韩滩新城施工组织.docx

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1、韩滩新城一期 施工组织设计第一章编制依据11 设计图纸及工程招投标文件12 “韩滩新城一期” 工程施工图纸及相关技术资料。13 本工程有关的国家现行的施工规范、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程。1、 建筑结构可靠度统一标准 (GB50068-2001)2、 建筑结构制图标准 (GB/T50105-2010)3、 建筑结构荷载规范 (GB50009-2012) 4、 混凝土结构设计规范 (GB50010-2010)5、 高层建筑混凝土技术规程 (JGJ3-2010)6、 建筑抗震设计规范 (GB50011-2010)7、 抗震设防分类标准设计规范 (GB50223-2008)8、 冷轧带

2、肋钢筋混凝土结构技术规程 (JGJ95-2003)9、 建筑地基基础设计规范 (GB50007-2011)10、 建筑抗震构造图集(11G329-1)11、 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(11G101-1、11G101-3)12、 框架轻质填充墙构造图集-烧结空心砖填充墙西南05G701(四)1.4 工程建筑设计依据及应遵守的规范、标准或规程1、民用建筑设计通则GB50352-20052、住宅建筑规范 GB50368-20053、住宅设计规范GB50096-20114、建筑设计防火规范GB50016-20065、高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）

3、6、地下工程防水技术规范GB50108-20087、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)(2009年版)8、公共建筑节能设计标准GB50189-20059、夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ134-201010、建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T 7106-200811、商店建筑设计规范JGJ48-8812、玻璃应用技术规程13、 西南地区通用民用建筑配件图集 西南11J合订本(一)(二)14、 夏热冬冷地区节能建筑墙体、楼地面构造图 川02J10615、 中空玻化微珠无机保温砂浆构造 川07J12316、 泡沫混凝土楼地面、屋面保温隔热建筑构造图 川07J12117

4、、 塑钢门窗 川02J605 7051.5工程设备设计依据及应遵守的规范、标准或规程a) 电住宅建筑电气设计规范JGJ242-2011民用建筑电气设计规范JGJ16-2008建筑物防雷设计规范GB50057-2010供配电系统设计规范GB 50052-2009低压配电设计规范GB50054-95建筑照明设计标准GB50034-2004,有线电视系统工程技术规范GB5020094建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-200035KV及以下电缆敷设 94D101-5常用低压配电设备安装 04D702-1常用灯具安装 04D702-2钢管配线安装 03D301-3硬塑料管配线安装

5、98D301-2建筑物防雷设施安装 99D501-1建筑物防雷设施安装 2003年局部修改版 99(03)D501-1接地装置安装 03D501-4利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装 03D501-3等电位联结安装 02D501-2电气竖井设备安装 04D701-1电缆桥架安装 04D701-3电缆敷设 D101-17住宅智能化电气设计施工图集 99X601综合布线系统工程设计施工图集 08X101-3有线电视系统 03X401-2b) 水 建筑给水排水设计规范（GB 50015-2003）（2009年版） 自动喷水灭火系统设计规范（GB 50084-2001）（2005年版） 建筑灭火器配

6、置设计规范（GB 50140-2005） 气体灭火系统设计规范（GB 50370-2005） 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB 50067-97二次供水设施卫生规范GB 7051-1997 常用小型仪表及特种阀门选用安装 01SS105 室内消火栓安装 04S202 室内管道支架及吊架 03S402 防水套管 02S404 无规共聚聚丙烯（PP-R）给水管安装 02SS405-2 建筑排水用硬聚氯乙稀（PVC-U）管道安装 96S406 立式水泵隔振及其安装 95SS103 自动喷水与水喷雾灭火设施安装 04S206 小型潜水排污泵选用及安装 01S305 钢筋混凝土清水池附属配件图集

7、96S821 消防水泵接合器安装 99S203 矩形给水箱 02S101 卫生设备安装 09S304 住宅用热水器选用及安装 01SS126 小型排水构筑物 04S519c) 通风 采暖通风与空气调节设计规范（GB500192003） 全国民用建筑工程设计技术措施（暖通空调.动力）2009管道支架及吊架 03K132轴流式通风机安装 T106-21.6有关成都市建设管理、现场文明施工、绿色环保规定。1.7公司的技术力量、机械设备情况及施工经验。1.8公司现行管理制度及IS09002：2000标准中有关质量、安全、环境达到规定，遵循雕塑精品、绿色施工、健康人生、风险预控、科学管理、诚信守法、顾客

8、至上、持续改进、追求卓越的目标方针第二章 综合说明2.1、工程总体概述：序 号项 目内 容1工程名称三和韩滩新城一期2工程地点金堂县赵镇韩滩路26号3建设单位四川省三和房地产开发有限责任公司4设计单位广东城协建筑规划设计院有限公司成都分公司2.2、建筑设计概况：建筑面积16934.15平方米建筑用途商住1、2#楼地下层数一层用 途停车场1#楼地上层数五层用 途商业2#楼地上层数十四层用 途住宅建筑物高度1#楼19.3m，2#楼42.1m0.00标高1#楼为454.10、2#楼为454.750室内外高差0.65m抗震裂度：7度防火等级：地下一级 地上二级外檐装修施工面砖、外墙漆内檐装修施工立墙：

9、水泥砂浆墙面、釉面砖墙面楼地面：地砖楼地面、水泥砂浆楼地面顶棚：混合砂浆乳胶漆踢脚：水泥砂浆踢脚、地砖踢脚内外部门窗塑钢门窗屋面SBS聚脂胎防水卷材序 号项 目内 容1结构形式基础结构形式独立基础、筏板基础主体结构形式框架结构2地下防水系统地下室底板、墙均为抗渗砼，外墙采用卷材防水3钢筋类别级钢筋HPB300、II级钢筋HRB335、III级钢筋HRB400、CRB5502.3、结构设计概况：2.4、工程特点：该工程1、2楼基础相连，地下室为一整体；地下室区域为筏板基础，其余为独立承台基础，导致基础施工难度大。砼强度等级为C30。抗渗等级P6。合理的安排基础施工以及大体积砼浇筑是施工关键控制点

10、。2.5、施工条件施工场地较为平整，施工用水、用电已接至场地周边。整个场地与外界分隔，临时围墙已施工完毕。2.6、工程重点难点1、 施工中的深基坑施工措施。2、 商业部份独立基础紧邻民房的护壁保护措施。3、 施工周期长，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分。2.7、工程标准：质量目标：我公司将严格按照建筑安装工程施工质量验收同意标准及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：一次性验收合格。工期目标：我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入砌体工程施工，作好现场协调工作。我公司郑重承诺在531天内竣工

11、，此工期已考虑节假日、大雨、大风等因素对工期的影响。我们将制定切实可行的保证措施，以工期目标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工。安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。文明施工和环保目标：严格按照建筑安装工程施工质量验收统一标准的规定执行，遵守绿色环保工地管理规定。、服务及工程保修的目标1、服务目标：以心沟通，用心服务，努力实现“三心”目标，即“业主舒心，设计称心，政府职能主管部门放心”。2、工程施工前：协助业主做好图纸会审，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。3、工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、安全、文明地建设

12、提出各种合理化建议，坚持“样板开路”制度。（六）、环境保护目标以实际行动搞好环境保护，对施工场地周围树木、建筑物和绿化场地严加保护。车辆使出必须在洗车点冲洗干净，污水沉淀后才可排放，接驳排污水管按省、市及地方有关规定执行。有效控制施工噪音、粉尘，避免影响临近单位、居名民正常的工作、生活秩序。第三章 施工总平面布置根据甲方提供的施工图及本工程施工的实际需要，按现有围墙内的施工用地范围，结合标准化施工管理的要求，本工程现场施工总平面布置时，遵循科学、合理、经济、适用、文明施工的总体原则进行施工平面布置。3.1、平面布置原则：根据本工程施工具体情况，工程现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，布

13、置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则，塔吊应保证主体施工期间材料、设备等的吊装。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行

14、管理。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8、施工场地做好控制粉尘设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。9、修筑便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。3.2、平面布置依据： 招标文件中对施工现场布置的有关要求。 现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。 总进度计划及资源需用量计划。 总平面图、建筑平面图、立面图。 有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。3.3、各施工阶段平面布置：基础施工阶段：本阶段主要施工任务是：降水、基槽开挖、钢筋、模板、混凝土、砌

15、砖、防水、室内外回填土等内容。先将基槽以外的场地进行平整，部分做硬化处理。修筑场区内主要施工环行道路，并做路面硬化。路侧修排水沟、集水井。施工现场围挡封闭，设置门卫，标养室、厕所、小库房等简单的现场设施。其它各加工场地、生活住宿设施等须设置场外，接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活和消防需要。3.4主要生产、生活设施布置3.4.1生产设施布置：钢筋加工及堆放场地：由于现场无施工场地，按外加工的方法进行，现场只考虑钢筋加工场地占地面积约100m2，主要作为零星钢材几成品构件的临时堆放处理。模板加工及木料、钢管堆放场地。模板加工、木料对方场地及钢管堆放场地，总共占地面积约150m

16、2。3.4.2生活设施布置：办公室及生活区：生活区设施均在场外设置，总共面积约360m2；办公室设置在现场内，办公区临建设施采用成品移动钢板房，总共面积约100m2，其中监理及甲方办公室面积均为20m2，办公室门前进行绿化，项目大门口设置“七牌一图”宣传栏，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。厕所：厕所安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。3.5、施工用水：根据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定：Q=10L/S。确定临时供水管径：一般管网水流速度为1.5L/S。 d=根据计算结果，临时供水管线

17、的干管选用100的钢管，支管选用50的钢管，在木工棚等处设置65的消防栓。3.6施工用电：现场施工用电根据施工机械设备计划：业主提供额定容量400KVA的变压器一台。临时用电干线的选择： 根据计算结果，临时用电干线选用BXL5150的导线3.7、施工现场平面布置原则3.7.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。3.7.2平面管理体系由一名项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调

18、度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3.7.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。3.7.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查

19、监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第四章 施工部署4.1项目管理部组织机构4.1.1项目经理部的设置原则该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。4.1.2项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设：项目经理一人；项目执行经理一人；技术负责人一人；项目质量工程

20、师、项目安全工程师、进度计划工程师、成本控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。项目执行经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保

21、证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理

22、结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。4.2劳动力计划工种、级别按工程施工阶段投入劳动力基础地下室主体装修收尾模板工909084砼工303062钢筋工606082平工30303030细木工4462抹灰工15154010机操工6666测量工2232机修工2211实验工1111砖工10303010架工20303010电焊工6632材料工128106瓷地砖工306乳胶漆工2012电工10101010管工30306010通风空调工001010焊工2020202油漆工205材料工1010102其他101010104.3施工进度计划：4.3.1工期安排： 根据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力，确

23、定总工期为540天，主要施工进度控制如下：1）施工准备、施工降水：20天。2）土方工程：30天。3）0.00以下钢筋绑扎、砼浇筑、防水：60天。4）0.00以上主体：平均10天一层，扣除春节放假，工期控制在150天。5）室内外墙装修工程及给水、排水、暖通、管道安装控制在220天内完成。6）设备调试、土建工程收尾、分户验收、资料收集整理、竣工报验60天。4.3.2施工进度计划图施工进度计划分别用施工进度横道图进行表示。（详见附图）4.4施工进度和工期保证措施4.4.1施工组织保障措施 为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用

24、经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。 早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优

25、的良好施工，获取工期的缩短。 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。4.4.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。4.4.3劳动力、机械设备保证措施 为确保工期完成，我们将选择优秀专

26、业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，激励促进，并且队伍素质高，人员由公司统一调动，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有利及时。 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采取一些技术措施，尽早投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机2台，砼输送泵1台等，这些都是完成计划的有利保证。4.4.4 工期保证措施在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，这不仅确保了业主投资尽快发挥效益，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产

27、生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：1）从管理组织措施上予以保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，

28、每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4、坚持每周现场例会制度，监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。7、施工现场实

29、行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。2）从施工计划安排上予以保证1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，将工程分为三个流水段，实行分段流水施工，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及

30、劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段

31、和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。6、本工程结构采取分区段验收，以保证砌体、抹灰能提

32、前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。 3）从技术措施上予以保证1、 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。本工程采用泵送商品混凝土，并用塔吊配合浇筑混凝土，加快施工进度。2、采用流水施工根据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在

33、一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。4、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。5、合理布置施工现场

34、，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。6、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。7、建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。8、先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各

35、阶段工期目标和总体目标。采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。如清水模板即能保证砼的感观效果，又能减少抹灰这道工序，大大节省了工期。广泛采用新技术、新材料、新工艺。4）从资金使用上予以保证1、施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2、为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。5）从土建与设备安装的交叉配合上予以保证1、安装要配合土建施工作好预留预埋工作，具体位置由土建、安装技术人员对每层预留预埋孔

36、绘制示意图，并交设计院签字后，按图施工，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。2、土建应提供给安装单位总体施工控制计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，使安装单位对施工、施工管理方面相应规划。同时土建技术管理工作人员必须与安装单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确管线走向，座标位置，做到心中有数，以防错、漏造成返工损失。3、进行基础、主体结构施工时安装做好预留预埋，现浇底板筋铺好，待安装预埋后，再铺盖筋及梁侧模板封闭。进入全面砌筑和装饰时，安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽。天棚施工时，安装管道的连接吊杆、通

37、风空调安装及保温等未施工前，不得从事面层装饰施工，严格按工艺约束程序作业。4、安装大型设备就位时，土建垂直运输机械应紧密配合，吊装就位。5、土建、安装应教育全体施工人员、加强成品保护意识，安装事先做好预留预埋，避免打洞，土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋、产品的保护。6、土建应紧密配合安装铁件埋设及调试工作和管道试水，抓紧竣工收尾的管理。7、土建与安装交叉施工时，除尽快提供给安装工作面外，应将标高水平控制基准线弹在墙或柱上，明确轴线及水平标高，以利安装控制利用。8、项目经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。该组织协调和制定进度网络计划，各专业施工单位依照总体施工网络

38、计划制定各专业施工计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。6）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。7）从与设计院的工作协调上保证1、我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设

39、计内容。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。4、合同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。8）从与监理工程师工作的协调上保证1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以便监理工程师对该项设计

40、的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位的“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理的不正常现象。5、所有

41、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。9）从与分包单位间的协调上保证1、总包单位会同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞标方法，使所选择的分包单位无论资质、管理、经验上都符合工程要求。2、责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建

42、设单位或现场代表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。4、各分包单位严格按照总包单位制定的总平面布置图“按图就位”且按总包单位制定的现场标准化施工的文明规定，做好施工现场的标化工作。5、分包单位进行前均与总承包签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。6、总包单位组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而

43、贻误工程或造成经济损失。7、总包单位应不断加强对各分包施工单位的教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总包单位负责，使产品不污染、不损坏。 10）加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。4.4.5资源投入保证措施本工程我公司计划投入流动资金1000万元，并执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展

44、，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场，提前做好材料，资金的使用计划，按时保证资金、材料到位。4.4.6外部环境因素保证措施积极主动的与环保、环卫、道路等有关部门联系，取得他们的支持，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情的与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。4.4.7季节性施工保障措施采取切实可行的冬雨期施工措施，雨季施工期间，备足所需防雨物品，做到小雨不停工。进入冬季施工前，做好一切冬施准备工作，保证实现施工工期目标。4.5主要施工机械设备：主要施工机械设备表（土建）序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW备注1塔吊QTZ50121台2008年382塔吊C60181台2010年383施工电梯1台2007年154强制式搅拌机JDY5002台2010年15.55插入式振动器HZ6X-505台2011年1.16插入式振动器HZ6X-255台2011年1.17平板振动器BL103台2010年1.58电焊机BX3-300-12台2009年13KVA9对焊机100型2台2009年100KVA10弯钢机CJ7-455台2010年3.011切断机GQ40A