对分/子公司的业务战略和经营计划有审核权权限二：对分/子公司的年度经营目标有拟订权权限三：对分/子公司战略和经营计划执行情况有检查、监督和考核权权限四：对公司的资产管理制度有拟订权权限五：对公司各资产单位的资产管理状况有监督权和考核权工作协作关系内部协作关系公司下属分/子公司、各部门外部协作关系有关政府部门和行业内企业任 职 资 格教育水平大学本科及以上学历参考专业企业管理等相关专
36、业工作经验3年以上相关岗位工作经验相关知识掌握企业管理、战略管理、计划制定和执行知识，了解煤炭开采和加工行业相关知识，具备基本计算机应用知识技能技巧具有很强的沟通协调、计划组织能力、分析判断能力、社交及应变能力工作条件及其它所需工具设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间绩效考核指标备注： 财务部财务部经理岗位说明书岗位名称财务部经理岗位编号XTH-CW-01所在部门财务部岗位定员1直接上级总经理职系直接下级总账会计、管理会计、办事处财务主管、办事处会计、稽核税务会计、成本销售会计、资金存货材料会计、费用和往来会计、出纳发票出纳、子公司财务经理职等所辖人员岗位分析日期
37、2005年1月本职概述： 全面负责财务部的各项工作，建立健全公司财务管理体系，统筹安排会计核算和财务管理的各项事宜，防范财务风险，促进财务资源最优化，并参与公司的经营管理工作职责与工作任务职责一职责表述：组织拟订公司会计核算和财务管理规定以及其他经济管理制度，并监督执行工作任务组织拟订本公司的会计制度，拟订公司会计政策，规范公司会计核算行为组织拟订公司各项财务管理制度组织制定全面预算管理制度和决算方案监督财务各相关制度的执行情况，切实发挥各项制度的功能职责二职责表述：组织编制财务预算方案，并监控预算的执行情况工作任务根据公司发展战略、年度经营目标和工作计划，提出年度财务计划，作为公司资金运用的
38、依据组织编制公司资金计划、利润计划、成本计划，并监督计划执行情况监控财务预算的执行，组织定期分析预算执行情况，并根据需要编制预算调整方案职责三职责表述：负责制定资金计划，合理调度和筹措资金，确保公司资金正常运转工作任务制定年度与月度资金计划合理调度资金，保持合理的资金结构，降低资金使用成本，减少财务风险核定下属有关单位库存现金限额拟订公司间接筹资方案，组织办理间接筹资事宜，保证资金供应职责四职责表述：组织开展公司的会计核算工作，审核公司的各项费用支出工作任务组织现金及银行存款的收付业务和转帐业务组织审核和编制会计凭证、填写编制各类会计帐薄，保证各类会计资料真实、合法和完整组织审核公司的各项费用
39、支出组织编制公司财务报表和报告，并对财务报表和报告质量负责，组织财务决算工作组织定期检查库存现金，控制库存现金额度，保证帐实相符组织保管会计凭证、账册等会计文件，备份及保管会计数据职责五职责表述：组织开展公司的财务分析和投资分析，为公司领导决策提供支持工作任务组织收集整理相关财务统计和分析资料，进行财务分析，提交财务分析报告，为公司领导决策提供支持组织对外投资、融资分析，为领导提供决策支持关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持职责六职责表述：参与公司有关经营管理工作工作任务参与确定公司重大财务决策以及资产重组债务重组方案参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案参与产品主要消耗定额的审
40、查、核定参与公司生产、物资采购、产品销售、更新改造、大修等有关计划的制定参与公司对外经济合同（协议）的谈判、会签工作负责公司物价管理工作，制定内部结算价格及有关收费标准，检查物价执行情况，协调与国家物价管理部门的关系参与工程项目审定，参与编制工程预算、决算报告，审核工程造价控制、监督工程资金拨付，参与工程竣工验收工作职责七职责表述：组织开展公司资产管理工作工作任务办理固定资产的出售、报废、盘亏、毁损的核销报批工作参与定期的固定资产、存货清查工作，确保帐实相符组织核对各项往来帐目，清理往来账款参与核对库存材料职责八职责表述：组织开展公司的税务管理工作工作任务组织税务筹划，合法纳税，合法避税，避免
41、遭受无谓的损失和罚款审核纳税申报表，督促及时纳税协调与税务管理部门的关系职责九职责表述：组织指导、监督和考核公司各部门和子公司的财务工作工作任务组织定期检查办事处负责的子公司原始凭证、记帐凭证、明细帐、总帐和会计报表的编制处理，保证账务处理的真实、合理、合法组织定期检查监督办事处负责的子公司的现金收付业务和转帐业务，保证帐帐、帐实相符组织指导和检查各办事处财务工作，考核各单位财务指标的完成情况组织对各单位有关人员进行财务培训职责十职责表述：组织开展公司的统计工作工作任务组织收集和整理各单位的经营活动信息，并进行汇总统计组织编制相关统计报表，并向有关领导和单位报送职责十一职责表述：负责本部门的内
42、部管理工作工作任务制定部门工作计划，并组织实施及总结拟订本部门财务预算计划，控制实际费用支出根据公司的绩效管理制度，参与制定财务部员工的绩效评估指标，并负责财务部所有职员的绩效考评根据公司的人力资源制度，对财务部员工提供必要的工作指导，培养和提高员工工作能力，激发员工的工作积极性和士气职责十二职责表述：完成领导交办的其它工作，保持与各部门良好的沟通关系权 力权限一：会计制度及财务管理制度拟订权，内部控制制度拟订权权限二：对公司各项费用开支的监督检查权权限三：对限额内资金使用的批准权权限四：对各部门必要资料的索取权权限五：公司投资决策、合同谈判、招投标等业务的财务建议权权限六：内部结算价格及有关收费标准的拟订权权限七：对直接下级岗位调配的建议权、奖惩建议权权限八：对所属下级工作的监督、检查权权限九：对所属下级工作争议的裁决权权限十：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限十一：本部门预算内的费用使用权工作协作关系内部协作关系公司各部门/分公司/子公司外部协作关系银行、财政局、税务局、工商局、审计事务所、统计局、宁煤集团等任 职
